首先,國有文化南康家具企業(yè)股權(quán)激勵要有明確目的。結(jié)合我國國有文化南康家具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,應(yīng)確立三大目的:一是促進(jìn)國家利益與經(jīng)營層、骨干人才結(jié)成緊密的利益共同體,具有相同的目標(biāo),以切實保障文化國有資產(chǎn)的保值增值;二是促進(jìn)經(jīng)營層更加關(guān)注長期目標(biāo)和股東價值,以更有效保障南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn);三是建立起南康家具公司、經(jīng)營層和骨干人才的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,以充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次,可以在國有文化上市南康家具公司進(jìn)行試點。我國已有上百家國有文化上市南康家具企業(yè),這些上市南康家具公司已經(jīng)實現(xiàn)了股權(quán)多元化,本質(zhì)上已經(jīng)形成了多元化的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)。相比未上市南康家具公司,具備了較好的基礎(chǔ),因此,應(yīng)先在這些上市南康家具公司和擬上市南康家具公司中進(jìn)行試點,并在及時總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加以推廣。第三,在進(jìn)行股權(quán)激勵時,還要設(shè)置科學(xué)合理的行權(quán)條件。股權(quán)激勵要有效實施,其前提是在避免國有資產(chǎn)流失基礎(chǔ)上,又具有有效的激勵性。第四,分類采取不同的激勵制度。一是對于上市國有文化南康家具企業(yè)可以綜合采取期權(quán)激勵和股票增值權(quán)激勵方式;二是對于未上市國有文化南康家具企業(yè)可以采取“虛擬股票”的方法;三是對于新設(shè)的國有文化南康家具企業(yè)可以在文化南康家具企業(yè)設(shè)立時,由管理層直接出資持有股權(quán)。(據(jù)郭全中于《中國報業(yè)》2014年第7期)