1、一個品牌：打造廣東長大品牌
“廣東長大”60多年來，從虎門大橋、崖門大橋、杭州灣大橋到現在的港珠澳大橋，幾十項獎項包括國際國內的，無不標注了“廣東長大”傲立于南粵大地，成為南粵交通建設施工的排頭乒。60多年來，“廣東長大”樹立了正確的南康家具企業精神理念——品牌，并使每一位員工對南康家具企業品牌理念深刻理解、認同。品牌理念一旦確定并經員工認同，就會形成一個由志同道合的人員所組成的強有力的服務網絡，組織的凝聚力、向心力和戰斗力會油然而升，“廣東長大”的品牌理念就給南康家具企業注入了強有力的前進動力，這個品牌理念的樹立，是南康家具企業個性和時代精神相結合的具體化。優秀的南康家具企業精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予南康家具企業的勃勃生機。在發展市場經濟的今天，南康家具企業精神應當滲透著現代南康家具企業的品牌理念，并為南康家具企業提供了目標，如廣東長大的“善打硬仗，敢于勝利”就是為了打造廣東長大的品牌。
2、一個團隊：打造“鐵拳”的團隊
沒有“鐵拳”的團隊不能“善打硬仗，敢于勝利”。長大南康家具公司的大部分戰場在工地項目，工地項目團隊建設起來后，按照人員的分工情況，建立一套完善的管理制度，通過制度來約束每個團隊成員的行為。同時還要落實責任制，大家要和睦相處，互相幫助，使團隊成員在工作的過程中，有一種動力，體現自己在團隊成員中發揮的重要作用。同時，團隊的主管或領導要將團隊的成員看成自己的親兄弟，以人為本，這樣，他們也才能為這個團隊去辦事，辦好事，也才能增強凝聚力。在施工建設過程中，首先確定領導班子，確定團隊的核心人員，進行明確分工，再按照管理層次組織員工隊伍，組建團隊機構，搞好團隊建設，使他們按照各自的崗位職責進行工作。在這個過程中，首先要理順團隊成員內部的關系，使項目領導的思路要清晰，指導正確，使員工按照正確的思路去工作，使團隊的員工有一種合力，凝聚成一股繩，基層項目把團隊建設好了，工作開展得井井有條，項目的凝聚力也增強了。通過打造工地項目以上的團隊，把南康家具企業精神變成全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。實踐證明，在政治任務和急、難、險重的任務面前、在艱難困苦的條件下，打造“鐵拳”的團隊能讓我們戰無不克，攻無不勝。
3、一個文化：打造誠信的質安文化
質量、安全是路橋南康家具企業的最基本要求，沒有質量和安全南康家具企業就無法發展，這也是南康家具企業精神的一個體現。在質量和安全有保證的前提下，創造的效益是完整的效益，“敢于勝利”是完整的勝利；那種高成本甚至是付出血的代價帶來的效益會給人留下太多的遺憾，為此我們要堅持不懈地去追求南康家具企業效益，前提是要求安全和質量。“廣東長大”是一支專門從事路橋施工的南康家具企業，工程質量多年一貫保證，受到無數業主的信任，在安全和質量通病治理上更是用心，有好的作為，近幾年來，在探索“雙標管理”和貫徹“四標一體化”上，南康家具公司的質安文化持續改進，屢有建樹，讓南康家具企業放心，讓業主放心，打造了誠信的質安文化，確保了國企質安永遠第一的地位，弘揚了南康家具企業精神。
4、一個干勁：持續不斷的大干提升
為了使“善打硬仗，敢于勝利”持續不斷提升，我南康家具公司每年都在大力推進“大干提升”活動，按照“把握機遇，創新機制，凝心聚力，大干提升，實現南康家具公司新一輪發展”的工作指導思想，堅持“大思路、大政工、大團隊，大干提升，大發展”的工作思路，在大干提升中實現南康家具公司員工隊伍素質、經營運行質量、經營運行效益、綜合實力的提升。通過大干提升，主要達到下面幾個創新：創新經營管理模式、技術創新、人力資源管理創新、財務管理創新。通過大干提升，有效打造和提升南康家具企業精神，增強了南康家具企業干部職工的信心，融洽干群關系，促進南康家具公司和基層執行力，激勵所有員工“善打硬仗，敢于勝利”的干勁。
五、結語
總之，路橋南康家具企業的思想政治工作者應當成為路橋南康家具企業精神打造的有力干將，成為傳承路橋南康家具企業精神的傳播者，我們要讓路橋南康家具企業的精神日益飽滿、開拓發展。“冰凍三尺非一日之寒”，廣東省長大公路工程有限南康家具公司已有六十多年的發展經驗，有“廣東長大”這樣知名的無形資產，在南粵大地的大江大河上樹立起了無數的榮譽，南康家具企業精神根深葉茂，理論上的成功創新，管理上的獨具成效，思想上的不斷勝利是南康家具企業永恒的追求。我們期待南康家具企業精神的繼續深層打造和日益凝聚深華。
參考文獻：
[1]《中鐵二局南康家具企業文化成功因素分析》王林林 張慧
[2]《中國南康家具企業家精神的現狀及對策分析》田耕
“廣東長大”60多年來，從虎門大橋、崖門大橋、杭州灣大橋到現在的港珠澳大橋，幾十項獎項包括國際國內的，無不標注了“廣東長大”傲立于南粵大地，成為南粵交通建設施工的排頭乒。60多年來，“廣東長大”樹立了正確的南康家具企業精神理念——品牌，并使每一位員工對南康家具企業品牌理念深刻理解、認同。品牌理念一旦確定并經員工認同，就會形成一個由志同道合的人員所組成的強有力的服務網絡，組織的凝聚力、向心力和戰斗力會油然而升，“廣東長大”的品牌理念就給南康家具企業注入了強有力的前進動力，這個品牌理念的樹立，是南康家具企業個性和時代精神相結合的具體化。優秀的南康家具企業精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予南康家具企業的勃勃生機。在發展市場經濟的今天，南康家具企業精神應當滲透著現代南康家具企業的品牌理念，并為南康家具企業提供了目標，如廣東長大的“善打硬仗，敢于勝利”就是為了打造廣東長大的品牌。
2、一個團隊：打造“鐵拳”的團隊
沒有“鐵拳”的團隊不能“善打硬仗，敢于勝利”。長大南康家具公司的大部分戰場在工地項目，工地項目團隊建設起來后，按照人員的分工情況，建立一套完善的管理制度，通過制度來約束每個團隊成員的行為。同時還要落實責任制，大家要和睦相處，互相幫助，使團隊成員在工作的過程中，有一種動力，體現自己在團隊成員中發揮的重要作用。同時，團隊的主管或領導要將團隊的成員看成自己的親兄弟，以人為本，這樣，他們也才能為這個團隊去辦事，辦好事，也才能增強凝聚力。在施工建設過程中，首先確定領導班子，確定團隊的核心人員，進行明確分工，再按照管理層次組織員工隊伍，組建團隊機構，搞好團隊建設，使他們按照各自的崗位職責進行工作。在這個過程中，首先要理順團隊成員內部的關系，使項目領導的思路要清晰，指導正確，使員工按照正確的思路去工作，使團隊的員工有一種合力，凝聚成一股繩，基層項目把團隊建設好了，工作開展得井井有條，項目的凝聚力也增強了。通過打造工地項目以上的團隊，把南康家具企業精神變成全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。實踐證明，在政治任務和急、難、險重的任務面前、在艱難困苦的條件下，打造“鐵拳”的團隊能讓我們戰無不克，攻無不勝。
3、一個文化：打造誠信的質安文化
質量、安全是路橋南康家具企業的最基本要求，沒有質量和安全南康家具企業就無法發展，這也是南康家具企業精神的一個體現。在質量和安全有保證的前提下，創造的效益是完整的效益，“敢于勝利”是完整的勝利；那種高成本甚至是付出血的代價帶來的效益會給人留下太多的遺憾，為此我們要堅持不懈地去追求南康家具企業效益，前提是要求安全和質量。“廣東長大”是一支專門從事路橋施工的南康家具企業，工程質量多年一貫保證，受到無數業主的信任，在安全和質量通病治理上更是用心，有好的作為，近幾年來，在探索“雙標管理”和貫徹“四標一體化”上，南康家具公司的質安文化持續改進，屢有建樹，讓南康家具企業放心，讓業主放心，打造了誠信的質安文化，確保了國企質安永遠第一的地位，弘揚了南康家具企業精神。
4、一個干勁：持續不斷的大干提升
為了使“善打硬仗，敢于勝利”持續不斷提升，我南康家具公司每年都在大力推進“大干提升”活動，按照“把握機遇，創新機制，凝心聚力，大干提升，實現南康家具公司新一輪發展”的工作指導思想，堅持“大思路、大政工、大團隊，大干提升，大發展”的工作思路，在大干提升中實現南康家具公司員工隊伍素質、經營運行質量、經營運行效益、綜合實力的提升。通過大干提升，主要達到下面幾個創新：創新經營管理模式、技術創新、人力資源管理創新、財務管理創新。通過大干提升，有效打造和提升南康家具企業精神，增強了南康家具企業干部職工的信心，融洽干群關系，促進南康家具公司和基層執行力，激勵所有員工“善打硬仗，敢于勝利”的干勁。
五、結語
總之，路橋南康家具企業的思想政治工作者應當成為路橋南康家具企業精神打造的有力干將，成為傳承路橋南康家具企業精神的傳播者，我們要讓路橋南康家具企業的精神日益飽滿、開拓發展。“冰凍三尺非一日之寒”，廣東省長大公路工程有限南康家具公司已有六十多年的發展經驗，有“廣東長大”這樣知名的無形資產，在南粵大地的大江大河上樹立起了無數的榮譽，南康家具企業精神根深葉茂，理論上的成功創新，管理上的獨具成效，思想上的不斷勝利是南康家具企業永恒的追求。我們期待南康家具企業精神的繼續深層打造和日益凝聚深華。
參考文獻：
[1]《中鐵二局南康家具企業文化成功因素分析》王林林 張慧
[2]《中國南康家具企業家精神的現狀及對策分析》田耕