摘 要：南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型是在當(dāng)前南康家具企業(yè)謀求生存和發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，是南康家具企業(yè)當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)重大任務(wù)。做好南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想政治工作是南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的有力保障，也是南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于思想政治工作者提出的新的要求，本文就南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作的新問(wèn)題進(jìn)行分析探索，在了解員工轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想的基礎(chǔ)上，提出了做好轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作的思路及措施。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型；思想政治；工作思路
當(dāng)前，后水電時(shí)代的到來(lái)，水電施工南康家具企業(yè)正面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為扭轉(zhuǎn)面臨的生存危機(jī)、謀求南康家具企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一條必由之路。如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，如何讓思想政治工作在特殊時(shí)期真正起到穩(wěn)定南康家具企業(yè)員工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變員工觀念，為南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，推動(dòng)南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，這是當(dāng)前思想政治工作的重要課題。
一、南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作面臨的新問(wèn)題
1、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題是思想觀念的轉(zhuǎn)變
南康家具企業(yè)進(jìn)行深化改革，必然涉及南康家具企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分職工，甚至相當(dāng)多的職工眼前利益，這是無(wú)法避免的問(wèn)題。而南康家具企業(yè)的思想政治工作則會(huì)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下讓路于經(jīng)濟(jì)利益，更有人認(rèn)為，南康家具企業(yè)管理全靠績(jī)效考核，一切用規(guī)章制度說(shuō)話，而思想政治工作耗時(shí)、耗力，得不償失。還有另一種論調(diào)認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是金錢經(jīng)濟(jì)，只要有利益導(dǎo)向、金錢刺激就行了，南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用顯得微不足道。
2、轉(zhuǎn)型期思想政治工作難度增大
南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大，面對(duì)南康家具企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無(wú)力；南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限擴(kuò)大，員工就是“打工者”意識(shí)不斷增長(zhǎng)，主人地位的失落和嚴(yán)重的思想障礙，使思想政治工作難以開(kāi)展，南康家具企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標(biāo)和價(jià)值的多元化，使得思想政治工作要解決諸多難以解決的問(wèn)題，無(wú)論是在隊(duì)伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱，轉(zhuǎn)型后南康家具企業(yè)內(nèi)控管理、精確化管理和流程化管理日趨規(guī)范，新與舊的碰撞使各個(gè)方面的矛盾日見(jiàn)突出，思想政治工作在管理體制、工作機(jī)制等方面難以把握適度界定。總之，面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)南康家具企業(yè)的思想政治工作。
二、及時(shí)把握南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想狀況
伴隨著改革的時(shí)代步伐，中國(guó)水電施工行業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的變革，每一次變革在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，南康家具企業(yè)員工的思想狀況如何變化？究竟員工都在想些什么？帶著這樣的問(wèn)題，我們開(kāi)展了廣泛的員工思想狀況調(diào)查，以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、單獨(dú)談心等形式，廣泛征求各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議，了解員工的思想狀態(tài)，通過(guò)歸納匯總我們的結(jié)論是：南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期也是員工思想狀況非常活躍的時(shí)期，思想政治工作也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任種而道遠(yuǎn)。
1、員工隊(duì)伍大局基本穩(wěn)定，但不穩(wěn)定的因素仍然存在，在一定程度上可能會(huì)影響南康家具企業(yè)的順利發(fā)展，主要反映在以下幾個(gè)方面：
1.1員工最為關(guān)心的問(wèn)題是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中南康家具企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度的變化，同時(shí)希望南康家具企業(yè)能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使他們?cè)诼殬I(yè)生涯道路上能夠有所作為，并在南康家具企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷提高自己的收入水平。每一次體制改革，首當(dāng)其沖的就是職工的工作關(guān)系和利益分配。而上下級(jí)之間在工作上因?yàn)槿狈Ρ匾牧私夂蜏贤ㄊ垢扇宏P(guān)系產(chǎn)生隔閡，使得一些員工在面對(duì)上司的工作思路上理解有差異，在一定程度上影響了工作。這雖然只是少部分員工的看法，但仍需要做深入細(xì)致的思想政治工作，也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)工作作風(fēng)，使自己的工作方式方法更加貼近群眾，更加切合實(shí)際。
1.2由于薪酬制度的改革，使績(jī)效工資分配拉開(kāi)了距離，這種不均使部分員工心理上產(chǎn)生了很多新的矛盾。有的員工認(rèn)為花樣繁多的考核指標(biāo)和規(guī)章制度有許多不合理的地方，還需要進(jìn)行調(diào)整，普通員工不僅工作辛苦，工資收入低，而且考核任務(wù)指標(biāo)和規(guī)章制度都是直接對(duì)著他們，因而個(gè)別員工存在明顯抵觸情緒。此外，不斷加重的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，都無(wú)形中加重了員工的工作壓力和思想負(fù)擔(dān)。
1.3由于小團(tuán)體主義作祟使部門之間工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)相互抵觸現(xiàn)象。由于少數(shù)部門小團(tuán)體作戰(zhàn)、本位主義較強(qiáng)，狹隘的部門保護(hù)主義及部分管理人員“不利于團(tuán)結(jié)”的言行導(dǎo)致了本來(lái)相互配合只需半天的事卻要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決，要不就是強(qiáng)調(diào)客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關(guān)系中的種種危機(jī)而產(chǎn)生消極情緒，對(duì)工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問(wèn)題，需要我們必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，在崗位安排和業(yè)務(wù)管理上要進(jìn)行新的探索，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)從業(yè)人員的主動(dòng)意識(shí)，并進(jìn)一步建立和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和投訴渠道，從而減少扯皮現(xiàn)象。
1.4進(jìn)一步提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)。由于青年員工不斷擴(kuò)充到水電建設(shè)隊(duì)伍中，其中涌現(xiàn)出了一批崗位能手、服務(wù)標(biāo)兵等青年優(yōu)秀骨干，但是新的矛盾又伴隨而生。一方面，青工隊(duì)伍文化水平在升高，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)卻在下降，青年員工學(xué)技術(shù)的勁頭明顯下降，尤其是當(dāng)前再一次面臨融合重組，一些青年員工思想動(dòng)蕩，對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂使他們對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的熱情受到很大的影響。
2、部分員工抱怨南康家具企業(yè)的凝聚力不夠，只講經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而不講員工福利，只講南康家具企業(yè)發(fā)展，不講員工待遇，因此產(chǎn)生了對(duì)南康家具企業(yè)重大決策不過(guò)問(wèn)，甚至安于現(xiàn)狀，對(duì)南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略不理解，不愿意進(jìn)入新的施工領(lǐng)域接受新的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為對(duì)南康家具企業(yè)重大決策和具體措施的不理解等。
3、南康家具企業(yè)中還部分存在“重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕思想政治工作，一切以績(jī)效說(shuō)話”的現(xiàn)象。南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是謀求發(fā)展，要發(fā)展，離不開(kāi)效益，效益是整個(gè)南康家具企業(yè)工作的中心，這一點(diǎn)在員工中可以達(dá)成共識(shí)，但是，目前南康家具企業(yè)一天到晚都在圍著效益轉(zhuǎn)，每做一件事都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一味地去抓市場(chǎng)，抓經(jīng)營(yíng)，忽視了對(duì)員工的思想政治工作。忽視了對(duì)員工利益的關(guān)心，這說(shuō)明南康家具企業(yè)對(duì)思想政治工作重視的還不夠，對(duì)員工的人文關(guān)懷還有待提高。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型；思想政治；工作思路
當(dāng)前，后水電時(shí)代的到來(lái)，水電施工南康家具企業(yè)正面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為扭轉(zhuǎn)面臨的生存危機(jī)、謀求南康家具企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一條必由之路。如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，如何讓思想政治工作在特殊時(shí)期真正起到穩(wěn)定南康家具企業(yè)員工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變員工觀念，為南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，推動(dòng)南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，這是當(dāng)前思想政治工作的重要課題。
一、南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作面臨的新問(wèn)題
1、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題是思想觀念的轉(zhuǎn)變
南康家具企業(yè)進(jìn)行深化改革，必然涉及南康家具企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分職工，甚至相當(dāng)多的職工眼前利益，這是無(wú)法避免的問(wèn)題。而南康家具企業(yè)的思想政治工作則會(huì)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下讓路于經(jīng)濟(jì)利益，更有人認(rèn)為，南康家具企業(yè)管理全靠績(jī)效考核，一切用規(guī)章制度說(shuō)話，而思想政治工作耗時(shí)、耗力，得不償失。還有另一種論調(diào)認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是金錢經(jīng)濟(jì)，只要有利益導(dǎo)向、金錢刺激就行了，南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用顯得微不足道。
2、轉(zhuǎn)型期思想政治工作難度增大
南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大，面對(duì)南康家具企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無(wú)力；南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限擴(kuò)大，員工就是“打工者”意識(shí)不斷增長(zhǎng)，主人地位的失落和嚴(yán)重的思想障礙，使思想政治工作難以開(kāi)展，南康家具企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標(biāo)和價(jià)值的多元化，使得思想政治工作要解決諸多難以解決的問(wèn)題，無(wú)論是在隊(duì)伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱，轉(zhuǎn)型后南康家具企業(yè)內(nèi)控管理、精確化管理和流程化管理日趨規(guī)范，新與舊的碰撞使各個(gè)方面的矛盾日見(jiàn)突出，思想政治工作在管理體制、工作機(jī)制等方面難以把握適度界定。總之，面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)南康家具企業(yè)的思想政治工作。
二、及時(shí)把握南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想狀況
伴隨著改革的時(shí)代步伐，中國(guó)水電施工行業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的變革，每一次變革在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，南康家具企業(yè)員工的思想狀況如何變化？究竟員工都在想些什么？帶著這樣的問(wèn)題，我們開(kāi)展了廣泛的員工思想狀況調(diào)查，以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、單獨(dú)談心等形式，廣泛征求各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議，了解員工的思想狀態(tài)，通過(guò)歸納匯總我們的結(jié)論是：南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期也是員工思想狀況非常活躍的時(shí)期，思想政治工作也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任種而道遠(yuǎn)。
1、員工隊(duì)伍大局基本穩(wěn)定，但不穩(wěn)定的因素仍然存在，在一定程度上可能會(huì)影響南康家具企業(yè)的順利發(fā)展，主要反映在以下幾個(gè)方面：
1.1員工最為關(guān)心的問(wèn)題是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中南康家具企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度的變化，同時(shí)希望南康家具企業(yè)能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使他們?cè)诼殬I(yè)生涯道路上能夠有所作為，并在南康家具企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷提高自己的收入水平。每一次體制改革，首當(dāng)其沖的就是職工的工作關(guān)系和利益分配。而上下級(jí)之間在工作上因?yàn)槿狈Ρ匾牧私夂蜏贤ㄊ垢扇宏P(guān)系產(chǎn)生隔閡，使得一些員工在面對(duì)上司的工作思路上理解有差異，在一定程度上影響了工作。這雖然只是少部分員工的看法，但仍需要做深入細(xì)致的思想政治工作，也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)工作作風(fēng)，使自己的工作方式方法更加貼近群眾，更加切合實(shí)際。
1.2由于薪酬制度的改革，使績(jī)效工資分配拉開(kāi)了距離，這種不均使部分員工心理上產(chǎn)生了很多新的矛盾。有的員工認(rèn)為花樣繁多的考核指標(biāo)和規(guī)章制度有許多不合理的地方，還需要進(jìn)行調(diào)整，普通員工不僅工作辛苦，工資收入低，而且考核任務(wù)指標(biāo)和規(guī)章制度都是直接對(duì)著他們，因而個(gè)別員工存在明顯抵觸情緒。此外，不斷加重的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，都無(wú)形中加重了員工的工作壓力和思想負(fù)擔(dān)。
1.3由于小團(tuán)體主義作祟使部門之間工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)相互抵觸現(xiàn)象。由于少數(shù)部門小團(tuán)體作戰(zhàn)、本位主義較強(qiáng)，狹隘的部門保護(hù)主義及部分管理人員“不利于團(tuán)結(jié)”的言行導(dǎo)致了本來(lái)相互配合只需半天的事卻要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決，要不就是強(qiáng)調(diào)客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關(guān)系中的種種危機(jī)而產(chǎn)生消極情緒，對(duì)工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問(wèn)題，需要我們必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，在崗位安排和業(yè)務(wù)管理上要進(jìn)行新的探索，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)從業(yè)人員的主動(dòng)意識(shí)，并進(jìn)一步建立和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和投訴渠道，從而減少扯皮現(xiàn)象。
1.4進(jìn)一步提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)。由于青年員工不斷擴(kuò)充到水電建設(shè)隊(duì)伍中，其中涌現(xiàn)出了一批崗位能手、服務(wù)標(biāo)兵等青年優(yōu)秀骨干，但是新的矛盾又伴隨而生。一方面，青工隊(duì)伍文化水平在升高，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)卻在下降，青年員工學(xué)技術(shù)的勁頭明顯下降，尤其是當(dāng)前再一次面臨融合重組，一些青年員工思想動(dòng)蕩，對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂使他們對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的熱情受到很大的影響。
2、部分員工抱怨南康家具企業(yè)的凝聚力不夠，只講經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而不講員工福利，只講南康家具企業(yè)發(fā)展，不講員工待遇，因此產(chǎn)生了對(duì)南康家具企業(yè)重大決策不過(guò)問(wèn)，甚至安于現(xiàn)狀，對(duì)南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略不理解，不愿意進(jìn)入新的施工領(lǐng)域接受新的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為對(duì)南康家具企業(yè)重大決策和具體措施的不理解等。
3、南康家具企業(yè)中還部分存在“重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕思想政治工作，一切以績(jī)效說(shuō)話”的現(xiàn)象。南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是謀求發(fā)展，要發(fā)展，離不開(kāi)效益，效益是整個(gè)南康家具企業(yè)工作的中心，這一點(diǎn)在員工中可以達(dá)成共識(shí)，但是，目前南康家具企業(yè)一天到晚都在圍著效益轉(zhuǎn)，每做一件事都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一味地去抓市場(chǎng)，抓經(jīng)營(yíng)，忽視了對(duì)員工的思想政治工作。忽視了對(duì)員工利益的關(guān)心，這說(shuō)明南康家具企業(yè)對(duì)思想政治工作重視的還不夠，對(duì)員工的人文關(guān)懷還有待提高。