摘 要：本文首先對員工福利的作用進行了闡述，并結合當前我國南康家具企業員工福利設計面臨的問題，從福利水平要同南康家具企業的經濟負擔能力相適應、正確處理福利與工資的比例關系等方面論述了員工福利設計應注意的問題。完善的福利體系一方面對吸引和保留員工非常重要，另一方面它也是南康家具公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。電力南康家具企業員工福利體系存在多方面的問題，通過分析具體南康家具企業案例，對該南康家具企業彈性福利有著深度探究。
關鍵詞：福利制度；彈性福利計劃；職工福利
1.前言
人力資源是現代南康家具企業的戰略性資源，也是南康家具企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵就是激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，南康家具企業實行激勵機制的最更本的目的是正確的誘導。所以本文對供電南康家具企業員工的福利進行研究。
2.供電南康家具企業員工福利特點作用
2.1 什么是福利
福利，是指南康家具企業為了保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬，因此，本系統中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。內容福利的內容很多，現行職工福利的內容大體可以分為5個部分：1.為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。 2.為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發室、浴室等。
2.2 供電南康家具企業員工福利的特點
供電南康家具企業為職工提供的交通、住房、通訊待遇，按月按標準發放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，傳遞薪酬理念，支撐南康家具企業目標達成。
2.3員工福利的作用
增強南康家具企業員工的凝聚力。員工福利為南康家具企業全體成員的身心健康與才能的發展以及改善生活環境等創造了良好的條件，并且在一定程度上縮小了生活差距，使廣大員工有“公平感”和“平等感”；因此就有助于培養員工為集體福利而勞動，對穩定勞動集體和消除人員流動現象也有著重要影響。
因此，員工較之按勞分配更能直接體驗到主人翁地位和社會主義的優越性。
3.供電南康家具企業員工福利存在的問題
3.1福利缺乏靈活性，不能有效地滿足員工的不同需求
福利項日和結構的設計的單一忽視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，許多的南康家具企業都以南康家具企業為主導，南康家具企業在員工的福利設計中占據了絕對的主導地位，整體計劃基本由南康家具企業來制定，員工很少有機會能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合南康家具企業的意愿、簡化制定的過程、提高南康家具企業決策的效率，也能夠在計劃的實施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己真實的需要，因此容易導致設計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導致員工對南康家具企業管理的不滿，將原本南康家具企業有著良好出發點的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會降低員工的積極性。
結語：
隨著社會主義市場經濟的發展，在報酬體系中，現代南康家具企業的福利支出所占的比重越來越大，其功能也逐漸由原來的保證員工生活的穩定、解決其后顧之憂的保障功能擴展為吸引、保留與激勵員工等多個方面。因此，做好南康家具企業員工福利的設計關系到當前南康家具企業持續健康發展問題，要對此引起重視。福利給付方式和福利數量等方面進行入地研究和管理實踐，共同推進國有南康家具企業人力資源管理水平的提高。
參考文獻：
[1]民營南康家具企業員工福利問題探討，雷萍，蔣志偉，市場經濟研究，2004-6
[2]侯文若，《社會保險》，中國勞動社會保險出版社，2005年
[3]彭劍峰，《人力資源管理概論》，復旦大學出版社，200年3
[4]仇雨臨，《員工福利管理》，復旦大學出版社，2004年
[5]劉昕，《薪酬管理》，中國人民大學出版社，2002年
[6]李新建，《南康家具企業雇員薪酬福利》，經濟管理出版社，1999年
[7]當代中國的職工工資福利和社會保險》，中國社會科學出版社，1987年
作者簡介：鄭韻（1987-），女，廣東省珠海人，報考中級政工師職稱，本科，主要研究方向：人力資源管理方向。
關鍵詞：福利制度；彈性福利計劃；職工福利
1.前言
人力資源是現代南康家具企業的戰略性資源，也是南康家具企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵就是激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，南康家具企業實行激勵機制的最更本的目的是正確的誘導。所以本文對供電南康家具企業員工的福利進行研究。
2.供電南康家具企業員工福利特點作用
2.1 什么是福利
福利，是指南康家具企業為了保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬，因此，本系統中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。內容福利的內容很多，現行職工福利的內容大體可以分為5個部分：1.為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。 2.為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發室、浴室等。
2.2 供電南康家具企業員工福利的特點
供電南康家具企業為職工提供的交通、住房、通訊待遇，按月按標準發放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，傳遞薪酬理念，支撐南康家具企業目標達成。
2.3員工福利的作用
增強南康家具企業員工的凝聚力。員工福利為南康家具企業全體成員的身心健康與才能的發展以及改善生活環境等創造了良好的條件，并且在一定程度上縮小了生活差距，使廣大員工有“公平感”和“平等感”；因此就有助于培養員工為集體福利而勞動，對穩定勞動集體和消除人員流動現象也有著重要影響。
因此，員工較之按勞分配更能直接體驗到主人翁地位和社會主義的優越性。
3.供電南康家具企業員工福利存在的問題
3.1福利缺乏靈活性，不能有效地滿足員工的不同需求
福利項日和結構的設計的單一忽視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，許多的南康家具企業都以南康家具企業為主導，南康家具企業在員工的福利設計中占據了絕對的主導地位，整體計劃基本由南康家具企業來制定，員工很少有機會能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合南康家具企業的意愿、簡化制定的過程、提高南康家具企業決策的效率，也能夠在計劃的實施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己真實的需要，因此容易導致設計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導致員工對南康家具企業管理的不滿，將原本南康家具企業有著良好出發點的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會降低員工的積極性。
結語：
隨著社會主義市場經濟的發展，在報酬體系中，現代南康家具企業的福利支出所占的比重越來越大，其功能也逐漸由原來的保證員工生活的穩定、解決其后顧之憂的保障功能擴展為吸引、保留與激勵員工等多個方面。因此，做好南康家具企業員工福利的設計關系到當前南康家具企業持續健康發展問題，要對此引起重視。福利給付方式和福利數量等方面進行入地研究和管理實踐，共同推進國有南康家具企業人力資源管理水平的提高。
參考文獻：
[1]民營南康家具企業員工福利問題探討，雷萍，蔣志偉，市場經濟研究，2004-6
[2]侯文若，《社會保險》，中國勞動社會保險出版社，2005年
[3]彭劍峰，《人力資源管理概論》，復旦大學出版社，200年3
[4]仇雨臨，《員工福利管理》，復旦大學出版社，2004年
[5]劉昕，《薪酬管理》，中國人民大學出版社，2002年
[6]李新建，《南康家具企業雇員薪酬福利》，經濟管理出版社，1999年
[7]當代中國的職工工資福利和社會保險》，中國社會科學出版社，1987年
作者簡介：鄭韻（1987-），女，廣東省珠海人，報考中級政工師職稱，本科，主要研究方向：人力資源管理方向。