內容摘要：由于吸收能力遞增成本的存在，應從新視角來研究吸收能力和南康家具企業績效之間的關系，即基于知識成本，而不是基于知識積累。以往基于知識積累的線性關系忽視了這種可能性：獲取新知識產生的相關成本，在達到某一點之后，增加的速度可能會比其收益增加的速度更快，而且還存在相關知識同化和轉換成本逐步上升的可能。因此，吸收能力與南康家具企業績效之間存在著倒U形的曲線關系（非線性關系），即當吸收能力達到倒U形的頂點后，隨著吸收能力的繼續增強，南康家具企業績效開始下降，最高南康家具企業績效發生在中等水平的吸收能力。
關鍵詞：吸收能力 創業導向 南康家具企業績效 曲線性
引言
近年來，隨著知識資源在南康家具企業發展中作用的日益凸顯，國內外學者們對通過吸收外部知識來提高南康家具企業績效的研究興趣日見增長。目前，我國經濟正處在轉型期，南康家具企業如何獲取外部新知識，并將其同化、轉換并利用，是擺在學者面前的重要課題。吸收能力、創業導向與南康家具企業績效的關系成為南康家具企業戰略管理領域的研究焦點。
在過去的20年中，戰略管理文獻研究主要強調了吸收能力在實現高南康家具企業績效中所發揮的重要作用，認為吸收能力與南康家具企業績效之間存在著積極的線性關系（Cohen and Levinthal， 1990； Leonard-Barton， 1995；Tsai， 2001； Zahra and George， 2002）。以往研究還表明創業導向與南康家具企業績效之間也存在一定的相關性，創業導向可作為南康家具企業績效的預測指標。Ahuja（2001）等人認為對創新能力和南康家具企業績效起決定作用的是吸收能力。而創業導向能改進南康家具企業績效，促使南康家具企業創新并增強競爭優勢。
與占主流地位的線性關系相反，本文認為以往研究忽視了與南康家具企業吸收能力相關的成本（Foss and Mahnke， 2003；Volberda， Foss， and Lyles， 2010），夸大了吸收能力的優勢，吸收能力的增加可能受到南康家具企業財務績效收益遞減的限制。當考慮成本因素時，隨著吸收能力的提高，在達到某一點之后，將對財務績效起反向作用。雖然提高吸收能力所帶來的成本，可能會因為成功的戰略定位而抵消掉一部分。創業導向能夠在南康家具企業收益開始減少時，通過減緩財務績效的下降速度，來調節吸收能力和財務績效之間的曲線關系。
因此，本文認為吸收能力和南康家具企業績效兩者之間呈現一種倒U形的非線性關系，即在一定的水平下，吸收能力的增強能提高南康家具企業績效，然而，在到達倒U形的頂點后，隨著吸收能力的繼續增強，南康家具企業績效將開始降低。此外，創業導向能夠調節吸收能力和南康家具企業績效之間的關系，即創業導向在吸收能力水平低時提高財務績效，在吸收能力水平高時緩和財務績效的下降程度。而且，較高的創業導向能夠在財務績效減少前就獲得較強的吸收能力。
相關概念的界定
�。ㄒ唬┪漳芰Φ膬群c維度
Cohen和Levinthal（1989）在《經濟學雜志》上發表了一篇文章，首次提出吸收能力這一概念。將吸收能力界定為南康家具企業的一種學習過程，是從外部環境中識別、同化和利用知識的能力。1990年，Cohen和Levinthal（1990；1994）在《管理科學季刊》上發表了一篇文章，對吸收能力的概念進行了完善。認為吸收能力是南康家具企業認識到外部新信息的價值、同化外部新信息、應用外部新信息，并取得商業成果的能力。
Mowery和Oxley（1995）認為吸收能力是將隱性知識顯性化和外部技術內部化的一系列能力。Kim（1997，1998）通過研究韓國南康家具企業的技術革新，認為吸收能力包括相互關聯的學習能力與解決問題能力。Lane和Lubatkin（1998）提出相對吸收能力的概念，認為對組織學習而言，相對吸收能力比絕對吸收能力更重要。Dyer和Singh（1998）發現識別、同化和應用外部知識的能力會受到社會交互作用、合作過程、南康家具企業關系的影響。Zahra和George（2002）認為吸收能力能夠獲得一系列組織慣例和流程，通過這些組織慣例和流程，南康家具企業獲取、同化、轉換和利用外部知識，從而形成動態能力。Lane，Kaka和Pathak（2006）認為吸收能力是通過探索性學習識別外部知識、通過轉換性學習內化外部知識、通過應用性學習應用外部知識的能力。Fosfuri和Tribo（2008）建立了外部知識和創新產出模型，認為外部知識溢出不能直接形成創新產出，而是通過吸收能力的調節作用來實現創新產出。
�。ǘ﹦摌I導向的內涵與維度
Miller（1983， 2011）認為創業導向表現為：積極從事產品與市場創新、敢于承擔風險、具有超前認知與行動、主動向競爭對手發起挑戰等。在此基礎上，Miller和Friesen（1983）提出創業導向的三個維度：創新性、風險承擔性、先動性。
Covin和Slevin（1989）認為創業導向是南康家具企業為了設定目標、維持愿景及創造競爭優勢而采取的一種戰略決策觀念和模式。提出創業導向可通過三個維度來測量：創新性、風險承擔性、先動性，并提出具體的測度量表。
Lumpkin和Dess（1996）將創業與創業導向進行了比較。認為創業強調內容，包括行業與市場、運作范圍、資源配置等，屬于靜態描述。而創業導向強調過程，注重創業方法、實踐與決策，屬于動態描述。他們將前人提出的三維度補充為五維度：創新性、風險承擔性、先動性、自治性、競爭積極性。
此后不少學者進一步研究創業導向的概念、維度、測量等（Zahra， Nielson， Bogner， 1999； Lee， Penning， 2001；Ireland， Hitt， et al.， 2003； Deutschman， 2004； Lumpkin G.T. et al.， 2009）。
�。ㄈ┠峡导揖咂髽I績效的內涵與維度
Covin和Slevin（1991）認為南康家具企業績效包括兩個維度：成長性和獲利性，具體包括銷售增長率、利潤率、資產回報率。其中，成長性在以往研究中常被用作南康家具企業績效的指標（Tsai， MacMillan and Low， 1991； Brush and Vanderweif， 1992； Chandler and Hanks， 1993）。Kaplan R. S.和David Norton P.（1992）提出BSC平衡記分卡和KPI關鍵績效指標體系。Garvin（1993）提出績效應包括服務傳遞、產品創新、產品質量提高等。Lumpkin和Dess（1996）認為南康家具企業績效是多維的，財務績效和成長性能夠反映績效的一些重要信息。Ireland，Pretzel和Webb（2005）認為南康家具企業成長績效和財務績效是相輔相成的。Wiklund和Shepherd（2005）指出成長性維度的測量準確性較高，也較容易獲得，因此，常被作為南康家具企業績效的測量維度。
關鍵詞：吸收能力 創業導向 南康家具企業績效 曲線性
引言
近年來，隨著知識資源在南康家具企業發展中作用的日益凸顯，國內外學者們對通過吸收外部知識來提高南康家具企業績效的研究興趣日見增長。目前，我國經濟正處在轉型期，南康家具企業如何獲取外部新知識，并將其同化、轉換并利用，是擺在學者面前的重要課題。吸收能力、創業導向與南康家具企業績效的關系成為南康家具企業戰略管理領域的研究焦點。
在過去的20年中，戰略管理文獻研究主要強調了吸收能力在實現高南康家具企業績效中所發揮的重要作用，認為吸收能力與南康家具企業績效之間存在著積極的線性關系（Cohen and Levinthal， 1990； Leonard-Barton， 1995；Tsai， 2001； Zahra and George， 2002）。以往研究還表明創業導向與南康家具企業績效之間也存在一定的相關性，創業導向可作為南康家具企業績效的預測指標。Ahuja（2001）等人認為對創新能力和南康家具企業績效起決定作用的是吸收能力。而創業導向能改進南康家具企業績效，促使南康家具企業創新并增強競爭優勢。
與占主流地位的線性關系相反，本文認為以往研究忽視了與南康家具企業吸收能力相關的成本（Foss and Mahnke， 2003；Volberda， Foss， and Lyles， 2010），夸大了吸收能力的優勢，吸收能力的增加可能受到南康家具企業財務績效收益遞減的限制。當考慮成本因素時，隨著吸收能力的提高，在達到某一點之后，將對財務績效起反向作用。雖然提高吸收能力所帶來的成本，可能會因為成功的戰略定位而抵消掉一部分。創業導向能夠在南康家具企業收益開始減少時，通過減緩財務績效的下降速度，來調節吸收能力和財務績效之間的曲線關系。
因此，本文認為吸收能力和南康家具企業績效兩者之間呈現一種倒U形的非線性關系，即在一定的水平下，吸收能力的增強能提高南康家具企業績效，然而，在到達倒U形的頂點后，隨著吸收能力的繼續增強，南康家具企業績效將開始降低。此外，創業導向能夠調節吸收能力和南康家具企業績效之間的關系，即創業導向在吸收能力水平低時提高財務績效，在吸收能力水平高時緩和財務績效的下降程度。而且，較高的創業導向能夠在財務績效減少前就獲得較強的吸收能力。
相關概念的界定
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Cohen和Levinthal（1989）在《經濟學雜志》上發表了一篇文章，首次提出吸收能力這一概念。將吸收能力界定為南康家具企業的一種學習過程，是從外部環境中識別、同化和利用知識的能力。1990年，Cohen和Levinthal（1990；1994）在《管理科學季刊》上發表了一篇文章，對吸收能力的概念進行了完善。認為吸收能力是南康家具企業認識到外部新信息的價值、同化外部新信息、應用外部新信息，并取得商業成果的能力。
Mowery和Oxley（1995）認為吸收能力是將隱性知識顯性化和外部技術內部化的一系列能力。Kim（1997，1998）通過研究韓國南康家具企業的技術革新，認為吸收能力包括相互關聯的學習能力與解決問題能力。Lane和Lubatkin（1998）提出相對吸收能力的概念，認為對組織學習而言，相對吸收能力比絕對吸收能力更重要。Dyer和Singh（1998）發現識別、同化和應用外部知識的能力會受到社會交互作用、合作過程、南康家具企業關系的影響。Zahra和George（2002）認為吸收能力能夠獲得一系列組織慣例和流程，通過這些組織慣例和流程，南康家具企業獲取、同化、轉換和利用外部知識，從而形成動態能力。Lane，Kaka和Pathak（2006）認為吸收能力是通過探索性學習識別外部知識、通過轉換性學習內化外部知識、通過應用性學習應用外部知識的能力。Fosfuri和Tribo（2008）建立了外部知識和創新產出模型，認為外部知識溢出不能直接形成創新產出，而是通過吸收能力的調節作用來實現創新產出。
�。ǘ﹦摌I導向的內涵與維度
Miller（1983， 2011）認為創業導向表現為：積極從事產品與市場創新、敢于承擔風險、具有超前認知與行動、主動向競爭對手發起挑戰等。在此基礎上，Miller和Friesen（1983）提出創業導向的三個維度：創新性、風險承擔性、先動性。
Covin和Slevin（1989）認為創業導向是南康家具企業為了設定目標、維持愿景及創造競爭優勢而采取的一種戰略決策觀念和模式。提出創業導向可通過三個維度來測量：創新性、風險承擔性、先動性，并提出具體的測度量表。
Lumpkin和Dess（1996）將創業與創業導向進行了比較。認為創業強調內容，包括行業與市場、運作范圍、資源配置等，屬于靜態描述。而創業導向強調過程，注重創業方法、實踐與決策，屬于動態描述。他們將前人提出的三維度補充為五維度：創新性、風險承擔性、先動性、自治性、競爭積極性。
此后不少學者進一步研究創業導向的概念、維度、測量等（Zahra， Nielson， Bogner， 1999； Lee， Penning， 2001；Ireland， Hitt， et al.， 2003； Deutschman， 2004； Lumpkin G.T. et al.， 2009）。
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Covin和Slevin（1991）認為南康家具企業績效包括兩個維度：成長性和獲利性，具體包括銷售增長率、利潤率、資產回報率。其中，成長性在以往研究中常被用作南康家具企業績效的指標（Tsai， MacMillan and Low， 1991； Brush and Vanderweif， 1992； Chandler and Hanks， 1993）。Kaplan R. S.和David Norton P.（1992）提出BSC平衡記分卡和KPI關鍵績效指標體系。Garvin（1993）提出績效應包括服務傳遞、產品創新、產品質量提高等。Lumpkin和Dess（1996）認為南康家具企業績效是多維的，財務績效和成長性能夠反映績效的一些重要信息。Ireland，Pretzel和Webb（2005）認為南康家具企業成長績效和財務績效是相輔相成的。Wiklund和Shepherd（2005）指出成長性維度的測量準確性較高，也較容易獲得，因此，常被作為南康家具企業績效的測量維度。