（二）加強對員工的技能培訓
　　組織變革的過程，可能會出現南康家具企業員工的更換、工作技術的更新等，都可能對員工產生一定的心理壓力，通過加強對員工技能的培訓，提高員工的工作技能，以適應新的工作要求，從而獲得管理人員的認可。進而使員工的適應組織變革后的工作需要，在變革后的組織中獲得相應的工作地位，可以幫助員工減少對組織變革不確定性的恐懼心理，以實現從阻礙組織變革到支持組織變革的轉變，使組織變革達到預期的目的。
　　（三）加強對組織變革的宣傳
　　組織變革的阻力主要來自于對于組織變革所產生變化的恐懼以及組織變革目標的不清晰等，通過加強對于組織變革的宣傳，向南康家具企業全體員工指明組織變革的方向、目標，產生共同的理念與信念等。讓南康家具企業成員認清組織變革是組織發展的需要，是組織獲得新的競爭優勢的重要途徑，讓員工理解組織變革的必要性，從而理解并支持組織變革。
　　（四）加強團隊建設
　　團隊建設能使組織變革產生新的協作團隊。通過團隊建設，讓組織變革過程的員工重新組建新的團隊，通過團隊的溝通、協調、適應新的工作任務的需要，使得他們能在意料外的或新的情況下有效運行，加強團隊成員對任務的理解和對彼此的感覺與態度等產生一致性，從而有助于他們增加面對組織變革的新環境與新任務，進而提高組織變革后的歸屬感。通過團隊建設可以進一步的建立起新的學習型組織，在組織內部構建起學習體系，從而進一步的提高員工的綜合能力，可以幫助南康家具企業適應組織變革，迎接新的挑戰。
　　員工培訓在組織變革過程具有重要的作用，組織變革獲得成功不僅是要獲得內部員工的認可，更最要的是通過組織變革獲得更大的競爭優勢，生產出更好的產品，獲得客戶、市場和社會的認可、支持、理解。實施組織變革需要多方面的努力，員工培訓是實施組織變革過程的十分重要的措施之一，還需要在組織變革過程中進行管理創新等方面的研究，才可能通過組織變革使南康家具企業綜合競爭力得到提高和加強。
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