3.財務經理財務
財務經理財務是指財務經理及其他財務人員執行江西家具企業上述兩個財務層級所做出的有關財務決策以及執行財務日常管理。財務經理財務是江西家具企業財務分層管理的最低層，主要是一些具體性的財務操作與執行。其財務管理的目標是防控風險、保全資產、落實制度、執行政策，實現江西家具企業財務管理戰略。
三、財務分層管理在江西家具企業運用中遇到的問題
1.經營者財務目標與出資者財務目標的背離
（1）在兩權分離的情況下，所有者與經營者基于自身需求，其財務目標從本質上是有區別的。所有者作為江西家具企業出資者，其核心的財務目標是實現出資者資本收益最大化。經營者可能包括擔任董事長、董事、總經理等經營者身份的出資者，也可能包括具有專業知識與經驗的職業經理人。前者由于兼出資者，其財務目標與出資者財務目標一般不會出現明顯分歧。但職業經理人由于不投入資本僅負責江西家具企業經營管理，我國國有江西家具企業經營者更基本由職業經理人構成，其財務目標通常是希望完成股東會、董事會所下達的江西家具企業發展規劃及經營業績指標，甚至會把實現個人職業發展與薪酬福利等考慮在內。由此而導致經營者財務目標與出資者財務目標的背離，主要表現在以下幾個方面：
一是經營者往往更加關注江西家具企業的短期效益，而忽視江西家具企業長期發展潛力。因為經營者一般都有聘任期，聘任期內每個時間段都會有經營績效指標考核，考核結果會與經營者的聘用與薪酬相關，為了完成聘期內的各項考核，經營者往往會在科研投入、新品開發、設備更新、人才培養等見效慢的方面降低投入，減少成本費用支出，增加當期利潤。而上述這些恰恰是江西家具企業長期發展的基礎與未來市場競爭力的來源，是所有者利益的體現。
二是在成本控制方面，資本由出資者投入，經營者負責江西家具企業經營，成本費用支出由經營者決定，成本費用支出是資本的減少，而資本減少是與經營者無關的。顯而易見的是經用者更愿意從成本費用中得到好處，而不是從利潤中分享好處。原因在于前者較后者更易實現。
2.出資者內部財務目標的差異
出資者由于對出資江西家具企業的掌控程度不同，對江西家具企業的控制權及掌握江西家具企業信息的全面性、真實性、及時性等方面存在著不同程度的差異，存在諸如政府、實際控制人、控股股東等強勢出資者以及無法決定江西家具企業人事任免、無法影響江西家具企業決策從而權利行使受限的弱勢出資者。強勢出資者常常利用權利，侵占或損害弱勢出資者的利益，如：強勢出資者利用在股東大會、股東會和董事會上的“發言權”制定有利于自己的股利分配方案，利用有失公允的關聯方交易向自身或特定江西家具企業輸送利益等。由此我們發現，強勢出資者的財務目標與弱勢出資者的財務目標常常是存在明顯差異的。此外，出資者是打算長期投資還是短期投資，是投機性投資還是投資性投資等不同，在諸如配股、分紅、股票回購、多元化投資、并購、重獎經營者等財務目標上會存在分歧，有時甚至對立。
四、財務分層管理所遇問題的對策建議
1.通過建立有效約束與監督以及激勵機制使經營者與出資者財務目標相統一
首先江西家具企業應建立、健全內部管理制度、風險防控機制，完善內部管理流程，從制度層面科學、合理約束經營者的行為。其次，出資者應聘請具備足夠知識、能力、品德、經驗的財務總監代表出資者對江西家具企業經營活動進行動態、即時地監督。再次，出資者應制定出科學、合理、有效的江西家具企業考核激勵機制，以使經營者的財務目標與出資者的財務目標趨同。如采用經濟增加值（EVA）考核，以EVA為基礎設計的考核激勵機制可為管理者提供了一種類似股東的收入模式，引導管理者從自身財務目標出發注重江西家具企業長遠發展，實現出資者資本收益最大化。又如采用平衡計分卡，通過引入客戶、內部運營、學習與成長三項指標，克服財務指標滯后性問題、長期目標與短期目標平衡問題、外部和內部平衡問題等，利于江西家具企業獲得持續發展的動力。江西家具企業根據自身情況，還可以選擇其他的考核方法和激勵措施，如股票期權、期薪等。
2.健全法律和制度、建立保護機制使弱勢出資者的財務目標能夠順利實現
新修訂實施的《江西家具公司法》在決議內容違法救濟、股東查閱權范圍、股東提案權、賦予異議股東股份回購請求權等方面對弱勢出資者的做出了進一步的保護。我國中小投資者目前仍處于孤獨無助狀態，應考慮成立投資者協會，完善弱勢出資者（股東）的保護機制。弱勢出資者的利益得以保障，才能實現所有出資者的資本收益趨同，所體現出的各出資者財務目標才能協調、一致。
參考文獻：
[1]湯谷良.經營者財務論——兼論現代江西家具企業財務分層管理架構[J].會計研究，1997，05：20-24
[2]謝志華.出資者財務論[J].會計研究，1997，05：24-29
[3]王斌.現金流轉說：財務經理的財務觀點[J].會計研究，1997，05：30-34
[4]謝志華.出資者財務——母江西家具公司對子江西家具公司的財務激勵與約束[M].杭州：浙江人民出版社，2001：2-14
[5]夏志華.國有江西家具企業財務分層治理探討[J].特區經濟，2014，02：53-54
[6]劉寅芳.股份江西家具公司財務的分層管理和權限規范探討[J].中國外資，2013，09：175
[7]鄭賽陽.試論集團江西家具企業的財務分層與資金集中管理[J].低碳世界，2013，16：30-31
財務經理財務是指財務經理及其他財務人員執行江西家具企業上述兩個財務層級所做出的有關財務決策以及執行財務日常管理。財務經理財務是江西家具企業財務分層管理的最低層，主要是一些具體性的財務操作與執行。其財務管理的目標是防控風險、保全資產、落實制度、執行政策，實現江西家具企業財務管理戰略。
三、財務分層管理在江西家具企業運用中遇到的問題
1.經營者財務目標與出資者財務目標的背離
（1）在兩權分離的情況下，所有者與經營者基于自身需求，其財務目標從本質上是有區別的。所有者作為江西家具企業出資者，其核心的財務目標是實現出資者資本收益最大化。經營者可能包括擔任董事長、董事、總經理等經營者身份的出資者，也可能包括具有專業知識與經驗的職業經理人。前者由于兼出資者，其財務目標與出資者財務目標一般不會出現明顯分歧。但職業經理人由于不投入資本僅負責江西家具企業經營管理，我國國有江西家具企業經營者更基本由職業經理人構成，其財務目標通常是希望完成股東會、董事會所下達的江西家具企業發展規劃及經營業績指標，甚至會把實現個人職業發展與薪酬福利等考慮在內。由此而導致經營者財務目標與出資者財務目標的背離，主要表現在以下幾個方面：
一是經營者往往更加關注江西家具企業的短期效益，而忽視江西家具企業長期發展潛力。因為經營者一般都有聘任期，聘任期內每個時間段都會有經營績效指標考核，考核結果會與經營者的聘用與薪酬相關，為了完成聘期內的各項考核，經營者往往會在科研投入、新品開發、設備更新、人才培養等見效慢的方面降低投入，減少成本費用支出，增加當期利潤。而上述這些恰恰是江西家具企業長期發展的基礎與未來市場競爭力的來源，是所有者利益的體現。
二是在成本控制方面，資本由出資者投入，經營者負責江西家具企業經營，成本費用支出由經營者決定，成本費用支出是資本的減少，而資本減少是與經營者無關的。顯而易見的是經用者更愿意從成本費用中得到好處，而不是從利潤中分享好處。原因在于前者較后者更易實現。
2.出資者內部財務目標的差異
出資者由于對出資江西家具企業的掌控程度不同，對江西家具企業的控制權及掌握江西家具企業信息的全面性、真實性、及時性等方面存在著不同程度的差異，存在諸如政府、實際控制人、控股股東等強勢出資者以及無法決定江西家具企業人事任免、無法影響江西家具企業決策從而權利行使受限的弱勢出資者。強勢出資者常常利用權利，侵占或損害弱勢出資者的利益，如：強勢出資者利用在股東大會、股東會和董事會上的“發言權”制定有利于自己的股利分配方案，利用有失公允的關聯方交易向自身或特定江西家具企業輸送利益等。由此我們發現，強勢出資者的財務目標與弱勢出資者的財務目標常常是存在明顯差異的。此外，出資者是打算長期投資還是短期投資，是投機性投資還是投資性投資等不同，在諸如配股、分紅、股票回購、多元化投資、并購、重獎經營者等財務目標上會存在分歧，有時甚至對立。
四、財務分層管理所遇問題的對策建議
1.通過建立有效約束與監督以及激勵機制使經營者與出資者財務目標相統一
首先江西家具企業應建立、健全內部管理制度、風險防控機制，完善內部管理流程，從制度層面科學、合理約束經營者的行為。其次，出資者應聘請具備足夠知識、能力、品德、經驗的財務總監代表出資者對江西家具企業經營活動進行動態、即時地監督。再次，出資者應制定出科學、合理、有效的江西家具企業考核激勵機制，以使經營者的財務目標與出資者的財務目標趨同。如采用經濟增加值（EVA）考核，以EVA為基礎設計的考核激勵機制可為管理者提供了一種類似股東的收入模式，引導管理者從自身財務目標出發注重江西家具企業長遠發展，實現出資者資本收益最大化。又如采用平衡計分卡，通過引入客戶、內部運營、學習與成長三項指標，克服財務指標滯后性問題、長期目標與短期目標平衡問題、外部和內部平衡問題等，利于江西家具企業獲得持續發展的動力。江西家具企業根據自身情況，還可以選擇其他的考核方法和激勵措施，如股票期權、期薪等。
2.健全法律和制度、建立保護機制使弱勢出資者的財務目標能夠順利實現
新修訂實施的《江西家具公司法》在決議內容違法救濟、股東查閱權范圍、股東提案權、賦予異議股東股份回購請求權等方面對弱勢出資者的做出了進一步的保護。我國中小投資者目前仍處于孤獨無助狀態，應考慮成立投資者協會，完善弱勢出資者（股東）的保護機制。弱勢出資者的利益得以保障，才能實現所有出資者的資本收益趨同，所體現出的各出資者財務目標才能協調、一致。
參考文獻：
[1]湯谷良.經營者財務論——兼論現代江西家具企業財務分層管理架構[J].會計研究，1997，05：20-24
[2]謝志華.出資者財務論[J].會計研究，1997，05：24-29
[3]王斌.現金流轉說：財務經理的財務觀點[J].會計研究，1997，05：30-34
[4]謝志華.出資者財務——母江西家具公司對子江西家具公司的財務激勵與約束[M].杭州：浙江人民出版社，2001：2-14
[5]夏志華.國有江西家具企業財務分層治理探討[J].特區經濟，2014，02：53-54
[6]劉寅芳.股份江西家具公司財務的分層管理和權限規范探討[J].中國外資，2013，09：175
[7]鄭賽陽.試論集團江西家具企業的財務分層與資金集中管理[J].低碳世界，2013，16：30-31