【摘 要】步入21世紀以來，隨著經濟全球化與我國社會主義市場經濟的深化，江西家具企業生存與發展的外部經濟環境發生了深刻變化。與之相伴，江西家具企業自身在組織形式、組織結構、管理方式等各方面也發生了顯著變化。江西家具企業要應對日趨激烈的市場競爭及其內部變化，需要不斷提升核心競爭力及完善江西家具企業治理，需要科學、高效的現代江西家具企業管理體系，需要與之相適應的財務管理思想。本文就財務分層管理思想的產生與發展、其必要性和重要性進行闡述，具體分析了財務分層管理的層次，探討了財務分層管理在江西家具企業運用中遇到的問題及其解決對策。
【關鍵詞】財務管理；分層管理；問題；對策
一、財務分層管理思想概述
1.財務分層管理思想的產生與發展
目前我國除獨資江西家具企業與合伙江西家具企業仍處于所有權與經營權統一外，絕大多數江西家具企業已實行所有權與經營權的“兩權分離”。江西家具企業所有者越來越少地直接參與江西家具企業日常經營與管理，而是通過雇用具備專業知識、管理能力與工作經驗的職業經理人來行使經營管理權，所有者只對江西家具企業的經營管理工作進行監督，并通過投票等方式在“幕后”間接影響江西家具企業的經營管理。由于所有者與經營者作為兩個獨立的利益主體，其各自所追求的財務目標存在著客觀的差別。基于江西家具企業經營管理基礎之上的傳統財務管理，此時不能真實、有效實現所有者的財務目標，由此所有者財務被從傳統的財務管理中分離出來，發展形成了財務分層管理。
郭復初教授1988年提出的國家財務和江西家具企業財務是所有者財務和經營者財務的雛形，是財務分層理論的起源。此后，干勝道教授提出并完善了所有者財務理論。由此，初步形成了財務分層理論。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經營者財務論及現代江西家具企業財務分層架構、出資者財務論、財務經理的財務觀，代表了財務分層管理理論正式成型。此后，裴伯英、羅飛、王竹泉、李心合、伍中信等學者則對湯谷良教授等三人的觀點提出了不同意見或運用相關理論做了進一步闡述與完善，這些理論研究成果深化并促進了財務分層管理思想的發展。
2.財務分層管理的必要性和重要性
（1）現代的江西家具企業組織結構需要財務分層管理
隨著社會的發展及科學技術的進步，現代社會中大規模正式組織空前發展，江西家具企業的內部組織結構也已達相當成熟的階段，尤其在上市江西家具企業中科層化管理特征明顯，江西家具公司的股東大會、董事會、監事會以及其他管理層和經理層之間的權利和責任的劃分相當明確，其在各自行使職能的過程中互不干擾但又相輔相成，這就要求各層級在江西家具企業總體財務目標的前提下分別進行本層次的財務管理。
（2）利益相關者理論需要財務分層管理
隨著經濟全球化與我國社會主義市場經濟的深入發展，江西家具企業生存與發展的外部經濟環境發生了深刻變化。江西家具企業面對的股東與債權人多元化、國際化，環保要求、產品質量已成為江西家具企業生存核心要素，公益形象、社會責任、江西家具企業聲譽的作用愈發顯著。江西家具企業面對的這些外部環境所牽涉到的利益相關者也越來越多。江西家具企業的財務管理要求其必須兼顧各利益相關者的利益，通過實施相互聯系和制約的財務分層管理，構建多維度的財務管理目標，在保證實現江西家具企業總體的財務目標的同時兼顧各方利益相關者的利益。
（3）財務分層管理可以緩解所有者與經營者之間的沖突
眾所周知，所有者與經營者之間的利益沖突是江西家具企業中的主要矛盾，產生這種矛盾的主要原因歸根結底還是其財務目標的不同，所有者的目標是實現其資本收益的最大化，然后千方百計的要求經營者來幫助實現其目標，而作為理性經濟人的經營者的目標則是在追求增加報酬的同時減少工作時間及減輕工作強度，并盡量避免產生風險。財務分層管理可以作為所有者對經營者的進行激勵及監督的手段，所有者通過經營者財務給予經營者一定的財務權利，并以所有者財務進行監督和約束，這樣有助于緩解所有者與經營者之間的沖突。
（4）財務分層管理有利于促進江西家具企業經濟效率及效益的提高
江西家具企業實施財務分層管理，給予每個層級部門及人員相應的財務權利和職責，可以保證江西家具企業財務決策的及時準確執行。當江西家具企業發生突發事件時，有關層級部門或人員可以迅速地作出決策并采取行動，由此可提高江西家具企業經濟效益、降低損失。由于各層級在享有財務管理權利的同時還承擔著一定的財務職責，這樣也可以保證其積極參與層級財務管理的主動性和合規性。
二、財務分層管理的層次
財務分層管理的客觀基礎是法人財務權的確立和運行。法人財產權基于股東與江西家具公司董事之間的信托關系而產生， 包括出資者委托董事或總經理為其代理人，以實現投資者資本收益最大化之江西家具企業財務管理目標；還包括江西家具企業高層經營者委托中層經營者（財務經理）行使江西家具企業基礎財務管理的權力。法人財產權概念的提出促為了所有者、經營者、財務經理分工協作的財務管理模式。
1.出資者財務
出資者財務是指股東等出資者為保護自身利益參與江西家具企業管理和監督而發生的財務行為。出資者的財務行為主要是通過股東會或者股東大會的方式直接參與江西家具企業重大財務事項的決策以及管理。出資者的財務行為一般分為對外投資、監管經營者、資本結構調整（如兼并、收購、聯合等）。出資者財務是江西家具企業財務分層管理的第一個層次，在江西家具企業的日常經營活動中其主要作用是進行約束和監督，目的就是要通過激勵與約束經營者的經營行為，以實現出資者資本收益最大化。
2.經營者財務
經營者財務是指以董事長（包含董事會）以及總經理（包含總經理會議）為主體的管理層對本江西家具企業在日常生產經營活動中所發生的與財務相關的重要事項以及其他重要事項所做出的制定、執行等。經營者財務是江西家具企業財務層級管理的中間層，處于財務管理的核心地位。經營者財務的主要內容是進行財務決策及財務協調（包含江西家具企業內部的協調以及江西家具企業以外部主體的協調），具體內容則由江西家具企業根據江西家具公司法進行制定。經營者財務的主要目標是在保證江西家具企業投資計劃、經營方針等得到徹底的貫徹執行的同時圓滿履行其受托責任，促進江西家具企業經濟效益及效率的提高，實現出資者資本收益最大化。
【關鍵詞】財務管理；分層管理；問題；對策
一、財務分層管理思想概述
1.財務分層管理思想的產生與發展
目前我國除獨資江西家具企業與合伙江西家具企業仍處于所有權與經營權統一外，絕大多數江西家具企業已實行所有權與經營權的“兩權分離”。江西家具企業所有者越來越少地直接參與江西家具企業日常經營與管理，而是通過雇用具備專業知識、管理能力與工作經驗的職業經理人來行使經營管理權，所有者只對江西家具企業的經營管理工作進行監督，并通過投票等方式在“幕后”間接影響江西家具企業的經營管理。由于所有者與經營者作為兩個獨立的利益主體，其各自所追求的財務目標存在著客觀的差別。基于江西家具企業經營管理基礎之上的傳統財務管理，此時不能真實、有效實現所有者的財務目標，由此所有者財務被從傳統的財務管理中分離出來，發展形成了財務分層管理。
郭復初教授1988年提出的國家財務和江西家具企業財務是所有者財務和經營者財務的雛形，是財務分層理論的起源。此后，干勝道教授提出并完善了所有者財務理論。由此，初步形成了財務分層理論。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經營者財務論及現代江西家具企業財務分層架構、出資者財務論、財務經理的財務觀，代表了財務分層管理理論正式成型。此后，裴伯英、羅飛、王竹泉、李心合、伍中信等學者則對湯谷良教授等三人的觀點提出了不同意見或運用相關理論做了進一步闡述與完善，這些理論研究成果深化并促進了財務分層管理思想的發展。
2.財務分層管理的必要性和重要性
（1）現代的江西家具企業組織結構需要財務分層管理
隨著社會的發展及科學技術的進步，現代社會中大規模正式組織空前發展，江西家具企業的內部組織結構也已達相當成熟的階段，尤其在上市江西家具企業中科層化管理特征明顯，江西家具公司的股東大會、董事會、監事會以及其他管理層和經理層之間的權利和責任的劃分相當明確，其在各自行使職能的過程中互不干擾但又相輔相成，這就要求各層級在江西家具企業總體財務目標的前提下分別進行本層次的財務管理。
（2）利益相關者理論需要財務分層管理
隨著經濟全球化與我國社會主義市場經濟的深入發展，江西家具企業生存與發展的外部經濟環境發生了深刻變化。江西家具企業面對的股東與債權人多元化、國際化，環保要求、產品質量已成為江西家具企業生存核心要素，公益形象、社會責任、江西家具企業聲譽的作用愈發顯著。江西家具企業面對的這些外部環境所牽涉到的利益相關者也越來越多。江西家具企業的財務管理要求其必須兼顧各利益相關者的利益，通過實施相互聯系和制約的財務分層管理，構建多維度的財務管理目標，在保證實現江西家具企業總體的財務目標的同時兼顧各方利益相關者的利益。
（3）財務分層管理可以緩解所有者與經營者之間的沖突
眾所周知，所有者與經營者之間的利益沖突是江西家具企業中的主要矛盾，產生這種矛盾的主要原因歸根結底還是其財務目標的不同，所有者的目標是實現其資本收益的最大化，然后千方百計的要求經營者來幫助實現其目標，而作為理性經濟人的經營者的目標則是在追求增加報酬的同時減少工作時間及減輕工作強度，并盡量避免產生風險。財務分層管理可以作為所有者對經營者的進行激勵及監督的手段，所有者通過經營者財務給予經營者一定的財務權利，并以所有者財務進行監督和約束，這樣有助于緩解所有者與經營者之間的沖突。
（4）財務分層管理有利于促進江西家具企業經濟效率及效益的提高
江西家具企業實施財務分層管理，給予每個層級部門及人員相應的財務權利和職責，可以保證江西家具企業財務決策的及時準確執行。當江西家具企業發生突發事件時，有關層級部門或人員可以迅速地作出決策并采取行動，由此可提高江西家具企業經濟效益、降低損失。由于各層級在享有財務管理權利的同時還承擔著一定的財務職責，這樣也可以保證其積極參與層級財務管理的主動性和合規性。
二、財務分層管理的層次
財務分層管理的客觀基礎是法人財務權的確立和運行。法人財產權基于股東與江西家具公司董事之間的信托關系而產生， 包括出資者委托董事或總經理為其代理人，以實現投資者資本收益最大化之江西家具企業財務管理目標；還包括江西家具企業高層經營者委托中層經營者（財務經理）行使江西家具企業基礎財務管理的權力。法人財產權概念的提出促為了所有者、經營者、財務經理分工協作的財務管理模式。
1.出資者財務
出資者財務是指股東等出資者為保護自身利益參與江西家具企業管理和監督而發生的財務行為。出資者的財務行為主要是通過股東會或者股東大會的方式直接參與江西家具企業重大財務事項的決策以及管理。出資者的財務行為一般分為對外投資、監管經營者、資本結構調整（如兼并、收購、聯合等）。出資者財務是江西家具企業財務分層管理的第一個層次，在江西家具企業的日常經營活動中其主要作用是進行約束和監督，目的就是要通過激勵與約束經營者的經營行為，以實現出資者資本收益最大化。
2.經營者財務
經營者財務是指以董事長（包含董事會）以及總經理（包含總經理會議）為主體的管理層對本江西家具企業在日常生產經營活動中所發生的與財務相關的重要事項以及其他重要事項所做出的制定、執行等。經營者財務是江西家具企業財務層級管理的中間層，處于財務管理的核心地位。經營者財務的主要內容是進行財務決策及財務協調（包含江西家具企業內部的協調以及江西家具企業以外部主體的協調），具體內容則由江西家具企業根據江西家具公司法進行制定。經營者財務的主要目標是在保證江西家具企業投資計劃、經營方針等得到徹底的貫徹執行的同時圓滿履行其受托責任，促進江西家具企業經濟效益及效率的提高，實現出資者資本收益最大化。