【摘要】南康家具企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中，人才起到了關(guān)鍵性作用。大南康家具企業(yè)可以通過其自身的聲望去吸引人才，而往往中小南康家具企業(yè)就會面臨人才匱乏。因此，中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】中小南康家具企業(yè) 人才培養(yǎng)發(fā)展 現(xiàn)狀分析
一、中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）目前人才需求分析
專業(yè)知識與實(shí)踐能力強(qiáng)人才。傳統(tǒng)意義上的技術(shù)工人已不再是中小型南康家具企業(yè)當(dāng)前急需的人才，取而代之的是受過高等教育或職業(yè)培訓(xùn)的技能型、創(chuàng)新型、視野開闊和具有創(chuàng)新思維的人才。他們掌握更多的先進(jìn)科技知識，以科學(xué)的管理理念為基石，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)為實(shí)際操作的依據(jù)，他們不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，能夠成為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有專業(yè)知識與實(shí)踐能力的現(xiàn)代技術(shù)人才。例如，電子商務(wù)專業(yè)人才除應(yīng)具備專業(yè)知識外還應(yīng)具備專業(yè)實(shí)踐能力，其中包括網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷能力、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)能力、外貿(mào)實(shí)務(wù)操作能力、網(wǎng)絡(luò)組建及維護(hù)能力、商務(wù)管理能力等；應(yīng)用英語專業(yè)應(yīng)具備的專業(yè)實(shí)踐能力包括英語應(yīng)用能力（聽、說、讀、寫、譯的能力）、外貿(mào)實(shí)務(wù)操作能力、外貿(mào)業(yè)務(wù)翻譯能力、商務(wù)交際能力、一般的南康家具企業(yè)管理能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等。這類人才不僅是操作嫻熟，更重要的是能為南康家具企業(yè)發(fā)展帶來新鮮的血液。成為中小型南康家具企業(yè)開拓市場的重要支柱。
對南康家具企業(yè)忠誠度高的人才。現(xiàn)今社會發(fā)展越來越迅速，如何加強(qiáng)南康家具企業(yè)員工的凝聚力，發(fā)揮員工的積極性，保持員工對南康家具企業(yè)的忠誠度，降低員工頻繁的流動，使南康家具企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展壯大，是許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中面對的緊迫問題。造成人才流失的原因主要來自南康家具企業(yè)方面。要留住人才就要有一個(gè)能留住人才的環(huán)境。中小型南康家具企業(yè)可以通過強(qiáng)化南康家具企業(yè)文化，建立公平競爭機(jī)制和平等對待機(jī)制，還有健全激勵(lì)機(jī)制等方法創(chuàng)造出一個(gè)讓員工有個(gè)人發(fā)揮潛能的環(huán)境從而培養(yǎng)出對南康家具企業(yè)忠誠度高的人才。對于南康家具企業(yè)發(fā)展而言，人才才是關(guān)鍵。高忠誠度的人才更是南康家具企業(yè)能健康和穩(wěn)定發(fā)展的保證。
學(xué)習(xí)型管理人才。學(xué)習(xí)管理型人才能在自身現(xiàn)有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)和知識，并有效應(yīng)用到實(shí)踐中，使南康家具企業(yè)具有持久的競爭優(yōu)勢，這類人才具有多元的價(jià)值觀、對新鮮事務(wù)的好奇、及面對挑戰(zhàn)的喜悅。
在南康家具企業(yè)內(nèi)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，提倡“把培訓(xùn)帶到工作中來”的學(xué)習(xí)理念，由靜態(tài)的、講師為主的、傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的、學(xué)習(xí)者為主的、隨時(shí)隨地互動的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，與工作融為一體，然后透過再學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)具備適應(yīng)與調(diào)整能力的學(xué)習(xí)管理的人才。南康家具企業(yè)需要這一類型的人才，因?yàn)樗麄兡懿粩嗉橙⌒碌闹R，不斷研究新的方法應(yīng)對千變?nèi)f化環(huán)境，他們還能實(shí)現(xiàn)自我提升，以適應(yīng)市場不斷變遷的需求。
創(chuàng)新型管理人才。創(chuàng)新型管理人才能夠帶領(lǐng)南康家具企業(yè)不斷開拓新領(lǐng)域，能夠引領(lǐng)南康家具企業(yè)超越競爭對手。中小南康家具企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。南康家具企業(yè)若非這種人才不可能持續(xù)發(fā)展，許多南康家具企業(yè)只能生存幾十年，十幾年，有些甚至更短，俗語說富不過三代就是因?yàn)槿鄙龠@種人才。這些南康家具企業(yè)主用自己的產(chǎn)品創(chuàng)立南康家具公司，剛開始可以立足于市場，而時(shí)間長了，這些南康家具企業(yè)的墨守成規(guī)，故步自封，不注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及管理，就會漸漸被激烈的市場競爭所淘汰。創(chuàng)新型管理人才就是具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新精神，創(chuàng)新技巧，創(chuàng)新能力和良好的性格和良好的思想品質(zhì)。所以中小型南康家具企業(yè)要注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能立足于復(fù)雜多變的市場而發(fā)展壯大。
（二）中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
關(guān)注個(gè)人利益和發(fā)展，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。無可否認(rèn)，如今的員工較以前注重個(gè)人利益，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展。然而南康家具企業(yè)的利益和個(gè)人的利益，南康家具企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展應(yīng)該是一致的，南康家具企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的變化、人們思想觀念的變化改進(jìn)和完善南康家具企業(yè)制度，使其既能關(guān)注員工的個(gè)人利益，又符合南康家具企業(yè)利益，既強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展而又符合南康家具企業(yè)的發(fā)展。只要員工的利益得到了關(guān)注，個(gè)人的發(fā)展有了空間，員工才會與南康家具企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)退，甘于付出，甘于奉獻(xiàn)，勇于開拓、不斷進(jìn)取，這樣南康家具企業(yè)才會得到發(fā)展壯大。如果員工對南康家具企業(yè)沒有歸屬感，沒有認(rèn)同感，自然不會敬業(yè)愛崗了。南康家具企業(yè)的成功經(jīng)營，需要員工對南康家具企業(yè)具有很強(qiáng)的歸屬感，而這種強(qiáng)有力的歸屬感則建立在管理層擁有關(guān)懷、憐愛之心的基礎(chǔ)上，需要管理層關(guān)心下屬、體恤下屬，讓員工體會到南康家具企業(yè)溫暖。管理層應(yīng)該鼓勵(lì)、支持員工與家人之間建立和睦、融洽的關(guān)系，將有助于塑造和諧、親和力強(qiáng)的南康家具企業(yè)氛圍。
崗位技能、知識水平需要優(yōu)化更新。現(xiàn)代高科技設(shè)備的應(yīng)用，讓南康家具企業(yè)的很多工作從人力資源中解放出來，南康家具企業(yè)產(chǎn)出的效率得到空前的提高。先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用也是南康家具企業(yè)提高發(fā)展速度的重要要素。隨著科技不斷的革新，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的普及應(yīng)用率得到很大的提升，相應(yīng)掌握先進(jìn)技術(shù)技能和知識的人才需求不斷增多，然而還有許多的南康家具企業(yè)對高科技設(shè)備技能和知識的人才培養(yǎng)沒有前瞻性，南康家具企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)滯后。有些南康家具企業(yè)增添了設(shè)備卻缺乏掌握使用它們的人才，以至錢花了，設(shè)備荒廢了，效率卻得不到提高。掌握新工藝、新技術(shù)的人才是南康家具企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力，南康家具企業(yè)要得到源源不斷的發(fā)展動力就要具有前瞻性，更新工人的崗位技能和知識水平，讓員工適應(yīng)時(shí)代的技術(shù)變革，掌握先進(jìn)的技術(shù)并成為南康家具企業(yè)的核心骨干，從而讓南康家具企業(yè)站在科技革新的前端，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備為南康家具企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)效率最大化。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)員工的合作和溝通能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有成功的渴望，但是成功要靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的努力。南康家具企業(yè)要培養(yǎng)員工良好相互合作的心態(tài)，讓員工意識到集體中的每個(gè)人各有所長，要寬容待人。要培養(yǎng)員工在勇于表達(dá)自己思想的同時(shí)也要尊重別人的想法。團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但必須與團(tuán)隊(duì)行動一致，要有整體意識、全局觀念。要求團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助，通力配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
二、中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)存在問題
（一）高層次“復(fù)合型”管理人才供給不足
復(fù)合型人才是指在各個(gè)方面都具有一定能力，而在某一個(gè)具體的方面能出類拔萃的人，包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會不斷發(fā)展的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，既要拓展知識面又要不斷調(diào)整心態(tài)，拓寬自己的思維，成為一名南康家具企業(yè)的“光明思維者”。
【關(guān)鍵詞】中小南康家具企業(yè) 人才培養(yǎng)發(fā)展 現(xiàn)狀分析
一、中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）目前人才需求分析
專業(yè)知識與實(shí)踐能力強(qiáng)人才。傳統(tǒng)意義上的技術(shù)工人已不再是中小型南康家具企業(yè)當(dāng)前急需的人才，取而代之的是受過高等教育或職業(yè)培訓(xùn)的技能型、創(chuàng)新型、視野開闊和具有創(chuàng)新思維的人才。他們掌握更多的先進(jìn)科技知識，以科學(xué)的管理理念為基石，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)為實(shí)際操作的依據(jù)，他們不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，能夠成為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有專業(yè)知識與實(shí)踐能力的現(xiàn)代技術(shù)人才。例如，電子商務(wù)專業(yè)人才除應(yīng)具備專業(yè)知識外還應(yīng)具備專業(yè)實(shí)踐能力，其中包括網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷能力、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)能力、外貿(mào)實(shí)務(wù)操作能力、網(wǎng)絡(luò)組建及維護(hù)能力、商務(wù)管理能力等；應(yīng)用英語專業(yè)應(yīng)具備的專業(yè)實(shí)踐能力包括英語應(yīng)用能力（聽、說、讀、寫、譯的能力）、外貿(mào)實(shí)務(wù)操作能力、外貿(mào)業(yè)務(wù)翻譯能力、商務(wù)交際能力、一般的南康家具企業(yè)管理能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等。這類人才不僅是操作嫻熟，更重要的是能為南康家具企業(yè)發(fā)展帶來新鮮的血液。成為中小型南康家具企業(yè)開拓市場的重要支柱。
對南康家具企業(yè)忠誠度高的人才。現(xiàn)今社會發(fā)展越來越迅速，如何加強(qiáng)南康家具企業(yè)員工的凝聚力，發(fā)揮員工的積極性，保持員工對南康家具企業(yè)的忠誠度，降低員工頻繁的流動，使南康家具企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展壯大，是許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中面對的緊迫問題。造成人才流失的原因主要來自南康家具企業(yè)方面。要留住人才就要有一個(gè)能留住人才的環(huán)境。中小型南康家具企業(yè)可以通過強(qiáng)化南康家具企業(yè)文化，建立公平競爭機(jī)制和平等對待機(jī)制，還有健全激勵(lì)機(jī)制等方法創(chuàng)造出一個(gè)讓員工有個(gè)人發(fā)揮潛能的環(huán)境從而培養(yǎng)出對南康家具企業(yè)忠誠度高的人才。對于南康家具企業(yè)發(fā)展而言，人才才是關(guān)鍵。高忠誠度的人才更是南康家具企業(yè)能健康和穩(wěn)定發(fā)展的保證。
學(xué)習(xí)型管理人才。學(xué)習(xí)管理型人才能在自身現(xiàn)有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)和知識，并有效應(yīng)用到實(shí)踐中，使南康家具企業(yè)具有持久的競爭優(yōu)勢，這類人才具有多元的價(jià)值觀、對新鮮事務(wù)的好奇、及面對挑戰(zhàn)的喜悅。
在南康家具企業(yè)內(nèi)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，提倡“把培訓(xùn)帶到工作中來”的學(xué)習(xí)理念，由靜態(tài)的、講師為主的、傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的、學(xué)習(xí)者為主的、隨時(shí)隨地互動的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，與工作融為一體，然后透過再學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)具備適應(yīng)與調(diào)整能力的學(xué)習(xí)管理的人才。南康家具企業(yè)需要這一類型的人才，因?yàn)樗麄兡懿粩嗉橙⌒碌闹R，不斷研究新的方法應(yīng)對千變?nèi)f化環(huán)境，他們還能實(shí)現(xiàn)自我提升，以適應(yīng)市場不斷變遷的需求。
創(chuàng)新型管理人才。創(chuàng)新型管理人才能夠帶領(lǐng)南康家具企業(yè)不斷開拓新領(lǐng)域，能夠引領(lǐng)南康家具企業(yè)超越競爭對手。中小南康家具企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。南康家具企業(yè)若非這種人才不可能持續(xù)發(fā)展，許多南康家具企業(yè)只能生存幾十年，十幾年，有些甚至更短，俗語說富不過三代就是因?yàn)槿鄙龠@種人才。這些南康家具企業(yè)主用自己的產(chǎn)品創(chuàng)立南康家具公司，剛開始可以立足于市場，而時(shí)間長了，這些南康家具企業(yè)的墨守成規(guī)，故步自封，不注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及管理，就會漸漸被激烈的市場競爭所淘汰。創(chuàng)新型管理人才就是具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新精神，創(chuàng)新技巧，創(chuàng)新能力和良好的性格和良好的思想品質(zhì)。所以中小型南康家具企業(yè)要注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能立足于復(fù)雜多變的市場而發(fā)展壯大。
（二）中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
關(guān)注個(gè)人利益和發(fā)展，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。無可否認(rèn)，如今的員工較以前注重個(gè)人利益，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展。然而南康家具企業(yè)的利益和個(gè)人的利益，南康家具企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展應(yīng)該是一致的，南康家具企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的變化、人們思想觀念的變化改進(jìn)和完善南康家具企業(yè)制度，使其既能關(guān)注員工的個(gè)人利益，又符合南康家具企業(yè)利益，既強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展而又符合南康家具企業(yè)的發(fā)展。只要員工的利益得到了關(guān)注，個(gè)人的發(fā)展有了空間，員工才會與南康家具企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)退，甘于付出，甘于奉獻(xiàn)，勇于開拓、不斷進(jìn)取，這樣南康家具企業(yè)才會得到發(fā)展壯大。如果員工對南康家具企業(yè)沒有歸屬感，沒有認(rèn)同感，自然不會敬業(yè)愛崗了。南康家具企業(yè)的成功經(jīng)營，需要員工對南康家具企業(yè)具有很強(qiáng)的歸屬感，而這種強(qiáng)有力的歸屬感則建立在管理層擁有關(guān)懷、憐愛之心的基礎(chǔ)上，需要管理層關(guān)心下屬、體恤下屬，讓員工體會到南康家具企業(yè)溫暖。管理層應(yīng)該鼓勵(lì)、支持員工與家人之間建立和睦、融洽的關(guān)系，將有助于塑造和諧、親和力強(qiáng)的南康家具企業(yè)氛圍。
崗位技能、知識水平需要優(yōu)化更新。現(xiàn)代高科技設(shè)備的應(yīng)用，讓南康家具企業(yè)的很多工作從人力資源中解放出來，南康家具企業(yè)產(chǎn)出的效率得到空前的提高。先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用也是南康家具企業(yè)提高發(fā)展速度的重要要素。隨著科技不斷的革新，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的普及應(yīng)用率得到很大的提升，相應(yīng)掌握先進(jìn)技術(shù)技能和知識的人才需求不斷增多，然而還有許多的南康家具企業(yè)對高科技設(shè)備技能和知識的人才培養(yǎng)沒有前瞻性，南康家具企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)滯后。有些南康家具企業(yè)增添了設(shè)備卻缺乏掌握使用它們的人才，以至錢花了，設(shè)備荒廢了，效率卻得不到提高。掌握新工藝、新技術(shù)的人才是南康家具企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力，南康家具企業(yè)要得到源源不斷的發(fā)展動力就要具有前瞻性，更新工人的崗位技能和知識水平，讓員工適應(yīng)時(shí)代的技術(shù)變革，掌握先進(jìn)的技術(shù)并成為南康家具企業(yè)的核心骨干，從而讓南康家具企業(yè)站在科技革新的前端，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備為南康家具企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)效率最大化。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)員工的合作和溝通能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有成功的渴望，但是成功要靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的努力。南康家具企業(yè)要培養(yǎng)員工良好相互合作的心態(tài)，讓員工意識到集體中的每個(gè)人各有所長，要寬容待人。要培養(yǎng)員工在勇于表達(dá)自己思想的同時(shí)也要尊重別人的想法。團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但必須與團(tuán)隊(duì)行動一致，要有整體意識、全局觀念。要求團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助，通力配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
二、中小南康家具企業(yè)人才培養(yǎng)存在問題
（一）高層次“復(fù)合型”管理人才供給不足
復(fù)合型人才是指在各個(gè)方面都具有一定能力，而在某一個(gè)具體的方面能出類拔萃的人，包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會不斷發(fā)展的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，既要拓展知識面又要不斷調(diào)整心態(tài)，拓寬自己的思維，成為一名南康家具企業(yè)的“光明思維者”。