【摘 要】隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小江西家具企業(yè)已經(jīng)日益發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其靈活的生產(chǎn)方式無(wú)論是在刺激生產(chǎn)和擴(kuò)大就業(yè)還是在促進(jìn)穩(wěn)定等方面都為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)揮著不可小覷的作用。然而中小江西家具企業(yè)也存在著固有的發(fā)展詬病，財(cái)務(wù)管理就是其中之一。本文將深入探討我國(guó)中小江西家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并積極探討其相應(yīng)的解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】中小江西家具企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
我國(guó)按照江西家具企業(yè)規(guī)模，將江西家具企業(yè)分為特大型、大型、中型以及小型四類，主要是以各江西家具企業(yè)的年銷售收入和年資產(chǎn)總額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，其中年資產(chǎn)總額在5億元以下的就是中小型江西家具企業(yè)。由于中小型江西家具企業(yè)的規(guī)模較小，素來(lái)有著靈活應(yīng)變的優(yōu)點(diǎn)，其在我國(guó)刺激生產(chǎn)和擴(kuò)大就業(yè)以及促進(jìn)穩(wěn)定等方面都為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)揮著不可小覷的作用。但是由于受我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和中小江西家具企業(yè)自身發(fā)展不健全的影響，中小江西家具企業(yè)也存在一些固有的詬病，本文就將針對(duì)其在財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。
二、中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.存在融資難問(wèn)題，周轉(zhuǎn)資金不足
我國(guó)的中小江西家具企業(yè)大多存在著融資的困難，資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重不足極大地阻礙了中小江西家具企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。中小江西家具企業(yè)的融資難問(wèn)題由來(lái)已久，主要是由于中小江西家具企業(yè)發(fā)展的先天不足喝后天失利造成的，而一些中小江西家具企業(yè)在融資時(shí)無(wú)視約束機(jī)制和信譽(yù)約束，在出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)選擇逃避貸款轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重打擊了銀行貸款給中小江西家具企業(yè)的積極性，嚴(yán)重影響了中小江西家具企業(yè)融資市場(chǎng)的信譽(yù)，使得那些信譽(yù)好的中小江西家具企業(yè)也再難獲得更多的貸款，使得整個(gè)中小江西家具企業(yè)融資市場(chǎng)一片慘淡。
2.財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系
在中小江西家具企業(yè)內(nèi)部往往缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金疏于管理。在一些中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)控制往往具有隨意性，對(duì)現(xiàn)金的管理極不到位，導(dǎo)致大量現(xiàn)金閑置或不足，對(duì)應(yīng)收賬款的管理也存在較大漏洞，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)大，另外還有對(duì)存貨的及時(shí)清理和控制、成本費(fèi)用的控制等問(wèn)題都導(dǎo)致了中小江西家具企業(yè)中的資產(chǎn)浪費(fèi)與無(wú)故流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式僵化
許多中小江西家具企業(yè)的管理者本身就缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，即使設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，卻缺少對(duì)其應(yīng)有的重視與支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，財(cái)務(wù)管理模式往往僵化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程也存在著不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題，江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位從一開(kāi)始就是不系統(tǒng)的。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理重視不夠
財(cái)務(wù)管理是對(duì)一項(xiàng)對(duì)人力資本要求較高的工作，然而目前我國(guó)中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，許多中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門存在著機(jī)構(gòu)冗雜、人浮于事的現(xiàn)象，這主要是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理造成的。而也有一些江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中往往不能很好進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。
三、中小江西家具企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)
作為現(xiàn)代江西家具企業(yè)制度的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是江西家具企業(yè)管理的重要組成部分，要加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先就要強(qiáng)化江西家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理觀念，使其從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，給予財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有的重視和支持，通過(guò)理順財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，劃分好財(cái)務(wù)管理的工作范圍，從而使得財(cái)務(wù)管理工作得以有條不紊地進(jìn)行。
2.完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)
作為財(cái)務(wù)管理的兩大核心要素，組織建設(shè)和人力資本投入是中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的部分。首先，中小江西家具企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，并根據(jù)江西家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀增設(shè)或撤除下屬的財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，既要避免權(quán)責(zé)交叉，又要避免機(jī)構(gòu)冗雜。其次，建立起規(guī)范嚴(yán)格、行之有效的用人機(jī)制，加強(qiáng)既聘人才的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外還要適當(dāng)提高新聘員工的招收門檻，積極引進(jìn)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才。
3.加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)
從國(guó)家的角度來(lái)看，加快中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法制建設(shè)是做好中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。要逐步建立起相關(guān)的法制法規(guī)，既要加快制定相應(yīng)的中小江西家具企業(yè)發(fā)展支持法規(guī)，還要加快建立起中小江西家具企業(yè)的信用擔(dān)保制度，保障中小江西家具企業(yè)的融資環(huán)境，同時(shí)還要完善相應(yīng)的中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供外部規(guī)范。總之，要逐步完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和中小江西家具企業(yè)管理的法律法規(guī)，為中小江西家具企業(yè)的整體發(fā)展提供一個(gè)有秩可循的法律環(huán)境。
四、總結(jié)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的幾十年里，中小江西家具企業(yè)一直在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、刺激生產(chǎn)、促進(jìn)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用，然而其在財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題也越來(lái)越成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本文針對(duì)中小江西家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題，提出了中小江西家具企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系、完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王輝.中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)的探討[J].中國(guó)商界，2010（05）
[2] 馮錦俠.淺析中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)江西家具企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（10）
[3] 劉文君.略論中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].江西家具企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（01）
[4] 李萍，張寧，李玉紅.基于財(cái)務(wù)管理的中小江西家具企業(yè)稅務(wù)籌劃研究[M].中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2010
【關(guān)鍵詞】中小江西家具企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
我國(guó)按照江西家具企業(yè)規(guī)模，將江西家具企業(yè)分為特大型、大型、中型以及小型四類，主要是以各江西家具企業(yè)的年銷售收入和年資產(chǎn)總額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，其中年資產(chǎn)總額在5億元以下的就是中小型江西家具企業(yè)。由于中小型江西家具企業(yè)的規(guī)模較小，素來(lái)有著靈活應(yīng)變的優(yōu)點(diǎn)，其在我國(guó)刺激生產(chǎn)和擴(kuò)大就業(yè)以及促進(jìn)穩(wěn)定等方面都為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)揮著不可小覷的作用。但是由于受我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和中小江西家具企業(yè)自身發(fā)展不健全的影響，中小江西家具企業(yè)也存在一些固有的詬病，本文就將針對(duì)其在財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。
二、中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.存在融資難問(wèn)題，周轉(zhuǎn)資金不足
我國(guó)的中小江西家具企業(yè)大多存在著融資的困難，資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重不足極大地阻礙了中小江西家具企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。中小江西家具企業(yè)的融資難問(wèn)題由來(lái)已久，主要是由于中小江西家具企業(yè)發(fā)展的先天不足喝后天失利造成的，而一些中小江西家具企業(yè)在融資時(shí)無(wú)視約束機(jī)制和信譽(yù)約束，在出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)選擇逃避貸款轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重打擊了銀行貸款給中小江西家具企業(yè)的積極性，嚴(yán)重影響了中小江西家具企業(yè)融資市場(chǎng)的信譽(yù)，使得那些信譽(yù)好的中小江西家具企業(yè)也再難獲得更多的貸款，使得整個(gè)中小江西家具企業(yè)融資市場(chǎng)一片慘淡。
2.財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系
在中小江西家具企業(yè)內(nèi)部往往缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金疏于管理。在一些中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)控制往往具有隨意性，對(duì)現(xiàn)金的管理極不到位，導(dǎo)致大量現(xiàn)金閑置或不足，對(duì)應(yīng)收賬款的管理也存在較大漏洞，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)大，另外還有對(duì)存貨的及時(shí)清理和控制、成本費(fèi)用的控制等問(wèn)題都導(dǎo)致了中小江西家具企業(yè)中的資產(chǎn)浪費(fèi)與無(wú)故流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式僵化
許多中小江西家具企業(yè)的管理者本身就缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，即使設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，卻缺少對(duì)其應(yīng)有的重視與支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，財(cái)務(wù)管理模式往往僵化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程也存在著不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題，江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位從一開(kāi)始就是不系統(tǒng)的。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理重視不夠
財(cái)務(wù)管理是對(duì)一項(xiàng)對(duì)人力資本要求較高的工作，然而目前我國(guó)中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，許多中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門存在著機(jī)構(gòu)冗雜、人浮于事的現(xiàn)象，這主要是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理造成的。而也有一些江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中往往不能很好進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。
三、中小江西家具企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)
作為現(xiàn)代江西家具企業(yè)制度的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是江西家具企業(yè)管理的重要組成部分，要加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先就要強(qiáng)化江西家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理觀念，使其從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，給予財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有的重視和支持，通過(guò)理順財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，劃分好財(cái)務(wù)管理的工作范圍，從而使得財(cái)務(wù)管理工作得以有條不紊地進(jìn)行。
2.完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)
作為財(cái)務(wù)管理的兩大核心要素，組織建設(shè)和人力資本投入是中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的部分。首先，中小江西家具企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，并根據(jù)江西家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀增設(shè)或撤除下屬的財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，既要避免權(quán)責(zé)交叉，又要避免機(jī)構(gòu)冗雜。其次，建立起規(guī)范嚴(yán)格、行之有效的用人機(jī)制，加強(qiáng)既聘人才的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外還要適當(dāng)提高新聘員工的招收門檻，積極引進(jìn)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才。
3.加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)
從國(guó)家的角度來(lái)看，加快中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法制建設(shè)是做好中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。要逐步建立起相關(guān)的法制法規(guī)，既要加快制定相應(yīng)的中小江西家具企業(yè)發(fā)展支持法規(guī)，還要加快建立起中小江西家具企業(yè)的信用擔(dān)保制度，保障中小江西家具企業(yè)的融資環(huán)境，同時(shí)還要完善相應(yīng)的中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為中小江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供外部規(guī)范。總之，要逐步完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和中小江西家具企業(yè)管理的法律法規(guī)，為中小江西家具企業(yè)的整體發(fā)展提供一個(gè)有秩可循的法律環(huán)境。
四、總結(jié)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的幾十年里，中小江西家具企業(yè)一直在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、刺激生產(chǎn)、促進(jìn)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用，然而其在財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題也越來(lái)越成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本文針對(duì)中小江西家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題，提出了中小江西家具企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系、完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王輝.中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)的探討[J].中國(guó)商界，2010（05）
[2] 馮錦俠.淺析中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)江西家具企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（10）
[3] 劉文君.略論中小江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].江西家具企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（01）
[4] 李萍，張寧，李玉紅.基于財(cái)務(wù)管理的中小江西家具企業(yè)稅務(wù)籌劃研究[M].中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2010