【摘 要】縱觀我國的許多江西家具企業，在預算管理方面存在著眾多問題。很多江西家具企業缺乏預算管理這個概念，有些江西家具企業雖然有預算管理但并沒有實現執行控制分析等整個管理過程；有些江西家具企業只是在開始時做得很好，但沒有長期執行，不能善始善終；有些江西家具企業領導對預算管理缺乏認識，重視度不高等。針對這個問題，江西家具企業要認識到預算管理的重要性及其作用，讓預算管理在江西家具企業發揮較大的作用，進而使江西家具企業資源配置達到最大化，帶動員工工作積極性，提高江西家具企業效益。
【關鍵詞】成本；預算管理；江西家具企業經營；作用
眾多江西家具企業對于成本預算管理認識不足，并沒有顧及成本預算管理工作的方方面面，影響了江西家具企業生產經營活動，導致江西家具企業整體效益下降。很多江西家具企業沒有形成規范化的成本預算管理編制并且缺乏實際運作的條件和完善的監控體系。如何使成本預算管理成為江西家具企業的得力助手，這將值得我們進一步探討。
一、成本預算管理的重要性
1.實現江西家具企業生產經營量化管理
經濟的快速發展，帶來機遇的同時，也帶了更多的競爭和挑戰，面對這樣的市場環境，對江西家具企業及個人都提出了更高的要求，如何實現資源配置最優化，如何縮減成本，提高利潤，值得我們思考。成本預算管理作為一種管理方法和一種有效的管理模式，對于江西家具企業的經營活動具有重要的作用。成本預算管理通過對生產資料、銷售數量、市場分析等各個方面進行成本預算管理，可以有效地進行收集、統計相關信息，進而實現對成本實現量化，降低風險。
2.為生產經營活動提供控制標準
當江西家具企業進行了成本量化管理之后，能夠對江西家具企業的采購，生產，銷售等各方面進行全面有效的控制，這樣成本就將作為江西家具企業控制的一個標準，減少額外的不必要的損失。當出現了不符合的情況時也能及時進行追溯，在最短的時間里，盡快找到問題的根源，從而針對關鍵點進行控制，通過與標準成本管理進行比對，進而找出解決方案，將利益損失降到最低，實現效益最大化。
3.作為一個目標，激勵江西家具公司及員工共同進步
當成本管理涵蓋了產品的生產過程，市場需求分析、相關技術的發展態勢分析、產品的設計分析、顧客的使用、維修及處置等內容，達到成本全程管理目標之后，就會形成一個標準化的體系，江西家具公司的所有人就會向著這個標準共同努力，這將極大激勵所有員工工作的積極性，提高江西家具公司的效益，進一步減少產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等，實現江西家具公司利益最大化。
4.協調各部門，提高江西家具企業經濟效益
由于成本預算是一個系統的、連續的、涉及多部門的一種管理模式，在制定成本預算的過程中就會與銷售部門、生產部門、財務部門、材料采購部門等進行積極的溝通交流，而一個成功的成本預算的編制需要多部門之間的協商和合作，因此通過這些協調，可以獲取有效地改進意見，提高整體的工作效率。
二、使成本預算管理在江西家具企業發揮最大作用
1.使江西家具企業全體員工樹立成本預算管理觀念
江西家具企業作為以營利為目的的獨立組織，要充分應用成本預算管理的優勢，在現代成本預算管理的指導下，充分認識到要從管理的角度掘降低成本和獲取效益的潛力，降低成本，提高利潤。
2.做好成本管控和成本核算工作
真正做好成本預算管理工作，需要從成本管控和成本核算兩個方面進行管理。通過成本管控和成本核算，可以有效地發現不必要的工作，在兼顧到江西家具企業自身的競爭優勢及江西家具企業的目標和任務后，應合理配置資源，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的崗位和人員，提高生產運作的效率，實現資源配置最優化。要實現這一目的，我們可以從兩方面采取措施。一方面：通過對原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用定額的合理制定；物資收發領退制度的檢查和追溯；產品質量、品種、產量、原材料消耗、使用、設備使用、工時考勤等原始記錄的健全；對內部使用的材料、產品和勞保用品提供的計算等方面做好成本管控工作。另一方面：通過嚴格成本開支標準和限量，采用合理的成本估算方法，正確劃分各種費用使用范圍等措施做好成本核算的基礎工作。除了這兩個方面之外，我們還需要建立成本控制管理制度，完善成本預算的管理方案，并制定相應的監督體系來保證上述措施都能得到有效的貫徹落實。
3.完善成本管理機構的經濟責任制
加強對成本管理人員在成本管理方面的專業知識培訓，提高成本管理人員的專業素養，經常與本行業及在成本管理方面的國際龍頭江西家具企業進行交流，進而利用最前沿的管理技術，實現成本最低化。通過高級成本預算管理方面的專業人員帶動整個江西家具企業建立包括生產，銷售，財務，供應，技術，品質，售后等部門負責人形成網狀成本管理小組，使各相關部門做好統計、考勤、核算、分析、質檢、內部審核等工作，形成完善的責任分配和追溯體系，使責任真真切切落實到每個人、每份工作，形成點、線、面的網狀結構。
三、結束
我國很多江西家具企業都缺乏規范化和專業化的成本預算管理編制方法和程序，當外部市場發生巨大變化時，將使江西家具企業失去控制，造成巨大的損失。作為一個江西家具企業，要擁有一個完善的成本預算管理小組，系統化的管理體系來監督江西家具企業的成本預算管理，積極對全體員工進行成本預算管理方面的培訓，進而使整個江西家具企業成為一個整體，實現資源配置最優化，江西家具企業效益最大化。
參考文獻：
[1]李國忠.江西家具企業集團預算控制模式及其選擇.會計研究，2005年第4期
[2]陳良.全面預算管理理論與實踐的思考[J].中國流通經濟，2006年第12期
[3]王云虎.江西家具企業實行全面預算管理的問題及對策措施分析[J].時代金融，2006年第8期
【關鍵詞】成本；預算管理；江西家具企業經營；作用
眾多江西家具企業對于成本預算管理認識不足，并沒有顧及成本預算管理工作的方方面面，影響了江西家具企業生產經營活動，導致江西家具企業整體效益下降。很多江西家具企業沒有形成規范化的成本預算管理編制并且缺乏實際運作的條件和完善的監控體系。如何使成本預算管理成為江西家具企業的得力助手，這將值得我們進一步探討。
一、成本預算管理的重要性
1.實現江西家具企業生產經營量化管理
經濟的快速發展，帶來機遇的同時，也帶了更多的競爭和挑戰，面對這樣的市場環境，對江西家具企業及個人都提出了更高的要求，如何實現資源配置最優化，如何縮減成本，提高利潤，值得我們思考。成本預算管理作為一種管理方法和一種有效的管理模式，對于江西家具企業的經營活動具有重要的作用。成本預算管理通過對生產資料、銷售數量、市場分析等各個方面進行成本預算管理，可以有效地進行收集、統計相關信息，進而實現對成本實現量化，降低風險。
2.為生產經營活動提供控制標準
當江西家具企業進行了成本量化管理之后，能夠對江西家具企業的采購，生產，銷售等各方面進行全面有效的控制，這樣成本就將作為江西家具企業控制的一個標準，減少額外的不必要的損失。當出現了不符合的情況時也能及時進行追溯，在最短的時間里，盡快找到問題的根源，從而針對關鍵點進行控制，通過與標準成本管理進行比對，進而找出解決方案，將利益損失降到最低，實現效益最大化。
3.作為一個目標，激勵江西家具公司及員工共同進步
當成本管理涵蓋了產品的生產過程，市場需求分析、相關技術的發展態勢分析、產品的設計分析、顧客的使用、維修及處置等內容，達到成本全程管理目標之后，就會形成一個標準化的體系，江西家具公司的所有人就會向著這個標準共同努力，這將極大激勵所有員工工作的積極性，提高江西家具公司的效益，進一步減少產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等，實現江西家具公司利益最大化。
4.協調各部門，提高江西家具企業經濟效益
由于成本預算是一個系統的、連續的、涉及多部門的一種管理模式，在制定成本預算的過程中就會與銷售部門、生產部門、財務部門、材料采購部門等進行積極的溝通交流，而一個成功的成本預算的編制需要多部門之間的協商和合作，因此通過這些協調，可以獲取有效地改進意見，提高整體的工作效率。
二、使成本預算管理在江西家具企業發揮最大作用
1.使江西家具企業全體員工樹立成本預算管理觀念
江西家具企業作為以營利為目的的獨立組織，要充分應用成本預算管理的優勢，在現代成本預算管理的指導下，充分認識到要從管理的角度掘降低成本和獲取效益的潛力，降低成本，提高利潤。
2.做好成本管控和成本核算工作
真正做好成本預算管理工作，需要從成本管控和成本核算兩個方面進行管理。通過成本管控和成本核算，可以有效地發現不必要的工作，在兼顧到江西家具企業自身的競爭優勢及江西家具企業的目標和任務后，應合理配置資源，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的崗位和人員，提高生產運作的效率，實現資源配置最優化。要實現這一目的，我們可以從兩方面采取措施。一方面：通過對原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用定額的合理制定；物資收發領退制度的檢查和追溯；產品質量、品種、產量、原材料消耗、使用、設備使用、工時考勤等原始記錄的健全；對內部使用的材料、產品和勞保用品提供的計算等方面做好成本管控工作。另一方面：通過嚴格成本開支標準和限量，采用合理的成本估算方法，正確劃分各種費用使用范圍等措施做好成本核算的基礎工作。除了這兩個方面之外，我們還需要建立成本控制管理制度，完善成本預算的管理方案，并制定相應的監督體系來保證上述措施都能得到有效的貫徹落實。
3.完善成本管理機構的經濟責任制
加強對成本管理人員在成本管理方面的專業知識培訓，提高成本管理人員的專業素養，經常與本行業及在成本管理方面的國際龍頭江西家具企業進行交流，進而利用最前沿的管理技術，實現成本最低化。通過高級成本預算管理方面的專業人員帶動整個江西家具企業建立包括生產，銷售，財務，供應，技術，品質，售后等部門負責人形成網狀成本管理小組，使各相關部門做好統計、考勤、核算、分析、質檢、內部審核等工作，形成完善的責任分配和追溯體系，使責任真真切切落實到每個人、每份工作，形成點、線、面的網狀結構。
三、結束
我國很多江西家具企業都缺乏規范化和專業化的成本預算管理編制方法和程序，當外部市場發生巨大變化時，將使江西家具企業失去控制，造成巨大的損失。作為一個江西家具企業，要擁有一個完善的成本預算管理小組，系統化的管理體系來監督江西家具企業的成本預算管理，積極對全體員工進行成本預算管理方面的培訓，進而使整個江西家具企業成為一個整體，實現資源配置最優化，江西家具企業效益最大化。
參考文獻：
[1]李國忠.江西家具企業集團預算控制模式及其選擇.會計研究，2005年第4期
[2]陳良.全面預算管理理論與實踐的思考[J].中國流通經濟，2006年第12期
[3]王云虎.江西家具企業實行全面預算管理的問題及對策措施分析[J].時代金融，2006年第8期