執行力是南康家具企業成敗的“關鍵”，“是所有已實現跨越的南康家具企業獲得成功的共同秘訣”，是南康家具企業發展的外在動力。沒有執行力，是南康家具企業管理的最大“黑洞”；沒有執行力，就沒有競爭力。筆者工會干部的執行力，是工會工作創新發展的“關鍵”，是工會干部實現自身價值的“關鍵”，是各級工會組織和工會干部在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心競爭力，是工會組織和工會干部創新發展的外在動力。因此，必須下功夫、花力氣，提高工會干部的執行力。
一、南康家具企業工會干部執行力的現狀及問題
筆者認為，目前工會干部隊伍的整體素質是比較高的，執行力是比較強的。但是，個別工會干部的執行力仍然存在問題，概括起來主要有以下兩個方面：
一是執行力動力不足。個別工會干部工作沒有目標，缺乏激情，干工作不積極主動，拖拖拉拉，哪里黑了哪里歇，干到啥程度算啥程度，不能按時保質保量地完成工作任務，甚至貽誤工作；有的工會干部責任心不強，工作忽冷忽熱，對安排的工作敷衍了事，應付差事，寫材料不是網上下載，就是東拼西湊，匯報工作不實事求是，報喜不報憂，執行不到位，不是從主觀上找原因，而是找借口，找客觀原因，為自己開脫、推卸責任。
二是執行能力缺乏。個別工會干部缺乏組織能力，不會發揮群體的作用，不是組織動員會員職工一起工作，而是埋頭苦干，結果自己忙得焦頭爛額、事倍功半，工作任務還完成不到位；有的工會干部缺乏文字表達能力，只會干不會說、不會寫，不會總結；有的缺乏調研分析能力，不會擬調研提綱，不會對調研情況分析綜合，對調研的情況原因分析、對策建議沒有主見；有的缺乏計劃組織和溝通協調能力，對安排的工作執行無計劃，抓不住重點，分不清主次，分不清輕重緩急，特別是當工作任務紛繁時，不會“彈鋼琴”，胡子眉毛一把抓，結果啥也沒抓��；有的工會干部缺乏創新能力等等。工會干部在執行力方面存在的這些問題，需要我們在今后的工會工作中極力改進。
二、深化兩個教育，增強“五種意識”
群眾路線，是黨的根本路線，也是工會工作的“生命線”；“使命感”是一種促使人們積極采取行動，實現自我信仰和人生目標的心理狀態，也是取決于人們的行為取向和行為能力的關鍵因素。因此，提高工會干部的執行力，必須在系統內深入開展黨的群眾路線教育和“使命感”教育。
要抓住全國上下開展的黨的群眾路線教育實踐活動，通過主題教育、組織學習、個人自學、座談討論、利用和各種媒體陣地宣傳等形式，在各級工會組織中深入開展黨的群眾路線教育和主人翁“使命感”教育，以使各級工會組織和工會干部增強政治意識、責任意識、服務意識、憂患意識、執行意識等“五種意識”，站在架起黨聯系職工群眾的橋梁、密切黨和職工群眾血肉聯系、鞏固黨的階級基礎高度，充分認識提高工會干部執行力的重要現實意義和深遠的戰略意義。使全體工會干部增強執行的使命感、責任感、緊迫感和“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機感，充分發揮自己的主觀能動性，自動自發堅持不懈地干好工作，為實現工會工作目標，為“服務職工群眾，促進南康家具企業發展”而快樂工作，自覺執行，開拓創新。
三、強化學習培訓，提升工會干部能力。
強化學習培訓，是提升工會干部執行能力的重要途徑。提升工會干部執行能力，必須強化對工會干部的學習培訓。
要以創建“學習型工會、爭做知識型工會干部”活動為抓手，通過知識競賽、讀書演講、書面答題、以會代培、脫產輪訓、團隊學習、個人自學、學習成果交流共享等方式，教育各級工會干部樹立“學習力是工會組織和工會干部的生命力之根”、“時時事事處處學習”、“持續學習、終身學習”、“工作學習化、學習工作化”等學習理念，引導和鼓勵工會干部學政治、學業務、學法律、學管理、學辦公自動化技能等，以提高各級工會干部的學習應用、文字表達、溝通協調、調研分析、計劃組織、管理控制等“六種能力”，使各級工會干部不僅想執行、能執行、而且會執行、持續不斷執行，不但勇于執行，而且善于執行，真正成為政治家、社會活動家、組織動員職工的行家，協調勞動關系的專家，依法維權的法家。
四、落實制度措施，打造高效執行團隊
健全制度和措施，是提高執行力的條件。落實制度措施，是提高執行力的重要保障。要在對原有機制制度和措施梳理，修訂的基礎上，進一步健全完善和切實落實工會干部學習的長效機制，選才用人機制、監督檢查、考核評比、獎懲激勵等機制、制度和措施。要把執行力作為選才用人的重要標準之一，嚴格按制度落實監督考核，獎勵執行力強，工作效率高，執行業績突出的工會干部，處罰執行力差，工作效率低下，工作業績平平的工會干部。對個別執行力差，工作長期無起色，甚至造成工作失誤的工會干部要給予黨紀政紀處分，直至采取組織措施。要發揮領導的模范帶頭作用。工會各級領導要樹立“執行層是相對的。執行不僅是下屬的事，也是領導的事”的執行理念，以身作則，帶頭執行，帶頭遵守制度，帶頭落實制度措施，為提升工會組織和工會干部的執行力率先垂范。要通過機制制度和措施的落實，為全體工會干部營造學習成才的環境，創造干事創業的機會，搭建發展圓“夢”的舞臺，提升工會干部隊伍整體素質，打造高績效執行團隊，給力工會工作創新發展。
總之，工會組織要以打造高績效執行團隊，促進工會工作持續創新發展為目標，建設知行合一的工會團隊，為工會創新發展提供不竭的精神動力。要在創新發展中實現自身價值，為把各級工會組織建設成“動員職工建功立業的建設之家、維護職工合法權益的維權之家、協調勞動關系的和諧之家、提高職工水平的學習之家、豐富職工精神生活的文化之家”而全力以赴無私奉獻、持續創新永不懈怠，用自己的雙手、勞動和創造托舉實現中華民族偉大復興的“中國夢”。
一、南康家具企業工會干部執行力的現狀及問題
筆者認為，目前工會干部隊伍的整體素質是比較高的，執行力是比較強的。但是，個別工會干部的執行力仍然存在問題，概括起來主要有以下兩個方面：
一是執行力動力不足。個別工會干部工作沒有目標，缺乏激情，干工作不積極主動，拖拖拉拉，哪里黑了哪里歇，干到啥程度算啥程度，不能按時保質保量地完成工作任務，甚至貽誤工作；有的工會干部責任心不強，工作忽冷忽熱，對安排的工作敷衍了事，應付差事，寫材料不是網上下載，就是東拼西湊，匯報工作不實事求是，報喜不報憂，執行不到位，不是從主觀上找原因，而是找借口，找客觀原因，為自己開脫、推卸責任。
二是執行能力缺乏。個別工會干部缺乏組織能力，不會發揮群體的作用，不是組織動員會員職工一起工作，而是埋頭苦干，結果自己忙得焦頭爛額、事倍功半，工作任務還完成不到位；有的工會干部缺乏文字表達能力，只會干不會說、不會寫，不會總結；有的缺乏調研分析能力，不會擬調研提綱，不會對調研情況分析綜合，對調研的情況原因分析、對策建議沒有主見；有的缺乏計劃組織和溝通協調能力，對安排的工作執行無計劃，抓不住重點，分不清主次，分不清輕重緩急，特別是當工作任務紛繁時，不會“彈鋼琴”，胡子眉毛一把抓，結果啥也沒抓��；有的工會干部缺乏創新能力等等。工會干部在執行力方面存在的這些問題，需要我們在今后的工會工作中極力改進。
二、深化兩個教育，增強“五種意識”
群眾路線，是黨的根本路線，也是工會工作的“生命線”；“使命感”是一種促使人們積極采取行動，實現自我信仰和人生目標的心理狀態，也是取決于人們的行為取向和行為能力的關鍵因素。因此，提高工會干部的執行力，必須在系統內深入開展黨的群眾路線教育和“使命感”教育。
要抓住全國上下開展的黨的群眾路線教育實踐活動，通過主題教育、組織學習、個人自學、座談討論、利用和各種媒體陣地宣傳等形式，在各級工會組織中深入開展黨的群眾路線教育和主人翁“使命感”教育，以使各級工會組織和工會干部增強政治意識、責任意識、服務意識、憂患意識、執行意識等“五種意識”，站在架起黨聯系職工群眾的橋梁、密切黨和職工群眾血肉聯系、鞏固黨的階級基礎高度，充分認識提高工會干部執行力的重要現實意義和深遠的戰略意義。使全體工會干部增強執行的使命感、責任感、緊迫感和“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機感，充分發揮自己的主觀能動性，自動自發堅持不懈地干好工作，為實現工會工作目標，為“服務職工群眾，促進南康家具企業發展”而快樂工作，自覺執行，開拓創新。
三、強化學習培訓，提升工會干部能力。
強化學習培訓，是提升工會干部執行能力的重要途徑。提升工會干部執行能力，必須強化對工會干部的學習培訓。
要以創建“學習型工會、爭做知識型工會干部”活動為抓手，通過知識競賽、讀書演講、書面答題、以會代培、脫產輪訓、團隊學習、個人自學、學習成果交流共享等方式，教育各級工會干部樹立“學習力是工會組織和工會干部的生命力之根”、“時時事事處處學習”、“持續學習、終身學習”、“工作學習化、學習工作化”等學習理念，引導和鼓勵工會干部學政治、學業務、學法律、學管理、學辦公自動化技能等，以提高各級工會干部的學習應用、文字表達、溝通協調、調研分析、計劃組織、管理控制等“六種能力”，使各級工會干部不僅想執行、能執行、而且會執行、持續不斷執行，不但勇于執行，而且善于執行，真正成為政治家、社會活動家、組織動員職工的行家，協調勞動關系的專家，依法維權的法家。
四、落實制度措施，打造高效執行團隊
健全制度和措施，是提高執行力的條件。落實制度措施，是提高執行力的重要保障。要在對原有機制制度和措施梳理，修訂的基礎上，進一步健全完善和切實落實工會干部學習的長效機制，選才用人機制、監督檢查、考核評比、獎懲激勵等機制、制度和措施。要把執行力作為選才用人的重要標準之一，嚴格按制度落實監督考核，獎勵執行力強，工作效率高，執行業績突出的工會干部，處罰執行力差，工作效率低下，工作業績平平的工會干部。對個別執行力差，工作長期無起色，甚至造成工作失誤的工會干部要給予黨紀政紀處分，直至采取組織措施。要發揮領導的模范帶頭作用。工會各級領導要樹立“執行層是相對的。執行不僅是下屬的事，也是領導的事”的執行理念，以身作則，帶頭執行，帶頭遵守制度，帶頭落實制度措施，為提升工會組織和工會干部的執行力率先垂范。要通過機制制度和措施的落實，為全體工會干部營造學習成才的環境，創造干事創業的機會，搭建發展圓“夢”的舞臺，提升工會干部隊伍整體素質，打造高績效執行團隊，給力工會工作創新發展。
總之，工會組織要以打造高績效執行團隊，促進工會工作持續創新發展為目標，建設知行合一的工會團隊，為工會創新發展提供不竭的精神動力。要在創新發展中實現自身價值，為把各級工會組織建設成“動員職工建功立業的建設之家、維護職工合法權益的維權之家、協調勞動關系的和諧之家、提高職工水平的學習之家、豐富職工精神生活的文化之家”而全力以赴無私奉獻、持續創新永不懈怠，用自己的雙手、勞動和創造托舉實現中華民族偉大復興的“中國夢”。