【摘要】近些年來，“用工荒”與大學生就業難等問題的出現，一方面南康家具企業需要大量有專業技能的高級人才，而另一方面大量的求職者又找不到合適的工作，在就業市場上存在勞動力需求與供給不匹配的矛盾。不管是政府、南康家具企業，還是個人都會在人力資本投資方面有所考慮，本文從南康家具企業的角度，探討人力資本投資的風險問題。
【關鍵詞】南康家具企業 人力資本投資 風險
人力資本的投資通常表現為對教育的投資和對健康的投資，南康家具企業人力資本投資是為了南康家具企業能夠獲得更大的收益。任何一項投資活動都會存在風險，南康家具企業在人力資本投資決策時要考慮的投資風險。人力資本投資風險是指南康家具企業在各類人力資本投資，包括招聘投資、培訓投資、使用投資、保健投資和配置投資等，由于對人力資本屬性認識不清，利用和引導不到位，加之各種難以預料和控制的外部環境因素，導致投資收益的不確定性。
一、南康家具企業人力資本投資的風險
（一）環境風險
環境風險是指南康家具企業對人力資本投資外部環境因素的突發性變化認識不足而導致投資收益的不確定。這種風險具有突發性，南康家具企業往往難以預料和避免。具體包括：宏觀政治、經濟形勢變化和法律調整所致風險；市場需求轉變所致風險；產業結構調整所致風險；所處行業前景變化所致風險；突發災害、事故所致風險。環境風險可以視為系統風險，一般南康家具企業管理者無法通過投資組合進行分散。
（二）管理風險
管理風險是指南康家具企業在人力資本投資過程中對人力資本屬性認識不足，管理不當而導致的收益的不確定性。管理風險具體又可分為管理者行為風險和被管理者反應風險。前者存在于人力資本投資過程的各個環節，如預決策風險、招聘風險、培訓風險、使用風險等，而后者是被管理者對出資管理者、經營管理者激勵約束的反應行為所導致的激勵約束投資收益的不確定性，包括經營者和員工的代理風險和流失風險等。管理風險可視為非系統風險，是個別南康家具企業所特有的風險，因此可以通過培訓投資或配置投資等進行分散。
二、南康家具企業人力資本投資風險的規避
（一）規避道德風險
人在安逸的環境中是比較難有危機感，很難發掘其潛在能力。如果南康家具企業有良好的競爭環境來激發員工的激情，就能保持人力資本投資持續的回報。
對于一個南康家具企業來說，領導者的能力很重要，好的領導應是具備技術背景又超脫于技術之外的管理者。他們有敏銳的市場嗅覺，也能在南康家具企業內部倡導創新的氛圍和南康家具企業文化。員工希望有溝通，也渴望被認可，當南康家具企業員工被認可時，他們的自信心會提升，就能夠更好的展示他們的才能，自由地創新。
同時，需要營造舒適的南康家具企業文化氛圍。南康家具企業文化是南康家具企業價值觀的表現，通過南康家具企業文化建設，可以增強員工對南康家具企業價值的認同，從而調動員工的積極性，提高勞動效率。如何真正建立南康家具企業文化并不是件容易事，如果南康家具企業倡導的南康家具企業文化并不具有其積極的意義，員工不能從心底里認同南康家具企業文化，行動上就不會體現出認同，很多時候還會違背南康家具企業創建南康家具企業文化的初衷，那么這種文化的形成是很困難的。要形成良好的南康家具企業文化，要通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，形成內外部廣泛認同的南康家具企業文化，減少人力資本投資的道德風險。
（二）進行合理的投資組合
進行合理的投資組合，也是要規避非系統風險。貝克爾及其以后的研究表明，在其它條件相同的情況下，具有特殊技術的人由于人力資本的專用性，對于南康家具企業而言具有更大的穩定性。在投資方向上，應更注重對南康家具企業需要的專業技能的投資，減小使個人受益更多的通用技能的投資；在投資對象上，南康家具企業可以隨著年齡的增大逐步減少投資，以規避人力資本投資的生命周期風險，同時根據產品結構的實際需求，注意對南康家具企業高中低人才的合理比例，確定合理的培訓層次和人才培訓的合理規模。
（三）建立科學合理的激勵機制和補償機制
南康家具企業要想留住人才，要建立合理有效的激勵機制。在建立內部激勵機制時，不僅要重視貨幣激勵，更要重視發展機會激勵使接受人力資本投資的員工產生對南康家具企業的歸屬感和責任感，這樣員工會對南康家具企業更忠誠。為了減少因人才流失給南康家具企業帶來的損失，降低人力資本投資風險，南康家具企業可以通過與受訓員工簽訂人力資本投資協議，對受訓員工形成一種約束，加大員工受訓后的違約成本，保障南康家具企業的合法權益。
總的來說，南康家具企業應通過收入分配制度、福利保障制度、教育培訓制度等方面的創新，為人力資本效能的充分發揮創造良好的南康家具企業環境；通過發展人力資本投資服務業，提高南康家具企業獲取信息的能力，減少投資的盲目性，以減少投資的風險。具體來說，南康家具企業可以通過競業禁止和合同制約等合理的制度安排，在培訓費用、服務期限、違約責任等方面與員工以合同的形式加以限定，同時，采取有效激勵的措施，最大限度地發揮員工的潛能來提高南康家具企業的投資回報，減少投資損失來規避風險。
參考文獻：
[1]孔令鋒.論人力資本投資的風險[J].當代經濟科學，2002，（2）.
[2]陳通，許琳紅.如何規避人力資本投資風險[J].科學管理研究，2003 ，（5）.
[3]賴德勝.社會保障與人力資本投資[J].中國人口科學，2004， （2） .
[4]路競競.人力資本投資風險類型分析[J].現代經濟探討，2008，（5）.
[5]闕春萍，周畢芬.南康家具企業人力資本投資風險的理論分析與對策探討[J].福建農林大學學報（哲學社會科學版），2011，（1）.
【關鍵詞】南康家具企業 人力資本投資 風險
人力資本的投資通常表現為對教育的投資和對健康的投資，南康家具企業人力資本投資是為了南康家具企業能夠獲得更大的收益。任何一項投資活動都會存在風險，南康家具企業在人力資本投資決策時要考慮的投資風險。人力資本投資風險是指南康家具企業在各類人力資本投資，包括招聘投資、培訓投資、使用投資、保健投資和配置投資等，由于對人力資本屬性認識不清，利用和引導不到位，加之各種難以預料和控制的外部環境因素，導致投資收益的不確定性。
一、南康家具企業人力資本投資的風險
（一）環境風險
環境風險是指南康家具企業對人力資本投資外部環境因素的突發性變化認識不足而導致投資收益的不確定。這種風險具有突發性，南康家具企業往往難以預料和避免。具體包括：宏觀政治、經濟形勢變化和法律調整所致風險；市場需求轉變所致風險；產業結構調整所致風險；所處行業前景變化所致風險；突發災害、事故所致風險。環境風險可以視為系統風險，一般南康家具企業管理者無法通過投資組合進行分散。
（二）管理風險
管理風險是指南康家具企業在人力資本投資過程中對人力資本屬性認識不足，管理不當而導致的收益的不確定性。管理風險具體又可分為管理者行為風險和被管理者反應風險。前者存在于人力資本投資過程的各個環節，如預決策風險、招聘風險、培訓風險、使用風險等，而后者是被管理者對出資管理者、經營管理者激勵約束的反應行為所導致的激勵約束投資收益的不確定性，包括經營者和員工的代理風險和流失風險等。管理風險可視為非系統風險，是個別南康家具企業所特有的風險，因此可以通過培訓投資或配置投資等進行分散。
二、南康家具企業人力資本投資風險的規避
（一）規避道德風險
人在安逸的環境中是比較難有危機感，很難發掘其潛在能力。如果南康家具企業有良好的競爭環境來激發員工的激情，就能保持人力資本投資持續的回報。
對于一個南康家具企業來說，領導者的能力很重要，好的領導應是具備技術背景又超脫于技術之外的管理者。他們有敏銳的市場嗅覺，也能在南康家具企業內部倡導創新的氛圍和南康家具企業文化。員工希望有溝通，也渴望被認可，當南康家具企業員工被認可時，他們的自信心會提升，就能夠更好的展示他們的才能，自由地創新。
同時，需要營造舒適的南康家具企業文化氛圍。南康家具企業文化是南康家具企業價值觀的表現，通過南康家具企業文化建設，可以增強員工對南康家具企業價值的認同，從而調動員工的積極性，提高勞動效率。如何真正建立南康家具企業文化并不是件容易事，如果南康家具企業倡導的南康家具企業文化并不具有其積極的意義，員工不能從心底里認同南康家具企業文化，行動上就不會體現出認同，很多時候還會違背南康家具企業創建南康家具企業文化的初衷，那么這種文化的形成是很困難的。要形成良好的南康家具企業文化，要通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，形成內外部廣泛認同的南康家具企業文化，減少人力資本投資的道德風險。
（二）進行合理的投資組合
進行合理的投資組合，也是要規避非系統風險。貝克爾及其以后的研究表明，在其它條件相同的情況下，具有特殊技術的人由于人力資本的專用性，對于南康家具企業而言具有更大的穩定性。在投資方向上，應更注重對南康家具企業需要的專業技能的投資，減小使個人受益更多的通用技能的投資；在投資對象上，南康家具企業可以隨著年齡的增大逐步減少投資，以規避人力資本投資的生命周期風險，同時根據產品結構的實際需求，注意對南康家具企業高中低人才的合理比例，確定合理的培訓層次和人才培訓的合理規模。
（三）建立科學合理的激勵機制和補償機制
南康家具企業要想留住人才，要建立合理有效的激勵機制。在建立內部激勵機制時，不僅要重視貨幣激勵，更要重視發展機會激勵使接受人力資本投資的員工產生對南康家具企業的歸屬感和責任感，這樣員工會對南康家具企業更忠誠。為了減少因人才流失給南康家具企業帶來的損失，降低人力資本投資風險，南康家具企業可以通過與受訓員工簽訂人力資本投資協議，對受訓員工形成一種約束，加大員工受訓后的違約成本，保障南康家具企業的合法權益。
總的來說，南康家具企業應通過收入分配制度、福利保障制度、教育培訓制度等方面的創新，為人力資本效能的充分發揮創造良好的南康家具企業環境；通過發展人力資本投資服務業，提高南康家具企業獲取信息的能力，減少投資的盲目性，以減少投資的風險。具體來說，南康家具企業可以通過競業禁止和合同制約等合理的制度安排，在培訓費用、服務期限、違約責任等方面與員工以合同的形式加以限定，同時，采取有效激勵的措施，最大限度地發揮員工的潛能來提高南康家具企業的投資回報，減少投資損失來規避風險。
參考文獻：
[1]孔令鋒.論人力資本投資的風險[J].當代經濟科學，2002，（2）.
[2]陳通，許琳紅.如何規避人力資本投資風險[J].科學管理研究，2003 ，（5）.
[3]賴德勝.社會保障與人力資本投資[J].中國人口科學，2004， （2） .
[4]路競競.人力資本投資風險類型分析[J].現代經濟探討，2008，（5）.
[5]闕春萍，周畢芬.南康家具企業人力資本投資風險的理論分析與對策探討[J].福建農林大學學報（哲學社會科學版），2011，（1）.