【摘 要】隨著江西家具企業的規模越來越大，分權管理日益必要。責任會計成為江西家具企業管理的一個有效方法。即劃分不同的責任中心，以適當的經濟指標予以衡量，輔以行之有效的獎懲機制。本文概要說明了責任會計的核心思想，并就責任會計對江西家具企業的影響進行了簡要的分析。
【關鍵詞】責任會計；責任中心；內部轉移價格
隨著市場競爭的加劇和地區乃至全球經濟的整合，現代江西家具企業版圖不斷擴張，經營管理事項越來越復雜，為了提升管理水平，有效經營整個實體，有必要關注如何才能真正有效地管理到位。如果能夠適當地將江西家具企業各個單元按一定標準劃分成容易管理的大的責任主體，實行責權利相統一的綜合管理，效果會更好。本文就以此為出發點就責任會計對江西家具企業的影響進行簡要分析。
一、責任會計簡介
責任會計的核心在于要把江西家具企業劃分成各個責任中心，實行目標管理，分類別進行評價和考核。把江西家具企業總體的經濟價值指標予以分解，逐級細分所屬責任主體，層層下達和落實。誰的權利大，能夠影響的因素多，誰承擔的責任指標也越多。再以此為依據，與江西家具企業整體目標相對比，對各級責任主體進行記錄、分析和考核，從而激發全員戰斗力和凝聚力。
通常江西家具企業可以按各部門能夠影響的因素劃分成三類責任主體：成本中心、利潤中心和投資中心。比如只負責生產的可以歸為成本中心，既生產又銷售的歸為利潤中心，如果在產生利潤的基礎上還可以自主進行投資決策的話，就歸為投資中心。對各責任中心的會計事項予以準確確認、計量和記錄，清晰辦公室基礎流程和數據。各責任中心也要定期編制報表，反應其當當期財務成果，分析差異成因，及時采取措施，糾正不良偏差。
二、實施責任會計對江西家具企業的影響
1.責任會計對江西家具企業的有利影響顯而易見
因為它強調以人為本，將責權利相統一，強化責任意識，激發主動性，各責任中心既認準自身的目標，同時必須平衡江西家具企業集團整體利益，從而騰出江西家具企業管理人員的時間和精力去集中解決戰略決策層面的主要問題，提高整體效率和效益。責任會計也有利于進一步強化會計的監督職能。江西家具企業的整體責任層層分解，下達落實，再通過各責任中心的確認、計量、記錄形成的分報表兩相對比，即可予以控制和監督。
2.實施責任會計的幾點注意事項
（1）合理選擇實施責任會計的時機
江西家具企業適宜根據自身規模、行業特點、所在成長周期階段等選擇合適的時機來應用責任會計。比如在一個剛剛發展起來的小江西家具企業實施責任會計還是要謹慎的。因為初期江西家具企業更多地需要緊湊型的人員安排，一崗多能現象普遍，這就更需要來自領導層的激勵政策，而責任會計的初期實行更容易影響團結性，也不宜劃分過細的責任主體，形成內部利益沖突過多或者管理環節冗余帶來的大江西家具企業病。
�。�2）制定合理的內部轉移價格
各責任主體既要追求個體利益導致相互競爭，又因為彼此提供產品或勞務而相互影響。責任會計中一個直接影響各方利益的內容就是內部轉移價格，即各責任中心之間提供產品和勞務時所采用的價格標準。合理的被認可的內部定價有利于確定各責任中心的業績，評價各自的財務成果，所以必須既從全局出發，又要公平、公正地制定。
（3）考評指標要適當
對于各責任中心的考核，必須作到統一責權利，不可偏廢。依承擔的責任定擁有的權力，按產出的效果分配享有的利益。忽視其權力所控范圍，一味地加碼工作量只會導致怨聲載道或消極怠工。比如成本中心，要看它成本節約的程度，但這里的成本不單單是我們熟悉的成本，還要分可控成本與非可控成本。對于利潤中心可以考察其銷售利潤率，投資中心要看其投資報酬率。因為實施責任考評雖然可以提高組織活力，同時，分權管理也意味著有個別責任中心或職員不顧江西家具企業整體利益而僅以個體利益為出發點進行選擇的可能，放棄對江西家具企業有利而不利于自身責任績效考評的機會，或是規避風險而從局部利益出發進行決策甚至是相互掣肘，以至于造成內部的不團結。所以有必要通過在指標中加入江西家具企業平均利潤水平這一因素來協調。如果超過了江西家具企業要求的利潤水平但沒有超過以往投資報酬額，也可以對責任中心進行正向評價，類似情形都要求江西家具企業的考評指標要適當。對應用過程中的反饋和異議不可小覷，而應該及時加以修正。
（4）適當實施例外管理
管理工作的瑣細和復雜使得有些決策事項需要考慮管理的成本效益問題。在實際工作和目標體系出現偏差的時候，不單單是看誰更優秀或誰更應當承擔責任的問題，還要看對江西家具企業資源整體的影響程度，不可能因為一件芝麻粒大的事而讓兩個責任中心花費巨大的人力物力去爭執或核算，所以對金額或意義重大的管理問題要重點核查或評價，而對特定江西家具企業來說占比很小的事項可不予深究，盡力把主要資源投入常規考核，對例外事項單獨核算和記錄。必須協調好各責任主體的關系，在整合江西家具企業集團利益和激發分中心活力之間尋求平衡。
三、結論
責任會計是江西家具企業內部管理和控制的一種有效手段和方法，主要通過在江西家具企業內部劃分各責任中心，實行目標管理，確認各責任中心的會計數據，編制分中心的財務報表，對江西家具企業內部生產經營活動過程中的財務狀況和經營成果進行計量、記錄和報告。所謂鞭長莫及，如果管理者仍像江西家具企業最初發展階段那樣事無巨細地親力親為，效果未必會好到哪里。這時，就可以考慮分權管理。為了提高江西家具企業的經濟效益，激活整體活力，改善管理水平，責任會計成為越來越多的江西家具企業現實的選擇。同時，實施責任會計過程中也有幾個要注意的問題：選擇合適的時機開始啟用、制定合理的內部轉移價格、考評指標要適當，適當實施例外管理。
作者簡介：
王笑玉（1980-），女，漢族，吉林長春人，講師，會計學碩士，單位：云南科技信息職業學院，研究方向：財務會計。
【關鍵詞】責任會計；責任中心；內部轉移價格
隨著市場競爭的加劇和地區乃至全球經濟的整合，現代江西家具企業版圖不斷擴張，經營管理事項越來越復雜，為了提升管理水平，有效經營整個實體，有必要關注如何才能真正有效地管理到位。如果能夠適當地將江西家具企業各個單元按一定標準劃分成容易管理的大的責任主體，實行責權利相統一的綜合管理，效果會更好。本文就以此為出發點就責任會計對江西家具企業的影響進行簡要分析。
一、責任會計簡介
責任會計的核心在于要把江西家具企業劃分成各個責任中心，實行目標管理，分類別進行評價和考核。把江西家具企業總體的經濟價值指標予以分解，逐級細分所屬責任主體，層層下達和落實。誰的權利大，能夠影響的因素多，誰承擔的責任指標也越多。再以此為依據，與江西家具企業整體目標相對比，對各級責任主體進行記錄、分析和考核，從而激發全員戰斗力和凝聚力。
通常江西家具企業可以按各部門能夠影響的因素劃分成三類責任主體：成本中心、利潤中心和投資中心。比如只負責生產的可以歸為成本中心，既生產又銷售的歸為利潤中心，如果在產生利潤的基礎上還可以自主進行投資決策的話，就歸為投資中心。對各責任中心的會計事項予以準確確認、計量和記錄，清晰辦公室基礎流程和數據。各責任中心也要定期編制報表，反應其當當期財務成果，分析差異成因，及時采取措施，糾正不良偏差。
二、實施責任會計對江西家具企業的影響
1.責任會計對江西家具企業的有利影響顯而易見
因為它強調以人為本，將責權利相統一，強化責任意識，激發主動性，各責任中心既認準自身的目標，同時必須平衡江西家具企業集團整體利益，從而騰出江西家具企業管理人員的時間和精力去集中解決戰略決策層面的主要問題，提高整體效率和效益。責任會計也有利于進一步強化會計的監督職能。江西家具企業的整體責任層層分解，下達落實，再通過各責任中心的確認、計量、記錄形成的分報表兩相對比，即可予以控制和監督。
2.實施責任會計的幾點注意事項
（1）合理選擇實施責任會計的時機
江西家具企業適宜根據自身規模、行業特點、所在成長周期階段等選擇合適的時機來應用責任會計。比如在一個剛剛發展起來的小江西家具企業實施責任會計還是要謹慎的。因為初期江西家具企業更多地需要緊湊型的人員安排，一崗多能現象普遍，這就更需要來自領導層的激勵政策，而責任會計的初期實行更容易影響團結性，也不宜劃分過細的責任主體，形成內部利益沖突過多或者管理環節冗余帶來的大江西家具企業病。
�。�2）制定合理的內部轉移價格
各責任主體既要追求個體利益導致相互競爭，又因為彼此提供產品或勞務而相互影響。責任會計中一個直接影響各方利益的內容就是內部轉移價格，即各責任中心之間提供產品和勞務時所采用的價格標準。合理的被認可的內部定價有利于確定各責任中心的業績，評價各自的財務成果，所以必須既從全局出發，又要公平、公正地制定。
（3）考評指標要適當
對于各責任中心的考核，必須作到統一責權利，不可偏廢。依承擔的責任定擁有的權力，按產出的效果分配享有的利益。忽視其權力所控范圍，一味地加碼工作量只會導致怨聲載道或消極怠工。比如成本中心，要看它成本節約的程度，但這里的成本不單單是我們熟悉的成本，還要分可控成本與非可控成本。對于利潤中心可以考察其銷售利潤率，投資中心要看其投資報酬率。因為實施責任考評雖然可以提高組織活力，同時，分權管理也意味著有個別責任中心或職員不顧江西家具企業整體利益而僅以個體利益為出發點進行選擇的可能，放棄對江西家具企業有利而不利于自身責任績效考評的機會，或是規避風險而從局部利益出發進行決策甚至是相互掣肘，以至于造成內部的不團結。所以有必要通過在指標中加入江西家具企業平均利潤水平這一因素來協調。如果超過了江西家具企業要求的利潤水平但沒有超過以往投資報酬額，也可以對責任中心進行正向評價，類似情形都要求江西家具企業的考評指標要適當。對應用過程中的反饋和異議不可小覷，而應該及時加以修正。
（4）適當實施例外管理
管理工作的瑣細和復雜使得有些決策事項需要考慮管理的成本效益問題。在實際工作和目標體系出現偏差的時候，不單單是看誰更優秀或誰更應當承擔責任的問題，還要看對江西家具企業資源整體的影響程度，不可能因為一件芝麻粒大的事而讓兩個責任中心花費巨大的人力物力去爭執或核算，所以對金額或意義重大的管理問題要重點核查或評價，而對特定江西家具企業來說占比很小的事項可不予深究，盡力把主要資源投入常規考核，對例外事項單獨核算和記錄。必須協調好各責任主體的關系，在整合江西家具企業集團利益和激發分中心活力之間尋求平衡。
三、結論
責任會計是江西家具企業內部管理和控制的一種有效手段和方法，主要通過在江西家具企業內部劃分各責任中心，實行目標管理，確認各責任中心的會計數據，編制分中心的財務報表，對江西家具企業內部生產經營活動過程中的財務狀況和經營成果進行計量、記錄和報告。所謂鞭長莫及，如果管理者仍像江西家具企業最初發展階段那樣事無巨細地親力親為，效果未必會好到哪里。這時，就可以考慮分權管理。為了提高江西家具企業的經濟效益，激活整體活力，改善管理水平，責任會計成為越來越多的江西家具企業現實的選擇。同時，實施責任會計過程中也有幾個要注意的問題：選擇合適的時機開始啟用、制定合理的內部轉移價格、考評指標要適當，適當實施例外管理。
作者簡介：
王笑玉（1980-），女，漢族，吉林長春人，講師，會計學碩士，單位：云南科技信息職業學院，研究方向：財務會計。