摘要：服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。但因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策缺陷及南康家具企業(yè)自身諸多問題的影響，各服裝南康家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要存在財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)管理規(guī)范性缺乏、資金嚴(yán)重匱乏、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題。作為一種勞動(dòng)密集型南康家具企業(yè)，服裝南康家具企業(yè)的利潤(rùn)率相對(duì)較低。所以從服裝南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展出發(fā)，如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能效用、提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的可持續(xù)，就顯得尤為重要。本文旨在闡述目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中各南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端和現(xiàn)狀并以財(cái)務(wù)管理者角度對(duì)問題成因進(jìn)行了分析。通過專業(yè)方法為南康家具企業(yè)決策層提供有參考價(jià)值的建議，提出了解決服裝產(chǎn)業(yè)中南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞： 服裝產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)管理、管理科學(xué)
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)中南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題的分析
1.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理粗放
服裝南康家具企業(yè)由于外部產(chǎn)業(yè)政策的不完善和自身對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不重視，使其缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理制度，從而導(dǎo)致南康家具企業(yè)資金管理上的混亂。其具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)資金缺乏科學(xué)的管理。某些服裝南康家具企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，造成大量資金閑置而未進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；而另外一些南康家具企業(yè)則對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)。結(jié)果導(dǎo)致其無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)性資金需求，最終使南康家具企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。（2）對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位。某些服裝南康家具企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，盲目采取賒銷的方式增加收益。在忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升的情況下單純擴(kuò)大銷售規(guī)模 ，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額長(zhǎng)期居高不下，延長(zhǎng)了資金回籠的時(shí)間。（3）存貨管理方面的漏洞突出。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)不久前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的服裝對(duì)外出口規(guī)模已連續(xù)13個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2012年，我國(guó)14328家規(guī)模以上南康家具企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右，低于近兩年來的平均水平，利潤(rùn)率也從年初的6%降至5.09%。出口訂單驟減、銷售低迷，導(dǎo)致了服裝產(chǎn)業(yè)“庫存危機(jī)”的爆發(fā)。（4）不重視對(duì)有形資產(chǎn)的保護(hù)及管理。不少管理者對(duì)原材料、半成品及固定資產(chǎn)缺乏管理。對(duì)有形資產(chǎn)的丟失、損壞缺乏追責(zé)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要損耗嚴(yán)重。
2.財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化程度較低，管理觀念陳舊
目前，我國(guó)服裝南康家具企業(yè)的管理模式仍然停留于傳統(tǒng)的“家族式”管理，并沒有按照現(xiàn)代南康家具企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。資本、決策及管理高度集中。雖然這種集權(quán)化的組織模式可以使激勵(lì)和約束效應(yīng)最大化，但無形之中也阻礙了南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，服裝南康家具企業(yè)的管理層大多并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，而以從事實(shí)際業(yè)務(wù)操作的人員居多。其決策通常出自依業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所做出直覺判斷。財(cái)務(wù)決策隨意性大、缺乏全局性財(cái)務(wù)觀念并且收支賬目混亂，財(cái)務(wù)管理更是無從談起。另一方面，服裝南康家具企業(yè)管理“家族化”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理者的管理知識(shí)儲(chǔ)備貧乏、管理能力低下、管理觀念落后。更有甚者，部分管理人員存在“我即南康家具企業(yè)，南康家具企業(yè)即我，我的態(tài)度就是管理”的膚淺思想，并不重視財(cái)務(wù)管理在南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的核心規(guī)劃地位與專業(yè)化管理在南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起的關(guān)鍵性指導(dǎo)作用。內(nèi)部缺乏審計(jì)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置或是設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化程度較低，管理觀念陳舊。以上這些已經(jīng)成為服裝南康家具企業(yè)發(fā)展生存過程中的“木桶短板”，嚴(yán)重阻礙了南康家具企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
3.融資成本較高，生產(chǎn)資金匱乏
可以說，資金與現(xiàn)代南康家具企業(yè)的關(guān)系就相當(dāng)于血液之于人體，是關(guān)乎南康家具企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的要素。在服裝南康家具企業(yè)中生產(chǎn)資金匱乏的現(xiàn)象具有常態(tài)化的傾向，而這就增加了南康家具企業(yè)的融資壓力。但由于服裝南康家具企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小、難以形成規(guī)模效益、管理技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、短期盈利行為普遍、還貸誠(chéng)信較低的現(xiàn)象，這直接影響了服裝南康家具企業(yè)的融資。有些服裝南康家具企業(yè)出于短期盈利的考慮，會(huì)計(jì)處理隨意性強(qiáng)，做假賬、逃稅、漏稅等行為多發(fā)，使得社會(huì)對(duì)服裝南康家具企業(yè)形成了“不可置信”的印象。無形中增加了服裝南康家具企業(yè)的融資成本。
4、部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低
由于服裝南康家具企業(yè)尚處于發(fā)展階段，組織規(guī)模有限，資金不足。從成本效益原則出發(fā)，服裝南康家具企業(yè)一般沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理也多由會(huì)計(jì)兼任。單一財(cái)務(wù)人員的工作集報(bào)稅、記賬、工資核算等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作為一體，而這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但事實(shí)上，很大一部分服裝南康家具企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)普遍偏低。
二、改善服裝產(chǎn)業(yè)中南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的對(duì)策
1.強(qiáng)化南康家具企業(yè)資金鏈管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
南康家具企業(yè)首先要對(duì)資金的來源和使用進(jìn)行合理的配置。例如，應(yīng)杜絕用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，以免造成南康家具企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題。其次，應(yīng)提高資金分配的科學(xué)性，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的所占比應(yīng)進(jìn)行合理的配比。最后，要提高對(duì)資金收回和支付用時(shí)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。此外，還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是服裝南康家具企業(yè)應(yīng)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡量采用收取現(xiàn)金和短期賬款的方式來回籠資金。因條件所限需要采取賒銷形式回籠的資金，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。對(duì)賒銷客戶應(yīng)建立嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)制度，構(gòu)建一整套合理的信用政策。三是應(yīng)嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)歷史遺留的死賬、呆賬，及現(xiàn)階段有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，需進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是應(yīng)強(qiáng)化催收措施，對(duì)即將到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)應(yīng)收賬款已到期但無意支付的南康家具企業(yè)需采取相應(yīng)的法律措施予以追討。
2.加強(qiáng)南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理能力
目前，不少服裝南康家具企業(yè)的會(huì)計(jì)存在賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。例如，部分南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別南康家具企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛假的盈虧收支。面對(duì)這種現(xiàn)象，南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的要求，聘用專門的第三方會(huì)計(jì)人員，避免雇傭與管理者存在關(guān)聯(lián)的人員，確保會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)。
3.完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道
生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，單靠南康家具企業(yè)自身是無法解決的，這需要南康家具企業(yè)和所在地政府的共同協(xié)力加以解決。雖然目前國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持服裝南康家具企業(yè)發(fā)展的政策措施，但這些政策措施在內(nèi)容上過于原則化，缺乏可操作性。其結(jié)果是，導(dǎo)致地方政府對(duì)服裝南康家具企業(yè)的扶持并沒有真正落到實(shí)處。一方面，地方政府有必要因地制宜，出臺(tái)具有針對(duì)性的扶持政策。另一方面，股票市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板作為資本市場(chǎng)的重要組成部分，為服裝南康家具企業(yè)的融資開辟了新的渠道。創(chuàng)業(yè)板寬松的上市條件，使優(yōu)秀的服裝南康家具企業(yè)可以通過在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市進(jìn)行融資。這不僅推動(dòng)了服裝南康家具企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，使之向規(guī)范的股份制南康家具企業(yè)發(fā)展過渡。而且其產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和外部效用可以緩解長(zhǎng)期困擾服裝南康家具企業(yè)的生產(chǎn)資金匱乏難題。
4、提升財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)素質(zhì)
從人力資源方面看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支思想好，業(yè)務(wù)精，肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)打破任人唯親的傳統(tǒng)思想束縛，放開對(duì)財(cái)務(wù)人員的身份要求；嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)的規(guī)定，實(shí)行持證上崗制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和績(jī)效考核。二是要建立健全財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育機(jī)制，不斷更新員工的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和財(cái)務(wù)管理理念。三是要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)的宣傳力度，對(duì)南康家具企業(yè)全體員工普及新《會(huì)計(jì)法》并進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。四是要對(duì)外購(gòu)買管理咨詢服務(wù)。管理咨詢服務(wù)作為一個(gè)外部獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，能對(duì)南康家具企業(yè)的管理及生產(chǎn)全貌有比較透徹的把握。相較于南康家具公司內(nèi)部的人員及機(jī)構(gòu)，能夠提供更為客觀公正的管理與生產(chǎn)建議。
結(jié)語
雖然財(cái)務(wù)管理在南康家具企業(yè)的發(fā)展過程中起著極為重要的作用，但我國(guó)大部分服裝南康家具企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不足，個(gè)別南康家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中甚至不存在財(cái)務(wù)管理的概念。這些問題的存在，使得很多南康家具企業(yè)的發(fā)展停滯不前，個(gè)別南康家具企業(yè)甚至由于財(cái)務(wù)惡化導(dǎo)致南康家具企業(yè)倒閉。這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展。因此解決服裝南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，建立健全有效的南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 服裝產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)管理、管理科學(xué)
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)中南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題的分析
1.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理粗放
服裝南康家具企業(yè)由于外部產(chǎn)業(yè)政策的不完善和自身對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不重視，使其缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理制度，從而導(dǎo)致南康家具企業(yè)資金管理上的混亂。其具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)資金缺乏科學(xué)的管理。某些服裝南康家具企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，造成大量資金閑置而未進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；而另外一些南康家具企業(yè)則對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)。結(jié)果導(dǎo)致其無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)性資金需求，最終使南康家具企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。（2）對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位。某些服裝南康家具企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，盲目采取賒銷的方式增加收益。在忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升的情況下單純擴(kuò)大銷售規(guī)模 ，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額長(zhǎng)期居高不下，延長(zhǎng)了資金回籠的時(shí)間。（3）存貨管理方面的漏洞突出。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)不久前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的服裝對(duì)外出口規(guī)模已連續(xù)13個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2012年，我國(guó)14328家規(guī)模以上南康家具企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右，低于近兩年來的平均水平，利潤(rùn)率也從年初的6%降至5.09%。出口訂單驟減、銷售低迷，導(dǎo)致了服裝產(chǎn)業(yè)“庫存危機(jī)”的爆發(fā)。（4）不重視對(duì)有形資產(chǎn)的保護(hù)及管理。不少管理者對(duì)原材料、半成品及固定資產(chǎn)缺乏管理。對(duì)有形資產(chǎn)的丟失、損壞缺乏追責(zé)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要損耗嚴(yán)重。
2.財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化程度較低，管理觀念陳舊
目前，我國(guó)服裝南康家具企業(yè)的管理模式仍然停留于傳統(tǒng)的“家族式”管理，并沒有按照現(xiàn)代南康家具企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。資本、決策及管理高度集中。雖然這種集權(quán)化的組織模式可以使激勵(lì)和約束效應(yīng)最大化，但無形之中也阻礙了南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，服裝南康家具企業(yè)的管理層大多并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，而以從事實(shí)際業(yè)務(wù)操作的人員居多。其決策通常出自依業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所做出直覺判斷。財(cái)務(wù)決策隨意性大、缺乏全局性財(cái)務(wù)觀念并且收支賬目混亂，財(cái)務(wù)管理更是無從談起。另一方面，服裝南康家具企業(yè)管理“家族化”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理者的管理知識(shí)儲(chǔ)備貧乏、管理能力低下、管理觀念落后。更有甚者，部分管理人員存在“我即南康家具企業(yè)，南康家具企業(yè)即我，我的態(tài)度就是管理”的膚淺思想，并不重視財(cái)務(wù)管理在南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的核心規(guī)劃地位與專業(yè)化管理在南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起的關(guān)鍵性指導(dǎo)作用。內(nèi)部缺乏審計(jì)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置或是設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化程度較低，管理觀念陳舊。以上這些已經(jīng)成為服裝南康家具企業(yè)發(fā)展生存過程中的“木桶短板”，嚴(yán)重阻礙了南康家具企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
3.融資成本較高，生產(chǎn)資金匱乏
可以說，資金與現(xiàn)代南康家具企業(yè)的關(guān)系就相當(dāng)于血液之于人體，是關(guān)乎南康家具企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的要素。在服裝南康家具企業(yè)中生產(chǎn)資金匱乏的現(xiàn)象具有常態(tài)化的傾向，而這就增加了南康家具企業(yè)的融資壓力。但由于服裝南康家具企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小、難以形成規(guī)模效益、管理技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、短期盈利行為普遍、還貸誠(chéng)信較低的現(xiàn)象，這直接影響了服裝南康家具企業(yè)的融資。有些服裝南康家具企業(yè)出于短期盈利的考慮，會(huì)計(jì)處理隨意性強(qiáng)，做假賬、逃稅、漏稅等行為多發(fā)，使得社會(huì)對(duì)服裝南康家具企業(yè)形成了“不可置信”的印象。無形中增加了服裝南康家具企業(yè)的融資成本。
4、部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低
由于服裝南康家具企業(yè)尚處于發(fā)展階段，組織規(guī)模有限，資金不足。從成本效益原則出發(fā)，服裝南康家具企業(yè)一般沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理也多由會(huì)計(jì)兼任。單一財(cái)務(wù)人員的工作集報(bào)稅、記賬、工資核算等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作為一體，而這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但事實(shí)上，很大一部分服裝南康家具企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)普遍偏低。
二、改善服裝產(chǎn)業(yè)中南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的對(duì)策
1.強(qiáng)化南康家具企業(yè)資金鏈管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
南康家具企業(yè)首先要對(duì)資金的來源和使用進(jìn)行合理的配置。例如，應(yīng)杜絕用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，以免造成南康家具企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題。其次，應(yīng)提高資金分配的科學(xué)性，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的所占比應(yīng)進(jìn)行合理的配比。最后，要提高對(duì)資金收回和支付用時(shí)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。此外，還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是服裝南康家具企業(yè)應(yīng)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡量采用收取現(xiàn)金和短期賬款的方式來回籠資金。因條件所限需要采取賒銷形式回籠的資金，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。對(duì)賒銷客戶應(yīng)建立嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)制度，構(gòu)建一整套合理的信用政策。三是應(yīng)嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)歷史遺留的死賬、呆賬，及現(xiàn)階段有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，需進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是應(yīng)強(qiáng)化催收措施，對(duì)即將到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)應(yīng)收賬款已到期但無意支付的南康家具企業(yè)需采取相應(yīng)的法律措施予以追討。
2.加強(qiáng)南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理能力
目前，不少服裝南康家具企業(yè)的會(huì)計(jì)存在賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。例如，部分南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別南康家具企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛假的盈虧收支。面對(duì)這種現(xiàn)象，南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的要求，聘用專門的第三方會(huì)計(jì)人員，避免雇傭與管理者存在關(guān)聯(lián)的人員，確保會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)。
3.完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道
生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，單靠南康家具企業(yè)自身是無法解決的，這需要南康家具企業(yè)和所在地政府的共同協(xié)力加以解決。雖然目前國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持服裝南康家具企業(yè)發(fā)展的政策措施，但這些政策措施在內(nèi)容上過于原則化，缺乏可操作性。其結(jié)果是，導(dǎo)致地方政府對(duì)服裝南康家具企業(yè)的扶持并沒有真正落到實(shí)處。一方面，地方政府有必要因地制宜，出臺(tái)具有針對(duì)性的扶持政策。另一方面，股票市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板作為資本市場(chǎng)的重要組成部分，為服裝南康家具企業(yè)的融資開辟了新的渠道。創(chuàng)業(yè)板寬松的上市條件，使優(yōu)秀的服裝南康家具企業(yè)可以通過在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市進(jìn)行融資。這不僅推動(dòng)了服裝南康家具企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，使之向規(guī)范的股份制南康家具企業(yè)發(fā)展過渡。而且其產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和外部效用可以緩解長(zhǎng)期困擾服裝南康家具企業(yè)的生產(chǎn)資金匱乏難題。
4、提升財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)素質(zhì)
從人力資源方面看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支思想好，業(yè)務(wù)精，肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)打破任人唯親的傳統(tǒng)思想束縛，放開對(duì)財(cái)務(wù)人員的身份要求；嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)的規(guī)定，實(shí)行持證上崗制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和績(jī)效考核。二是要建立健全財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育機(jī)制，不斷更新員工的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和財(cái)務(wù)管理理念。三是要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)的宣傳力度，對(duì)南康家具企業(yè)全體員工普及新《會(huì)計(jì)法》并進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。四是要對(duì)外購(gòu)買管理咨詢服務(wù)。管理咨詢服務(wù)作為一個(gè)外部獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，能對(duì)南康家具企業(yè)的管理及生產(chǎn)全貌有比較透徹的把握。相較于南康家具公司內(nèi)部的人員及機(jī)構(gòu)，能夠提供更為客觀公正的管理與生產(chǎn)建議。
結(jié)語
雖然財(cái)務(wù)管理在南康家具企業(yè)的發(fā)展過程中起著極為重要的作用，但我國(guó)大部分服裝南康家具企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不足，個(gè)別南康家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中甚至不存在財(cái)務(wù)管理的概念。這些問題的存在，使得很多南康家具企業(yè)的發(fā)展停滯不前，個(gè)別南康家具企業(yè)甚至由于財(cái)務(wù)惡化導(dǎo)致南康家具企業(yè)倒閉。這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展。因此解決服裝南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，建立健全有效的南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，至關(guān)重要。
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