例如由于鉻系合金自身的特殊性，鉻系鐵合金江西家具企業(yè)生產(chǎn)中主要原材料為鉻礦，而中國又一個貧鉻礦國家，國內(nèi)鉻礦資源及少，只有西藏有部分礦產(chǎn)，鉻礦來源主要依靠從印度、南非、巴基斯坦等國進口。因此就鉻系鐵合金江西家具企業(yè)在原材料進口較多這一特點下，江西家具企業(yè)在資金管理中的融資成本管理中，應(yīng)多采用信用證押匯業(yè)務(wù)來融資，這種融資方式除了可以緩解了江西家具企業(yè)資金短缺的需求，可以改善財務(wù)狀況，手續(xù)簡便易行外，最主要是可以為江西家具企業(yè)節(jié)約資金籌資中的融資成本，降低江西家具企業(yè)原料采購成本。采用現(xiàn)信用證押匯方式結(jié)算要比采用流動資金貸款方式利率上低約4%～6%。
另外除信用證押匯業(yè)務(wù)外，江西家具企業(yè)還可以極積使用境外資金，通過在外埠如香港等地開立江西家具公司，使用境外資金進行籌資。境外資金成本要比國內(nèi)資金成本低得多。
（2）加強資金占用成本管理
現(xiàn)階段鉻系合金江西家具企業(yè)資金占用成本管理在江西家具企業(yè)銷售及采購業(yè)務(wù)中處于重要地位，對江西家具企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響。因為不論是銷售業(yè)務(wù)還是采購業(yè)務(wù)都會對資金占用產(chǎn)生影響，而使得資金占用成本發(fā)生變化。因此資金占用成本也是江西家具企業(yè)現(xiàn)在面臨的一項重要財務(wù)成本。要著重資金占用情況分析，保證合理資金占用量，保證資金鏈正常。
要想降低資金占用成本主要考慮的是得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個方面著手。對于存貨管理，一方面要加強鉻系合金產(chǎn)品的銷售，擴大銷售量通過銷售產(chǎn)品的增長來減小產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期；另一個方面要通過確定鉻礦等原材料訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經(jīng)濟批量，控制在鉻礦等原材料上占用的資金，使之最小。對于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，江西家具企業(yè)要在與鋼廠的簽定的合同中，合理標明信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵鋼廠能夠盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。延期的應(yīng)付賬款的管理，要在保證信譽度的情況下，盡量延長付款的時間，這樣就對江西家具企業(yè)越有利。
（3）加強投資成本管理
現(xiàn)階段是成本好、規(guī)模大的鉻系合金江西家具企業(yè)擴大產(chǎn)能，降低邊際成本，占領(lǐng)已被淘汰掉江西家具企業(yè)市場份額的時期。采取何種投資管理策略，能適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境，能以更快的速度更低的投入來占領(lǐng)市場就成為一個重要的資金管理問題。現(xiàn)階段江西家具企業(yè)應(yīng)以并購，收購相關(guān)江西家具企業(yè)作為投資方式，這種方式要優(yōu)于以江西家具企業(yè)自建新建廠房設(shè)備增加產(chǎn)能的投資方式。
江西家具企業(yè)采取自建新廠房購置新設(shè)備的方式來進行擴大產(chǎn)能投資，需要較長時間進行選址、規(guī)劃、設(shè)計、施工等多道環(huán)節(jié)，一般時間要在2年左右才能建成，從時間上不符合現(xiàn)在形式下的要求快速形成產(chǎn)能，占領(lǐng)空白市場的需要。同時新建廠房、新購設(shè)備都要投入大量資金，購買新的設(shè)備等，新產(chǎn)房、新設(shè)備折舊也較快。也不符合投入少的資金管理要求。
而江西家具企業(yè)如采取并購、收購等相關(guān)投資方式，則可以快速形成生產(chǎn)能力，擴大產(chǎn)能。同時由于現(xiàn)有被淘汰江西家具企業(yè)或是成本無優(yōu)勢江西家具企業(yè)都面臨著倒閉的可能性，這時如并購、收購則可以以一個較低的價格或是優(yōu)惠的條件達成協(xié)議，對投資江西家具企業(yè)而言，可以減少投資資金，節(jié)約成本。再加上被并購、收購江西家具企業(yè)并一般都是困為江西家具企業(yè)管理、核心技術(shù)、自有資金等原因造成成本無優(yōu)勢而退出市場。這些反而一般是收購江西家具企業(yè)所具備的優(yōu)勢。因此并購、收購后江西家具企業(yè)會在這些方面有一個質(zhì)的飛躍，使得江西家具企業(yè)走向良性經(jīng)營之路。
總之，現(xiàn)階段是鉻系合金江西家具企業(yè)的困難時期，同時也是鉻系合金江西家具企業(yè)的一個發(fā)展時期，正如“危機”兩個字，危險中包含著機遇。如江西家具企業(yè)能夠?qū)?yīng)鉻系合金江西家具企業(yè)的行業(yè)特點、階段性時期特點，抓好江西家具企業(yè)內(nèi)部管理，由其是資金管理，降低成本，突現(xiàn)江西家具企業(yè)盈利能力，競爭力。同時把握好時機，進行同行行業(yè)內(nèi)的整合，進行相應(yīng)的江西家具企業(yè)并購、收購，擴大產(chǎn)能，擴大市場占有率。一但將這個經(jīng)濟調(diào)整期渡過后，江西家具企業(yè)將成為鉻系合金行業(yè)中的排頭兵、擎天柱。
參考文獻：
[1]楊利萍，陳俊巖.江西家具企業(yè)資金管理存在的問題及應(yīng)對措施.工業(yè)審計與會計，2008，1
[2]蔡海龍.借鑒“零營運資金管理”實現(xiàn)江西家具企業(yè)高收益[J].天津經(jīng)濟，2009（02）
另外除信用證押匯業(yè)務(wù)外，江西家具企業(yè)還可以極積使用境外資金，通過在外埠如香港等地開立江西家具公司，使用境外資金進行籌資。境外資金成本要比國內(nèi)資金成本低得多。
（2）加強資金占用成本管理
現(xiàn)階段鉻系合金江西家具企業(yè)資金占用成本管理在江西家具企業(yè)銷售及采購業(yè)務(wù)中處于重要地位，對江西家具企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響。因為不論是銷售業(yè)務(wù)還是采購業(yè)務(wù)都會對資金占用產(chǎn)生影響，而使得資金占用成本發(fā)生變化。因此資金占用成本也是江西家具企業(yè)現(xiàn)在面臨的一項重要財務(wù)成本。要著重資金占用情況分析，保證合理資金占用量，保證資金鏈正常。
要想降低資金占用成本主要考慮的是得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個方面著手。對于存貨管理，一方面要加強鉻系合金產(chǎn)品的銷售，擴大銷售量通過銷售產(chǎn)品的增長來減小產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期；另一個方面要通過確定鉻礦等原材料訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經(jīng)濟批量，控制在鉻礦等原材料上占用的資金，使之最小。對于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，江西家具企業(yè)要在與鋼廠的簽定的合同中，合理標明信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵鋼廠能夠盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。延期的應(yīng)付賬款的管理，要在保證信譽度的情況下，盡量延長付款的時間，這樣就對江西家具企業(yè)越有利。
（3）加強投資成本管理
現(xiàn)階段是成本好、規(guī)模大的鉻系合金江西家具企業(yè)擴大產(chǎn)能，降低邊際成本，占領(lǐng)已被淘汰掉江西家具企業(yè)市場份額的時期。采取何種投資管理策略，能適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境，能以更快的速度更低的投入來占領(lǐng)市場就成為一個重要的資金管理問題。現(xiàn)階段江西家具企業(yè)應(yīng)以并購，收購相關(guān)江西家具企業(yè)作為投資方式，這種方式要優(yōu)于以江西家具企業(yè)自建新建廠房設(shè)備增加產(chǎn)能的投資方式。
江西家具企業(yè)采取自建新廠房購置新設(shè)備的方式來進行擴大產(chǎn)能投資，需要較長時間進行選址、規(guī)劃、設(shè)計、施工等多道環(huán)節(jié)，一般時間要在2年左右才能建成，從時間上不符合現(xiàn)在形式下的要求快速形成產(chǎn)能，占領(lǐng)空白市場的需要。同時新建廠房、新購設(shè)備都要投入大量資金，購買新的設(shè)備等，新產(chǎn)房、新設(shè)備折舊也較快。也不符合投入少的資金管理要求。
而江西家具企業(yè)如采取并購、收購等相關(guān)投資方式，則可以快速形成生產(chǎn)能力，擴大產(chǎn)能。同時由于現(xiàn)有被淘汰江西家具企業(yè)或是成本無優(yōu)勢江西家具企業(yè)都面臨著倒閉的可能性，這時如并購、收購則可以以一個較低的價格或是優(yōu)惠的條件達成協(xié)議，對投資江西家具企業(yè)而言，可以減少投資資金，節(jié)約成本。再加上被并購、收購江西家具企業(yè)并一般都是困為江西家具企業(yè)管理、核心技術(shù)、自有資金等原因造成成本無優(yōu)勢而退出市場。這些反而一般是收購江西家具企業(yè)所具備的優(yōu)勢。因此并購、收購后江西家具企業(yè)會在這些方面有一個質(zhì)的飛躍，使得江西家具企業(yè)走向良性經(jīng)營之路。
總之，現(xiàn)階段是鉻系合金江西家具企業(yè)的困難時期，同時也是鉻系合金江西家具企業(yè)的一個發(fā)展時期，正如“危機”兩個字，危險中包含著機遇。如江西家具企業(yè)能夠?qū)?yīng)鉻系合金江西家具企業(yè)的行業(yè)特點、階段性時期特點，抓好江西家具企業(yè)內(nèi)部管理，由其是資金管理，降低成本，突現(xiàn)江西家具企業(yè)盈利能力，競爭力。同時把握好時機，進行同行行業(yè)內(nèi)的整合，進行相應(yīng)的江西家具企業(yè)并購、收購，擴大產(chǎn)能，擴大市場占有率。一但將這個經(jīng)濟調(diào)整期渡過后，江西家具企業(yè)將成為鉻系合金行業(yè)中的排頭兵、擎天柱。
參考文獻：
[1]楊利萍，陳俊巖.江西家具企業(yè)資金管理存在的問題及應(yīng)對措施.工業(yè)審計與會計，2008，1
[2]蔡海龍.借鑒“零營運資金管理”實現(xiàn)江西家具企業(yè)高收益[J].天津經(jīng)濟，2009（02）