（三）南康家具企業(yè)文化是一種核心能力
1.南康家具企業(yè)文化的獨特性。Prahnalad K.&Hamel G.（1990）、Barney（1995）以及其他資源基礎理論學者都認為難以模仿性是核心能力的第一特征，也是最為重要的特征。難以模仿是指核心能力不可能或者難于被競爭對手仿制、替代。一般來說，南康家具企業(yè)核心能力系統(tǒng)主要由技術核心力、組織核心力、管理核心力、文化核心力等要素或子系統(tǒng)組成。其中技術核心力能夠創(chuàng)新或者通過專利申請建立；組織和管理能力能夠通過內(nèi)部培養(yǎng)，也可以通過人才的外部引進而獲得。但是文化核心力卻不是馬上就能夠建立的，需要經(jīng)過長期的積累、強化、傳承而延續(xù)。文化核心力還具有很強的路徑依賴特征，不同南康家具企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展路徑等各不相同，所形成的南康家具企業(yè)文化具有很強的個體性特點。文化核心力的主要內(nèi)涵：價值觀、經(jīng)營理念等一旦形成后還相對穩(wěn)定，比較難以變化。所以沒有哪兩家南康家具企業(yè)的核心價值觀是完全一樣的，而且是很難相互模仿。IBM 的三條行為準則就體現(xiàn)了其獨特的南康家具企業(yè)文化特色：必須尊重個人；必須盡可能給顧客更好的服務；必須追求卓越的工作表現(xiàn)。小托馬斯·沃森認為技術并不是IBM的核心競爭力，獨特的價值理念才是IBM真正的核心競爭力。
2.南康家具企業(yè)文化的價值性。作為核心能力的南康家具企業(yè)文化還有價值性的特點。南康家具企業(yè)文化的凝聚作用能夠有效地彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到南康家具企業(yè)共同的發(fā)展目標和方向上來。這樣可以減少員工的認識分歧，使員工的各種認識趨于一致，從而簡化決策過程，降低南康家具企業(yè)的內(nèi)部成本。因此南康家具企業(yè)可以進行有意識的南康家具企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系，并通過行為文化和物質文化使之得以外顯。這樣南康家具企業(yè)在進行外部交易時，外部交易主體就可明確地感知到南康家具企業(yè)的價值體系，從而降低了南康家具企業(yè)的外部交易成本。此外作為一種精神動力，南康家具企業(yè)文化還能夠大大激發(fā)員工的工作熱情，提高主觀能動性；同時南康家具企業(yè)文化還可以營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工不斷學習、積極向上的熱情，通過員工工作能力的增長來提高生產(chǎn)效率。因此南康家具企業(yè)文化能夠有效降低成本，促進生產(chǎn)率、合作效益的提高，增加南康家具企業(yè)的價值創(chuàng)造。
南康家具企業(yè)文化核心能力的作用
南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)的一種核心能力，對南康家具企業(yè)競爭的影響作用隨著南康家具企業(yè)所面臨的競爭模式的逐步變化而發(fā)生改變。在短缺經(jīng)濟和產(chǎn)品競爭時代，文化因素所起到的作用并不明顯，而在市場競爭比較激烈及充分的時候，文化因素所發(fā)揮的作用則越來越明顯（見圖3）。
在市場經(jīng)濟體制下，隨著競爭日趨激烈，市場競爭最終體現(xiàn)在南康家具企業(yè)文化層面的競爭，優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能有效提升南康家具企業(yè)競爭力。就南康家具企業(yè)的各種核心能力對南康家具企業(yè)生產(chǎn)力的影響程度來說，南康家具企業(yè)文化核心力的作用也是最重要的。
（一）南康家具企業(yè)文化提高南康家具企業(yè)管理效率
南康家具企業(yè)文化的核心是南康家具企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等內(nèi)容，這些是在南康家具企業(yè)的長期運行中自覺形成的，具有導向作用，可以在南康家具企業(yè)內(nèi)部營造一種南康家具企業(yè)員工能夠認可、接受的某種共同的行為、觀念的氛圍，把南康家具企業(yè)及南康家具企業(yè)成員的思想和行為引導到能夠為南康家具企業(yè)贏得競爭的目標上。而行為的趨同性也會直接導致員工實際工作不經(jīng)濟性的減少和工作效率的提高。南康家具企業(yè)文化還能夠產(chǎn)生對員工的吸引力，以及員工對南康家具企業(yè)的向心力，這兩種力相互作用，使南康家具企業(yè)產(chǎn)生很強的凝聚力，增強了南康家具企業(yè)與員工之間的認同感，從而能夠更好地發(fā)揮工作的主觀能動性。
日本南康家具企業(yè)戰(zhàn)后的崛起很大程度上正是通過南康家具企業(yè)文化的這種作用來實現(xiàn)的，獨特的日本式南康家具企業(yè)文化不僅彌補了日本南康家具企業(yè)物質技術條件的不足，還極大的發(fā)揮了精神力量對物質活動的能力作用，提高了南康家具企業(yè)的效率。南康家具企業(yè)文化一旦形成，還對職工行為起著約束作用。南康家具企業(yè)文化是各個層面人員認可的統(tǒng)一價值觀和行為規(guī)范，因而對員工行為具有很強的約束力，也有利于南康家具企業(yè)管理效率的提高。正是南康家具企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了南康家具企業(yè)員工的意志和欲望，為實現(xiàn)南康家具企業(yè)的目標而努力奮斗。
（二）南康家具企業(yè)文化塑造南康家具企業(yè)良好形象
形象塑造對于南康家具企業(yè)的發(fā)展非常重要，良好的社會形象會給南康家具企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展機會，是南康家具企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。南康家具企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中，會自覺不自覺地向外界推銷、展示自身的南康家具企業(yè)文化，這種南康家具企業(yè)文化的向外輻射可以幫助南康家具企業(yè)在外部逐漸營造良好的社會形象，同時強化員工的自豪感和責任感。
通過創(chuàng)建優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化，幫助南康家具企業(yè)在市場樹立良好的外部形象，還能夠產(chǎn)生對人才資源的吸引力，為南康家具企業(yè)引進人才發(fā)揮一定的積極作用。用優(yōu)厚的待遇來招攬人才是短期行為，而創(chuàng)建一種滲透人心的南康家具企業(yè)精神可以將真正優(yōu)秀的人才吸引過來，而且這個效應是長期的。就南康家具企業(yè)文化的形象塑造的作用，可以從作用范圍和作用強度兩個維度來認識（見圖4）。
（三）南康家具企業(yè)文化提升南康家具企業(yè)核心能力
南康家具企業(yè)的技術、組織、管理等核心能力是否能夠充分發(fā)揮作用，很大程度上也取決于南康家具企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等南康家具企業(yè)文化因素的支持。南康家具企業(yè)文化不僅影響南康家具企業(yè)的管理方法和策略，也影響南康家具企業(yè)的思維方式，影響南康家具企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。在南康家具企業(yè)內(nèi)部通過建立良好的文化氛圍，能夠幫助南康家具企業(yè)管理者獲得正確的價值取向，從而充分認識到技術能力的重要性，這樣可以為技術能力開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造有利的條件和平臺。南康家具企業(yè)文化如果能塑造出較強風險承擔的特點，則會鼓勵南康家具企業(yè)內(nèi)部勇于技術創(chuàng)新等。
組織管理能力是核心競爭力形成的手段，管理的有效整合及作用發(fā)揮也需要文化力量。在現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理中，要求各種要素能夠較高程度的整合，管理者只有具有先進的意識和價值觀念，才能順利地發(fā)揮組織和管理能力。南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動因，是南康家具企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力，是人才、管理和創(chuàng)新的催化劑。海爾通過“吃休克魚”的策略，就是利用自身的南康家具企業(yè)文化兼并處于休克狀態(tài)的南康家具企業(yè)，重新整合、激活了組織管理能力，從而救活面臨“休克”的南康家具企業(yè)，這是文化對南康家具企業(yè)其他能力方面提升的最好例子，也是南康家具企業(yè)文化作為核心能力對于南康家具企業(yè)競爭所發(fā)揮的最重要的作用。
結論
1.南康家具企業(yè)文化的獨特性。Prahnalad K.&Hamel G.（1990）、Barney（1995）以及其他資源基礎理論學者都認為難以模仿性是核心能力的第一特征，也是最為重要的特征。難以模仿是指核心能力不可能或者難于被競爭對手仿制、替代。一般來說，南康家具企業(yè)核心能力系統(tǒng)主要由技術核心力、組織核心力、管理核心力、文化核心力等要素或子系統(tǒng)組成。其中技術核心力能夠創(chuàng)新或者通過專利申請建立；組織和管理能力能夠通過內(nèi)部培養(yǎng)，也可以通過人才的外部引進而獲得。但是文化核心力卻不是馬上就能夠建立的，需要經(jīng)過長期的積累、強化、傳承而延續(xù)。文化核心力還具有很強的路徑依賴特征，不同南康家具企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展路徑等各不相同，所形成的南康家具企業(yè)文化具有很強的個體性特點。文化核心力的主要內(nèi)涵：價值觀、經(jīng)營理念等一旦形成后還相對穩(wěn)定，比較難以變化。所以沒有哪兩家南康家具企業(yè)的核心價值觀是完全一樣的，而且是很難相互模仿。IBM 的三條行為準則就體現(xiàn)了其獨特的南康家具企業(yè)文化特色：必須尊重個人；必須盡可能給顧客更好的服務；必須追求卓越的工作表現(xiàn)。小托馬斯·沃森認為技術并不是IBM的核心競爭力，獨特的價值理念才是IBM真正的核心競爭力。
2.南康家具企業(yè)文化的價值性。作為核心能力的南康家具企業(yè)文化還有價值性的特點。南康家具企業(yè)文化的凝聚作用能夠有效地彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到南康家具企業(yè)共同的發(fā)展目標和方向上來。這樣可以減少員工的認識分歧，使員工的各種認識趨于一致，從而簡化決策過程，降低南康家具企業(yè)的內(nèi)部成本。因此南康家具企業(yè)可以進行有意識的南康家具企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系，并通過行為文化和物質文化使之得以外顯。這樣南康家具企業(yè)在進行外部交易時，外部交易主體就可明確地感知到南康家具企業(yè)的價值體系，從而降低了南康家具企業(yè)的外部交易成本。此外作為一種精神動力，南康家具企業(yè)文化還能夠大大激發(fā)員工的工作熱情，提高主觀能動性；同時南康家具企業(yè)文化還可以營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工不斷學習、積極向上的熱情，通過員工工作能力的增長來提高生產(chǎn)效率。因此南康家具企業(yè)文化能夠有效降低成本，促進生產(chǎn)率、合作效益的提高，增加南康家具企業(yè)的價值創(chuàng)造。
南康家具企業(yè)文化核心能力的作用
南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)的一種核心能力，對南康家具企業(yè)競爭的影響作用隨著南康家具企業(yè)所面臨的競爭模式的逐步變化而發(fā)生改變。在短缺經(jīng)濟和產(chǎn)品競爭時代，文化因素所起到的作用并不明顯，而在市場競爭比較激烈及充分的時候，文化因素所發(fā)揮的作用則越來越明顯（見圖3）。
在市場經(jīng)濟體制下，隨著競爭日趨激烈，市場競爭最終體現(xiàn)在南康家具企業(yè)文化層面的競爭，優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能有效提升南康家具企業(yè)競爭力。就南康家具企業(yè)的各種核心能力對南康家具企業(yè)生產(chǎn)力的影響程度來說，南康家具企業(yè)文化核心力的作用也是最重要的。
（一）南康家具企業(yè)文化提高南康家具企業(yè)管理效率
南康家具企業(yè)文化的核心是南康家具企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等內(nèi)容，這些是在南康家具企業(yè)的長期運行中自覺形成的，具有導向作用，可以在南康家具企業(yè)內(nèi)部營造一種南康家具企業(yè)員工能夠認可、接受的某種共同的行為、觀念的氛圍，把南康家具企業(yè)及南康家具企業(yè)成員的思想和行為引導到能夠為南康家具企業(yè)贏得競爭的目標上。而行為的趨同性也會直接導致員工實際工作不經(jīng)濟性的減少和工作效率的提高。南康家具企業(yè)文化還能夠產(chǎn)生對員工的吸引力，以及員工對南康家具企業(yè)的向心力，這兩種力相互作用，使南康家具企業(yè)產(chǎn)生很強的凝聚力，增強了南康家具企業(yè)與員工之間的認同感，從而能夠更好地發(fā)揮工作的主觀能動性。
日本南康家具企業(yè)戰(zhàn)后的崛起很大程度上正是通過南康家具企業(yè)文化的這種作用來實現(xiàn)的，獨特的日本式南康家具企業(yè)文化不僅彌補了日本南康家具企業(yè)物質技術條件的不足，還極大的發(fā)揮了精神力量對物質活動的能力作用，提高了南康家具企業(yè)的效率。南康家具企業(yè)文化一旦形成，還對職工行為起著約束作用。南康家具企業(yè)文化是各個層面人員認可的統(tǒng)一價值觀和行為規(guī)范，因而對員工行為具有很強的約束力，也有利于南康家具企業(yè)管理效率的提高。正是南康家具企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了南康家具企業(yè)員工的意志和欲望，為實現(xiàn)南康家具企業(yè)的目標而努力奮斗。
（二）南康家具企業(yè)文化塑造南康家具企業(yè)良好形象
形象塑造對于南康家具企業(yè)的發(fā)展非常重要，良好的社會形象會給南康家具企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展機會，是南康家具企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。南康家具企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中，會自覺不自覺地向外界推銷、展示自身的南康家具企業(yè)文化，這種南康家具企業(yè)文化的向外輻射可以幫助南康家具企業(yè)在外部逐漸營造良好的社會形象，同時強化員工的自豪感和責任感。
通過創(chuàng)建優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化，幫助南康家具企業(yè)在市場樹立良好的外部形象，還能夠產(chǎn)生對人才資源的吸引力，為南康家具企業(yè)引進人才發(fā)揮一定的積極作用。用優(yōu)厚的待遇來招攬人才是短期行為，而創(chuàng)建一種滲透人心的南康家具企業(yè)精神可以將真正優(yōu)秀的人才吸引過來，而且這個效應是長期的。就南康家具企業(yè)文化的形象塑造的作用，可以從作用范圍和作用強度兩個維度來認識（見圖4）。
（三）南康家具企業(yè)文化提升南康家具企業(yè)核心能力
南康家具企業(yè)的技術、組織、管理等核心能力是否能夠充分發(fā)揮作用，很大程度上也取決于南康家具企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等南康家具企業(yè)文化因素的支持。南康家具企業(yè)文化不僅影響南康家具企業(yè)的管理方法和策略，也影響南康家具企業(yè)的思維方式，影響南康家具企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。在南康家具企業(yè)內(nèi)部通過建立良好的文化氛圍，能夠幫助南康家具企業(yè)管理者獲得正確的價值取向，從而充分認識到技術能力的重要性，這樣可以為技術能力開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造有利的條件和平臺。南康家具企業(yè)文化如果能塑造出較強風險承擔的特點，則會鼓勵南康家具企業(yè)內(nèi)部勇于技術創(chuàng)新等。
組織管理能力是核心競爭力形成的手段，管理的有效整合及作用發(fā)揮也需要文化力量。在現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理中，要求各種要素能夠較高程度的整合，管理者只有具有先進的意識和價值觀念，才能順利地發(fā)揮組織和管理能力。南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動因，是南康家具企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力，是人才、管理和創(chuàng)新的催化劑。海爾通過“吃休克魚”的策略，就是利用自身的南康家具企業(yè)文化兼并處于休克狀態(tài)的南康家具企業(yè)，重新整合、激活了組織管理能力，從而救活面臨“休克”的南康家具企業(yè)，這是文化對南康家具企業(yè)其他能力方面提升的最好例子，也是南康家具企業(yè)文化作為核心能力對于南康家具企業(yè)競爭所發(fā)揮的最重要的作用。
結論