【摘 要】信息化管理是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，是以信息化帶動工業化，實現南康家具企業管理現代化的過程；是南康家具企業提升管理水平、理順內部機制、增加盈利和降低成本的有效手段。本文通過分析南康家具企業管理信息化的特點，并結合實施管理信息化所需的基礎，著重探討了南康家具企業在實現管理信息化進程中存在的主要問題和解決的基本途徑。
【關鍵詞】南康家具企業管理；信息化；建設
前言：隨著計算機網絡的不斷深入和全球經濟的一體化的推進，越來越多的南康家具企業所面臨的市場競爭的環境也隨之發生了翻天覆地的變化。因為計算機的廣泛應用，南康家具企業中的產品隨之也產生了新的問題。由于不同系統軟件產生的某些信息的互通性相對較差，因此查找其正確的數據則變得越來越難。所以，產品信息的管理已經成為其提高生產效率的最為關鍵性問題。而進一步尋找到南康家具企業的合理發展途徑也是其南康家具企業發展管理的核心問題。
一、南康家具企業信息化的特點
（一）南康家具企業的管理與創新
隨著社會的不斷發展，對于不同的南康家具企業和不同的行業會有不同的人才與不同的技術隨之而來。每一個南康家具企業的領導者都會將創新列為其重要的顯現結果。對于管理來說，每個人都有其各自的管理方法與經驗，但是其管理的結果卻是千差萬別的。
（二）信息化的人力資源管理
一個南康家具企業的信息化管理實施是要經過一個復雜的組織與管理變革的過程。只有通過大量的員工參與才能使員工進一步了解并且明白南康家具企業的改革，進而鼓勵員工經常提出一些具有創新性的想法來促進其變革的進程。若想使得員工全部都參加變革，管理員則需積極調動并且盡快深入到信息管理中來提高南康家具企業員工的工作績效。
（三）全球化的南康家具企業戰略
隨著社會的不斷發展，現如今信息技術也發展迅猛。隨著其發展的目標越來越清晰，傳統的時空觀念便發生了根本性的變化。相對來說，南康家具企業的競爭已經不會再是單一的某個區域內部而是已然擴展并進入到全球化的舞臺當中。南康家具企業戰略目標的全球化與南康家具企業文化的國際化發展趨勢是建立在全球范圍之內的資源配置以及尋找市場與提高產品服務質量基礎之上的。
二、南康家具企業信息化中存在的問題
（一）南康家具企業發展過快導致信息化變動頻繁
在南康家具企業發展中，某南康家具企業發展過快將導致其信息化的需求量變動過于頻繁。然而，對于業務發展過快的中小南康家具企業來說，整個業務發展情況會傾向于“朝令夕改”方向。而其信息化的需求剛剛出現不久，甚至還未得到任何的推廣便會推翻原來的需求而得到進一步升華。
（二）南康家具企業信息化人才的缺乏
對于各中小南康家具企業來說，最重要的就是人力，最缺乏的就是人才。因為在某些正在發展的中小南康家具企業內部，其對于吸納人才并沒有準確的方法。因此無法更好的且過多的吸引信息化專業的人才。
（三）南康家具企業不規范的業務
相對于大型南康家具企業來說的中小南康家具企業，由于其業務沒有較嚴肅的規定。因此其內部的分工便較為松散毫無規矩可言。對于南康家具企業內部業務的不規范性則導致了其信息化的需求量大大增加。而相對于其模式而言，一些信息化基礎并不是很好的南康家具企業，則相對于其他的南康家具企業來說更具有挑戰性。
（四）在信息化方面南康家具企業的投入資金壓力過大
隨著社會經濟的不斷發展，當代中小南康家具企業的關鍵則在于發展。由于各大南康家具企業中的競爭壓力過大，則導致南康家具企業將有限的資金全部投入在市場研發方面。為此，信息化則常常處于一種“零投入”初始狀態。
三、解決南康家具企業信息化的基本途徑
（一）規劃信息化建設
無論在何種簡單與復雜的系統下，每個系統中都會存在著“快波”和“慢波”兩個影響因子。在這其中，“快波”的作用時間短但是其效果大；相反的，“慢波”則是作用的時間長卻作用的效果不是很明顯 。然而，在這復雜的系統過程中，這兩種因子都發揮著不可或缺的作用。在信息化管理的建設過程中，還應根據南康家具企業的發展狀況以及其市場經濟的發展狀況對信息化管理系統的建設做一次完整的規劃。如此一來，便可以使得南康家具企業在完整的信息化管理當中去實現信息的快速有效收集。以此來為南康家具企業的發展規劃提供更加有利的信息。
（二）應加大力度培養信息化管理人才
隨著社會的發展，南康家具企業對南康家具企業的內部員工應該加大力度挖掘并進行培養。應該使得南康家具企業內部的每一個工作人員都熟悉南康家具企業的生產與管理模式，可以使其盡快的加入到信息化管理中來。而且，應該在不同時期對一些不同的員工進行不同程度的培訓。同時應該強調培養員工的創新思想，使員工在知識的海洋里遨游并完成其創新生產。然后便要加強對南康家具企業外部的人才的吸入。因為隨著南康家具企業在當今社會的發展中，其需求會隨著社會的改變而不斷提高。如此一來，南康家具企業如果在再內部人員還無法滿足的情況下便要將南康家具企業外部的人員吸納進來，以此借助外來人才的才能來提升南康家具企業內部人才的自身工作能力。最后便應該加強合理的南康家具企業考核制，以便更好的留住人才而幫助南康家具公司服務，從而使南康家具企業獲得更好的利益。
（三）加強南康家具企業信息化管理
信息化管理對于各南康家具企業來說是一項重要工具和手段。而中小南康家具企業的首選則是財務管理，沒有財務管理就無法推進其南康家具企業的信息化工作的推進。而現代南康家具企業中，首先會以財務管理為中心進行南康家具企業信息化的進一步推進；其次會建立起內部信息管理系統，并以財務管理為核心。最后則是積極地向南康家具企業的業務與財務的一體化的方向發展。然而，在南康家具企業信息化管理的建設當中，應自覺處理好引進以及自主開發之間的關系才是整個南康家具企業的關鍵所在。
（四）在信息化方面進行其擴展性原則
隨著社會的不斷發展，南康家具企業信息化的發展屬于一個長期的緩慢過程。也可以是經過不斷優化以及改進并逐步完善的一個過程。因此，對于中小南康家具企業來說，其信息化的建設應該盡量考慮到擴展性的問題。其中，在硬件、軟件等各種系統的建設中都應該更加注意到南康家具企業今后的發展需求，進而才能使南康家具企業的信息化建設能夠更加有序的進行。
結束語：就目前來看，大部分南康家具企業的很多活動都不會脫離信息的支持而獨立存在。因為在各個南康家具企業中，信息系統已經逐漸成為了其南康家具企業管理的重要輔助。而這種輔助工具對南康家具企業的發展起著決定性作用。因此，信息管理將提高南康家具企業經濟效益并且可以增加社會的市場競爭力。如此一來，便可以為南康家具企業的長久發展做出一份貢獻并贏得一份光明。
參考文獻：
[1]趙宇波.陜西煤業化工集團南康家具公司信息化管理體系研究[D].西安科技大學，2013.
[2]胡霞.南康家具企業信息化驅動機制及其模式選擇研究[D].中國礦業大學，2013.
[3]蔣帥.建筑南康家具企業信息化管理研究[D].北京交通大學，2012.
【關鍵詞】南康家具企業管理；信息化；建設
前言：隨著計算機網絡的不斷深入和全球經濟的一體化的推進，越來越多的南康家具企業所面臨的市場競爭的環境也隨之發生了翻天覆地的變化。因為計算機的廣泛應用，南康家具企業中的產品隨之也產生了新的問題。由于不同系統軟件產生的某些信息的互通性相對較差，因此查找其正確的數據則變得越來越難。所以，產品信息的管理已經成為其提高生產效率的最為關鍵性問題。而進一步尋找到南康家具企業的合理發展途徑也是其南康家具企業發展管理的核心問題。
一、南康家具企業信息化的特點
（一）南康家具企業的管理與創新
隨著社會的不斷發展，對于不同的南康家具企業和不同的行業會有不同的人才與不同的技術隨之而來。每一個南康家具企業的領導者都會將創新列為其重要的顯現結果。對于管理來說，每個人都有其各自的管理方法與經驗，但是其管理的結果卻是千差萬別的。
（二）信息化的人力資源管理
一個南康家具企業的信息化管理實施是要經過一個復雜的組織與管理變革的過程。只有通過大量的員工參與才能使員工進一步了解并且明白南康家具企業的改革，進而鼓勵員工經常提出一些具有創新性的想法來促進其變革的進程。若想使得員工全部都參加變革，管理員則需積極調動并且盡快深入到信息管理中來提高南康家具企業員工的工作績效。
（三）全球化的南康家具企業戰略
隨著社會的不斷發展，現如今信息技術也發展迅猛。隨著其發展的目標越來越清晰，傳統的時空觀念便發生了根本性的變化。相對來說，南康家具企業的競爭已經不會再是單一的某個區域內部而是已然擴展并進入到全球化的舞臺當中。南康家具企業戰略目標的全球化與南康家具企業文化的國際化發展趨勢是建立在全球范圍之內的資源配置以及尋找市場與提高產品服務質量基礎之上的。
二、南康家具企業信息化中存在的問題
（一）南康家具企業發展過快導致信息化變動頻繁
在南康家具企業發展中，某南康家具企業發展過快將導致其信息化的需求量變動過于頻繁。然而，對于業務發展過快的中小南康家具企業來說，整個業務發展情況會傾向于“朝令夕改”方向。而其信息化的需求剛剛出現不久，甚至還未得到任何的推廣便會推翻原來的需求而得到進一步升華。
（二）南康家具企業信息化人才的缺乏
對于各中小南康家具企業來說，最重要的就是人力，最缺乏的就是人才。因為在某些正在發展的中小南康家具企業內部，其對于吸納人才并沒有準確的方法。因此無法更好的且過多的吸引信息化專業的人才。
（三）南康家具企業不規范的業務
相對于大型南康家具企業來說的中小南康家具企業，由于其業務沒有較嚴肅的規定。因此其內部的分工便較為松散毫無規矩可言。對于南康家具企業內部業務的不規范性則導致了其信息化的需求量大大增加。而相對于其模式而言，一些信息化基礎并不是很好的南康家具企業，則相對于其他的南康家具企業來說更具有挑戰性。
（四）在信息化方面南康家具企業的投入資金壓力過大
隨著社會經濟的不斷發展，當代中小南康家具企業的關鍵則在于發展。由于各大南康家具企業中的競爭壓力過大，則導致南康家具企業將有限的資金全部投入在市場研發方面。為此，信息化則常常處于一種“零投入”初始狀態。
三、解決南康家具企業信息化的基本途徑
（一）規劃信息化建設
無論在何種簡單與復雜的系統下，每個系統中都會存在著“快波”和“慢波”兩個影響因子。在這其中，“快波”的作用時間短但是其效果大；相反的，“慢波”則是作用的時間長卻作用的效果不是很明顯 。然而，在這復雜的系統過程中，這兩種因子都發揮著不可或缺的作用。在信息化管理的建設過程中，還應根據南康家具企業的發展狀況以及其市場經濟的發展狀況對信息化管理系統的建設做一次完整的規劃。如此一來，便可以使得南康家具企業在完整的信息化管理當中去實現信息的快速有效收集。以此來為南康家具企業的發展規劃提供更加有利的信息。
（二）應加大力度培養信息化管理人才
隨著社會的發展，南康家具企業對南康家具企業的內部員工應該加大力度挖掘并進行培養。應該使得南康家具企業內部的每一個工作人員都熟悉南康家具企業的生產與管理模式，可以使其盡快的加入到信息化管理中來。而且，應該在不同時期對一些不同的員工進行不同程度的培訓。同時應該強調培養員工的創新思想，使員工在知識的海洋里遨游并完成其創新生產。然后便要加強對南康家具企業外部的人才的吸入。因為隨著南康家具企業在當今社會的發展中，其需求會隨著社會的改變而不斷提高。如此一來，南康家具企業如果在再內部人員還無法滿足的情況下便要將南康家具企業外部的人員吸納進來，以此借助外來人才的才能來提升南康家具企業內部人才的自身工作能力。最后便應該加強合理的南康家具企業考核制，以便更好的留住人才而幫助南康家具公司服務，從而使南康家具企業獲得更好的利益。
（三）加強南康家具企業信息化管理
信息化管理對于各南康家具企業來說是一項重要工具和手段。而中小南康家具企業的首選則是財務管理，沒有財務管理就無法推進其南康家具企業的信息化工作的推進。而現代南康家具企業中，首先會以財務管理為中心進行南康家具企業信息化的進一步推進；其次會建立起內部信息管理系統，并以財務管理為核心。最后則是積極地向南康家具企業的業務與財務的一體化的方向發展。然而，在南康家具企業信息化管理的建設當中，應自覺處理好引進以及自主開發之間的關系才是整個南康家具企業的關鍵所在。
（四）在信息化方面進行其擴展性原則
隨著社會的不斷發展，南康家具企業信息化的發展屬于一個長期的緩慢過程。也可以是經過不斷優化以及改進并逐步完善的一個過程。因此，對于中小南康家具企業來說，其信息化的建設應該盡量考慮到擴展性的問題。其中，在硬件、軟件等各種系統的建設中都應該更加注意到南康家具企業今后的發展需求，進而才能使南康家具企業的信息化建設能夠更加有序的進行。
結束語：就目前來看，大部分南康家具企業的很多活動都不會脫離信息的支持而獨立存在。因為在各個南康家具企業中，信息系統已經逐漸成為了其南康家具企業管理的重要輔助。而這種輔助工具對南康家具企業的發展起著決定性作用。因此，信息管理將提高南康家具企業經濟效益并且可以增加社會的市場競爭力。如此一來，便可以為南康家具企業的長久發展做出一份貢獻并贏得一份光明。
參考文獻：
[1]趙宇波.陜西煤業化工集團南康家具公司信息化管理體系研究[D].西安科技大學，2013.
[2]胡霞.南康家具企業信息化驅動機制及其模式選擇研究[D].中國礦業大學，2013.
[3]蔣帥.建筑南康家具企業信息化管理研究[D].北京交通大學，2012.