這一過程要求，部門主管具有的人力資源管理技能如下：首先，部門業務主管具有培訓、指導的人力資源管理技能；其次，部門業務主管具有績效管理的人力資源管理技能；再次，具有識別人的能力，做員工的伯樂。
（3）用才方面：既要做伯樂，又要賽馬。用人所長，避人之短。每個人的具體情況不同，能力各有側重，作為主管，在工作中，部門主管要把組織下達的績效目標在團隊成員中進行分解，根據員工的具體情況，調動員工的積極性和主動性，有差異地使用員工，使合適的人干適合的事。
部門主管要對成員的工作進行不斷的督導，工作分配中，適度授權，讓員工感覺到受到充分尊重并能發揮其所長。有條件地開展工作輪換，使員工能夠得到全面發展，從對業務不熟悉到成為多面手，員工的滿意度隨之提高，主動性和創造性迸發出來。努力使員工工作豐富化，有條件地進行工作擴大化，組合改善工作流程，讓能力強的員工多做關鍵節點的工作，有利于提高員工的工作績效，開發和提高員工（和自己）的工作技能。
這一過程要求，部門主管具有的人力資源管理技能如下：首先，部門業務主管具有分析工作流程并進行初步設計的流程管理能力；其次，任人唯賢，知人善任，評估員工工作能力；再次，發展人的能力，部門主管還要做員工的教練。
（4）留才方面：主管有義務和責任創造并維護部門員工的士氣，營造相互尊重、信任的良好組織氛圍，使員工感覺到被尊重、受重視、被信賴，感覺到組織大家庭的溫暖，主管關注員工的精神世界及心靈成長，使員工增強歸屬感與安全感。
員工的成長，離不開主管的鼓勵和鞭策。主管有義務和責任幫助員工提高各方面的工作能力，通過適當的激勵，培養員工的崗位勝任能力，使員工在業務部門這一事業平臺上做出成就，員工能夠實現自身的價值，從而促進員工與南康家具企業雙贏。
主管有義務幫助員工進行職業生涯規劃，當組織內有職位空缺時，部門主管通常可以優先舉薦優秀人才，主管有的放矢的舉薦，利于部門員工晉升及職業成長，員工對于自己的職業前景充滿希望，也會感激南康家具企業及領導對自己的成就，利于南康家具企業保留優秀人才。
這一過程要求，部門主管具有的人力資源管理技能如下：首先，部門業務主管具有分析人的需求并引導滿足其基本需求，使員工滿足歸屬與安全的需求，利于維護良好的勞動關系；其次，部門主管作為員工的導師，對其進行精神和心靈的指引，使其具有健康的職業心理；再次，對員工進行職業生涯管理的能力。
以上這些都是作為一名管理者必須具備的人力資源管理基本知識和能力。如果在職的或新上任的部門主管不具備以上各項人力資源管理技能，在日常工作中，有可能導致部門業務目標不能達成，工作效率不高，員工積極性不高，團隊缺乏活力和創造力，不能保留核心員工等不利局面。
可以說，在南康家具企業日常工作中，在人才的選、用、育、留上，非人力資源業務部門承擔著不可推卸的直管作用。部門主管只有具備了各項人力資源管理技能，才能做好選、用、育、留等各環節工作，才會給南康家具企業人力資源管理大廈建立了牢固的主體和骨架。
3 結語
組織中人力資源管理部門與非人力資源管理部門猶如人的五個手指頭，是相互配合、相互支持、相輔相成的關系，離開了誰，部門職能的發揮都受影響，組織的目標很難達成。兩者之間需要經常溝通，相互反饋有關信息，為組織的健康運行創造更好的條件。
南康家具企業組織中，人力資源管理部門做好業務部門的參謀，業務部門扎扎實實推進工作，兩者各司其責，齊頭并進，才能形成良好的組織氛圍，打造出支撐南康家具企業快速發展的優秀團隊這一南康家具企業人力資源管理大廈的華蓋，南康家具企業才會基業長青。
參考文獻：
[1]姚裕群.《中國人力資源開發利用與管理研究》.首都師范大學出版社，2001年.
[2]趙曙明.《人力資源管理研究》.中國人民大學出版社，2001年.
（3）用才方面：既要做伯樂，又要賽馬。用人所長，避人之短。每個人的具體情況不同，能力各有側重，作為主管，在工作中，部門主管要把組織下達的績效目標在團隊成員中進行分解，根據員工的具體情況，調動員工的積極性和主動性，有差異地使用員工，使合適的人干適合的事。
部門主管要對成員的工作進行不斷的督導，工作分配中，適度授權，讓員工感覺到受到充分尊重并能發揮其所長。有條件地開展工作輪換，使員工能夠得到全面發展，從對業務不熟悉到成為多面手，員工的滿意度隨之提高，主動性和創造性迸發出來。努力使員工工作豐富化，有條件地進行工作擴大化，組合改善工作流程，讓能力強的員工多做關鍵節點的工作，有利于提高員工的工作績效，開發和提高員工（和自己）的工作技能。
這一過程要求，部門主管具有的人力資源管理技能如下：首先，部門業務主管具有分析工作流程并進行初步設計的流程管理能力；其次，任人唯賢，知人善任，評估員工工作能力；再次，發展人的能力，部門主管還要做員工的教練。
（4）留才方面：主管有義務和責任創造并維護部門員工的士氣，營造相互尊重、信任的良好組織氛圍，使員工感覺到被尊重、受重視、被信賴，感覺到組織大家庭的溫暖，主管關注員工的精神世界及心靈成長，使員工增強歸屬感與安全感。
員工的成長，離不開主管的鼓勵和鞭策。主管有義務和責任幫助員工提高各方面的工作能力，通過適當的激勵，培養員工的崗位勝任能力，使員工在業務部門這一事業平臺上做出成就，員工能夠實現自身的價值，從而促進員工與南康家具企業雙贏。
主管有義務幫助員工進行職業生涯規劃，當組織內有職位空缺時，部門主管通常可以優先舉薦優秀人才，主管有的放矢的舉薦，利于部門員工晉升及職業成長，員工對于自己的職業前景充滿希望，也會感激南康家具企業及領導對自己的成就，利于南康家具企業保留優秀人才。
這一過程要求，部門主管具有的人力資源管理技能如下：首先，部門業務主管具有分析人的需求并引導滿足其基本需求，使員工滿足歸屬與安全的需求，利于維護良好的勞動關系；其次，部門主管作為員工的導師，對其進行精神和心靈的指引，使其具有健康的職業心理；再次，對員工進行職業生涯管理的能力。
以上這些都是作為一名管理者必須具備的人力資源管理基本知識和能力。如果在職的或新上任的部門主管不具備以上各項人力資源管理技能，在日常工作中，有可能導致部門業務目標不能達成，工作效率不高，員工積極性不高，團隊缺乏活力和創造力，不能保留核心員工等不利局面。
可以說，在南康家具企業日常工作中，在人才的選、用、育、留上，非人力資源業務部門承擔著不可推卸的直管作用。部門主管只有具備了各項人力資源管理技能，才能做好選、用、育、留等各環節工作，才會給南康家具企業人力資源管理大廈建立了牢固的主體和骨架。
3 結語
組織中人力資源管理部門與非人力資源管理部門猶如人的五個手指頭，是相互配合、相互支持、相輔相成的關系，離開了誰，部門職能的發揮都受影響，組織的目標很難達成。兩者之間需要經常溝通，相互反饋有關信息，為組織的健康運行創造更好的條件。
南康家具企業組織中，人力資源管理部門做好業務部門的參謀，業務部門扎扎實實推進工作，兩者各司其責，齊頭并進，才能形成良好的組織氛圍，打造出支撐南康家具企業快速發展的優秀團隊這一南康家具企業人力資源管理大廈的華蓋，南康家具企業才會基業長青。
參考文獻：
[1]姚裕群.《中國人力資源開發利用與管理研究》.首都師范大學出版社，2001年.
[2]趙曙明.《人力資源管理研究》.中國人民大學出版社，2001年.