1.加強對土地取得成本的重視，對立項成本進行控制
確定開發形式，是買斷項目，還是合作項目，還是一級市場取得。不能僅僅盲目參加招拍掛，頭腦發熱參加一級市場購地的競爭，避免高價超自身能力取得土地。可以多方收集信息，加強與一些江西家具企業的資金或是技術及資源的合作。江西家具企業應當重視這方面的信息，在事前做大量的調研，盡量以較低的土地成本拿到開發的土地。加強與有實力有經驗房地產開發江西家具企業的合作。注重開發形式，明確規劃，合理提高容積率，降低土地成本。其次，對市政費用，自建部分按江西家具公司工程體系走；交政府部分按有關規定辦理。再次，對拆遷安置費用，房產權明確后，辦理拆遷安置費用。最后.對征地費用，少交或晚交，辦爭減免。
2.對規劃環節成本控制加大力度
這個環節的成本控制所占權重比最大，是實現事前控制的關鍵。可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。但是這個環節控制內容比較復雜，牽涉到的面較廣，包括擴初設計、樁基設計、施工圖設計、銷售包裝設計、裝修方案設計、功能設計、材料設備、設計變更、招投標環節等。首先要周密規劃，科學討論，嚴格審批。對規劃方案、設計成果，方案評審，投資估算，都要相關部門進行配合，需要有較專業人員完成。
3.在施工環節對成本控制
主要是因施工計劃和施工內容變更所產生的費用，另一方面是材料款，工程款支付的控制。設計部門負責施工所用的各項材料的選項是否應在招標前確定。編制材料計劃，對施工所用的各項材料選型應在招標前確定，對供應方也要通過招標確定費用。對材料供應可能出現的問題，要預先有所考慮，減少材料供應不及時引起的損失，避免因材料供應出現加大施工成本事項。對工程款的控制，按工程進度、按合同約定，額外的開支堅決控制。
4.加強使用新工藝、新流程，推廣使用新材料，以達到節約成本的目標
對于市場上較成熟的新工藝可以在項目中推廣使用，而且也可以收集資料，為以后項目的使用積累經驗。開發江西家具企業要鼓勵工程人員、技術人員參加各種新工藝的認識，到先進江西家具企業參觀學習，并根據自己江西家具企業的實際情況，有選擇的采用，推陳出新。
5.加強對建設材料的選擇管理
對需要使用的材料，規格、檔次、品種、材料限價，都要跟設計配套，跟蹤材料的驗收、使用情況，避免因為供應不及時，影響工程進度，避免因為材料不合格，引起安全和質量的事故。避免因為材料的價格超出目標成本，引起整個工程造價的成本偏高。
6.加強資金成本的管理
江西家具企業應當在重視規劃、施工過程，同時注重資金成本的計劃。財務人員要對這一項內容嚴格管理，認真核算，計算出合理的融資規模，保證江西家具企業的資產負債水平在安全范圍內，同進還要保證資金鏈的良性循環。貸款利息應從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實施控制。對貸款額度的控制， 通過編制建設資金使用計劃、現金流量表及貸款計劃， 在滿足項目需求的前提下， 盡量壓縮存量資金， 分階段控制開發進度、縮短開發周期、降低資金占用時間，減少貸款總額， 縮短貸款期限。對資金占用期限的控制， 主要通過縮短工期， 同時加快銷售、加速資金的回收來實現。要科學確定貸款投入和償還時間， 努力降低資金成本。對貸款利率， 要積極爭取貸款利率優惠。
7.建立合理的、完善的各項費用管理制度
重要的是按制度執行，避免隨心所欲的開支。制定管理費用目標總額，具體的單項支出嚴格控制。銷售費用一要及早制定銷售策略， 及時啟動預售； 二要實行銷售業績的激勵制度， 促進銷售收入的快速實現； 三要監控售房款的及時回收， 以便及時歸還銀行貸款， 減少資金成本。對銷售費用的控制，在選擇外包江西家具公司時，主要是對江西家具營銷江西家具公司、江西家具營銷人員的選擇，也至關重要，要有長線考慮，對銷售人數，銷售進度控制，對江西家具營銷現場的費用、媒體擇由專人負責，專人審核監督。
8.合理進行稅收籌劃
在實際工作中，往往受到當地稅收制度的影響、稅務人員的水平，及房地產財務人員稅收籌劃的水平影響，事前的籌措相當重要。江西家具企業應當在此方面，在項目之初，就要安排人員跟當地稅務人員溝通，花較多的人力來學習和操作，以便在項目進行的各個環節，及時跟進，進行合理的避稅，減少稅收成本。
9.樹立全員成本意識
成本控制是一個整體系統，工程部門、安全管理部門、物資管理部門都需要參與，成本管理是全體職工的職責，一項系統工程，需要領導及各層管理人員重視，全員參與，在開發建設的全過程參與。每個地產項目創效益要從職工做起，落實成本管理責任制，編制各層次的成本預算，按照層次和管理環節，分解成本指標，明確責任人，并提出完成的標準、時間等要求。部門之間也要有機結合起來，各司其職，各盡其責，密切配合，相互聯動，形成一個高效的成本管理系統，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個江西家具企業的成本利潤目標。建立江西家具企業內部經濟效益與員工利益成本比的分配制度，形成降低成本提高經濟效益為中心的合力。
房地產成本管理是江西家具企業的生存之源，獲利之源，是江西家具企業的生存基礎。隨著房地產開發市場的逐步規范和市場競爭的進一步加劇，江西家具企業利潤的獲取越來越難。而加強每一個項目的責任成本管理是解決此問題的有效途徑。只有加強綜合成本管理，依靠全體員工的智慧，群策群力，團結拼搏，江西家具企業方能得到長足發展，承擔更多的社會責任。
參考文獻：
[1] 李來紅.關于房地產開發項目成本管理的幾點思考 [N].山西財經大學學報，2007-11月.第29卷.第2期
[2]于楓.房地產項目責任成本管理與評價體系研究 [J].新視野，2012年06期
[3] 韓玉嶺.淺談房地產開發江西家具企業的成本與控制 [J].財務與會計，2012年3期
確定開發形式，是買斷項目，還是合作項目，還是一級市場取得。不能僅僅盲目參加招拍掛，頭腦發熱參加一級市場購地的競爭，避免高價超自身能力取得土地。可以多方收集信息，加強與一些江西家具企業的資金或是技術及資源的合作。江西家具企業應當重視這方面的信息，在事前做大量的調研，盡量以較低的土地成本拿到開發的土地。加強與有實力有經驗房地產開發江西家具企業的合作。注重開發形式，明確規劃，合理提高容積率，降低土地成本。其次，對市政費用，自建部分按江西家具公司工程體系走；交政府部分按有關規定辦理。再次，對拆遷安置費用，房產權明確后，辦理拆遷安置費用。最后.對征地費用，少交或晚交，辦爭減免。
2.對規劃環節成本控制加大力度
這個環節的成本控制所占權重比最大，是實現事前控制的關鍵。可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。但是這個環節控制內容比較復雜，牽涉到的面較廣，包括擴初設計、樁基設計、施工圖設計、銷售包裝設計、裝修方案設計、功能設計、材料設備、設計變更、招投標環節等。首先要周密規劃，科學討論，嚴格審批。對規劃方案、設計成果，方案評審，投資估算，都要相關部門進行配合，需要有較專業人員完成。
3.在施工環節對成本控制
主要是因施工計劃和施工內容變更所產生的費用，另一方面是材料款，工程款支付的控制。設計部門負責施工所用的各項材料的選項是否應在招標前確定。編制材料計劃，對施工所用的各項材料選型應在招標前確定，對供應方也要通過招標確定費用。對材料供應可能出現的問題，要預先有所考慮，減少材料供應不及時引起的損失，避免因材料供應出現加大施工成本事項。對工程款的控制，按工程進度、按合同約定，額外的開支堅決控制。
4.加強使用新工藝、新流程，推廣使用新材料，以達到節約成本的目標
對于市場上較成熟的新工藝可以在項目中推廣使用，而且也可以收集資料，為以后項目的使用積累經驗。開發江西家具企業要鼓勵工程人員、技術人員參加各種新工藝的認識，到先進江西家具企業參觀學習，并根據自己江西家具企業的實際情況，有選擇的采用，推陳出新。
5.加強對建設材料的選擇管理
對需要使用的材料，規格、檔次、品種、材料限價，都要跟設計配套，跟蹤材料的驗收、使用情況，避免因為供應不及時，影響工程進度，避免因為材料不合格，引起安全和質量的事故。避免因為材料的價格超出目標成本，引起整個工程造價的成本偏高。
6.加強資金成本的管理
江西家具企業應當在重視規劃、施工過程，同時注重資金成本的計劃。財務人員要對這一項內容嚴格管理，認真核算，計算出合理的融資規模，保證江西家具企業的資產負債水平在安全范圍內，同進還要保證資金鏈的良性循環。貸款利息應從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實施控制。對貸款額度的控制， 通過編制建設資金使用計劃、現金流量表及貸款計劃， 在滿足項目需求的前提下， 盡量壓縮存量資金， 分階段控制開發進度、縮短開發周期、降低資金占用時間，減少貸款總額， 縮短貸款期限。對資金占用期限的控制， 主要通過縮短工期， 同時加快銷售、加速資金的回收來實現。要科學確定貸款投入和償還時間， 努力降低資金成本。對貸款利率， 要積極爭取貸款利率優惠。
7.建立合理的、完善的各項費用管理制度
重要的是按制度執行，避免隨心所欲的開支。制定管理費用目標總額，具體的單項支出嚴格控制。銷售費用一要及早制定銷售策略， 及時啟動預售； 二要實行銷售業績的激勵制度， 促進銷售收入的快速實現； 三要監控售房款的及時回收， 以便及時歸還銀行貸款， 減少資金成本。對銷售費用的控制，在選擇外包江西家具公司時，主要是對江西家具營銷江西家具公司、江西家具營銷人員的選擇，也至關重要，要有長線考慮，對銷售人數，銷售進度控制，對江西家具營銷現場的費用、媒體擇由專人負責，專人審核監督。
8.合理進行稅收籌劃
在實際工作中，往往受到當地稅收制度的影響、稅務人員的水平，及房地產財務人員稅收籌劃的水平影響，事前的籌措相當重要。江西家具企業應當在此方面，在項目之初，就要安排人員跟當地稅務人員溝通，花較多的人力來學習和操作，以便在項目進行的各個環節，及時跟進，進行合理的避稅，減少稅收成本。
9.樹立全員成本意識
成本控制是一個整體系統，工程部門、安全管理部門、物資管理部門都需要參與，成本管理是全體職工的職責，一項系統工程，需要領導及各層管理人員重視，全員參與，在開發建設的全過程參與。每個地產項目創效益要從職工做起，落實成本管理責任制，編制各層次的成本預算，按照層次和管理環節，分解成本指標，明確責任人，并提出完成的標準、時間等要求。部門之間也要有機結合起來，各司其職，各盡其責，密切配合，相互聯動，形成一個高效的成本管理系統，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個江西家具企業的成本利潤目標。建立江西家具企業內部經濟效益與員工利益成本比的分配制度，形成降低成本提高經濟效益為中心的合力。
房地產成本管理是江西家具企業的生存之源，獲利之源，是江西家具企業的生存基礎。隨著房地產開發市場的逐步規范和市場競爭的進一步加劇，江西家具企業利潤的獲取越來越難。而加強每一個項目的責任成本管理是解決此問題的有效途徑。只有加強綜合成本管理，依靠全體員工的智慧，群策群力，團結拼搏，江西家具企業方能得到長足發展，承擔更多的社會責任。
參考文獻：
[1] 李來紅.關于房地產開發項目成本管理的幾點思考 [N].山西財經大學學報，2007-11月.第29卷.第2期
[2]于楓.房地產項目責任成本管理與評價體系研究 [J].新視野，2012年06期
[3] 韓玉嶺.淺談房地產開發江西家具企業的成本與控制 [J].財務與會計，2012年3期