【摘 要】在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家的大背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平突飛猛進(jìn)，而財(cái)務(wù)管理的模式在這個(gè)新的時(shí)代背景下必須進(jìn)行創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。江西家具企業(yè)要想走上可持續(xù)發(fā)展道路，就必須革新管理和發(fā)展的理念，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。本文主要探索研究了現(xiàn)代江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑，以期為促進(jìn)現(xiàn)代化江西家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力。
【關(guān)鍵詞】江西家具企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑
一、江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及面臨的新形勢(shì)
1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
所謂江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是指在受到內(nèi)因和外因的共同作用下，當(dāng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)積累到一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)江西家具企業(yè)飛躍式發(fā)展的目標(biāo)。所謂創(chuàng)新就是探究一些新穎有效的財(cái)務(wù)管理方式，最后應(yīng)用于實(shí)踐。但是從目前各江西家具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)，并沒有多少江西家具企業(yè)真正的做到這一點(diǎn)。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的機(jī)制則是，擯棄那些傳統(tǒng)落后的管理體制，改進(jìn)原有的體制和加入新的體制，經(jīng)整合而成的全新有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理能力弱的江西家具企業(yè)自然就被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則所淘汰，最后實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
2.財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立。自改革開放一來(lái)，我國(guó)逐漸建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這一經(jīng)濟(jì)體制的改革也牽動(dòng)了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，活動(dòng)內(nèi)容也不再是以往簡(jiǎn)單的計(jì)算工作，增加了江西家具企業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，成為幫助江西家具企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少成本的重要組成部分，進(jìn)一步的提升了江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制，要想是江西家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，那么對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理在這個(gè)大背景下就是最主要的工作內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重江西家具企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的積累，現(xiàn)在在江西家具企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)了越來(lái)越大的比列，地位也不斷的得到提升。因此，江西家具企業(yè)尋求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑是新時(shí)代具有巨大現(xiàn)實(shí)意義的舉措，能夠更加科學(xué)有效的對(duì)江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范和管理，不斷的提升江西家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、現(xiàn)代江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
傳統(tǒng)落后的江西家具企業(yè)管理模式就是只看重有形資產(chǎn)和物質(zhì)的管理，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的管理卻往往置若罔顧，這嚴(yán)重的阻礙了江西家具企業(yè)的發(fā)展。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，知識(shí)、科技對(duì)江西家具企業(yè)的發(fā)展的重要性日益凸顯，對(duì)江西家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展所起的作用也是無(wú)可估量的。由此可見，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的發(fā)展理念，重視員工的作用，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力量，最終為江西家具企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，江西家具企業(yè)還要時(shí)刻洞悉市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的評(píng)估，這樣才能讓無(wú)線資產(chǎn)成為幫助江西家具企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
江西家具企業(yè)之所以要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以優(yōu)化江西家具企業(yè)資源的配置，減少資源的浪費(fèi)，做到物盡其用，成為江西家具企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的策略也要隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化而改變。隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑蛻魧?duì)江西家具企業(yè)的要求和江西家具企業(yè)業(yè)務(wù)安排的流程也慢慢的隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而改變，那些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，進(jìn)行交流的知識(shí)資本也變得愈加重要。在這樣的情況下，江西家具企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)因此受到影響，因此，必須對(duì)江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。現(xiàn)代江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不僅僅重視硬財(cái)務(wù)，還要將軟財(cái)務(wù)的有效管理納入范疇，做到軟硬兼顧，使得資源處于最佳的配置狀態(tài)，并且達(dá)到統(tǒng)一和平衡，讓財(cái)務(wù)管理成為江西家具企業(yè)發(fā)展的巨大助力，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，提升江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供多樣需求。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法
江西家具企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力主要是看是否獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，而江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下必須有明確的定位，探索一條符合實(shí)際情況，可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展道路，這是當(dāng)前促進(jìn)江西家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所以研究的重要課題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，江西家具企業(yè)必須要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，做好提前預(yù)警工作，將江西家具企業(yè)的各項(xiàng)決策都規(guī)范起來(lái)，使其更加的具有可行性和科學(xué)性，從而降低江西家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要重視對(duì)成本控制的管理。而這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高一級(jí)的要求，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須將江西家具企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，明確各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任，將成本預(yù)算的責(zé)任明確到具體的人或者團(tuán)隊(duì)，這樣一來(lái)，可以規(guī)范成本管理，避免成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，各部門互相合作，互相監(jiān)督，共同促進(jìn)江西家具企業(yè)的發(fā)展。
4.創(chuàng)新江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
由于財(cái)務(wù)管理涉及到錢財(cái)利益，因此，對(duì)于一些品德低下的人，就很容易在金錢的誘惑之下走向犯罪的道路，因此，江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)，這也就決定了必須對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，最終杜絕犯罪，提升管理效率和質(zhì)量。權(quán)利自然需要責(zé)任來(lái)進(jìn)行制衡，因此，江西家具企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制度，有總會(huì)計(jì)掌握各財(cái)務(wù)部門的成本管理、數(shù)據(jù)核對(duì)、審計(jì)等情況，同時(shí)監(jiān)督江西家具企業(yè)日常的開支和收入，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入規(guī)范的管理?xiàng)l例中，這樣就可以確保信息的真實(shí)性，財(cái)務(wù)管理部門就可以依據(jù)真實(shí)的信息來(lái)進(jìn)行決策。有些江西家具企業(yè)的管理水平較高，資金較為雄厚，就應(yīng)該重視監(jiān)督體制的完善，可以設(shè)置監(jiān)事會(huì)，以監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，時(shí)代在不斷的變化著，各方面的因素都有可能對(duì)江西家具企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，而財(cái)務(wù)管理對(duì)江西家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響則是最大的，因此，要想與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升江西家具企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)江西家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚偉.論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下江西家具企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（8）：95
[2]孫兆峰.現(xiàn)代江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2011（19）：153
【關(guān)鍵詞】江西家具企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑
一、江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及面臨的新形勢(shì)
1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
所謂江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是指在受到內(nèi)因和外因的共同作用下，當(dāng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)積累到一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)江西家具企業(yè)飛躍式發(fā)展的目標(biāo)。所謂創(chuàng)新就是探究一些新穎有效的財(cái)務(wù)管理方式，最后應(yīng)用于實(shí)踐。但是從目前各江西家具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)，并沒有多少江西家具企業(yè)真正的做到這一點(diǎn)。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的機(jī)制則是，擯棄那些傳統(tǒng)落后的管理體制，改進(jìn)原有的體制和加入新的體制，經(jīng)整合而成的全新有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理能力弱的江西家具企業(yè)自然就被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則所淘汰，最后實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
2.財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立。自改革開放一來(lái)，我國(guó)逐漸建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這一經(jīng)濟(jì)體制的改革也牽動(dòng)了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，活動(dòng)內(nèi)容也不再是以往簡(jiǎn)單的計(jì)算工作，增加了江西家具企業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，成為幫助江西家具企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少成本的重要組成部分，進(jìn)一步的提升了江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制，要想是江西家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，那么對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理在這個(gè)大背景下就是最主要的工作內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重江西家具企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的積累，現(xiàn)在在江西家具企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)了越來(lái)越大的比列，地位也不斷的得到提升。因此，江西家具企業(yè)尋求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑是新時(shí)代具有巨大現(xiàn)實(shí)意義的舉措，能夠更加科學(xué)有效的對(duì)江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范和管理，不斷的提升江西家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、現(xiàn)代江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
傳統(tǒng)落后的江西家具企業(yè)管理模式就是只看重有形資產(chǎn)和物質(zhì)的管理，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的管理卻往往置若罔顧，這嚴(yán)重的阻礙了江西家具企業(yè)的發(fā)展。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，知識(shí)、科技對(duì)江西家具企業(yè)的發(fā)展的重要性日益凸顯，對(duì)江西家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展所起的作用也是無(wú)可估量的。由此可見，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的發(fā)展理念，重視員工的作用，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力量，最終為江西家具企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，江西家具企業(yè)還要時(shí)刻洞悉市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的評(píng)估，這樣才能讓無(wú)線資產(chǎn)成為幫助江西家具企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
江西家具企業(yè)之所以要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以優(yōu)化江西家具企業(yè)資源的配置，減少資源的浪費(fèi)，做到物盡其用，成為江西家具企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的策略也要隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化而改變。隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑蛻魧?duì)江西家具企業(yè)的要求和江西家具企業(yè)業(yè)務(wù)安排的流程也慢慢的隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而改變，那些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，進(jìn)行交流的知識(shí)資本也變得愈加重要。在這樣的情況下，江西家具企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)因此受到影響，因此，必須對(duì)江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。現(xiàn)代江西家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不僅僅重視硬財(cái)務(wù)，還要將軟財(cái)務(wù)的有效管理納入范疇，做到軟硬兼顧，使得資源處于最佳的配置狀態(tài)，并且達(dá)到統(tǒng)一和平衡，讓財(cái)務(wù)管理成為江西家具企業(yè)發(fā)展的巨大助力，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，提升江西家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供多樣需求。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法
江西家具企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力主要是看是否獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，而江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下必須有明確的定位，探索一條符合實(shí)際情況，可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展道路，這是當(dāng)前促進(jìn)江西家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所以研究的重要課題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，江西家具企業(yè)必須要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，做好提前預(yù)警工作，將江西家具企業(yè)的各項(xiàng)決策都規(guī)范起來(lái)，使其更加的具有可行性和科學(xué)性，從而降低江西家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要重視對(duì)成本控制的管理。而這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高一級(jí)的要求，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須將江西家具企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，明確各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任，將成本預(yù)算的責(zé)任明確到具體的人或者團(tuán)隊(duì)，這樣一來(lái)，可以規(guī)范成本管理，避免成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，各部門互相合作，互相監(jiān)督，共同促進(jìn)江西家具企業(yè)的發(fā)展。
4.創(chuàng)新江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
由于財(cái)務(wù)管理涉及到錢財(cái)利益，因此，對(duì)于一些品德低下的人，就很容易在金錢的誘惑之下走向犯罪的道路，因此，江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)，這也就決定了必須對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，最終杜絕犯罪，提升管理效率和質(zhì)量。權(quán)利自然需要責(zé)任來(lái)進(jìn)行制衡，因此，江西家具企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制度，有總會(huì)計(jì)掌握各財(cái)務(wù)部門的成本管理、數(shù)據(jù)核對(duì)、審計(jì)等情況，同時(shí)監(jiān)督江西家具企業(yè)日常的開支和收入，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入規(guī)范的管理?xiàng)l例中，這樣就可以確保信息的真實(shí)性，財(cái)務(wù)管理部門就可以依據(jù)真實(shí)的信息來(lái)進(jìn)行決策。有些江西家具企業(yè)的管理水平較高，資金較為雄厚，就應(yīng)該重視監(jiān)督體制的完善，可以設(shè)置監(jiān)事會(huì)，以監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，時(shí)代在不斷的變化著，各方面的因素都有可能對(duì)江西家具企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，而財(cái)務(wù)管理對(duì)江西家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響則是最大的，因此，要想與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升江西家具企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)江西家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚偉.論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下江西家具企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（8）：95
[2]孫兆峰.現(xiàn)代江西家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2011（19）：153