摘要：南康家具營銷管理直接關(guān)系著南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場占有率，對南康家具企業(yè)的生存、發(fā)展有著無法替代的重要性，制定科學(xué)合理的南康家具營銷體質(zhì)，完善和加強(qiáng)南康家具企業(yè)的南康家具營銷手段，在規(guī)范合理的前提下不斷的豐富創(chuàng)新南康家具營銷方法，是南康家具企業(yè)平穩(wěn)快速的進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。文章針對我國現(xiàn)階段南康家具企業(yè)南康家具營銷管理的特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)南康家具企業(yè)管理的相應(yīng)措施和關(guān)鍵途徑。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；南康家具營銷管理；措施
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
南康家具企業(yè)實(shí)行南康家具營銷管理工作的最終目標(biāo)，即是提高南康家具企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)南康家具企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增加市場占有率，在現(xiàn)如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展。現(xiàn)階段我國的南康家具企業(yè)需要針對自身的南康家具營銷管理的實(shí)際問題，積極解決問題，改善理念，從而采取正確合理的南康家具營銷管理手段，適應(yīng)潮流發(fā)展，才能增加利潤，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)目標(biāo)。
一、南康家具營銷管理的含義
南康家具營銷管理的含義即是南康家具企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目在市場中經(jīng)過市場分析、通過合理的制定、設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、實(shí)施南康家具營銷策略、控制等手段，最終實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲得利潤的過程。南康家具企業(yè)南康家具營銷管理的實(shí)質(zhì)就是南康家具企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與市場的需求發(fā)生矛盾或者不一致的情形下，經(jīng)過對市場實(shí)際情況的分析，通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，使得生產(chǎn)計(jì)劃于市場的實(shí)際需求水平相符合。南康家具企業(yè)南康家具營銷管理和市場目標(biāo)之間始終維持互利的交換關(guān)系。南康家具營銷管理受到的影響因素很多，需要南康家具企業(yè)對其組織架構(gòu)、人力資源培訓(xùn)、績效考核、薪資等等方面進(jìn)行優(yōu)化和制定，需要針對目標(biāo)市場的不通情況，制定與之相應(yīng)的南康家具營銷策略，使得最大限度的適應(yīng)市場的需要，避免生產(chǎn)造成的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)追求的目標(biāo)，所以需要南康家具企業(yè)的南康家具營銷管理人員必須具有相應(yīng)的南康家具營銷管理專業(yè)知識。
二、我國南康家具企業(yè)南康家具營銷管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題
1、南康家具企業(yè)的南康家具營銷觀念沒有轉(zhuǎn)變
我國產(chǎn)品南康家具營銷行業(yè)是市場的商業(yè)化運(yùn)營，加強(qiáng)南康家具營銷工作的管理和提高南康家具營銷工作的質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變以及解決供需矛盾的要求，新形勢下提出了產(chǎn)品南康家具營銷存在的一些問題，很多對南康家具營銷的認(rèn)識還很膚淺，新時期下的南康家具營銷觀念淡薄，給南康家具企業(yè)市場化帶來了困難。電力行業(yè)應(yīng)優(yōu)化資源配置，面對市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，必須強(qiáng)化競爭意識，努力開創(chuàng)南康家具營銷工作。很多南康家具企業(yè)仍然奉行傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀念和推銷觀念，隨著市場的開放和商品供求關(guān)系的變化，南康家具企業(yè)對買方市場措手無策，出現(xiàn)盲目地推銷產(chǎn)品的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品庫存大量積壓，南康家具企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，一些知名南康家具企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，從而在市場上消失的無影無蹤。
2、南康家具企業(yè)的南康家具營銷管理的部分職能缺位
對于質(zhì)量管理系統(tǒng)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好南康家具企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，而對于南康家具營銷管理的發(fā)展也同樣遵守這樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)重視才可能帶來全員參與的大好局面。現(xiàn)代南康家具企業(yè)的高管確實(shí)較以前更重視南康家具營銷管理，但這種重視不系統(tǒng)，有時只局限于某個過程、某個區(qū)域或是某一時期等，這樣的情況就會造成南康家具營銷管理的部分職能缺位，而這種缺位，使得南康家具營銷管理不能很好的發(fā)展，甚至帶來很多危害。如有南康家具營銷計(jì)劃沒辦法實(shí)施，南康家具營銷管理職能不能發(fā)揮作用，南康家具營銷管理難以利用各部門的資源等，造成南康家具營銷管理只是由一個部門甚至一個人在執(zhí)行的局面。
三、加強(qiáng)我國南康家具企業(yè)南康家具營銷管理工作的措施
1、更新南康家具營銷理念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場條件逐漸由原先的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，南康家具企業(yè)的南康家具營銷理念也應(yīng)及時更新，以消費(fèi)者為中心，一切為了消費(fèi)者服務(wù)。南康家具企業(yè)必須樹立以滿足消費(fèi)者需求為根本出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代南康家具營銷理念，將消費(fèi)者的利益放在首位，提高消費(fèi)者的滿意度，形成信息時代的南康家具營銷整合模式。在這種南康家具營銷模式下，通過與消費(fèi)者不斷的溝通、交流，南康家具企業(yè)能夠清楚的了解每一位消費(fèi)者的需求和期望，從而采取相應(yīng)的南康家具營銷措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
2、改變南康家具營銷方式
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得傳統(tǒng)的南康家具營銷方式發(fā)生了改變，一種被稱為關(guān)系南康家具營銷的新型南康家具營銷方式正逐漸成為南康家具企業(yè)南康家具營銷管理的熱點(diǎn)。所謂關(guān)系南康家具營銷，指的是南康家具企業(yè)通過自身的努力，建立、維護(hù)并鞏固與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系，在與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)中實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的南康家具營銷目標(biāo)。對單個南康家具企業(yè)而言，供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者、社會組織等共同構(gòu)成了南康家具企業(yè)的外部社會環(huán)境，對南康家具企業(yè)有一定的影響。南康家具企業(yè)要不斷適應(yīng)并改善外部環(huán)境，使其更好的為南康家具企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)南康家具企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
3、創(chuàng)新南康家具營銷手段
傳統(tǒng)的南康家具企業(yè)南康家具營銷手段主要是利用媒體進(jìn)行大量的廣告宣傳，或是通過上門推銷的方式吸引消費(fèi)者的注意，存在較大的缺陷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷應(yīng)運(yùn)而生，成為一種新興的南康家具營銷手段，受到南康家具企業(yè)的青睞。與傳統(tǒng)的南康家具營銷手段相比，網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷可以將產(chǎn)品信息、售后服務(wù)、廣告、公共關(guān)系等各項(xiàng)南康家具營銷活動通過文字、聲音、圖片、視頻等整合在一起，真正達(dá)到整合南康家具營銷的效果，具有明顯的優(yōu)勢。
4、加強(qiáng)品牌南康家具營銷
品牌現(xiàn)已成為南康家具企業(yè)最有效的競爭手段之一，品牌知名度高的南康家具企業(yè)市場占有率就高。南康家具企業(yè)間的競爭已經(jīng)從最初的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁帲M(fèi)者的消費(fèi)行為也從商品消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)為品牌消費(fèi)。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，南康家具企業(yè)想要在市場中立足、發(fā)展，必須加強(qiáng)品牌的南康家具營銷管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。如加多寶涼茶，將其品牌定位為“預(yù)防上火的飲料”，獨(dú)辟蹊徑，刺激消費(fèi)者的購買欲望，“怕上火，喝加多寶”的廣告語深入人心，逐漸形成品牌效應(yīng)。加多寶的品牌南康家具營銷策略，給南康家具企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了120億的銷量神話。因此，南康家具企業(yè)應(yīng)充分重視品牌南康家具營銷的作用，引進(jìn)專業(yè)人員，對品牌定位、品牌宣傳、品牌維護(hù)、品牌創(chuàng)新等問題進(jìn)行具體的研究和規(guī)劃，制定切實(shí)可行的南康家具營銷策略，促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
5、培養(yǎng)南康家具營銷創(chuàng)新文化
南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的保證，是南康家具企業(yè)精神支柱和動力源泉。其他的資源可以枯竭，但唯獨(dú)有南康家具企業(yè)文化可以生生不息，為南康家具企業(yè)源源不斷地注入新的活力。一個南康家具企業(yè)是否有好的南康家具企業(yè)文化就成為他能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。中小南康家具企業(yè)要想提高南康家具營銷管理水平，就必須致力于培養(yǎng)南康家具營銷創(chuàng)新文化。南康家具企業(yè)南康家具營銷中偶爾的創(chuàng)新不能叫創(chuàng)新，只有依據(jù)南康家具企業(yè)南康家具營銷環(huán)境等具體因素變化而變化的、且持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能叫創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新無疑需要南康家具企業(yè)一整套系統(tǒng)完善的鼓勵創(chuàng)新制度的支持。要對創(chuàng)新者給予培訓(xùn)、資金、技術(shù)等創(chuàng)新所需資源的支持，并積極表揚(yáng)創(chuàng)新成功者，寬容創(chuàng)新失敗者，最終在南康家具企業(yè)中培養(yǎng)起一種創(chuàng)新文化。這種南康家具營銷創(chuàng)新文化尤其要具備如下特征:
5.1以人為本。以人為本就是在南康家具營銷管理過程中對員工給予充分的尊重，讓員工的才華得到最大限度的發(fā)揮，同時，使南康家具企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展相協(xié)調(diào)。員工對南康家具企業(yè)的滿意度、忠誠度提升的必然結(jié)果，則將是更加細(xì)心周到地為客戶服務(wù)，從而確保南康家具企業(yè)長期健康發(fā)展。
5.2追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是南康家具企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是對于中小南康家具企業(yè)，更是把追求技術(shù)創(chuàng)新視為自己的靈魂。為此，許多中小南康家具企業(yè)在創(chuàng)建南康家具營銷文化的過程中，都把創(chuàng)新作為核心內(nèi)容之一。
5.3團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)精神對于提升中小南康家具企業(yè)的南康家具營銷績效起著十分重要的作用，是南康家具企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，可以有效地避免部門之間或業(yè)務(wù)單位之間在南康家具營銷實(shí)踐中各自為戰(zhàn)、自相殘殺、競相降價、互相拆臺等弊端的出現(xiàn)。
5.4敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保證。中小南康家具企業(yè)的創(chuàng)辦者多數(shù)是有一技之長的專業(yè)人士，往往具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，做事認(rèn)真細(xì)致，正是在這些創(chuàng)業(yè)者的影響下，敬業(yè)精神成為許多中小南康家具企業(yè)南康家具營銷文化的重要內(nèi)容之一。
結(jié)束語
南康家具營銷管理對南康家具企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用，隨著南康家具營銷管理系統(tǒng)的完善，市場環(huán)境不斷的變化，在南康家具營銷管理中遇到的問題也層出不窮，所以，在南康家具企業(yè)開展南康家具營銷管理活動中，要根據(jù)市場與南康家具企業(yè)狀況確定南康家具營銷策略，根據(jù)南康家具營銷基本原理開展南康家具營銷工作，提高南康家具企業(yè)的經(jīng)營能力，提升南康家具企業(yè)在市場中的地位。
參考文獻(xiàn)
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[3]盧珍宏.南康家具企業(yè)南康家具營銷中的管理觀念與南康家具營銷戰(zhàn)術(shù)分析[J].2013.（07）.
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；南康家具營銷管理；措施
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
南康家具企業(yè)實(shí)行南康家具營銷管理工作的最終目標(biāo)，即是提高南康家具企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)南康家具企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增加市場占有率，在現(xiàn)如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展。現(xiàn)階段我國的南康家具企業(yè)需要針對自身的南康家具營銷管理的實(shí)際問題，積極解決問題，改善理念，從而采取正確合理的南康家具營銷管理手段，適應(yīng)潮流發(fā)展，才能增加利潤，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)目標(biāo)。
一、南康家具營銷管理的含義
南康家具營銷管理的含義即是南康家具企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目在市場中經(jīng)過市場分析、通過合理的制定、設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、實(shí)施南康家具營銷策略、控制等手段，最終實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲得利潤的過程。南康家具企業(yè)南康家具營銷管理的實(shí)質(zhì)就是南康家具企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與市場的需求發(fā)生矛盾或者不一致的情形下，經(jīng)過對市場實(shí)際情況的分析，通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，使得生產(chǎn)計(jì)劃于市場的實(shí)際需求水平相符合。南康家具企業(yè)南康家具營銷管理和市場目標(biāo)之間始終維持互利的交換關(guān)系。南康家具營銷管理受到的影響因素很多，需要南康家具企業(yè)對其組織架構(gòu)、人力資源培訓(xùn)、績效考核、薪資等等方面進(jìn)行優(yōu)化和制定，需要針對目標(biāo)市場的不通情況，制定與之相應(yīng)的南康家具營銷策略，使得最大限度的適應(yīng)市場的需要，避免生產(chǎn)造成的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)追求的目標(biāo)，所以需要南康家具企業(yè)的南康家具營銷管理人員必須具有相應(yīng)的南康家具營銷管理專業(yè)知識。
二、我國南康家具企業(yè)南康家具營銷管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題
1、南康家具企業(yè)的南康家具營銷觀念沒有轉(zhuǎn)變
我國產(chǎn)品南康家具營銷行業(yè)是市場的商業(yè)化運(yùn)營，加強(qiáng)南康家具營銷工作的管理和提高南康家具營銷工作的質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變以及解決供需矛盾的要求，新形勢下提出了產(chǎn)品南康家具營銷存在的一些問題，很多對南康家具營銷的認(rèn)識還很膚淺，新時期下的南康家具營銷觀念淡薄，給南康家具企業(yè)市場化帶來了困難。電力行業(yè)應(yīng)優(yōu)化資源配置，面對市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，必須強(qiáng)化競爭意識，努力開創(chuàng)南康家具營銷工作。很多南康家具企業(yè)仍然奉行傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀念和推銷觀念，隨著市場的開放和商品供求關(guān)系的變化，南康家具企業(yè)對買方市場措手無策，出現(xiàn)盲目地推銷產(chǎn)品的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品庫存大量積壓，南康家具企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，一些知名南康家具企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，從而在市場上消失的無影無蹤。
2、南康家具企業(yè)的南康家具營銷管理的部分職能缺位
對于質(zhì)量管理系統(tǒng)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好南康家具企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，而對于南康家具營銷管理的發(fā)展也同樣遵守這樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)重視才可能帶來全員參與的大好局面。現(xiàn)代南康家具企業(yè)的高管確實(shí)較以前更重視南康家具營銷管理，但這種重視不系統(tǒng)，有時只局限于某個過程、某個區(qū)域或是某一時期等，這樣的情況就會造成南康家具營銷管理的部分職能缺位，而這種缺位，使得南康家具營銷管理不能很好的發(fā)展，甚至帶來很多危害。如有南康家具營銷計(jì)劃沒辦法實(shí)施，南康家具營銷管理職能不能發(fā)揮作用，南康家具營銷管理難以利用各部門的資源等，造成南康家具營銷管理只是由一個部門甚至一個人在執(zhí)行的局面。
三、加強(qiáng)我國南康家具企業(yè)南康家具營銷管理工作的措施
1、更新南康家具營銷理念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場條件逐漸由原先的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，南康家具企業(yè)的南康家具營銷理念也應(yīng)及時更新，以消費(fèi)者為中心，一切為了消費(fèi)者服務(wù)。南康家具企業(yè)必須樹立以滿足消費(fèi)者需求為根本出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代南康家具營銷理念，將消費(fèi)者的利益放在首位，提高消費(fèi)者的滿意度，形成信息時代的南康家具營銷整合模式。在這種南康家具營銷模式下，通過與消費(fèi)者不斷的溝通、交流，南康家具企業(yè)能夠清楚的了解每一位消費(fèi)者的需求和期望，從而采取相應(yīng)的南康家具營銷措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
2、改變南康家具營銷方式
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得傳統(tǒng)的南康家具營銷方式發(fā)生了改變，一種被稱為關(guān)系南康家具營銷的新型南康家具營銷方式正逐漸成為南康家具企業(yè)南康家具營銷管理的熱點(diǎn)。所謂關(guān)系南康家具營銷，指的是南康家具企業(yè)通過自身的努力，建立、維護(hù)并鞏固與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系，在與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)中實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的南康家具營銷目標(biāo)。對單個南康家具企業(yè)而言，供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者、社會組織等共同構(gòu)成了南康家具企業(yè)的外部社會環(huán)境，對南康家具企業(yè)有一定的影響。南康家具企業(yè)要不斷適應(yīng)并改善外部環(huán)境，使其更好的為南康家具企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)南康家具企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
3、創(chuàng)新南康家具營銷手段
傳統(tǒng)的南康家具企業(yè)南康家具營銷手段主要是利用媒體進(jìn)行大量的廣告宣傳，或是通過上門推銷的方式吸引消費(fèi)者的注意，存在較大的缺陷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷應(yīng)運(yùn)而生，成為一種新興的南康家具營銷手段，受到南康家具企業(yè)的青睞。與傳統(tǒng)的南康家具營銷手段相比，網(wǎng)絡(luò)南康家具營銷可以將產(chǎn)品信息、售后服務(wù)、廣告、公共關(guān)系等各項(xiàng)南康家具營銷活動通過文字、聲音、圖片、視頻等整合在一起，真正達(dá)到整合南康家具營銷的效果，具有明顯的優(yōu)勢。
4、加強(qiáng)品牌南康家具營銷
品牌現(xiàn)已成為南康家具企業(yè)最有效的競爭手段之一，品牌知名度高的南康家具企業(yè)市場占有率就高。南康家具企業(yè)間的競爭已經(jīng)從最初的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁帲M(fèi)者的消費(fèi)行為也從商品消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)為品牌消費(fèi)。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，南康家具企業(yè)想要在市場中立足、發(fā)展，必須加強(qiáng)品牌的南康家具營銷管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。如加多寶涼茶，將其品牌定位為“預(yù)防上火的飲料”，獨(dú)辟蹊徑，刺激消費(fèi)者的購買欲望，“怕上火，喝加多寶”的廣告語深入人心，逐漸形成品牌效應(yīng)。加多寶的品牌南康家具營銷策略，給南康家具企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了120億的銷量神話。因此，南康家具企業(yè)應(yīng)充分重視品牌南康家具營銷的作用，引進(jìn)專業(yè)人員，對品牌定位、品牌宣傳、品牌維護(hù)、品牌創(chuàng)新等問題進(jìn)行具體的研究和規(guī)劃，制定切實(shí)可行的南康家具營銷策略，促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
5、培養(yǎng)南康家具營銷創(chuàng)新文化
南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的保證，是南康家具企業(yè)精神支柱和動力源泉。其他的資源可以枯竭，但唯獨(dú)有南康家具企業(yè)文化可以生生不息，為南康家具企業(yè)源源不斷地注入新的活力。一個南康家具企業(yè)是否有好的南康家具企業(yè)文化就成為他能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。中小南康家具企業(yè)要想提高南康家具營銷管理水平，就必須致力于培養(yǎng)南康家具營銷創(chuàng)新文化。南康家具企業(yè)南康家具營銷中偶爾的創(chuàng)新不能叫創(chuàng)新，只有依據(jù)南康家具企業(yè)南康家具營銷環(huán)境等具體因素變化而變化的、且持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能叫創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新無疑需要南康家具企業(yè)一整套系統(tǒng)完善的鼓勵創(chuàng)新制度的支持。要對創(chuàng)新者給予培訓(xùn)、資金、技術(shù)等創(chuàng)新所需資源的支持，并積極表揚(yáng)創(chuàng)新成功者，寬容創(chuàng)新失敗者，最終在南康家具企業(yè)中培養(yǎng)起一種創(chuàng)新文化。這種南康家具營銷創(chuàng)新文化尤其要具備如下特征:
5.1以人為本。以人為本就是在南康家具營銷管理過程中對員工給予充分的尊重，讓員工的才華得到最大限度的發(fā)揮，同時，使南康家具企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展相協(xié)調(diào)。員工對南康家具企業(yè)的滿意度、忠誠度提升的必然結(jié)果，則將是更加細(xì)心周到地為客戶服務(wù)，從而確保南康家具企業(yè)長期健康發(fā)展。
5.2追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是南康家具企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是對于中小南康家具企業(yè)，更是把追求技術(shù)創(chuàng)新視為自己的靈魂。為此，許多中小南康家具企業(yè)在創(chuàng)建南康家具營銷文化的過程中，都把創(chuàng)新作為核心內(nèi)容之一。
5.3團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)精神對于提升中小南康家具企業(yè)的南康家具營銷績效起著十分重要的作用，是南康家具企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，可以有效地避免部門之間或業(yè)務(wù)單位之間在南康家具營銷實(shí)踐中各自為戰(zhàn)、自相殘殺、競相降價、互相拆臺等弊端的出現(xiàn)。
5.4敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保證。中小南康家具企業(yè)的創(chuàng)辦者多數(shù)是有一技之長的專業(yè)人士，往往具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，做事認(rèn)真細(xì)致，正是在這些創(chuàng)業(yè)者的影響下，敬業(yè)精神成為許多中小南康家具企業(yè)南康家具營銷文化的重要內(nèi)容之一。
結(jié)束語
南康家具營銷管理對南康家具企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用，隨著南康家具營銷管理系統(tǒng)的完善，市場環(huán)境不斷的變化，在南康家具營銷管理中遇到的問題也層出不窮，所以，在南康家具企業(yè)開展南康家具營銷管理活動中，要根據(jù)市場與南康家具企業(yè)狀況確定南康家具營銷策略，根據(jù)南康家具營銷基本原理開展南康家具營銷工作，提高南康家具企業(yè)的經(jīng)營能力，提升南康家具企業(yè)在市場中的地位。
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