摘 要：我國的經濟結構是多種所有制并存的資產構成格局。民營南康家具企業是我國經濟結構中重要的組成部分。民營南康家具企業的發展狀況關系到我國經濟發展的整體進步。隨著社會化大生產分工的細化，民營南康家具企業迎來的嶄新的局面，民營南康家具企業成為社會生產中重要的依靠。在面對激烈的市場競爭和國際競爭面前，民營南康家具企業必須要充分發揮優勢，借助政策的傾斜，市場經濟發展的時代，走出一條堅定的發展之路。在應對市場競爭方面，需要從專業化程度、精細化程度、科學化發展等多方面進行把握。本文從兩方面闡述了民營南康家具企業在應對市場競爭方面需要做到的工作要點。
關鍵詞：民營南康家具企業；市場競爭；影響因素；策略
引言：改革開放的三十五年，是我國經濟快速發展的三十五年。在短短的時間內，我國已經初步建立起社會主義市場經濟體系。當前一個時期，是市場經濟繼續深化的關鍵時期。民營南康家具企業作為我國經濟活動中重要的參與者，對經濟發展有著重要的貢獻。民營南康家具企業在經濟發展中，逐步壯大，越來越現代化，形成了一股強有力的民營南康家具企業發展之風。但是，在市場競爭面前，民營南康家具企業也存在很多亟待解決的問題，需要從制度上、管理上、發展方向上給予指導。做好民營南康家具企業的理論研究，對于民營南康家具企業能夠保持根本性發展動力具有重要意義。
一、民營南康家具企業市場競爭力的影響因素。
（一）民營南康家具企業產權結構對南康家具企業發展的阻礙。我國民營南康家具企業最初都是由小作坊發展起來的。在南康家具企業制度建立上，存在嚴重的阻礙。雖然我國民營南康家具企業已經經歷了一個時期的發展，但是，其根深蒂固的傳統家族觀念，對南康家具企業的發展是一個很大的阻力。產權結構的紊亂，管理模式的落后，使得民營南康家具企業在面對競爭時，根基不穩，遇到復雜問題時候，沒有承擔責任和抵御風險的勇氣和能力。產權結構的不清晰造成了民營南康家具企業的發展始終沒有根本性的突破。
（二）民營南康家具企業的自我創新發展相對緩慢。在公有制國有大中型南康家具企業快速發展的大環境下，民營南康家具企業一度出現了輔助性發展態勢。也就是說，民營南康家具企業在產品生產和營銷方面，出現了后勁不足的現象。民營南康家具企業的生產經營沒有足夠的資本作為支持，自我創新方面懈怠。在市場競爭面前，沒有創新發展的意識，也沒有充分發揮其優勢和能力。使得市場競爭面前，無法調動民營南康家具企業的活躍本質。
（三）我國市場經濟發展的區域不平衡。我國地大物博，幅員遼闊。經濟發展南北差異較大。市場經濟發展到區域不平衡，給民營南康家具企業的發展帶來的阻礙。民營南康家具企業在市場競爭方面，無法實現資源配置的最優化，無法進行集中的大規模生產和銷售，南康家具企業受當地經濟形勢的限制較多。
二、提升民營南康家具企業市場競爭力的建議和舉措。
（一）積極建立民營南康家具企業的現代化南康家具企業制度。我國民營南康家具企業發展緩慢的首要原因就是南康家具企業制度建設的不健全。民營南康家具企業要想取得長期有效的發展，必須要建立現代化南康家具企業制度。現代化南康家具企業制度摒除了原有的家族式管理模式，而是改為產權清晰，權責分明的南康家具企業制度。在人才培訓和人力資源管理上，重視人才對民營南康家具企業積極的推動作用。現代南康家具企業制度的建立能夠給予民營南康家具企業發展模式的重新規劃，使民營南康家具企業能夠在競爭中保持穩固的根基。
（二）堅持科學化、專業化發展模式。民營南康家具企業的生產經營多數都是關系到國計民生的產品和服務。民營南康家具企業的專業化程度，決定了南康家具企業能否在激烈的競爭中保持長久的戰斗力。專業化發展要求民營南康家具企業要加強自我創新，技術創新，產品創新。從自身角度發現問題，分析問題，解決問題。形成民營南康家具企業創新的連續性。同時，堅持科學發展的道路。在南康家具企業制度建設和內部管理方面，倡導自我修復和自我治理。民營南康家具企業的內部管理實際上提升競爭能力的關鍵要素。沒有內部管理的緊密和精細，民營南康家具企業就是一盤散沙。只有堅持自我能力的提升，民營南康家具企業才能夠更有效的擁有創造財富的能力。
（三）政府要創造南康家具企業競爭的基礎環境。任何南康家具企業的發展和壯大，都要依靠良好的競爭環境。我國的市場經濟體制建立以來，經歷了大量的時間和空間的考驗。民營南康家具企業在發展過程中，有的存續下來，有很多已經接替消失。政策環境是提升南康家具企業內部動力的根本性原因。在這方面，政府要積極轉變職能，從指揮的角度轉變為合作的氛圍。政府要充分發揮宏觀調控能力，在應對特殊市場變化時候，能夠給予寬松適宜的政策支持。在投資環境創立上，在資源分配環節上，給予民營南康家具企業更多的關懷。同時，建立法治環境，給予民營南康家具企業制度上的關注，建立起符合我國實際的經濟發展誠信化體系。
結語：
民營南康家具企業在新時期的發展，需要社會各界的大力支持。民營南康家具企業在我國的發展過程，就是我國建立市場經濟體制的發展過程。民營南康家具企業不同于公有制南康家具企業，沒有公有制南康家具企業的堅強后盾。但是，正是因為民營南康家具企業能夠有自由的發展空間，才可以在短時間內占據經濟規模的主要方面。我國政府對民營南康家具企業的扶植和支持是一貫的行為，民營南康家具企業也給予了經濟和社會發展一定的匯報。繼續提高民營南康家具企業的競爭力，打造具有中國特色發展動力的民營南康家具企業，是提升我國經濟發展實力的重要舉措，是推動我國經濟繼續穩步發展重要因素。
參考文獻：
[1]項芳印，民營南康家具企業如何提高市場競爭力[J]，經濟師，2005年06期。
[2]楊軍，民營南康家具企業的品牌營銷策劃[J].北京交通大學，2008年。
[3]彭思量，當期經濟時期民營南康家具企業的市場競爭力分析[J].中國商貿，2011年23期。
[4]黃遠貴，淺談民營南康家具企業如何加強南康家具企業管理[J].經營管理者，2011年21期。
[5]洪亮，創業期民營南康家具企業薪酬政策設計[J].現代營銷（經營版），2008年10期。
關鍵詞：民營南康家具企業；市場競爭；影響因素；策略
引言：改革開放的三十五年，是我國經濟快速發展的三十五年。在短短的時間內，我國已經初步建立起社會主義市場經濟體系。當前一個時期，是市場經濟繼續深化的關鍵時期。民營南康家具企業作為我國經濟活動中重要的參與者，對經濟發展有著重要的貢獻。民營南康家具企業在經濟發展中，逐步壯大，越來越現代化，形成了一股強有力的民營南康家具企業發展之風。但是，在市場競爭面前，民營南康家具企業也存在很多亟待解決的問題，需要從制度上、管理上、發展方向上給予指導。做好民營南康家具企業的理論研究，對于民營南康家具企業能夠保持根本性發展動力具有重要意義。
一、民營南康家具企業市場競爭力的影響因素。
（一）民營南康家具企業產權結構對南康家具企業發展的阻礙。我國民營南康家具企業最初都是由小作坊發展起來的。在南康家具企業制度建立上，存在嚴重的阻礙。雖然我國民營南康家具企業已經經歷了一個時期的發展，但是，其根深蒂固的傳統家族觀念，對南康家具企業的發展是一個很大的阻力。產權結構的紊亂，管理模式的落后，使得民營南康家具企業在面對競爭時，根基不穩，遇到復雜問題時候，沒有承擔責任和抵御風險的勇氣和能力。產權結構的不清晰造成了民營南康家具企業的發展始終沒有根本性的突破。
（二）民營南康家具企業的自我創新發展相對緩慢。在公有制國有大中型南康家具企業快速發展的大環境下，民營南康家具企業一度出現了輔助性發展態勢。也就是說，民營南康家具企業在產品生產和營銷方面，出現了后勁不足的現象。民營南康家具企業的生產經營沒有足夠的資本作為支持，自我創新方面懈怠。在市場競爭面前，沒有創新發展的意識，也沒有充分發揮其優勢和能力。使得市場競爭面前，無法調動民營南康家具企業的活躍本質。
（三）我國市場經濟發展的區域不平衡。我國地大物博，幅員遼闊。經濟發展南北差異較大。市場經濟發展到區域不平衡，給民營南康家具企業的發展帶來的阻礙。民營南康家具企業在市場競爭方面，無法實現資源配置的最優化，無法進行集中的大規模生產和銷售，南康家具企業受當地經濟形勢的限制較多。
二、提升民營南康家具企業市場競爭力的建議和舉措。
（一）積極建立民營南康家具企業的現代化南康家具企業制度。我國民營南康家具企業發展緩慢的首要原因就是南康家具企業制度建設的不健全。民營南康家具企業要想取得長期有效的發展，必須要建立現代化南康家具企業制度。現代化南康家具企業制度摒除了原有的家族式管理模式，而是改為產權清晰，權責分明的南康家具企業制度。在人才培訓和人力資源管理上，重視人才對民營南康家具企業積極的推動作用。現代南康家具企業制度的建立能夠給予民營南康家具企業發展模式的重新規劃，使民營南康家具企業能夠在競爭中保持穩固的根基。
（二）堅持科學化、專業化發展模式。民營南康家具企業的生產經營多數都是關系到國計民生的產品和服務。民營南康家具企業的專業化程度，決定了南康家具企業能否在激烈的競爭中保持長久的戰斗力。專業化發展要求民營南康家具企業要加強自我創新，技術創新，產品創新。從自身角度發現問題，分析問題，解決問題。形成民營南康家具企業創新的連續性。同時，堅持科學發展的道路。在南康家具企業制度建設和內部管理方面，倡導自我修復和自我治理。民營南康家具企業的內部管理實際上提升競爭能力的關鍵要素。沒有內部管理的緊密和精細，民營南康家具企業就是一盤散沙。只有堅持自我能力的提升，民營南康家具企業才能夠更有效的擁有創造財富的能力。
（三）政府要創造南康家具企業競爭的基礎環境。任何南康家具企業的發展和壯大，都要依靠良好的競爭環境。我國的市場經濟體制建立以來，經歷了大量的時間和空間的考驗。民營南康家具企業在發展過程中，有的存續下來，有很多已經接替消失。政策環境是提升南康家具企業內部動力的根本性原因。在這方面，政府要積極轉變職能，從指揮的角度轉變為合作的氛圍。政府要充分發揮宏觀調控能力，在應對特殊市場變化時候，能夠給予寬松適宜的政策支持。在投資環境創立上，在資源分配環節上，給予民營南康家具企業更多的關懷。同時，建立法治環境，給予民營南康家具企業制度上的關注，建立起符合我國實際的經濟發展誠信化體系。
結語：
民營南康家具企業在新時期的發展，需要社會各界的大力支持。民營南康家具企業在我國的發展過程，就是我國建立市場經濟體制的發展過程。民營南康家具企業不同于公有制南康家具企業，沒有公有制南康家具企業的堅強后盾。但是，正是因為民營南康家具企業能夠有自由的發展空間，才可以在短時間內占據經濟規模的主要方面。我國政府對民營南康家具企業的扶植和支持是一貫的行為，民營南康家具企業也給予了經濟和社會發展一定的匯報。繼續提高民營南康家具企業的競爭力，打造具有中國特色發展動力的民營南康家具企業，是提升我國經濟發展實力的重要舉措，是推動我國經濟繼續穩步發展重要因素。
參考文獻：
[1]項芳印，民營南康家具企業如何提高市場競爭力[J]，經濟師，2005年06期。
[2]楊軍，民營南康家具企業的品牌營銷策劃[J].北京交通大學，2008年。
[3]彭思量，當期經濟時期民營南康家具企業的市場競爭力分析[J].中國商貿，2011年23期。
[4]黃遠貴，淺談民營南康家具企業如何加強南康家具企業管理[J].經營管理者，2011年21期。
[5]洪亮，創業期民營南康家具企業薪酬政策設計[J].現代營銷（經營版），2008年10期。