摘要：經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，使得貿(mào)易投資自由化已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。在這種背景下，我國南康家具企業(yè)應積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與國際競爭、分工與合作，不斷拓展自身生存和發(fā)展空間。現(xiàn)階段是我國境外投資大發(fā)展的關鍵時期，我們必須緊緊抓住機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)。筆者通過對我國南康家具企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀和存在的問題的認真分析，提出了我國南康家具企業(yè)對外投資應采取的策略。
關鍵詞：對外投資；問題；對策
一、微觀層面
�。ㄒ唬⿲ν馔顿Y規(guī)模過小、集約化程度低
我國海外投資南康家具企業(yè)雖然數(shù)量較多，但平均投資規(guī)模不足100萬美元，比發(fā)達國家的600萬美元低得多，且大部分到海外投資的中國南康家具企業(yè)投資額不超過200萬美元， 即使與國內(nèi)利用外資規(guī)模相比，也是屬于小型項目。這些對外投資的南康家具企業(yè)多數(shù)是從外貿(mào)南康家具公司為發(fā)展貿(mào)易業(yè)務在海外建立分南康家具公司開始的，這些南康家具公司一般規(guī)模都很小，主要是為了聯(lián)系客戶，催繳貨款，監(jiān)督發(fā)貨。中國比較多的南康家具企業(yè)境外投資項目就像一個據(jù)點或辦事處，僅僅具備維持基本運轉(zhuǎn)的能力，而沒有獨立發(fā)展和抗風險的能力。在對外投資中，中國南康家具企業(yè)無法形成規(guī)模優(yōu)勢，在資金上很難引進先進的設備，沒有研發(fā)能力，更沒有能力去支持銷售服務，市場的開拓能力變?nèi)�。與發(fā)達國家的對外投資南康家具企業(yè)比，中國南康家具企業(yè)對外投資的國際競爭力低，對外投資風險加大，總體經(jīng)濟效益低下，大約只有55%的南康家具企業(yè)能夠贏利。
（二）投資區(qū)域不斷擴大，但地區(qū)分布仍太集中
我國對外直接投資起初主要集中在港澳地區(qū)，近年來已擴大到五大洲的120多個國家和地區(qū)，但從整體上看，我國南康家具企業(yè)投資的區(qū)域仍然過份集中。據(jù)統(tǒng)計，中國海外南康家具企業(yè)的將近半數(shù)在港澳地區(qū)，對外投資額的大部分集中在美國、加拿大、澳大利亞、歐共體和日本等發(fā)達國家。這種布局與我國的出口市場過份集中在發(fā)達國家以及希望更多地從發(fā)達國家引進資金和先進技術有關，但這種情況很難適應當前世界經(jīng)濟形勢多變以及我國實行海外市場多元化戰(zhàn)略的要求，而且也不能把自己的經(jīng)濟技術優(yōu)勢同東道國的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟形勢、市場條件和消費水平相結合，從而不能形成具有自己特色的投資優(yōu)勢。
二、宏觀層面
（一）缺乏清晰明確的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，投資存在盲目性
目前，我國大多數(shù)南康家具企業(yè)尚不具備大規(guī)模對外直接投資的實力，也缺乏全球性發(fā)展戰(zhàn)略。有些南康家具企業(yè)只是將海外投資作為轉(zhuǎn)移舊設備、獲取投資補貼或享受優(yōu)惠政策的短期行為，沒有融于世界經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，還不能站在南康家具企業(yè)長期生存的高度去規(guī)劃自己的海外投資行為。由于缺乏明確的投資目標，投資決策的盲目性和隨意性很大，結果造成重大損失。
（二）缺乏高效統(tǒng)一的宏觀管理與協(xié)調(diào)機構
目前，對海外投資南康家具企業(yè)的宏觀管理工作還缺乏統(tǒng)一的部署和協(xié)調(diào)，對外直接投資由財政部、經(jīng)貿(mào)部、國家外匯管理局、中國銀行以及中央各部門、各地方政府負責管理，實行各管一段、一事一議、多頭管理的制度。因此，投資興辦海外南康家具企業(yè)不僅審批程序繁雜、期限長、效率低，而且宏觀管理薄弱，缺乏總體規(guī)劃和指導，缺乏具體扶持和幫助。對海外投資的方向、發(fā)展戰(zhàn)略、投資重點、行業(yè)導向、地區(qū)布局等沒有明確的統(tǒng)籌安排，以致目前對海外南康家具企業(yè)存在著管理過死或放任自流的兩種極端的傾向，導致南康家具企業(yè)對外直接投資既存在著一定的盲目性，又存在南康家具企業(yè)領導人滿足現(xiàn)狀、怕?lián)L險、不思進取的保守現(xiàn)象。
（三）我國海外投資風險尚缺乏有效的防范制度和措施
我國海外南康家具企業(yè)在風云變化的國際市場開拓經(jīng)營，除了商業(yè)風險之外，還可能遇到政治風險、戰(zhàn)爭風險、外匯風險等。我國南康家具企業(yè)的投資，特別是在一些發(fā)展中國家的投資就經(jīng)常會受到東道國非商業(yè)風險的嚴重威脅而導致?lián)p失，而我國至今尚未建立和完善對抗海外投資政治風險等非商業(yè)風險的法律體系，這不利于南康家具企業(yè)擴大對外直接投資。
三、中國南康家具企業(yè)對外投資應采取的策略
�。ㄒ唬┍仨毺岣呶覈斍皩ν庵苯油顿Y重要性的認識
在觀念上要深刻認識到對外直接投資與利用外資、利用海外技術、國際資源市場等要素的相互促進關系；認識到對外直接投資對于改善我國產(chǎn)業(yè)結構、提高南康家具企業(yè)管理水平的積極作用；認識到對外直接投資是適應現(xiàn)代國際競爭與合作尤其是適應國際經(jīng)濟一體化、區(qū)域化和集團化發(fā)展趨勢的必然要求。因此，南康家具企業(yè)領導人要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，勇于開拓海外投資市場，既要敢冒風險又要善于防范風險，積極擴大我國南康家具企業(yè)的對外投資規(guī)模，不斷提高海外投資的收益。
�。ǘ⿵姀娐�(lián)合、強弱結合，共同發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
當今跨國南康家具公司強強聯(lián)合、強弱結合已成為一種潮流和趨勢。我國跨國南康家具企業(yè)應聯(lián)合起來，在資金、技術和管理經(jīng)驗有優(yōu)勢的大南康家具企業(yè)應聯(lián)合組建成大型跨國集團， 并與相關的小南康家具企業(yè)聯(lián)合成系列化大型跨國集團，優(yōu)勢互補，建立起完善的內(nèi)部市場和產(chǎn)供銷一體化體系。
（三）引導南康家具企業(yè)對外投資的結構
一方面引導南康家具企業(yè)海外投資的產(chǎn)業(yè)結構。在南康家具企業(yè)對外投資中，政府應加強引導今后的投資方向與領域。首先，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的需要，今后應加大對發(fā)達國家的前瞻性高科技產(chǎn)業(yè)的學習型投資，引導南康家具企業(yè)往高科技產(chǎn)業(yè)領域進行投資，這是實現(xiàn)技術尋求型投資的有效途徑。其次，投資發(fā)展中國家和地區(qū)應以過剩產(chǎn)業(yè)中的長線產(chǎn)品為主，這些商品優(yōu)良的質(zhì)量和低廉的價格具有很強的競爭力，可以通過投資在國外發(fā)揮其優(yōu)勢。另一方面是引導南康家具企業(yè)海外投資的地區(qū)結構。對外投資南康家具企業(yè)應在布局上形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場格局。
�。ㄋ模┠峡导揖咂髽I(yè)應重視人才的培育、引進機制
人才是南康家具企業(yè)得以成功發(fā)展的關鍵。發(fā)展海外投資業(yè)需要一批經(jīng)驗豐富的人才，南康家具企業(yè)應善于利用自身的優(yōu)勢培育出一支具有穩(wěn)定數(shù)量和較高素質(zhì)的技術和管理人才隊伍。面對人才流動的情況，南康家具企業(yè)可用優(yōu)厚條件吸引具有專業(yè)技術和豐富生產(chǎn)經(jīng)驗帶頭人才，也可從南康家具企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金中撥出部分款項進行人才的培訓，給予員工再深造的機會也為南康家具企業(yè)培養(yǎng)適合南康家具企業(yè)自身發(fā)展需要的專項人才。在對于人才的分配制度上，應采取激勵機制對于南康家具企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的科技人才充分的肯定和重視。使他們看到了自己的良好發(fā)展前景，從而調(diào)動他們?yōu)槟峡导揖咂髽I(yè)發(fā)展貢獻聰明才智的積極性，使他們與南康家具企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，更好地為南康家具企業(yè)發(fā)展服務。
�。ㄎ澹┬袠I(yè)協(xié)會等組織的健全與發(fā)展
支持商會、行業(yè)協(xié)會等組織在海外投資方面發(fā)揮更大作用。因為這類組織熟悉本行業(yè)情況，掌握投資的信息比較快捷，可以協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)不同南康家具企業(yè)可能出現(xiàn)的利益沖突。此外，行業(yè)協(xié)會在與投資地政府交涉、溝通、談判方面也具有優(yōu)勢。為此，在對外投資時，要充分發(fā)揮商會等民間組織的力量，將其作為公共服務體系的一個重要組成部分，鼓勵和支持其積極發(fā)揮作用，引導、協(xié)調(diào)和幫助南康家具企業(yè)有組織、有秩序地對外投資，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同聚集效應，消除內(nèi)部惡性競爭。
參考文獻：
[1]薛求知，朱吉慶.中國對外直接投資與“走出去”戰(zhàn)略：理論基礎與經(jīng)驗分析[J].復旦大學學報（社會科學版），2008，（1）：23-31.
[2]陳浪南，童漢飛.我國對外直接投資的行業(yè)選擇戰(zhàn)略[J].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報，2005， （5）：77-80.
[3]王樂嘉.我國風險投資的現(xiàn)狀與對策初探[J].時代經(jīng)貿(mào)“下旬”，2008，（1）：113- 114.
[4]柴慶春.中國對外直接投資的現(xiàn)狀既問題分析[J].國際貿(mào)易，2008，（1）：23-34.
作者簡介：
儲飛（1989—），男，安徽安慶人，安徽大學2012級經(jīng)濟學碩士，研究方向：國際貿(mào)易。
關鍵詞：對外投資；問題；對策
一、微觀層面
�。ㄒ唬⿲ν馔顿Y規(guī)模過小、集約化程度低
我國海外投資南康家具企業(yè)雖然數(shù)量較多，但平均投資規(guī)模不足100萬美元，比發(fā)達國家的600萬美元低得多，且大部分到海外投資的中國南康家具企業(yè)投資額不超過200萬美元， 即使與國內(nèi)利用外資規(guī)模相比，也是屬于小型項目。這些對外投資的南康家具企業(yè)多數(shù)是從外貿(mào)南康家具公司為發(fā)展貿(mào)易業(yè)務在海外建立分南康家具公司開始的，這些南康家具公司一般規(guī)模都很小，主要是為了聯(lián)系客戶，催繳貨款，監(jiān)督發(fā)貨。中國比較多的南康家具企業(yè)境外投資項目就像一個據(jù)點或辦事處，僅僅具備維持基本運轉(zhuǎn)的能力，而沒有獨立發(fā)展和抗風險的能力。在對外投資中，中國南康家具企業(yè)無法形成規(guī)模優(yōu)勢，在資金上很難引進先進的設備，沒有研發(fā)能力，更沒有能力去支持銷售服務，市場的開拓能力變?nèi)�。與發(fā)達國家的對外投資南康家具企業(yè)比，中國南康家具企業(yè)對外投資的國際競爭力低，對外投資風險加大，總體經(jīng)濟效益低下，大約只有55%的南康家具企業(yè)能夠贏利。
（二）投資區(qū)域不斷擴大，但地區(qū)分布仍太集中
我國對外直接投資起初主要集中在港澳地區(qū)，近年來已擴大到五大洲的120多個國家和地區(qū)，但從整體上看，我國南康家具企業(yè)投資的區(qū)域仍然過份集中。據(jù)統(tǒng)計，中國海外南康家具企業(yè)的將近半數(shù)在港澳地區(qū)，對外投資額的大部分集中在美國、加拿大、澳大利亞、歐共體和日本等發(fā)達國家。這種布局與我國的出口市場過份集中在發(fā)達國家以及希望更多地從發(fā)達國家引進資金和先進技術有關，但這種情況很難適應當前世界經(jīng)濟形勢多變以及我國實行海外市場多元化戰(zhàn)略的要求，而且也不能把自己的經(jīng)濟技術優(yōu)勢同東道國的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟形勢、市場條件和消費水平相結合，從而不能形成具有自己特色的投資優(yōu)勢。
二、宏觀層面
（一）缺乏清晰明確的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，投資存在盲目性
目前，我國大多數(shù)南康家具企業(yè)尚不具備大規(guī)模對外直接投資的實力，也缺乏全球性發(fā)展戰(zhàn)略。有些南康家具企業(yè)只是將海外投資作為轉(zhuǎn)移舊設備、獲取投資補貼或享受優(yōu)惠政策的短期行為，沒有融于世界經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，還不能站在南康家具企業(yè)長期生存的高度去規(guī)劃自己的海外投資行為。由于缺乏明確的投資目標，投資決策的盲目性和隨意性很大，結果造成重大損失。
（二）缺乏高效統(tǒng)一的宏觀管理與協(xié)調(diào)機構
目前，對海外投資南康家具企業(yè)的宏觀管理工作還缺乏統(tǒng)一的部署和協(xié)調(diào)，對外直接投資由財政部、經(jīng)貿(mào)部、國家外匯管理局、中國銀行以及中央各部門、各地方政府負責管理，實行各管一段、一事一議、多頭管理的制度。因此，投資興辦海外南康家具企業(yè)不僅審批程序繁雜、期限長、效率低，而且宏觀管理薄弱，缺乏總體規(guī)劃和指導，缺乏具體扶持和幫助。對海外投資的方向、發(fā)展戰(zhàn)略、投資重點、行業(yè)導向、地區(qū)布局等沒有明確的統(tǒng)籌安排，以致目前對海外南康家具企業(yè)存在著管理過死或放任自流的兩種極端的傾向，導致南康家具企業(yè)對外直接投資既存在著一定的盲目性，又存在南康家具企業(yè)領導人滿足現(xiàn)狀、怕?lián)L險、不思進取的保守現(xiàn)象。
（三）我國海外投資風險尚缺乏有效的防范制度和措施
我國海外南康家具企業(yè)在風云變化的國際市場開拓經(jīng)營，除了商業(yè)風險之外，還可能遇到政治風險、戰(zhàn)爭風險、外匯風險等。我國南康家具企業(yè)的投資，特別是在一些發(fā)展中國家的投資就經(jīng)常會受到東道國非商業(yè)風險的嚴重威脅而導致?lián)p失，而我國至今尚未建立和完善對抗海外投資政治風險等非商業(yè)風險的法律體系，這不利于南康家具企業(yè)擴大對外直接投資。
三、中國南康家具企業(yè)對外投資應采取的策略
�。ㄒ唬┍仨毺岣呶覈斍皩ν庵苯油顿Y重要性的認識
在觀念上要深刻認識到對外直接投資與利用外資、利用海外技術、國際資源市場等要素的相互促進關系；認識到對外直接投資對于改善我國產(chǎn)業(yè)結構、提高南康家具企業(yè)管理水平的積極作用；認識到對外直接投資是適應現(xiàn)代國際競爭與合作尤其是適應國際經(jīng)濟一體化、區(qū)域化和集團化發(fā)展趨勢的必然要求。因此，南康家具企業(yè)領導人要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，勇于開拓海外投資市場，既要敢冒風險又要善于防范風險，積極擴大我國南康家具企業(yè)的對外投資規(guī)模，不斷提高海外投資的收益。
�。ǘ⿵姀娐�(lián)合、強弱結合，共同發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
當今跨國南康家具公司強強聯(lián)合、強弱結合已成為一種潮流和趨勢。我國跨國南康家具企業(yè)應聯(lián)合起來，在資金、技術和管理經(jīng)驗有優(yōu)勢的大南康家具企業(yè)應聯(lián)合組建成大型跨國集團， 并與相關的小南康家具企業(yè)聯(lián)合成系列化大型跨國集團，優(yōu)勢互補，建立起完善的內(nèi)部市場和產(chǎn)供銷一體化體系。
（三）引導南康家具企業(yè)對外投資的結構
一方面引導南康家具企業(yè)海外投資的產(chǎn)業(yè)結構。在南康家具企業(yè)對外投資中，政府應加強引導今后的投資方向與領域。首先，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的需要，今后應加大對發(fā)達國家的前瞻性高科技產(chǎn)業(yè)的學習型投資，引導南康家具企業(yè)往高科技產(chǎn)業(yè)領域進行投資，這是實現(xiàn)技術尋求型投資的有效途徑。其次，投資發(fā)展中國家和地區(qū)應以過剩產(chǎn)業(yè)中的長線產(chǎn)品為主，這些商品優(yōu)良的質(zhì)量和低廉的價格具有很強的競爭力，可以通過投資在國外發(fā)揮其優(yōu)勢。另一方面是引導南康家具企業(yè)海外投資的地區(qū)結構。對外投資南康家具企業(yè)應在布局上形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場格局。
�。ㄋ模┠峡导揖咂髽I(yè)應重視人才的培育、引進機制
人才是南康家具企業(yè)得以成功發(fā)展的關鍵。發(fā)展海外投資業(yè)需要一批經(jīng)驗豐富的人才，南康家具企業(yè)應善于利用自身的優(yōu)勢培育出一支具有穩(wěn)定數(shù)量和較高素質(zhì)的技術和管理人才隊伍。面對人才流動的情況，南康家具企業(yè)可用優(yōu)厚條件吸引具有專業(yè)技術和豐富生產(chǎn)經(jīng)驗帶頭人才，也可從南康家具企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金中撥出部分款項進行人才的培訓，給予員工再深造的機會也為南康家具企業(yè)培養(yǎng)適合南康家具企業(yè)自身發(fā)展需要的專項人才。在對于人才的分配制度上，應采取激勵機制對于南康家具企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的科技人才充分的肯定和重視。使他們看到了自己的良好發(fā)展前景，從而調(diào)動他們?yōu)槟峡导揖咂髽I(yè)發(fā)展貢獻聰明才智的積極性，使他們與南康家具企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，更好地為南康家具企業(yè)發(fā)展服務。
�。ㄎ澹┬袠I(yè)協(xié)會等組織的健全與發(fā)展
支持商會、行業(yè)協(xié)會等組織在海外投資方面發(fā)揮更大作用。因為這類組織熟悉本行業(yè)情況，掌握投資的信息比較快捷，可以協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)不同南康家具企業(yè)可能出現(xiàn)的利益沖突。此外，行業(yè)協(xié)會在與投資地政府交涉、溝通、談判方面也具有優(yōu)勢。為此，在對外投資時，要充分發(fā)揮商會等民間組織的力量，將其作為公共服務體系的一個重要組成部分，鼓勵和支持其積極發(fā)揮作用，引導、協(xié)調(diào)和幫助南康家具企業(yè)有組織、有秩序地對外投資，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同聚集效應，消除內(nèi)部惡性競爭。
參考文獻：
[1]薛求知，朱吉慶.中國對外直接投資與“走出去”戰(zhàn)略：理論基礎與經(jīng)驗分析[J].復旦大學學報（社會科學版），2008，（1）：23-31.
[2]陳浪南，童漢飛.我國對外直接投資的行業(yè)選擇戰(zhàn)略[J].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報，2005， （5）：77-80.
[3]王樂嘉.我國風險投資的現(xiàn)狀與對策初探[J].時代經(jīng)貿(mào)“下旬”，2008，（1）：113- 114.
[4]柴慶春.中國對外直接投資的現(xiàn)狀既問題分析[J].國際貿(mào)易，2008，（1）：23-34.
作者簡介：
儲飛（1989—），男，安徽安慶人，安徽大學2012級經(jīng)濟學碩士，研究方向：國際貿(mào)易。