摘 要：隨著現(xiàn)代南康家具企業(yè)的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的難度也跟著與日俱增，怎樣解決此問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下降，成為了當(dāng)今南康家具企業(yè)的首要難題。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系要有一個(gè)有效的管理機(jī)制，然而構(gòu)建新的管理機(jī)制已成為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下南康家具企業(yè)的新趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；管理體系；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系是適應(yīng)知識(shí)時(shí)代的需要而產(chǎn)生的，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系并不是去管理知識(shí)，而是幫助南康家具企業(yè)組織各種活動(dòng)，再對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行收集、分享、交流、學(xué)習(xí)、更新的過(guò)程，在南康家具企業(yè)組織中形成應(yīng)用管理的資本，幫助南康家具企業(yè)做出正確的決策和實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)[1]。經(jīng)營(yíng)管理體系滲透于南康家具企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，通過(guò)信息技術(shù)和人的思維能力相結(jié)合，為南康家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1 建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
優(yōu)秀南康家具公司制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)往往存在于可以使南康家具企業(yè)卓越的計(jì)劃中，要建立一家大型南康家具企業(yè)，首先要具有完善的管理制度。隨著南康家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，要能夠及時(shí)做出調(diào)整，利用好南康家具企業(yè)的內(nèi)外部資源，為南康家具企業(yè)下一階段的管理決策提出具有價(jià)值的意見(jiàn)。加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，在總結(jié)和研究的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)南康家具企業(yè)的可利用資源，考慮南康家具企業(yè)的工作方向和工作重點(diǎn)，及時(shí)向管理層報(bào)備。南康家具企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，向著進(jìn)一步細(xì)化和南康家具企業(yè)自我完善為目標(biāo)，最終完成考核工作。
依據(jù)南康家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以南康家具企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況作為指導(dǎo)，將南康家具企業(yè)階段性的管理模式進(jìn)行合理分解，形成行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)。以健全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為南康家具企業(yè)主線，再此基礎(chǔ)上完善南康家具企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程，利用現(xiàn)代化的管理手段，總結(jié)南康家具企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)調(diào)整可利用的資源，有重點(diǎn)的為南康家具企業(yè)管理層提供工作建議[2]。
為保證南康家具企業(yè)有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，把經(jīng)過(guò)反復(fù)研究的管理經(jīng)驗(yàn)引入到實(shí)際工作中來(lái)，應(yīng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)，并完善相應(yīng)的管理制度，這是不可缺少的。與此同時(shí)，加強(qiáng)自身的管理工作也是很重要的[3]。
2 經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題
2.1 管理理念建設(shè)
根據(jù)南康家具企業(yè)的不同業(yè)務(wù)范圍，也要有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)根據(jù)不同的環(huán)境要求，應(yīng)該采取“統(tǒng)一管理，分級(jí)對(duì)待”的方式。這種方式是指，南康家具企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一的管理模式，并且還要按照管理需要進(jìn)行區(qū)別管理。目前我國(guó)的管理體系方面，并沒(méi)有徹底改變以前的管理體制，在組織結(jié)構(gòu)方面也缺少研究，因此加強(qiáng)南康家具企業(yè)的理念建設(shè)是建立南康家具企業(yè)的根本問(wèn)題。
2.2 觀念人員建設(shè)
目前，由于我國(guó)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化水平參差不齊，高素質(zhì)的人才還很缺少，而且這些人才主要來(lái)自于外資南康家具企業(yè)和民營(yíng)南康家具企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的高人才管理就必須擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，所以在人員素質(zhì)培養(yǎng)方面是十分重要的[4]。
2.3 南康家具企業(yè)的價(jià)值
在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)時(shí)代的引導(dǎo)下，南康家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)作為管理的資本主要包括：?jiǎn)T工教育、專業(yè)知識(shí)、心理素質(zhì)等方面。這些資本在傳統(tǒng)思想觀念上沒(méi)有被南康家具企業(yè)所重視，以致導(dǎo)致了很多后續(xù)問(wèn)題出現(xiàn)。南康家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理。目前我國(guó)大部分南康家具企業(yè)忽視管理權(quán)價(jià)值，生產(chǎn)效率低下，核心技術(shù)不受重視，南康家具企業(yè)管理的惡化嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要克服這種障礙，努力促進(jìn)管理體制的發(fā)展。
2.4 管理體制的聯(lián)系
忽視管理體制間的聯(lián)系，南康家具企業(yè)內(nèi)部各部門之間，南康家具企業(yè)和南康家具企業(yè)之間都存在著一定的聯(lián)系，如果各管理部門之間缺乏這種聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的信息管理不善，必定會(huì)導(dǎo)致效率低下，難以及時(shí)完成任務(wù)，給南康家具企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，南康家具企業(yè)必須建立合理有效的管理體制平臺(tái)，以利于南康家具企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。
3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
根據(jù)分工不同，經(jīng)營(yíng)管理體系可分為多個(gè)計(jì)劃。首先建立內(nèi)部控制，這個(gè)由治理層建立由員工實(shí)施。內(nèi)部控制通常由內(nèi)部環(huán)境、信息交流等因素構(gòu)成。內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)實(shí)施管理體制的基礎(chǔ)，它可以準(zhǔn)確的收集信息，確保在南康家具企業(yè)內(nèi)部，南康家具企業(yè)與外部的有效溝通[5]。
其次要保證財(cái)產(chǎn)的安全性，這一直是南康家具企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，它也是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。南康家具企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，國(guó)家任何的有關(guān)法律規(guī)定都應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行，只有合理合法發(fā)展，才能不斷變大變強(qiáng)。
現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，南康家具企業(yè)可結(jié)合信息化建設(shè)的需求和契機(jī)，開(kāi)發(fā)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，在此基礎(chǔ)上，逐步強(qiáng)化南康家具企業(yè)的生產(chǎn)力，提高南康家具企業(yè)整體的運(yùn)作效率、另外，我們可以在逐步成熟的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系上進(jìn)行規(guī)劃，以便創(chuàng)造出南康家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
小結(jié)：南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是南康家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提，為適應(yīng)復(fù)雜多變的南康家具企業(yè)環(huán)境，應(yīng)實(shí)施具有特色的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式。我國(guó)多數(shù)南康家具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理上與外國(guó)南康家具公司相比存在著巨大的差距，因此，以南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為理論，結(jié)合南康家具企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷研究并建立一種完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并獲得南康家具企業(yè)在未來(lái)中的飛躍性發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]劉茜.南康家具企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[D].山東大學(xué)，2012.
[2]董韶光.X集團(tuán)績(jī)效管理體系研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2012.
[3]魏元新.建筑施工南康家具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].天津大學(xué)，2012.
[4]代磊.南康家具企業(yè)缺陷產(chǎn)品召回敏捷管理研究[D].吉林大學(xué)，2013.
[5]羅威.中小南康家具企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].暨南大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；管理體系；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系是適應(yīng)知識(shí)時(shí)代的需要而產(chǎn)生的，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系并不是去管理知識(shí)，而是幫助南康家具企業(yè)組織各種活動(dòng)，再對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行收集、分享、交流、學(xué)習(xí)、更新的過(guò)程，在南康家具企業(yè)組織中形成應(yīng)用管理的資本，幫助南康家具企業(yè)做出正確的決策和實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)[1]。經(jīng)營(yíng)管理體系滲透于南康家具企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，通過(guò)信息技術(shù)和人的思維能力相結(jié)合，為南康家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1 建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
優(yōu)秀南康家具公司制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)往往存在于可以使南康家具企業(yè)卓越的計(jì)劃中，要建立一家大型南康家具企業(yè)，首先要具有完善的管理制度。隨著南康家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，要能夠及時(shí)做出調(diào)整，利用好南康家具企業(yè)的內(nèi)外部資源，為南康家具企業(yè)下一階段的管理決策提出具有價(jià)值的意見(jiàn)。加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，在總結(jié)和研究的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)南康家具企業(yè)的可利用資源，考慮南康家具企業(yè)的工作方向和工作重點(diǎn)，及時(shí)向管理層報(bào)備。南康家具企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，向著進(jìn)一步細(xì)化和南康家具企業(yè)自我完善為目標(biāo)，最終完成考核工作。
依據(jù)南康家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以南康家具企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況作為指導(dǎo)，將南康家具企業(yè)階段性的管理模式進(jìn)行合理分解，形成行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)。以健全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為南康家具企業(yè)主線，再此基礎(chǔ)上完善南康家具企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程，利用現(xiàn)代化的管理手段，總結(jié)南康家具企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)調(diào)整可利用的資源，有重點(diǎn)的為南康家具企業(yè)管理層提供工作建議[2]。
為保證南康家具企業(yè)有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，把經(jīng)過(guò)反復(fù)研究的管理經(jīng)驗(yàn)引入到實(shí)際工作中來(lái)，應(yīng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)，并完善相應(yīng)的管理制度，這是不可缺少的。與此同時(shí)，加強(qiáng)自身的管理工作也是很重要的[3]。
2 經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題
2.1 管理理念建設(shè)
根據(jù)南康家具企業(yè)的不同業(yè)務(wù)范圍，也要有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)根據(jù)不同的環(huán)境要求，應(yīng)該采取“統(tǒng)一管理，分級(jí)對(duì)待”的方式。這種方式是指，南康家具企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一的管理模式，并且還要按照管理需要進(jìn)行區(qū)別管理。目前我國(guó)的管理體系方面，并沒(méi)有徹底改變以前的管理體制，在組織結(jié)構(gòu)方面也缺少研究，因此加強(qiáng)南康家具企業(yè)的理念建設(shè)是建立南康家具企業(yè)的根本問(wèn)題。
2.2 觀念人員建設(shè)
目前，由于我國(guó)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化水平參差不齊，高素質(zhì)的人才還很缺少，而且這些人才主要來(lái)自于外資南康家具企業(yè)和民營(yíng)南康家具企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的高人才管理就必須擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，所以在人員素質(zhì)培養(yǎng)方面是十分重要的[4]。
2.3 南康家具企業(yè)的價(jià)值
在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)時(shí)代的引導(dǎo)下，南康家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)作為管理的資本主要包括：?jiǎn)T工教育、專業(yè)知識(shí)、心理素質(zhì)等方面。這些資本在傳統(tǒng)思想觀念上沒(méi)有被南康家具企業(yè)所重視，以致導(dǎo)致了很多后續(xù)問(wèn)題出現(xiàn)。南康家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理。目前我國(guó)大部分南康家具企業(yè)忽視管理權(quán)價(jià)值，生產(chǎn)效率低下，核心技術(shù)不受重視，南康家具企業(yè)管理的惡化嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要克服這種障礙，努力促進(jìn)管理體制的發(fā)展。
2.4 管理體制的聯(lián)系
忽視管理體制間的聯(lián)系，南康家具企業(yè)內(nèi)部各部門之間，南康家具企業(yè)和南康家具企業(yè)之間都存在著一定的聯(lián)系，如果各管理部門之間缺乏這種聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的信息管理不善，必定會(huì)導(dǎo)致效率低下，難以及時(shí)完成任務(wù)，給南康家具企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，南康家具企業(yè)必須建立合理有效的管理體制平臺(tái)，以利于南康家具企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。
3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
根據(jù)分工不同，經(jīng)營(yíng)管理體系可分為多個(gè)計(jì)劃。首先建立內(nèi)部控制，這個(gè)由治理層建立由員工實(shí)施。內(nèi)部控制通常由內(nèi)部環(huán)境、信息交流等因素構(gòu)成。內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)實(shí)施管理體制的基礎(chǔ)，它可以準(zhǔn)確的收集信息，確保在南康家具企業(yè)內(nèi)部，南康家具企業(yè)與外部的有效溝通[5]。
其次要保證財(cái)產(chǎn)的安全性，這一直是南康家具企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，它也是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。南康家具企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，國(guó)家任何的有關(guān)法律規(guī)定都應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行，只有合理合法發(fā)展，才能不斷變大變強(qiáng)。
現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，南康家具企業(yè)可結(jié)合信息化建設(shè)的需求和契機(jī)，開(kāi)發(fā)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，在此基礎(chǔ)上，逐步強(qiáng)化南康家具企業(yè)的生產(chǎn)力，提高南康家具企業(yè)整體的運(yùn)作效率、另外，我們可以在逐步成熟的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系上進(jìn)行規(guī)劃，以便創(chuàng)造出南康家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
小結(jié)：南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是南康家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提，為適應(yīng)復(fù)雜多變的南康家具企業(yè)環(huán)境，應(yīng)實(shí)施具有特色的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式。我國(guó)多數(shù)南康家具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理上與外國(guó)南康家具公司相比存在著巨大的差距，因此，以南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為理論，結(jié)合南康家具企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷研究并建立一種完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并獲得南康家具企業(yè)在未來(lái)中的飛躍性發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]劉茜.南康家具企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[D].山東大學(xué)，2012.
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[3]魏元新.建筑施工南康家具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].天津大學(xué)，2012.
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[5]羅威.中小南康家具企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].暨南大學(xué)，2012.