【摘 要】隨著我國第二產業結構轉型的推進，帶來了工業型江西家具企業經營的巨大機遇，并伴隨著一定的發展風險，作為工業江西家具企業運轉的核心要素，財務管理面臨著較大的轉型壓力，身處信息技術高速發展的時代，實現財務管理信息化是當前工業江西家具企業完成跨越式發展的突破點。本文全面闡釋了困擾工業江西家具企業財務管理信息化的內涵，并提出推進工業江西家具企業信息化的相關舉措，以推進我國工業江西家具企業適應時代的要求，走上科技化、信息化、產業化的道路。
【關鍵詞】工業江西家具企業；財務管理；信息化
財務管理信息化是將信息技術嫁接到傳統財務管理的過程中，是財務管理置于信息時代的必然反映。但財務管理信息化并非僅僅是計算機代替算盤，實現操作平臺的更替那么簡單，它是信息技術與管理結合的新興產物，它將江西家具企業資金運轉作為管理的主要對象，以實現江西家具企業的綜合化管理。財務管理信息化主要包括決策信息化、數據信息化和流程信息化三個部分，決策信息化是推進江西家具企業領導集團改制的主要環節，通過信息技術介入江西家具企業的決策層面，有利于實現江西家具企業科學決策、透明決策、執行決策，為江西家具企業的政令暢通，政令有據搭建了牢固的技術平臺。數據信息化是調控江西家具企業運營精準度的重要手段，實現江西家具企業數據的上下交融，實現江西家具企業數據的真實可信，就需要為數據增添信息技術的堡壘，讓數據經得起檢驗，讓數據傳遞出江西家具企業發展的信號。流程信息化是保障江西家具企業有效運營的關鍵，江西家具企業將生產的每一個環節都納入到信息技術的渠道中，借助網絡實現對江西家具企業生產的全程監控，有利于把握產品的質量，有利于提高江西家具企業服務的品質，有利于增強江西家具企業在市場中的競爭力。隨著我國有大量的工業江西家具企業走出國門，參與到國際市場經濟中，如何實現信息化管理就成了提高江西家具企業競爭力的首要問題，只有加速推進財務管理的信息化，提高江西家具企業管理的綜合水平，我國的第二產業才能實現結構的轉變，才能更好地為國民生活造福。
一、提高江西家具企業高層信息化管理意識
江西家具企業高層領導對待財務管理信息化的態度直接影響到本江西家具企業信息化的進程，工業作為我國國民經濟的支柱，要率先跟上時代的步伐，踏準市場經濟的節拍。因此工業江西家具企業的領導集團要清醒認識到財務管理信息化的重要內涵，認識到只有加快推進本江西家具企業財務管理信息化，才能激活工業江西家具企業的新活力，提高江西家具企業的經營效率，改善江西家具企業的經營模式，為國民經濟又好又快發展增添新的動力。與此同時，我們還要組織工業江西家具企業領導集中進行信息化教育，用理論學習的方式引導領導真正領悟到財務管理信息化的真諦，實實切切地敦促江西家具企業領導將信息化管理全面推向本江西家具企業，激勵他們集中研究符合本江西家具企業特點的信息化財務管理政策，以意識帶動行動，從多方面為財務管理信息化的實施提供支持。
二、建立江西家具企業財務管理信息化制度
工業江西家具企業要在我國《江西家具企業法》、《信息服務管理辦法》等相關法律法規的指導下，結合本江西家具企業財務管理的特點，全面構建財務管理信息化制度，將信息化的財務管理納入到制度的框架下，使一切江西家具企業的財務管理有法可依，使一切信息化處理的行為有制度的保障。通過體制的框架積極轉變財務管理模式，加強精細化管理、財務內控管理、財務審計管理等工作，進一步強化在財務預算編制、成本會計核算、投資決策評估以及財務風險控制等內容上的規范化和制度化管理，利用制度的手段防御經濟的波動可能帶來的財務風險，利用制度的手段構建起江西家具企業內部規范化審計，利用制度的手段實現江西家具企業的全成本核算，降低江西家具企業的運營成本，提升江西家具企業的運營效率。
三、建立江西家具企業財務管理一體化網絡
工業江西家具企業財務管理信息網絡是對工業江西家具企業財務信息流的管理，通過運用計算機和網絡技術，為工業江西家具企業搭建財務管理信息平臺。建立江西家具企業財務管理一體化網絡就是要求江西家具企業以技術化的網絡平臺完善江西家具企業的財務管理，利用網絡平臺的優勢構筑江西家具企業各部門的信息溝通機制，實現部門之間的信息交互，實現部門之間的信息暢通。建立江西家具企業財務管理一體化網絡有利于全程掌握江西家具企業各環節運營的財務狀況，有利于整合江西家具企業的全部資金，統一進行資金調用，不僅加速資金的流轉周期，而且可以有效跟蹤江西家具企業資金使用趨向，既提高資金的使用效率，也保證了江西家具企業資金的合理使用，鏟除了資金肆意使用的隱患，杜絕了資金外流的現象，將私吞江西家具企業財產的意念消滅在萌芽狀態，以全局的眼光和手段實現財務運轉的全面管理。
四、培育一支財務管理信息化隊伍
具備一支可靠的、專業化強的信息化管理隊伍，是實現江西家具企業財務管理信息化的人力保證，江西家具企業要把財務管理信息化隊伍建設當做財務管理的重要課題來研究，來落實，力爭在人員建設上組建一支技術過硬、知識扎實、理論超前的實戰隊伍，既能熟練操作財務管理信息化系統，也能在此基礎上不斷實現系統的更新，制度的完善。江西家具企業要舍得在人才培養上下大力氣、花大價錢，定期組織財務部門的相關人員集中接受信息化財務管理的課堂學習，定期請外界的專業團隊或講師來江西家具企業做財務管理方面的相關演講，內外結合完成高素質人才隊伍的建設。
綜上所述，財務管理信息化是目前工業江西家具企業面臨的一大難題，只有突破了這個瓶頸，跨越了信息的防線，江西家具企業才有可能獲得長足發展，國家工業才能實現信息化的帶動。
參考文獻：
[1]王廣榮.淺談工業江西家具企業財務資金管理中存在的問題及應對措施[J].經營管理，2010，5（4）：271-272
[2]楊文黎.我國工業江西家具企業財務管理信息化的問題及對策研究.山西財經大學學報，2012，3（9）：171-173
[3]遲紅梅.發揮財務分析在江西家具企業財務管理中的核心作用的研究[J].時代金融，2011，6（1）：31-32
[4]譚艷飛.關于工業江西家具企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資，2012，5（23）：99-102
【關鍵詞】工業江西家具企業；財務管理；信息化
財務管理信息化是將信息技術嫁接到傳統財務管理的過程中，是財務管理置于信息時代的必然反映。但財務管理信息化并非僅僅是計算機代替算盤，實現操作平臺的更替那么簡單，它是信息技術與管理結合的新興產物，它將江西家具企業資金運轉作為管理的主要對象，以實現江西家具企業的綜合化管理。財務管理信息化主要包括決策信息化、數據信息化和流程信息化三個部分，決策信息化是推進江西家具企業領導集團改制的主要環節，通過信息技術介入江西家具企業的決策層面，有利于實現江西家具企業科學決策、透明決策、執行決策，為江西家具企業的政令暢通，政令有據搭建了牢固的技術平臺。數據信息化是調控江西家具企業運營精準度的重要手段，實現江西家具企業數據的上下交融，實現江西家具企業數據的真實可信，就需要為數據增添信息技術的堡壘，讓數據經得起檢驗，讓數據傳遞出江西家具企業發展的信號。流程信息化是保障江西家具企業有效運營的關鍵，江西家具企業將生產的每一個環節都納入到信息技術的渠道中，借助網絡實現對江西家具企業生產的全程監控，有利于把握產品的質量，有利于提高江西家具企業服務的品質，有利于增強江西家具企業在市場中的競爭力。隨著我國有大量的工業江西家具企業走出國門，參與到國際市場經濟中，如何實現信息化管理就成了提高江西家具企業競爭力的首要問題，只有加速推進財務管理的信息化，提高江西家具企業管理的綜合水平，我國的第二產業才能實現結構的轉變，才能更好地為國民生活造福。
一、提高江西家具企業高層信息化管理意識
江西家具企業高層領導對待財務管理信息化的態度直接影響到本江西家具企業信息化的進程，工業作為我國國民經濟的支柱，要率先跟上時代的步伐，踏準市場經濟的節拍。因此工業江西家具企業的領導集團要清醒認識到財務管理信息化的重要內涵，認識到只有加快推進本江西家具企業財務管理信息化，才能激活工業江西家具企業的新活力，提高江西家具企業的經營效率，改善江西家具企業的經營模式，為國民經濟又好又快發展增添新的動力。與此同時，我們還要組織工業江西家具企業領導集中進行信息化教育，用理論學習的方式引導領導真正領悟到財務管理信息化的真諦，實實切切地敦促江西家具企業領導將信息化管理全面推向本江西家具企業，激勵他們集中研究符合本江西家具企業特點的信息化財務管理政策，以意識帶動行動，從多方面為財務管理信息化的實施提供支持。
二、建立江西家具企業財務管理信息化制度
工業江西家具企業要在我國《江西家具企業法》、《信息服務管理辦法》等相關法律法規的指導下，結合本江西家具企業財務管理的特點，全面構建財務管理信息化制度，將信息化的財務管理納入到制度的框架下，使一切江西家具企業的財務管理有法可依，使一切信息化處理的行為有制度的保障。通過體制的框架積極轉變財務管理模式，加強精細化管理、財務內控管理、財務審計管理等工作，進一步強化在財務預算編制、成本會計核算、投資決策評估以及財務風險控制等內容上的規范化和制度化管理，利用制度的手段防御經濟的波動可能帶來的財務風險，利用制度的手段構建起江西家具企業內部規范化審計，利用制度的手段實現江西家具企業的全成本核算，降低江西家具企業的運營成本，提升江西家具企業的運營效率。
三、建立江西家具企業財務管理一體化網絡
工業江西家具企業財務管理信息網絡是對工業江西家具企業財務信息流的管理，通過運用計算機和網絡技術，為工業江西家具企業搭建財務管理信息平臺。建立江西家具企業財務管理一體化網絡就是要求江西家具企業以技術化的網絡平臺完善江西家具企業的財務管理，利用網絡平臺的優勢構筑江西家具企業各部門的信息溝通機制，實現部門之間的信息交互，實現部門之間的信息暢通。建立江西家具企業財務管理一體化網絡有利于全程掌握江西家具企業各環節運營的財務狀況，有利于整合江西家具企業的全部資金，統一進行資金調用，不僅加速資金的流轉周期，而且可以有效跟蹤江西家具企業資金使用趨向，既提高資金的使用效率，也保證了江西家具企業資金的合理使用，鏟除了資金肆意使用的隱患，杜絕了資金外流的現象，將私吞江西家具企業財產的意念消滅在萌芽狀態，以全局的眼光和手段實現財務運轉的全面管理。
四、培育一支財務管理信息化隊伍
具備一支可靠的、專業化強的信息化管理隊伍，是實現江西家具企業財務管理信息化的人力保證，江西家具企業要把財務管理信息化隊伍建設當做財務管理的重要課題來研究，來落實，力爭在人員建設上組建一支技術過硬、知識扎實、理論超前的實戰隊伍，既能熟練操作財務管理信息化系統，也能在此基礎上不斷實現系統的更新，制度的完善。江西家具企業要舍得在人才培養上下大力氣、花大價錢，定期組織財務部門的相關人員集中接受信息化財務管理的課堂學習，定期請外界的專業團隊或講師來江西家具企業做財務管理方面的相關演講，內外結合完成高素質人才隊伍的建設。
綜上所述，財務管理信息化是目前工業江西家具企業面臨的一大難題，只有突破了這個瓶頸，跨越了信息的防線，江西家具企業才有可能獲得長足發展，國家工業才能實現信息化的帶動。
參考文獻：
[1]王廣榮.淺談工業江西家具企業財務資金管理中存在的問題及應對措施[J].經營管理，2010，5（4）：271-272
[2]楊文黎.我國工業江西家具企業財務管理信息化的問題及對策研究.山西財經大學學報，2012，3（9）：171-173
[3]遲紅梅.發揮財務分析在江西家具企業財務管理中的核心作用的研究[J].時代金融，2011，6（1）：31-32
[4]譚艷飛.關于工業江西家具企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資，2012，5（23）：99-102