【摘 要】全面預算管理不僅是西方發達國家江西家具企業基礎性的管理制度，也是一種標準化的作業程序。隨著集團江西家具公司對下屬江西家具公司財務集中管控的強度逐步加大，全面預算管理作為集團江西家具公司重要的一種管控手段，目前已越來越被國內多數集團江西家具公司使用，尤其是在大型國企及上市江西家具公司中，全面預算管理已成為江西家具企業財務管理的核心內容。本文分析了集團江西家具公司模式下推行全面預算管理過程中存在的問題，探討了集團江西家具公司加強下屬江西家具公司及集團整體全面預算管理的方法，并針對集團江西家具公司模式下預算管理的難點提出了自己的觀點。
【關鍵詞】集團江西家具公司；全面預算管理；風險；措施
全面預算管理作為江西家具企業的一項重要內部控制制度，是整個江西家具企業的核心管理手段，尤其在當今集團江西家具公司財權高度集中的管理模式下，實施全面預算管理，將集團江西家具公司內部的責、權、利關系全面規范，有利于優化江西家具企業資源配置、提升江西家具企業運行效率。我國目前雖然引進了全面預算管理方法，但由于對全面預算的理解和認識水平參差不齊，一定程度上影響了江西家具企業經營效率效果的提高。本文從集團江西家具公司管理模式的全面預算管理角度出發，探討了如何規范和引導預算管理制度重要環節的風險管控，以充分發揮全面預算管理在集團江西家具公司制江西家具企業中的積極調控作用。
一、集團江西家具公司推行全面預算管理的總體要求
全面預算管理作為江西家具企業實現發展戰略和年度經營目標的有效方法及工具，在集團江西家具公司加強財務管控的管理工作中，發揮著重要作用，也是集團江西家具公司實施內部控制、防范風險的重要手段和措施。集團江西家具公司應建立全方位的預算管理模式，以使全面預算管理的管控措施層層落實到下屬江西家具公司，達到實現全面預算管理的目標。
1.集團江西家具公司全面預算管理工作應以江西家具企業發展戰略為核心目標
集團江西家具公司實施全面預算管理首先應明確江西家具公司近期及中長期的發展戰略目標，發展戰略目標往往要根據市場行情、上下游供應商、甚至國內外同行業的情況制定，圍繞這一戰略目標，集團江西家具公司分解、落實各年度經營目標，可使集團江西家具公司的長期戰略規劃和年度具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保集團江西家具公司發展目標的實現。例如，如果集團江西家具公司預計市場行情可能萎縮，不利于江西家具公司提高業績，從而制定近期的戰略目標為“可持續發展”或“在穩定中求發展”，則集團江西家具公司近幾年的年度經營預算應為持平或略有增長，而不能制定大幅增長的預算。
2.應加強宣講，培養員工全面預算管理意識
在集團江西家具公司范圍內推行全面預算管理，首先要各級江西家具公司的領導層及各部門了掌握全面預算管理的核心內容，充分了解全面預算管理的作用，集團總部責任部門應做好必要的培訓及溝通工作，并在各部門和各所屬江西家具公司之間進行分解，落實到每位員工，確保江西家具公司總部至最下級分子江西家具公司、從江西家具公司領導到各部門員工都能樹立預算管理意識，并能參與預算的制定與實施。
3.建立與集團江西家具公司相適應的預算管控體系
集團江西家具公司應結合自身的組織結構、經營規模、行業特點等因素，建立相應的全面預算管理體制，集團江西家具公司總部應設置全面預算管理的決策機構和工作機構。決策機構包括董事會及對董事會負責的預算管理委員會，在董事會授權范圍內由預算管理委員會決定和處理全面預算管理的重大事宜。工作機構則是實施集團江西家具公司系統范圍全面預算管理的具體工作組織，負責履行全面預算管理的日常管理職責，一般由財務部兼任，也可單獨成立預算工作機構。相對于單個江西家具企業，集團的預算管理工作機構不僅具有預算下達、監督、考核等較強的專項工作職責，還承擔著推進下屬江西家具公司建立預算管控體系，以形成集團范圍內完整的預算工作體系的責任。
4.建立健全全面預算各項管理制度
由于全面預算管理本身具有系統性、復雜性、技術性等特點，集團江西家具公司應制定統一的全面預算管理各項制度，重視相關規章制度的建立和完善，實現在全集團范圍內執行統一的預算管理制度，確保全面預算管理有章可循，真正發揮效能，并推動下屬江西家具公司制定更為詳細的單體江西家具公司層面的預算管理制度。集團江西家具公司建立完善的全面預算管理制度至少應包括預算管理組織體系，預算管理工作流程，與管理各環節內容、時間、程序、方法、審批權限、責任劃分等內容。
二、集團江西家具公司實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理在我國越來越受到集團江西家具公司的重視，但受江西家具公司預算管理水平的限制，尤其是集團江西家具公司本身預算管理意識薄弱，缺少有效的管控手段，使集團江西家具公司整體的全面預算管理處于管控薄弱狀態。
1.預算管理制度未能得到有效執行，集團江西家具公司與下屬江西家具公司缺乏有效溝通
許多集團江西家具公司制江西家具企業雖然已經制定了全面預算管理的相關制度，但卻未能引起集團總部的重視，集團江西家具公司總部缺少相應的管理部門歸口管理預算工作，導致預算管理制度未能得到有效執行。在預算編制過程中，雖然多數集團江西家具公司推行“兩上兩下”流程，但由于下級江西家具公司預算的編制普遍過于保守，導致利潤指標偏低，集團江西家具公司往往不能充分了解各江西家具公司未來年度真實經營情況，在分解利潤指標時面臨較大難度。
2.重利潤指標預算，輕視全面管理職能
集團江西家具公司普遍存在重視利潤指標完成情況，忽視全面預算管理相關管理職能的問題，如弱化了投資預算、籌資預算以及經營預算等，使全面預算管理工作存在許多盲點和弱點。尤其是經營預算中貫穿集團江西家具公司全年的采購預算、銷售預算、銷售費用等業務預算還存在較多問題。
3.缺乏科學、合理的績效考核機制，難以有效發揮考評的激勵作用
目前，集團江西家具公司在實施全面預算管理過程中，往往缺乏配套的考核獎懲機制，對預算執行結果的獎懲力度不夠，獎罰措施不夠明確，導致績效考核體系未能與全面預算管理體系有效掛鉤。績效考核體系的不完善，考核工作程序的不規范，評價指標設計的不合理等諸多因素在很大程度上抑制了下屬各級江西家具公司管理者及員工的工作積極性。
三、集團江西家具公司加強全面預算管理的措施
針對上述不足，集團江西家具公司有必要采取有效手段和措施強化全面預算管理，從而更好的發揮其在集團江西家具公司經營管理中的作用。
【關鍵詞】集團江西家具公司；全面預算管理；風險；措施
全面預算管理作為江西家具企業的一項重要內部控制制度，是整個江西家具企業的核心管理手段，尤其在當今集團江西家具公司財權高度集中的管理模式下，實施全面預算管理，將集團江西家具公司內部的責、權、利關系全面規范，有利于優化江西家具企業資源配置、提升江西家具企業運行效率。我國目前雖然引進了全面預算管理方法，但由于對全面預算的理解和認識水平參差不齊，一定程度上影響了江西家具企業經營效率效果的提高。本文從集團江西家具公司管理模式的全面預算管理角度出發，探討了如何規范和引導預算管理制度重要環節的風險管控，以充分發揮全面預算管理在集團江西家具公司制江西家具企業中的積極調控作用。
一、集團江西家具公司推行全面預算管理的總體要求
全面預算管理作為江西家具企業實現發展戰略和年度經營目標的有效方法及工具，在集團江西家具公司加強財務管控的管理工作中，發揮著重要作用，也是集團江西家具公司實施內部控制、防范風險的重要手段和措施。集團江西家具公司應建立全方位的預算管理模式，以使全面預算管理的管控措施層層落實到下屬江西家具公司，達到實現全面預算管理的目標。
1.集團江西家具公司全面預算管理工作應以江西家具企業發展戰略為核心目標
集團江西家具公司實施全面預算管理首先應明確江西家具公司近期及中長期的發展戰略目標，發展戰略目標往往要根據市場行情、上下游供應商、甚至國內外同行業的情況制定，圍繞這一戰略目標，集團江西家具公司分解、落實各年度經營目標，可使集團江西家具公司的長期戰略規劃和年度具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保集團江西家具公司發展目標的實現。例如，如果集團江西家具公司預計市場行情可能萎縮，不利于江西家具公司提高業績，從而制定近期的戰略目標為“可持續發展”或“在穩定中求發展”，則集團江西家具公司近幾年的年度經營預算應為持平或略有增長，而不能制定大幅增長的預算。
2.應加強宣講，培養員工全面預算管理意識
在集團江西家具公司范圍內推行全面預算管理，首先要各級江西家具公司的領導層及各部門了掌握全面預算管理的核心內容，充分了解全面預算管理的作用，集團總部責任部門應做好必要的培訓及溝通工作，并在各部門和各所屬江西家具公司之間進行分解，落實到每位員工，確保江西家具公司總部至最下級分子江西家具公司、從江西家具公司領導到各部門員工都能樹立預算管理意識，并能參與預算的制定與實施。
3.建立與集團江西家具公司相適應的預算管控體系
集團江西家具公司應結合自身的組織結構、經營規模、行業特點等因素，建立相應的全面預算管理體制，集團江西家具公司總部應設置全面預算管理的決策機構和工作機構。決策機構包括董事會及對董事會負責的預算管理委員會，在董事會授權范圍內由預算管理委員會決定和處理全面預算管理的重大事宜。工作機構則是實施集團江西家具公司系統范圍全面預算管理的具體工作組織，負責履行全面預算管理的日常管理職責，一般由財務部兼任，也可單獨成立預算工作機構。相對于單個江西家具企業，集團的預算管理工作機構不僅具有預算下達、監督、考核等較強的專項工作職責，還承擔著推進下屬江西家具公司建立預算管控體系，以形成集團范圍內完整的預算工作體系的責任。
4.建立健全全面預算各項管理制度
由于全面預算管理本身具有系統性、復雜性、技術性等特點，集團江西家具公司應制定統一的全面預算管理各項制度，重視相關規章制度的建立和完善，實現在全集團范圍內執行統一的預算管理制度，確保全面預算管理有章可循，真正發揮效能，并推動下屬江西家具公司制定更為詳細的單體江西家具公司層面的預算管理制度。集團江西家具公司建立完善的全面預算管理制度至少應包括預算管理組織體系，預算管理工作流程，與管理各環節內容、時間、程序、方法、審批權限、責任劃分等內容。
二、集團江西家具公司實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理在我國越來越受到集團江西家具公司的重視，但受江西家具公司預算管理水平的限制，尤其是集團江西家具公司本身預算管理意識薄弱，缺少有效的管控手段，使集團江西家具公司整體的全面預算管理處于管控薄弱狀態。
1.預算管理制度未能得到有效執行，集團江西家具公司與下屬江西家具公司缺乏有效溝通
許多集團江西家具公司制江西家具企業雖然已經制定了全面預算管理的相關制度，但卻未能引起集團總部的重視，集團江西家具公司總部缺少相應的管理部門歸口管理預算工作，導致預算管理制度未能得到有效執行。在預算編制過程中，雖然多數集團江西家具公司推行“兩上兩下”流程，但由于下級江西家具公司預算的編制普遍過于保守，導致利潤指標偏低，集團江西家具公司往往不能充分了解各江西家具公司未來年度真實經營情況，在分解利潤指標時面臨較大難度。
2.重利潤指標預算，輕視全面管理職能
集團江西家具公司普遍存在重視利潤指標完成情況，忽視全面預算管理相關管理職能的問題，如弱化了投資預算、籌資預算以及經營預算等，使全面預算管理工作存在許多盲點和弱點。尤其是經營預算中貫穿集團江西家具公司全年的采購預算、銷售預算、銷售費用等業務預算還存在較多問題。
3.缺乏科學、合理的績效考核機制，難以有效發揮考評的激勵作用
目前，集團江西家具公司在實施全面預算管理過程中，往往缺乏配套的考核獎懲機制，對預算執行結果的獎懲力度不夠，獎罰措施不夠明確，導致績效考核體系未能與全面預算管理體系有效掛鉤。績效考核體系的不完善，考核工作程序的不規范，評價指標設計的不合理等諸多因素在很大程度上抑制了下屬各級江西家具公司管理者及員工的工作積極性。
三、集團江西家具公司加強全面預算管理的措施
針對上述不足，集團江西家具公司有必要采取有效手段和措施強化全面預算管理，從而更好的發揮其在集團江西家具公司經營管理中的作用。