黨的十七大提出:“加強和改進思想政治工作,注重人文關懷和心理疏導。”“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續發展的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。南康家具企業作為經濟社會的細胞,在生產經營過程中也必須堅持以人為本的原則,尊重員工的主體地位,充分調動員工的活力,激發潛能,集合眾智,促進員工與南康家具企業的和諧發展,真正實現在共建中共享、在共享中共建,從而最終實現南康家具企業與員工共贏。
一、堅持“以人為本”是馬克思主義的本質要求
馬克思在《資本論》中設想,“未來新社會是以每個人的全面而自由的發展為基本原則的社會形式”。在《共產黨宣言》中,進一步將人的發展概括為“每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件”。 堅持“以人為本”,體現了馬克思主義的基本觀點。
在革命戰爭年代里,毛澤東同志發表了《為人民服務》的著名演講,提出了全心全意為人民服務的思想。鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個重要標準。胡錦濤創立的“三個代表”重要思想,同樣蘊涵了“以人為本”的真諦,把“以人為本”提到了一個新的高度,強調“以人為本”是科學發展觀的本質與核心。在社會發展的同時,也要不斷滿足人民的多方面需求,從而促進人的全面發展。
綜上所述,堅持“以人為本”,不僅符合馬克思主義思想,而且還是馬克思主義關于“人的全面發展”思想的本質要求。南康家具企業作為社會的一個重要組成部分,他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論,因此,要使南康家具企業與員工實現共贏,必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到南康家具企業的生產經營和改革發展過程中。
二、南康家具企業堅持“以人為本”要著重做到“三個必須”
1、南康家具企業必須把實現員工的全面發展作為出發點和落腳點。在南康家具企業,我們既要為員工的生存發展創造有利條件,又要充分發揮員工的主動精神,最大限度地激發和調動廣大員工的工作積極性和創造性。
尊重人、理解人、關心人,不斷激發員工的創造活力,是是否實現南康家具企業與員工共贏重要標準之一。尊重人,就是要尊重員工主體地位和價值,尊重員工的創造性。理解人,就是相互理解是化解矛盾、保持穩定的重要環節。更要關心人,關心員工的思想、學習、工作和生活,只有做到關心員工,才能真正理解和幫助員工,真心實意幫助員工解決實際困難。東營交通運輸集團在這一方面做得較好,一年一度的技術比武,激發員工在技術上“比、趕、超”;鼓勵員工學習,專門出臺了給員工報銷學習費用的文件;每年給困難職工發放困難補助,最大限度地激發和調動了廣大員工的工作積極性和創造性,增強了員工對南康家具企業的歸屬感。
2、南康家具企業必須充分發揚民主,保障員工權利。倡導“以人為本”、“人文關懷”體現在南康家具企業管理中,前提就是要尊重員工的主體地位,在管理中發揚民主,尊重員工權利。要堅定不移地落實“全心全意依靠職工群眾辦南康家具企業”的根本方針,把員工的主人翁地位落到實處,為員工創造公開、公平、公正的民主政治環境。
3、南康家具企業必須通過培訓提升員工,實現兩者的共同發展。要教育人、完善人、發展人、成就人。為員工搭建成長的舞臺,提升員工技能,挖掘和調動員工潛能,促進員工的全面發展。近年來,東營交通運輸集團有限南康家具公司把人的發展作為南康家具企業的發展目標之一,倡導并積極實踐“培訓是員工最大的福利”理念,結合南康家具企業內部實際,認真研究并制定員工長期和短期培訓計劃,通過有針對性、多形式地業務培訓和技能培訓,實現了個人的有效發展。同時,員工個人綜合素質的提高又反作用于南康家具企業,不斷轉化為生產力,轉化為南康家具企業的經濟效益,從而真正實現了員工與南康家具企業共贏。
一、堅持“以人為本”是馬克思主義的本質要求
馬克思在《資本論》中設想,“未來新社會是以每個人的全面而自由的發展為基本原則的社會形式”。在《共產黨宣言》中,進一步將人的發展概括為“每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件”。 堅持“以人為本”,體現了馬克思主義的基本觀點。
在革命戰爭年代里,毛澤東同志發表了《為人民服務》的著名演講,提出了全心全意為人民服務的思想。鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個重要標準。胡錦濤創立的“三個代表”重要思想,同樣蘊涵了“以人為本”的真諦,把“以人為本”提到了一個新的高度,強調“以人為本”是科學發展觀的本質與核心。在社會發展的同時,也要不斷滿足人民的多方面需求,從而促進人的全面發展。
綜上所述,堅持“以人為本”,不僅符合馬克思主義思想,而且還是馬克思主義關于“人的全面發展”思想的本質要求。南康家具企業作為社會的一個重要組成部分,他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論,因此,要使南康家具企業與員工實現共贏,必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到南康家具企業的生產經營和改革發展過程中。
二、南康家具企業堅持“以人為本”要著重做到“三個必須”
1、南康家具企業必須把實現員工的全面發展作為出發點和落腳點。在南康家具企業,我們既要為員工的生存發展創造有利條件,又要充分發揮員工的主動精神,最大限度地激發和調動廣大員工的工作積極性和創造性。
尊重人、理解人、關心人,不斷激發員工的創造活力,是是否實現南康家具企業與員工共贏重要標準之一。尊重人,就是要尊重員工主體地位和價值,尊重員工的創造性。理解人,就是相互理解是化解矛盾、保持穩定的重要環節。更要關心人,關心員工的思想、學習、工作和生活,只有做到關心員工,才能真正理解和幫助員工,真心實意幫助員工解決實際困難。東營交通運輸集團在這一方面做得較好,一年一度的技術比武,激發員工在技術上“比、趕、超”;鼓勵員工學習,專門出臺了給員工報銷學習費用的文件;每年給困難職工發放困難補助,最大限度地激發和調動了廣大員工的工作積極性和創造性,增強了員工對南康家具企業的歸屬感。
2、南康家具企業必須充分發揚民主,保障員工權利。倡導“以人為本”、“人文關懷”體現在南康家具企業管理中,前提就是要尊重員工的主體地位,在管理中發揚民主,尊重員工權利。要堅定不移地落實“全心全意依靠職工群眾辦南康家具企業”的根本方針,把員工的主人翁地位落到實處,為員工創造公開、公平、公正的民主政治環境。
3、南康家具企業必須通過培訓提升員工,實現兩者的共同發展。要教育人、完善人、發展人、成就人。為員工搭建成長的舞臺,提升員工技能,挖掘和調動員工潛能,促進員工的全面發展。近年來,東營交通運輸集團有限南康家具公司把人的發展作為南康家具企業的發展目標之一,倡導并積極實踐“培訓是員工最大的福利”理念,結合南康家具企業內部實際,認真研究并制定員工長期和短期培訓計劃,通過有針對性、多形式地業務培訓和技能培訓,實現了個人的有效發展。同時,員工個人綜合素質的提高又反作用于南康家具企業,不斷轉化為生產力,轉化為南康家具企業的經濟效益,從而真正實現了員工與南康家具企業共贏。