Miles和Snow（1978）認為創業導向涉及到行業定位、產品與市場關系、資源分配等，而這些都將影響南康家具企業績效。Miller和Friesen（1983）證明了創業導向的三個維度：創新性、風險承擔性與先動性，均與南康家具企業績效呈正相關關系。Covin和S1evin（1989）發現高層管理風格與組織結構匹配會對績效有正向作用。Covin和Slevin（1991）認為創業活動與績效間關系會受到其他變量的影響。Naman和Slevin（1993）認為組織機構、創業導向、使命、環境能夠對創業績效產生影響。Zahra（1993）分析了環境對創業導向與績效關系的干涉作用。Lussier（1995）認為創業導向能夠使小南康家具企業以及年齡小于10年的新創南康家具企業獲得更高的績效。Zahra and Covin（1995）認為創業導向與績效的正向關系會隨著時間的推移發生變化，長期作用強于短期作用。Lumpkin和Dess（1996）認為，創業導向與績效的關系受到外部環境特性與內部組織特性的影響。Lumpkin和Dess（2001）對先動性和競爭積極性兩個維度與績效間關系進行了實證研究。Matsuno（2002）認為創業導向通過市場導向的作用正向影響績效。Blesa（2003）也認為創業導向通過市場導向這個中介變量，影響南康家具企業利潤和績效。Stam和Elfing（2004）認為創業導向水平高的南康家具企業，通過戰略性地管理網絡資源，能夠對績效產生正向影響。Wiklund和Shepherd（2005）認為創業導向、資金獲得性、環境動態性三者的適當組合能夠對績效產生正向作用。Covin，Green和Slevin（2006）認為戰略決策方式為獨裁式時，或戰略形成方式規劃較少時，創業導向與績效正相關；從戰略失敗中學習時，創業導向與績效負相關。Lumpkin，Wales和Ensley（2006）認為年限長的南康家具企業，高水平的風險承擔和創新會導致低績效，而高水平的競爭積極性和超前行動會帶來高績效。
總之，學者通過實證研究發現創業導向和南康家具企業績效之間存在顯著正相關關系。以往研究指出，創業導向有利于形成南康家具企業創業活動、戰略決策、管理哲學（Covin and Slevin， 1989；Simsek， Heavey， and Veiga， 2010）。創業導向是衡量南康家具企業發現并開拓市場的重要工具（Barringer and Bluedorn， 1999；Ireland et al.， 2003； Wiklund and Shepherd， 2003；Zahra and Garvis， 2000），創業導向有助于南康家具企業績效的改進，是南康家具企業成功的關鍵要素。
（三）吸收能力、創業導向與南康家具企業績效
創業導向能夠促進南康家具企業創造和追求新事物（Lumpkin and Dess， 1996； Miller， 2011）。創業導向越強，南康家具企業越能夠識別趨勢和機會，進而能夠領先競爭對手把握市場和行業動向，比競爭對手更早地利用知識資源。隨著吸收能力的增加，通過更有效的利用知識資源尋求新的進入機會，通過產品和服務的更廣泛的商業化，財務績效的遞減收益可能會得到緩和（Lumpkin and Dess， 1996）。
創業導向能夠激勵和支持南康家具企業將已經吸收的知識轉化為能夠創造價值的資源包（Griffith， Noble， and Chen， 2006； Wiklund and Shepherd， 2003）。資源捆綁和杠桿作用對于提高績效和避免收益遞減來說是至關重要的（Ireland， Hitt， and Sirmon， 2003）。創業導向水平高的南康家具企業能夠通過提高信息利用率來改善績效（Keh， Nguyen， and Ng， 2007）。創業導向水平高的南康家具企業往往是創意資源的捆綁者，能夠利用其現有資源來引導和尋求最大的回報（Stevenson and Gumpert， 1985）。
因此，本文認為：創業導向能夠調節吸收能力和財務績效的倒U形關系。創業導向通過激勵對新機會的追求來利用以知識為基礎的新發現，通過提高南康家具企業配置知識資源并將其轉化為具有商業價值的資源包的能力，使南康家具企業將較高水平的吸收能力轉變成較高的南康家具企業績效。如圖1所示：對于低水平的吸收能力，較高水平的創業導向將加強吸收能力和財務績效之間的正向關系，對于高水平的吸收能力，較高水平的創業導向將緩和吸收能力和財務績效之間的反向關系。
結論
綜上所述，吸收能力與南康家具企業績效之間是倒U形的曲線關系，最高財務績效發生在中等水平的吸收能力，而不是在最高水平的吸收能力。
創業導向能夠在低水平吸收能力時提高財務績效，在高水平吸收能力時減緩財務績效下降的速度，創業導向水平高的南康家具企業，能夠在收益遞減之前就實現更高水平的吸收能力。即高水平創業導向能夠隨著吸收能力的增加所帶來的財務收益開始下降時保持積極作用。相反，低水平創業導向能夠隨著吸收能力的增加表現出對財務績效更多的負面影響。
此外，雖然創業導向是避免收益遞減的不可缺少的因素，但在實施創業導向時也會帶來成本，同樣存在收益遞減（Tang et al.， 2008）。因此，創業導向在提高吸收能力和財務績效時，雖然是一個有利的推動因素，但不能無限地增加。
參考文獻：
1.Covin J.， Slevin D.， Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments [J].Strategic Management Journal， 1989（10）
2.Garvin D.A.， Building a Learning Organization [J].Harvard Business Review， 1993，71（4）
3.Lumpkin G. T. ， Dess G. G. Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance [J].Academy of Management Review， 1996，21（l）
總之，學者通過實證研究發現創業導向和南康家具企業績效之間存在顯著正相關關系。以往研究指出，創業導向有利于形成南康家具企業創業活動、戰略決策、管理哲學（Covin and Slevin， 1989；Simsek， Heavey， and Veiga， 2010）。創業導向是衡量南康家具企業發現并開拓市場的重要工具（Barringer and Bluedorn， 1999；Ireland et al.， 2003； Wiklund and Shepherd， 2003；Zahra and Garvis， 2000），創業導向有助于南康家具企業績效的改進，是南康家具企業成功的關鍵要素。
（三）吸收能力、創業導向與南康家具企業績效
創業導向能夠促進南康家具企業創造和追求新事物（Lumpkin and Dess， 1996； Miller， 2011）。創業導向越強，南康家具企業越能夠識別趨勢和機會，進而能夠領先競爭對手把握市場和行業動向，比競爭對手更早地利用知識資源。隨著吸收能力的增加，通過更有效的利用知識資源尋求新的進入機會，通過產品和服務的更廣泛的商業化，財務績效的遞減收益可能會得到緩和（Lumpkin and Dess， 1996）。
創業導向能夠激勵和支持南康家具企業將已經吸收的知識轉化為能夠創造價值的資源包（Griffith， Noble， and Chen， 2006； Wiklund and Shepherd， 2003）。資源捆綁和杠桿作用對于提高績效和避免收益遞減來說是至關重要的（Ireland， Hitt， and Sirmon， 2003）。創業導向水平高的南康家具企業能夠通過提高信息利用率來改善績效（Keh， Nguyen， and Ng， 2007）。創業導向水平高的南康家具企業往往是創意資源的捆綁者，能夠利用其現有資源來引導和尋求最大的回報（Stevenson and Gumpert， 1985）。
因此，本文認為：創業導向能夠調節吸收能力和財務績效的倒U形關系。創業導向通過激勵對新機會的追求來利用以知識為基礎的新發現，通過提高南康家具企業配置知識資源并將其轉化為具有商業價值的資源包的能力，使南康家具企業將較高水平的吸收能力轉變成較高的南康家具企業績效。如圖1所示：對于低水平的吸收能力，較高水平的創業導向將加強吸收能力和財務績效之間的正向關系，對于高水平的吸收能力，較高水平的創業導向將緩和吸收能力和財務績效之間的反向關系。
結論
綜上所述，吸收能力與南康家具企業績效之間是倒U形的曲線關系，最高財務績效發生在中等水平的吸收能力，而不是在最高水平的吸收能力。
創業導向能夠在低水平吸收能力時提高財務績效，在高水平吸收能力時減緩財務績效下降的速度，創業導向水平高的南康家具企業，能夠在收益遞減之前就實現更高水平的吸收能力。即高水平創業導向能夠隨著吸收能力的增加所帶來的財務收益開始下降時保持積極作用。相反，低水平創業導向能夠隨著吸收能力的增加表現出對財務績效更多的負面影響。
此外，雖然創業導向是避免收益遞減的不可缺少的因素，但在實施創業導向時也會帶來成本，同樣存在收益遞減（Tang et al.， 2008）。因此，創業導向在提高吸收能力和財務績效時，雖然是一個有利的推動因素，但不能無限地增加。
參考文獻：
1.Covin J.， Slevin D.， Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments [J].Strategic Management Journal， 1989（10）
2.Garvin D.A.， Building a Learning Organization [J].Harvard Business Review， 1993，71（4）
3.Lumpkin G. T. ， Dess G. G. Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance [J].Academy of Management Review， 1996，21（l）