【摘要】隨著南康家具企業(yè)的發(fā)展，南康家具企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)有效的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有一席之地，而人本管理思想可以提高南康家具企業(yè)管理的有效性。本文主要分析了南康家具企業(yè)管理中存在的
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南康家具企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)生存，南康家具企業(yè)務(wù)必對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)有效的治理，而人本治理則是南康家具企業(yè)進(jìn)行治理的一個(gè)有效途徑。將南康家具企業(yè)管理在南康家具企業(yè)管理中的有效的應(yīng)用，可以最大限度地提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，也為南康家具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要意義。
一、人本管理思想概論
人本管理是指南康家具企業(yè)管理人員在南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，從問(wèn)題的產(chǎn)生到解決方案等都需要考慮人的屬性和需要，在滿足人的屬性和需要的前提下，對(duì)南康家具企業(yè)采取一系列管理措施，動(dòng)員南康家具企業(yè)的所有員工，對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
二、當(dāng)前南康家具企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，南康家具企業(yè)也面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)。南康家具企業(yè)只有不停的加強(qiáng)自身的治理，才能在市場(chǎng)中生存，然而由于南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視等原因，南康家具企業(yè)在人本治理上還是存在很多問(wèn)題。
（一）南康家具企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人本管理的重要性
許多南康家具企業(yè)只看到了直接的經(jīng)濟(jì)利益，或只對(duì)一些敏感的數(shù)據(jù)感興趣，而沒(méi)有意識(shí)到南康家具企業(yè)管理的重要性。雖然一些南康家具企業(yè)在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中處于領(lǐng)先地位，但沒(méi)有采取有效的南康家具企業(yè)管理，使得南康家具企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展模式是不可持續(xù)的。由于缺乏有效的管理南康家具企業(yè)，很容易造成南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致影響南康家具企業(yè)發(fā)展的很多因素都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取及時(shí)的措施。因此只有重視南康家具企業(yè)管理，發(fā)揮管理的有效性，才能使南康家具企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）南康家具企業(yè)人本管理體系不完善
由于南康家具企業(yè)沒(méi)有真正重視南康家具企業(yè)的人本管理，許多南康家具企業(yè)沒(méi)有建立完善的南康家具企業(yè)管理制度，直接造成許多南康家具企業(yè)缺乏有效的管理。南康家具企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立人本管理的部門(mén)，或建立管理部門(mén)，甚至有的管理者都是兼職的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，不能在有效的時(shí)間里處理管理問(wèn)題。雖然一些南康家具企業(yè)建立管理部門(mén)，但是不是根據(jù)南康家具企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立，管理模式單一，并不能夠真正有效的處理問(wèn)題。這導(dǎo)致了南康家具企業(yè)建立管理部門(mén)沒(méi)有意義，如果撤銷(xiāo)這些管理部門(mén)，將使南康家具企業(yè)的管理更加困難。南康家具企業(yè)只有建立健全管理體系，才能對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
（三）南康家具企業(yè)的人本管理沒(méi)有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度支撐
南康家具企業(yè)不重視獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度功能的員工管理，許多南康家具企業(yè)對(duì)員工的管理通常也只是對(duì)只違反南康家具企業(yè)制度的行為進(jìn)行懲罰，但是對(duì)一些促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展的行為卻沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這就使南康家具企業(yè)員工的積極性大大的降低。比如有些南康家具企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)機(jī)器在使用時(shí)改變某些零件就可以為南康家具企業(yè)節(jié)約大量的資源，將這個(gè)問(wèn)題提給主管部門(mén)，當(dāng)局認(rèn)為可行從而采用，但對(duì)員工卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，使員工再遇到類(lèi)似的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)提交，這導(dǎo)致南康家具企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此南康家具企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，以及有助于南康家具企業(yè)員工主人翁認(rèn)識(shí)的形成，從而有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（四）南康家具企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人本管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
由于南康家具企業(yè)的重視程度不夠，沒(méi)有引入很多優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的人力管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏。一些南康家具企業(yè)設(shè)置的管理人員也是臨時(shí)轉(zhuǎn)移的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，并沒(méi)有從根本上解決南康家具企業(yè)的管理問(wèn)題。南康家具企業(yè)也沒(méi)有加入充足的資金對(duì)人本治理人員舉行培訓(xùn)。優(yōu)秀的人本治理專(zhuān)業(yè)人員，需要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，以應(yīng)對(duì)南康家具企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。因此南康家具企業(yè)要提高管理人員的培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)與其他南康家具企業(yè)管理人員的交流，以防患于未然，才能有效解決南康家具企業(yè)管理問(wèn)題。
（五）南康家具企業(yè)沒(méi)有形成南康家具企業(yè)文化
很多南康家具企業(yè)僅僅注重南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到南康家具企業(yè)文化的重要性。南康家具企業(yè)文化的形成，可以有效的激發(fā)南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)。南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)包括對(duì)工作的熱情、工作的積極性、工作的責(zé)任心、工作的創(chuàng)新性等。南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)的調(diào)動(dòng)，可以為南康家具企業(yè)的發(fā)展提供一份保障。只有有效的建立南康家具企業(yè)文化，才能充分激發(fā)南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)，促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
三、人本管理思想在南康家具企業(yè)管理中的有效利用
只有加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，才能實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的有效管理，才能促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
（一）南康家具企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識(shí)
人本管理是以人為本，關(guān)系到南康家具企業(yè)的所有員工，人本管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此，南康家具企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人的管理，設(shè)立相關(guān)的人本管理部門(mén)，對(duì)人本管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)人本管理的實(shí)施情況進(jìn)行考核，只有這樣，才能真正將南康家具企業(yè)的人本管理落到實(shí)處。對(duì)每個(gè)部門(mén)部署人本管理的責(zé)任，對(duì)各部門(mén)的責(zé)任人員統(tǒng)一培訓(xùn)，再讓這些責(zé)任人員培訓(xùn)員工，要對(duì)南康家具企業(yè)管理培訓(xùn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)部門(mén)培訓(xùn)任務(wù)的有效完成進(jìn)行表彰，要對(duì)未完成培訓(xùn)的部門(mén)進(jìn)行處罰。只有這樣，才能保證每個(gè)南康家具企業(yè)員工都意識(shí)到南康家具企業(yè)人本管理的重要性，才能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。南康家具企業(yè)員工明確人本管理的重要性，才能為南康家具企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（二）建立健全人本管理體系
南康家具企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，并定期監(jiān)督管理的實(shí)施。南康家具企業(yè)應(yīng)委派管理人員到成功實(shí)施人本管理的南康家具企業(yè)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)并總結(jié)。管理人員，應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定一個(gè)有效的人員管理方案，從而有效的進(jìn)行南康家具企業(yè)管理。對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)人員，所有的南康家具企業(yè)都要做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，包括他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，擅長(zhǎng)的方向，做一個(gè)統(tǒng)一的分析，只有這樣，才能讓南康家具企業(yè)員工在工作時(shí)盡量避開(kāi)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行工作，才能充分發(fā)揮自己的才能。人本管理部門(mén)應(yīng)該了解每個(gè)員工的個(gè)性特征，為每個(gè)員工進(jìn)行SWOT分析，使每個(gè)員工都能找到自己的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正，只有這樣，才能將員工的潛能最大的發(fā)揮，有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（三）建立有效的獎(jiǎng)懲制度
人本管理思想主要是以人為本，有效的對(duì)員工的行動(dòng)進(jìn)行賞罰，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。南康家具企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)賞罰制度的細(xì)則，細(xì)則包括哪些行為可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行動(dòng)會(huì)被處罰。將工作人員幫助南康家具企業(yè)的行為納入績(jī)效考核，將違反南康家具企業(yè)利益進(jìn)行嚴(yán)格的處理。細(xì)則還應(yīng)包括員工的獎(jiǎng)懲規(guī)則監(jiān)督，如果員工發(fā)現(xiàn)另一個(gè)雇員違反了南康家具企業(yè)利益的行為，應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查后證明是真實(shí)的就應(yīng)該對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲的實(shí)施細(xì)則，能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，實(shí)施有效的管理，以促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的人本管理人才
南康家具企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括工作態(tài)度培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)可以采取“以多帶少”人才培養(yǎng)模式，可以開(kāi)始先訓(xùn)練一部分人，由受過(guò)訓(xùn)練的人再培訓(xùn)其他的員工，這樣不僅可以節(jié)約南康家具企業(yè)的資源，還可以讓員工之間進(jìn)行交流，對(duì)南康家具企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，更加盡力的為南康家具企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（五）南康家具企業(yè)創(chuàng)立自身的南康家具企業(yè)文化
創(chuàng)建南康家具企業(yè)文化，有利于員工培養(yǎng)人文素質(zhì)。南康家具企業(yè)可以定期邀請(qǐng)有一定造詣在的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還可以定期開(kāi)展南康家具企業(yè)相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽等，讓員工在講座、競(jìng)賽的氛圍中感受到南康家具企業(yè)文化的所在。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著南康家具企業(yè)的發(fā)展，南康家具企業(yè)要有自己的一套有效的管理計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而管理思想可以提高南康家具企業(yè)的有效性管理。只有加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的有效管理，才能促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展，才能有效的面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)：
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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南康家具企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)生存，南康家具企業(yè)務(wù)必對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)有效的治理，而人本治理則是南康家具企業(yè)進(jìn)行治理的一個(gè)有效途徑。將南康家具企業(yè)管理在南康家具企業(yè)管理中的有效的應(yīng)用，可以最大限度地提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，也為南康家具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要意義。
一、人本管理思想概論
人本管理是指南康家具企業(yè)管理人員在南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，從問(wèn)題的產(chǎn)生到解決方案等都需要考慮人的屬性和需要，在滿足人的屬性和需要的前提下，對(duì)南康家具企業(yè)采取一系列管理措施，動(dòng)員南康家具企業(yè)的所有員工，對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
二、當(dāng)前南康家具企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，南康家具企業(yè)也面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)。南康家具企業(yè)只有不停的加強(qiáng)自身的治理，才能在市場(chǎng)中生存，然而由于南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視等原因，南康家具企業(yè)在人本治理上還是存在很多問(wèn)題。
（一）南康家具企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人本管理的重要性
許多南康家具企業(yè)只看到了直接的經(jīng)濟(jì)利益，或只對(duì)一些敏感的數(shù)據(jù)感興趣，而沒(méi)有意識(shí)到南康家具企業(yè)管理的重要性。雖然一些南康家具企業(yè)在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中處于領(lǐng)先地位，但沒(méi)有采取有效的南康家具企業(yè)管理，使得南康家具企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展模式是不可持續(xù)的。由于缺乏有效的管理南康家具企業(yè)，很容易造成南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致影響南康家具企業(yè)發(fā)展的很多因素都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取及時(shí)的措施。因此只有重視南康家具企業(yè)管理，發(fā)揮管理的有效性，才能使南康家具企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）南康家具企業(yè)人本管理體系不完善
由于南康家具企業(yè)沒(méi)有真正重視南康家具企業(yè)的人本管理，許多南康家具企業(yè)沒(méi)有建立完善的南康家具企業(yè)管理制度，直接造成許多南康家具企業(yè)缺乏有效的管理。南康家具企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立人本管理的部門(mén)，或建立管理部門(mén)，甚至有的管理者都是兼職的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，不能在有效的時(shí)間里處理管理問(wèn)題。雖然一些南康家具企業(yè)建立管理部門(mén)，但是不是根據(jù)南康家具企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立，管理模式單一，并不能夠真正有效的處理問(wèn)題。這導(dǎo)致了南康家具企業(yè)建立管理部門(mén)沒(méi)有意義，如果撤銷(xiāo)這些管理部門(mén)，將使南康家具企業(yè)的管理更加困難。南康家具企業(yè)只有建立健全管理體系，才能對(duì)南康家具企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
（三）南康家具企業(yè)的人本管理沒(méi)有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度支撐
南康家具企業(yè)不重視獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度功能的員工管理，許多南康家具企業(yè)對(duì)員工的管理通常也只是對(duì)只違反南康家具企業(yè)制度的行為進(jìn)行懲罰，但是對(duì)一些促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展的行為卻沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這就使南康家具企業(yè)員工的積極性大大的降低。比如有些南康家具企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)機(jī)器在使用時(shí)改變某些零件就可以為南康家具企業(yè)節(jié)約大量的資源，將這個(gè)問(wèn)題提給主管部門(mén)，當(dāng)局認(rèn)為可行從而采用，但對(duì)員工卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，使員工再遇到類(lèi)似的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)提交，這導(dǎo)致南康家具企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此南康家具企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，以及有助于南康家具企業(yè)員工主人翁認(rèn)識(shí)的形成，從而有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（四）南康家具企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人本管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
由于南康家具企業(yè)的重視程度不夠，沒(méi)有引入很多優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的人力管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏。一些南康家具企業(yè)設(shè)置的管理人員也是臨時(shí)轉(zhuǎn)移的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，并沒(méi)有從根本上解決南康家具企業(yè)的管理問(wèn)題。南康家具企業(yè)也沒(méi)有加入充足的資金對(duì)人本治理人員舉行培訓(xùn)。優(yōu)秀的人本治理專(zhuān)業(yè)人員，需要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，以應(yīng)對(duì)南康家具企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。因此南康家具企業(yè)要提高管理人員的培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)與其他南康家具企業(yè)管理人員的交流，以防患于未然，才能有效解決南康家具企業(yè)管理問(wèn)題。
（五）南康家具企業(yè)沒(méi)有形成南康家具企業(yè)文化
很多南康家具企業(yè)僅僅注重南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到南康家具企業(yè)文化的重要性。南康家具企業(yè)文化的形成，可以有效的激發(fā)南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)。南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)包括對(duì)工作的熱情、工作的積極性、工作的責(zé)任心、工作的創(chuàng)新性等。南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)的調(diào)動(dòng)，可以為南康家具企業(yè)的發(fā)展提供一份保障。只有有效的建立南康家具企業(yè)文化，才能充分激發(fā)南康家具企業(yè)員工的人文素養(yǎng)，促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
三、人本管理思想在南康家具企業(yè)管理中的有效利用
只有加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，才能實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的有效管理，才能促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
（一）南康家具企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識(shí)
人本管理是以人為本，關(guān)系到南康家具企業(yè)的所有員工，人本管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此，南康家具企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人的管理，設(shè)立相關(guān)的人本管理部門(mén)，對(duì)人本管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)人本管理的實(shí)施情況進(jìn)行考核，只有這樣，才能真正將南康家具企業(yè)的人本管理落到實(shí)處。對(duì)每個(gè)部門(mén)部署人本管理的責(zé)任，對(duì)各部門(mén)的責(zé)任人員統(tǒng)一培訓(xùn)，再讓這些責(zé)任人員培訓(xùn)員工，要對(duì)南康家具企業(yè)管理培訓(xùn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)部門(mén)培訓(xùn)任務(wù)的有效完成進(jìn)行表彰，要對(duì)未完成培訓(xùn)的部門(mén)進(jìn)行處罰。只有這樣，才能保證每個(gè)南康家具企業(yè)員工都意識(shí)到南康家具企業(yè)人本管理的重要性，才能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。南康家具企業(yè)員工明確人本管理的重要性，才能為南康家具企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（二）建立健全人本管理體系
南康家具企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，并定期監(jiān)督管理的實(shí)施。南康家具企業(yè)應(yīng)委派管理人員到成功實(shí)施人本管理的南康家具企業(yè)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)并總結(jié)。管理人員，應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定一個(gè)有效的人員管理方案，從而有效的進(jìn)行南康家具企業(yè)管理。對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)人員，所有的南康家具企業(yè)都要做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，包括他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，擅長(zhǎng)的方向，做一個(gè)統(tǒng)一的分析，只有這樣，才能讓南康家具企業(yè)員工在工作時(shí)盡量避開(kāi)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行工作，才能充分發(fā)揮自己的才能。人本管理部門(mén)應(yīng)該了解每個(gè)員工的個(gè)性特征，為每個(gè)員工進(jìn)行SWOT分析，使每個(gè)員工都能找到自己的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正，只有這樣，才能將員工的潛能最大的發(fā)揮，有效的促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（三）建立有效的獎(jiǎng)懲制度
人本管理思想主要是以人為本，有效的對(duì)員工的行動(dòng)進(jìn)行賞罰，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。南康家具企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)賞罰制度的細(xì)則，細(xì)則包括哪些行為可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行動(dòng)會(huì)被處罰。將工作人員幫助南康家具企業(yè)的行為納入績(jī)效考核，將違反南康家具企業(yè)利益進(jìn)行嚴(yán)格的處理。細(xì)則還應(yīng)包括員工的獎(jiǎng)懲規(guī)則監(jiān)督，如果員工發(fā)現(xiàn)另一個(gè)雇員違反了南康家具企業(yè)利益的行為，應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查后證明是真實(shí)的就應(yīng)該對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲的實(shí)施細(xì)則，能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，實(shí)施有效的管理，以促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的人本管理人才
南康家具企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括工作態(tài)度培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)可以采取“以多帶少”人才培養(yǎng)模式，可以開(kāi)始先訓(xùn)練一部分人，由受過(guò)訓(xùn)練的人再培訓(xùn)其他的員工，這樣不僅可以節(jié)約南康家具企業(yè)的資源，還可以讓員工之間進(jìn)行交流，對(duì)南康家具企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，更加盡力的為南康家具企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（五）南康家具企業(yè)創(chuàng)立自身的南康家具企業(yè)文化
創(chuàng)建南康家具企業(yè)文化，有利于員工培養(yǎng)人文素質(zhì)。南康家具企業(yè)可以定期邀請(qǐng)有一定造詣在的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還可以定期開(kāi)展南康家具企業(yè)相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽等，讓員工在講座、競(jìng)賽的氛圍中感受到南康家具企業(yè)文化的所在。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著南康家具企業(yè)的發(fā)展，南康家具企業(yè)要有自己的一套有效的管理計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而管理思想可以提高南康家具企業(yè)的有效性管理。只有加強(qiáng)南康家具企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的有效管理，才能促進(jìn)南康家具企業(yè)的發(fā)展，才能有效的面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
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