摘 要：本文結合廣東省長大公路工程有限南康家具公司打造南康家具企業精神的實際，對路橋南康家具企業的南康家具企業精神狀況進行調查，區分了南康家具企業精神與其它管理理念，分析了南康家具企業精神的存在的問題和作用，探索了路橋南康家具企業打造南康家具企業精神的實踐經驗，以供借鑒。
關鍵詞：避免混淆；存在問題；作用；途徑；品牌；團隊；文化； 干勁
作為南粵路橋建設的領頭羊——廣東省長大公路工程有限南康家具公司在60多年的發展中，高舉著“善打硬仗、敢于勝利”的大旗，逢山開路，遇水架橋，共修各種公路100余條，共計3000多公里，大橋260多座，年綜合生產能力100億元以上，資產總額150億元左右。廣東省長大公路工程有限南康家具公司的發展離不開南康家具企業精神的建設，一直重視南康家具企業精神，把南康家具企業精神作為南康家具企業核心競爭力的重要組成部分，經過幾代長大人的齊心協力、精心打造、接力傳承，形成了以“善打硬仗、敢于勝利”為特色的南康家具企業精神，可以說“廣東長大”的每一次突破，每一次的成就，都離不開南康家具企業精神的強大內驅力。結合廣東省長大公路工程有限南康家具公司60多年來打造南康家具企業精神的實踐，本文對南康家具企業精神做了一次全面調查，并提出探索與建議，以供借鑒。
一、避免混淆南康家具企業精神
現實南康家具企業管理中，員工把南康家具企業精神容易與其他管理文化理念混淆，諸如南康家具企業精神與南康家具企業文化、南康家具企業價值觀、南康家具企業經營理念、南康家具企業家精神、南康家具企業精神文化等等混淆，雖然三番五次、日積月累的宣貫與明確，但現實中很少有人回答出“南康家具企業精神是什么”。為此，我們必須避免混淆南康家具企業精神。那么，我們的南康家具企業精神與其他管理文化理念怎么區別呢？
1、南康家具企業精神：南康家具企業精神是現代意識與南康家具企業個性相結合的一種群體意識，是南康家具企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，它構成南康家具企業文化的基石。對于我們廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業精神來說，就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。
2、南康家具企業文化：南康家具企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個南康家具企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。對于我們廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業文化來說，南康家具企業文化就是“三為五以”，即“為出資人創效益、為員工謀幸福、為社會作貢獻”核心價值觀和“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎，以效益為目標”的經營理念。
3、南康家具企業家精神：在市場經濟環境下，南康家具企業家精神是南康家具企業家在完善的市場經濟環境下表現出來的產品、市場、生產方式、組織形式等方面有目的的創新活動、價值取向和基本信念、精神狀態與道德行為的總稱，是南康家具企業精神的人格化、具體化。不論對于國企還是私企，南康家具企業家精神可以等同于南康家具企業精神。對于我南康家具公司來說，南康家具企業家精神就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。
4、南康家具企業精神文化：南康家具企業精神文化代表著南康家具企業廣大員工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括南康家具企業哲學、南康家具企業精神、南康家具企業經營宗旨、南康家具企業價值觀、南康家具企業經營理念、南康家具企業作風、南康家具企業倫理準則等內容，是南康家具企業意識形態的總和。從范疇上說，它是南康家具企業文化的一部分。
二、存在問題
結合路橋南康家具企業的一些實際，踐行南康家具企業精神的過程中存在著一些負面影響和問題，主要表現在以下幾方面：1、一些班子成員能力、修為不足帶來一些負面影響，若瀆職、犯錯誤更是影響南康家具企業精神的踐行。2、個別主要崗位的管理人員不聽管理或忽悠過日、不以身作則，對南康家具企業精神產生一些影響。3、對于沉迷游戲、不斷脫軌的90后的一些新員工等，受享樂主義、功利主義與西方文化影響過深，難受挫折、難當大任，在踐行南康家具企業精神上屢屢迷失。4、企內企外前腐后繼的一些現象不斷腐蝕南康家具企業精神。5、南康家具企業精神的提升改造缺乏注入強大的動力，結合企內企外的政治氣候出臺強有力的措施，改造南康家具企業精神。
三、南康家具企業精神的作用
現實管理中，大部分員工都不知道南康家具企業精神的作用，只有存在于潛移默化中；比如叫他們大干就大干、叫他們硬打下來就硬打下來。結合60多年廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業精神打造歷程，筆者認為它有下面幾方面作用：
1、凝聚作用：南康家具企業精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對南康家具企業員工有著巨大的內聚作用。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同南康家具企業的生存和發展緊密聯系在一起，熱愛自己的南康家具企業。自覺維護南康家具企業的聲譽和形象，與南康家具企業同呼吸共命運，為實現南康家具企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。實踐證明：廣東省長大公路工程有限南康家具公司在建設湛徐高速公路的過程中，用兩年不到的時間300人不到的員工完成超過10個億的工程，就是用“善打硬仗，敢于勝利，鑄造湛徐速度”統領了一個追趕速度的團隊，創下了不朽的成績。
2、教育作用：它有兩方面的含義。第一，從內容上講，南康家具企業精神的教育作用就在于形成南康家具企業員工共同信奉的價值觀念。第二，從途徑上講，南康家具企業精神為做好新時期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務是培育高素質的新人，而培育南康家具企業精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，也是對南康家具企業管理理念和價值觀去粗取精、去偽存真的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此調整培育健康正確的南康家具企業精神能夠促進思想政治工作的實效，使南康家具企業文化更好地為南康家具企業的生產經營服務。近十幾年來，我南康家具公司通過“崗位競爭”、能者上等措施，有效的培養了高素質的新人。
3、約束作用：南康家具企業精神的核心內容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行為規范和道德標準，對員工的行為起到規范和約束作用。南康家具企業精神的約束作用即在此。對于我南康家具公司的員工來說，無論多苦多累，都要把工作勝利完成，并形成“敢于勝利”的正能量，所有員工都朝著“敢于勝利”者注視、加入和實踐。
四、如何塑造南康家具企業精神
南康家具企業精神，若是合乎科學，合乎實際，它會具備巨大戰斗力。早在20世紀50年代初，廣東省長大公路工程有限南康家具公司的初形是進軍海南島的華野工程兵組成的華南交通縱隊，那時的生產手段落后，沒有先進的機械設備，也沒有豐厚的工資報酬，住茅草房，荒野一片，不避寒暑，戰天斗地，員工生活十分艱苦，偉大在于精神。廣東長大的員工有艱苦創業的品德，有自強自立的氣概，有報國之心，效國之志，有向南粵交通宣戰的抱負，一句話，靠的是艱苦創業的廣東長大精神。60多年來，隨著與時俱進，廣東省長大公路工程有限南康家具公司在打造和凝聚南康家具企業精神上，始終堅持“四個一”，具體如下：
關鍵詞：避免混淆；存在問題；作用；途徑；品牌；團隊；文化； 干勁
作為南粵路橋建設的領頭羊——廣東省長大公路工程有限南康家具公司在60多年的發展中，高舉著“善打硬仗、敢于勝利”的大旗，逢山開路，遇水架橋，共修各種公路100余條，共計3000多公里，大橋260多座，年綜合生產能力100億元以上，資產總額150億元左右。廣東省長大公路工程有限南康家具公司的發展離不開南康家具企業精神的建設，一直重視南康家具企業精神，把南康家具企業精神作為南康家具企業核心競爭力的重要組成部分，經過幾代長大人的齊心協力、精心打造、接力傳承，形成了以“善打硬仗、敢于勝利”為特色的南康家具企業精神，可以說“廣東長大”的每一次突破，每一次的成就，都離不開南康家具企業精神的強大內驅力。結合廣東省長大公路工程有限南康家具公司60多年來打造南康家具企業精神的實踐，本文對南康家具企業精神做了一次全面調查，并提出探索與建議，以供借鑒。
一、避免混淆南康家具企業精神
現實南康家具企業管理中，員工把南康家具企業精神容易與其他管理文化理念混淆，諸如南康家具企業精神與南康家具企業文化、南康家具企業價值觀、南康家具企業經營理念、南康家具企業家精神、南康家具企業精神文化等等混淆，雖然三番五次、日積月累的宣貫與明確，但現實中很少有人回答出“南康家具企業精神是什么”。為此，我們必須避免混淆南康家具企業精神。那么，我們的南康家具企業精神與其他管理文化理念怎么區別呢？
1、南康家具企業精神：南康家具企業精神是現代意識與南康家具企業個性相結合的一種群體意識，是南康家具企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，它構成南康家具企業文化的基石。對于我們廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業精神來說，就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。
2、南康家具企業文化：南康家具企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個南康家具企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。對于我們廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業文化來說，南康家具企業文化就是“三為五以”，即“為出資人創效益、為員工謀幸福、為社會作貢獻”核心價值觀和“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎，以效益為目標”的經營理念。
3、南康家具企業家精神：在市場經濟環境下，南康家具企業家精神是南康家具企業家在完善的市場經濟環境下表現出來的產品、市場、生產方式、組織形式等方面有目的的創新活動、價值取向和基本信念、精神狀態與道德行為的總稱，是南康家具企業精神的人格化、具體化。不論對于國企還是私企，南康家具企業家精神可以等同于南康家具企業精神。對于我南康家具公司來說，南康家具企業家精神就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。
4、南康家具企業精神文化：南康家具企業精神文化代表著南康家具企業廣大員工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括南康家具企業哲學、南康家具企業精神、南康家具企業經營宗旨、南康家具企業價值觀、南康家具企業經營理念、南康家具企業作風、南康家具企業倫理準則等內容，是南康家具企業意識形態的總和。從范疇上說，它是南康家具企業文化的一部分。
二、存在問題
結合路橋南康家具企業的一些實際，踐行南康家具企業精神的過程中存在著一些負面影響和問題，主要表現在以下幾方面：1、一些班子成員能力、修為不足帶來一些負面影響，若瀆職、犯錯誤更是影響南康家具企業精神的踐行。2、個別主要崗位的管理人員不聽管理或忽悠過日、不以身作則，對南康家具企業精神產生一些影響。3、對于沉迷游戲、不斷脫軌的90后的一些新員工等，受享樂主義、功利主義與西方文化影響過深，難受挫折、難當大任，在踐行南康家具企業精神上屢屢迷失。4、企內企外前腐后繼的一些現象不斷腐蝕南康家具企業精神。5、南康家具企業精神的提升改造缺乏注入強大的動力，結合企內企外的政治氣候出臺強有力的措施，改造南康家具企業精神。
三、南康家具企業精神的作用
現實管理中，大部分員工都不知道南康家具企業精神的作用，只有存在于潛移默化中；比如叫他們大干就大干、叫他們硬打下來就硬打下來。結合60多年廣東省長大公路工程有限南康家具公司的南康家具企業精神打造歷程，筆者認為它有下面幾方面作用：
1、凝聚作用：南康家具企業精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對南康家具企業員工有著巨大的內聚作用。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同南康家具企業的生存和發展緊密聯系在一起，熱愛自己的南康家具企業。自覺維護南康家具企業的聲譽和形象，與南康家具企業同呼吸共命運，為實現南康家具企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。實踐證明：廣東省長大公路工程有限南康家具公司在建設湛徐高速公路的過程中，用兩年不到的時間300人不到的員工完成超過10個億的工程，就是用“善打硬仗，敢于勝利，鑄造湛徐速度”統領了一個追趕速度的團隊，創下了不朽的成績。
2、教育作用：它有兩方面的含義。第一，從內容上講，南康家具企業精神的教育作用就在于形成南康家具企業員工共同信奉的價值觀念。第二，從途徑上講，南康家具企業精神為做好新時期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務是培育高素質的新人，而培育南康家具企業精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，也是對南康家具企業管理理念和價值觀去粗取精、去偽存真的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此調整培育健康正確的南康家具企業精神能夠促進思想政治工作的實效，使南康家具企業文化更好地為南康家具企業的生產經營服務。近十幾年來，我南康家具公司通過“崗位競爭”、能者上等措施，有效的培養了高素質的新人。
3、約束作用：南康家具企業精神的核心內容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行為規范和道德標準，對員工的行為起到規范和約束作用。南康家具企業精神的約束作用即在此。對于我南康家具公司的員工來說，無論多苦多累，都要把工作勝利完成，并形成“敢于勝利”的正能量，所有員工都朝著“敢于勝利”者注視、加入和實踐。
四、如何塑造南康家具企業精神
南康家具企業精神，若是合乎科學，合乎實際，它會具備巨大戰斗力。早在20世紀50年代初，廣東省長大公路工程有限南康家具公司的初形是進軍海南島的華野工程兵組成的華南交通縱隊，那時的生產手段落后，沒有先進的機械設備，也沒有豐厚的工資報酬，住茅草房，荒野一片，不避寒暑，戰天斗地，員工生活十分艱苦，偉大在于精神。廣東長大的員工有艱苦創業的品德，有自強自立的氣概，有報國之心，效國之志，有向南粵交通宣戰的抱負，一句話，靠的是艱苦創業的廣東長大精神。60多年來，隨著與時俱進，廣東省長大公路工程有限南康家具公司在打造和凝聚南康家具企業精神上，始終堅持“四個一”，具體如下：