行政單位財務管理的有效開展，必須以完善的財務制度為前提。財務制度必須明確規定財務涉及到的各項工作，比如財務計劃的制定與實施、預算的編制和預算執行管理、現金的使用和管理，公務卡改革的推進，資金使用監督和評價體系等。制定完善單位內部財務管理制度，要堅持可行性和實用性相結合的原則，不能盲目制定，考慮單位的實際情況，規范財務日常管理工作，重視財務管理中的薄弱環節，拋棄不切實際的管理理念，講求實用性，強化管理、細化責任、責任到崗、責任到人。要和其他單位多聯系、溝通，善于借鑒和學習其他單位好的制度和做法，結合自身內部情況，優化使用。與此同時，要做好財務人員隊伍整體管理工作，做到分工合理，嚴格執行崗位回避制度。要重視資金使用效益，建立監督和評價機制，對財務內部管理制度的不足和問題能盡早發現并及時糾正，有效執行和完善財務管理制度。認真搞好財務公開，按照《會計法》和財政部《會計基礎工作規范》的要求，嚴格各項支出范圍和標準，嚴格控制交通費、會議費、招待費、出國費等，嚴格執行外出報告審批制度，嚴禁借出差、考察學習、招商、參展等名義公費旅游，嚴禁使用不規范的票據和白條報賬。
　　3.加強行政單位固定資產的管理
　　落實固定資產管理制度，改革固定資產管理方法，完善固定資產管理模式，防止國有資產浪費流失。要建立健全固定資產的管理體制，不斷完善固定資產管理的各項規章制度和工作細則，發揮固定資產應有的效益。要結合各單位實際，制定可行的資產管理制度，在購置、使用、保管、調撥、轉讓、處置、報廢等各個環節有規定、有具體操作細則，使資產管理制度化、科學化、規范化。要增強國有資產管理者和使用人的責任意識和法制意識。要實行明確的責任制，把固定資產管理責任落實到具體部門和個人，督促做好資產管理工作。要對固定資產機構及管理情況進行科學合理的分析，有效提高固定資產的使用效率，防止出現固定資產積壓閑置的狀況。人員離職及工作崗位變換，要嚴格做好移交工作，有效防止出現資產混亂、流失等現象。通過與信息化建設部門密切配合，建立固定資產網絡信息平臺，能實時掌握固定資產的增減變動情況，資產存量情況，避免重復購置，提高固定資產使用效率。改革行政單位現有的固定資產核算制度，核算固定資產凈額，對溢價資產單獨管理，防止國有資產的流失。
　　4.有效推進財政支付績效評價管理，提高財政資金使用效益
　　績效評價作為一種新的管理理念和方法，還處在初步摸索階段，績效評價制度體系的建立是一個復雜、漸進的過程，預算支出績效評價體系要與公共財政框架相適應，需要分階段、有計劃地進行。財政部門要把績效管理理念灌輸到財政管理工作中，可按照“先易后難、由點及面、穩步推進”的原則，穩步推進財政支出績效評價工作，把績效評價貫穿整個預算編制、執行和監督的始終。財政支付績效評價管理要穩步推進，項目評價的范圍有小到大，項目評價數量由少到多，項目資金規模逐步擴大，強化行政單位的預算資金支出責任意識，樹立預算支出求績效的觀念。制定《財政支出績效評價管理辦法》，公開財政支出，注重財政支出的質量和效果，講求財政資金的經濟性、效益性和效率性。通過聯合財政部門有序推進財政支出績效考評管理功過，按照各部門工作實際情況靈活控制支出的范圍和力度。從橫向和縱向進行工作部署，完成對財政支出績效評價管理。行政單位要帶頭樹立績效管理理念，財務管理工作中全面納入績效管理，將財政支出績效與事業發展掛鉤。加大宣傳績效評價效果，向社會公眾宣傳行政單位績效目標的實現情況，讓社會公眾了解行政單位職能和履行職能的效果，從而達到財政支出績效評價政務公開，建立公眾滿意的“責任政府”和“陽光政府”。
　　參考文獻：
　　[1]何麗華.行政事業單位的財務管理.山西財經大學學報，2013（S1）
　　[2]張春紅.行政事業單位財務管理問題淺談.財會通訊，2011（10）