政工干部的能力、素質直接關系到南康家具企業基層建設的質量，也關系到一個南康家具企業能否團結一致、齊心協力為組織創造經濟效益。如何進一步加強南康家具企業政工隊伍建設，提高綜合素質，為圓滿完成各項生產、營業任務提供思想政治工作支持，是當前各南康家具企業和基層政工干部需要迫切解決的問題。
一、政工工作的重要性分析
加強南康家具企業政工隊伍建設，首先必須要明確政工工作在南康家具企業整體工作中的重要作用，才能更主動、自覺的推動政工隊伍建設。在我國的各行業內部，都存在自己的政工隊伍。政工工作是一項十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項團結和號召全體南康家具企業工作人員，為完成各項南康家具企業指標以及追求南康家具企業利潤、承擔社會責任而努力奮斗的重要工作，是一項具有凝聚力、戰斗力和培育南康家具企業組織文化的具體工作。新形勢下南康家具企業思想政治工作面臨許多新的挑戰，任務非常復雜和艱巨。在困難和挑戰面前，如何教育、 引導和調動干部職工的積極性，變壓力為動力，努力實現全 年奮斗目標，這是對我們各級黨政組織和思想政治工作部門 的嚴峻考驗。如何把各種發展機遇掌握在精心籌劃之中，把 各種改革風險化解在超前防范之下，確保改革的順利進行， 是思想政治工作者面臨的一項重要課題。如何改進思想政治工作方式方法，怎樣創新觀念、健全制度、 分類指導，使思想政治工作融入南康家具企業管理、滲透到南康家具企業文化， 增強戰斗力和感召力等等，任務非常艱巨繁重，政工隊伍建 設不加強，南康家具企業的思想政治工作任務就無法很好地落實。
二、當前政工隊伍建設存在的問題
加強政工隊伍建設，不能盲目進行，不能胡子眉毛一把抓，必須要有的放矢。只有分析了解了當前政工隊伍建設存在的問題，才能掌握薄弱環節，制定措施，解決問題，實現提升。當前隨著社會的進步，物質生活、文化生活的進一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。概括起來主要存在以下問題：
一是南康家具企業領導干部不重視，一些領導干部認為南康家具企業的唯一任務即是盡可能的創造經濟效益，政工工作可有可無，因此重視程度不夠，思想認識不到位，把政工工作讓位于南康家具企業發展，這不利于南康家具企業政工隊伍的健康發展。
二是政工隊伍力量薄弱。政工隊伍年齡結構不合理，人員年齡偏大，青黃不接、隊伍后繼乏人的現象比較突出。近年來，隨著南康家具企業勞動用工制度的改革，南康家具企業大力壓縮用工成本的投入，招收、招聘人員的數量控制到極低的限度，尤其是政工人員錄用更少， 比較年輕的政工人員在大多數南康家具企業單位越來越少。當前南康家具企業的政工隊伍很多都是半道出家的“赤腳醫生”，在理論水平、文化素質、業務技能等方面差強人意，先天不足。
三是是政工隊伍知識結構不合理，文化層次偏低，正規專業人員少。近年來，由于經營效益的制約，對政工人員培訓 資金投入幅度不大，培訓費用比較緊張，政工人員的業務培 訓工作比較薄弱，知識老化，一些新理念、新知識、新技能 相對缺乏，隊伍的整體業務能力與新形勢的要求存在許多不 適應，影響了思想政治工作的效果和水平。
四是思想政治工作激勵約束機制不健全，考核獎懲不到 位，政工人員的勞動與奉獻不能很好的認可和體現，致使部 分政工人員對思想政治工作的重要意義和自身價值認識不足， 缺乏進取精神，不安心本職工作，影響了政工隊伍的穩定。
三、加強政工隊伍建設的對策與建議
�。ㄒ唬┠峡导揖咂髽I領導要高度重視政工工作。尤其是南康家具企業一把手，要深入認識在當前世界迅速發展，人們的人生觀、價值觀、世界觀不斷發生質的變化的嚴峻形勢下，加強政工隊伍建設，對于及時了解職工思想動態，確保隊伍穩定和南康家具企業和諧，對于增強南康家具企業凝聚力、向心力，克服南康家具企業發展中的困難；對于加強南康家具企業文化建設，打造優秀卓越的團隊，創新推進南康家具企業發展的重要性，從內心深處和實際工作中，以身作則，重視和推動政工工作，并從人力、物力、財力上給予支持。
（二）建設一支素質高、水平好、能力強的專業政工隊伍。當前南康家具企業內部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質高、能力強的政工隊伍。為此，筆者建議，在選拔南康家具企業的政工隊伍時，應著重挑選那些思想政治水平高、學歷高、能力強的人員；另外為提升他們的素質，從政治上、 思想上、生活上關心愛護南康家具企業政工隊伍。要為他們提供各種 學習、鍛煉、培訓、交流的機會，使之不斷提高思想政治素 質和業務能力。要大力培養“復合型”人才，及時補充新 鮮血液，進一步改善政工隊伍結構。
�。ㄈ┲Υ蛟齑笳すぷ餍赂窬�。努力做到領導干部從思想上重視，各部門之間橫向溝通、聯系，努力完善南康家具企業政工的保障機制。首先，領導要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在南康家具企業的內部由上而下形成重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應該加強橫向的溝通、互動，把政工工作涵蓋各個部門、各項工作、各個崗位、各個環節，最終構建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網絡；最后，完善政工工作的激勵機制，本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。
一、政工工作的重要性分析
加強南康家具企業政工隊伍建設，首先必須要明確政工工作在南康家具企業整體工作中的重要作用，才能更主動、自覺的推動政工隊伍建設。在我國的各行業內部，都存在自己的政工隊伍。政工工作是一項十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項團結和號召全體南康家具企業工作人員，為完成各項南康家具企業指標以及追求南康家具企業利潤、承擔社會責任而努力奮斗的重要工作，是一項具有凝聚力、戰斗力和培育南康家具企業組織文化的具體工作。新形勢下南康家具企業思想政治工作面臨許多新的挑戰，任務非常復雜和艱巨。在困難和挑戰面前，如何教育、 引導和調動干部職工的積極性，變壓力為動力，努力實現全 年奮斗目標，這是對我們各級黨政組織和思想政治工作部門 的嚴峻考驗。如何把各種發展機遇掌握在精心籌劃之中，把 各種改革風險化解在超前防范之下，確保改革的順利進行， 是思想政治工作者面臨的一項重要課題。如何改進思想政治工作方式方法，怎樣創新觀念、健全制度、 分類指導，使思想政治工作融入南康家具企業管理、滲透到南康家具企業文化， 增強戰斗力和感召力等等，任務非常艱巨繁重，政工隊伍建 設不加強，南康家具企業的思想政治工作任務就無法很好地落實。
二、當前政工隊伍建設存在的問題
加強政工隊伍建設，不能盲目進行，不能胡子眉毛一把抓，必須要有的放矢。只有分析了解了當前政工隊伍建設存在的問題，才能掌握薄弱環節，制定措施，解決問題，實現提升。當前隨著社會的進步，物質生活、文化生活的進一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。概括起來主要存在以下問題：
一是南康家具企業領導干部不重視，一些領導干部認為南康家具企業的唯一任務即是盡可能的創造經濟效益，政工工作可有可無，因此重視程度不夠，思想認識不到位，把政工工作讓位于南康家具企業發展，這不利于南康家具企業政工隊伍的健康發展。
二是政工隊伍力量薄弱。政工隊伍年齡結構不合理，人員年齡偏大，青黃不接、隊伍后繼乏人的現象比較突出。近年來，隨著南康家具企業勞動用工制度的改革，南康家具企業大力壓縮用工成本的投入，招收、招聘人員的數量控制到極低的限度，尤其是政工人員錄用更少， 比較年輕的政工人員在大多數南康家具企業單位越來越少。當前南康家具企業的政工隊伍很多都是半道出家的“赤腳醫生”，在理論水平、文化素質、業務技能等方面差強人意，先天不足。
三是是政工隊伍知識結構不合理，文化層次偏低，正規專業人員少。近年來，由于經營效益的制約，對政工人員培訓 資金投入幅度不大，培訓費用比較緊張，政工人員的業務培 訓工作比較薄弱，知識老化，一些新理念、新知識、新技能 相對缺乏，隊伍的整體業務能力與新形勢的要求存在許多不 適應，影響了思想政治工作的效果和水平。
四是思想政治工作激勵約束機制不健全，考核獎懲不到 位，政工人員的勞動與奉獻不能很好的認可和體現，致使部 分政工人員對思想政治工作的重要意義和自身價值認識不足， 缺乏進取精神，不安心本職工作，影響了政工隊伍的穩定。
三、加強政工隊伍建設的對策與建議
�。ㄒ唬┠峡导揖咂髽I領導要高度重視政工工作。尤其是南康家具企業一把手，要深入認識在當前世界迅速發展，人們的人生觀、價值觀、世界觀不斷發生質的變化的嚴峻形勢下，加強政工隊伍建設，對于及時了解職工思想動態，確保隊伍穩定和南康家具企業和諧，對于增強南康家具企業凝聚力、向心力，克服南康家具企業發展中的困難；對于加強南康家具企業文化建設，打造優秀卓越的團隊，創新推進南康家具企業發展的重要性，從內心深處和實際工作中，以身作則，重視和推動政工工作，并從人力、物力、財力上給予支持。
（二）建設一支素質高、水平好、能力強的專業政工隊伍。當前南康家具企業內部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質高、能力強的政工隊伍。為此，筆者建議，在選拔南康家具企業的政工隊伍時，應著重挑選那些思想政治水平高、學歷高、能力強的人員；另外為提升他們的素質，從政治上、 思想上、生活上關心愛護南康家具企業政工隊伍。要為他們提供各種 學習、鍛煉、培訓、交流的機會，使之不斷提高思想政治素 質和業務能力。要大力培養“復合型”人才，及時補充新 鮮血液，進一步改善政工隊伍結構。
�。ㄈ┲Υ蛟齑笳すぷ餍赂窬�。努力做到領導干部從思想上重視，各部門之間橫向溝通、聯系，努力完善南康家具企業政工的保障機制。首先，領導要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在南康家具企業的內部由上而下形成重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應該加強橫向的溝通、互動，把政工工作涵蓋各個部門、各項工作、各個崗位、各個環節，最終構建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網絡；最后，完善政工工作的激勵機制，本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。