青年是南康家具企業(yè)發(fā)展的主力軍亦是對(duì)手南康家具企業(yè)爭(zhēng)奪的主要資源，建筑南康家具企業(yè)欲留住人才必須提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑南康家具企業(yè)應(yīng)充分利用黨組織或工會(huì)組織的力量來(lái)提升青年員工對(duì)于南康家具企業(yè)的歸屬感。在南康家具企業(yè)文化建設(shè)上，要及時(shí)了解和掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)加以正確的引導(dǎo)，不論是從生活上還是工作學(xué)習(xí)上都應(yīng)給以相應(yīng)的幫助。此外，領(lǐng)導(dǎo)要做好決策，在內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)用才機(jī)制，為人才創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，在生活和職業(yè)上提供希望和保障。工會(huì)組織要深入基層，了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，解決生活、工作中的實(shí)際困難，并做好“三線建設(shè)”工作，提高青年員工的生活質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。團(tuán)組織是青年人以及剛畢業(yè)大學(xué)生倍感親近的組織，有條件的建筑南康家具企業(yè)可以建立類似青年組織為其提供交流與娛樂(lè)的機(jī)會(huì)，使之在生活上和工作上打成一片，成為青年人入職后的“貼心人”。
（五）南康家具企業(yè)管理者要杜絕一些不良傾向
可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律，但在諸多建筑南康家具企業(yè)管理者當(dāng)中未能提升對(duì)可用人才可持續(xù)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，依舊局限關(guān)注于眼前的利益，忽視了對(duì)青年人才的關(guān)注、關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)，甚至有些管理者因擔(dān)心青年才俊的優(yōu)越表現(xiàn)會(huì)搶占自己的風(fēng)頭乃至奪取自己的位置，因此在工作中故意設(shè)關(guān)設(shè)卡，生活上冷面相對(duì)，對(duì)青年人才故意打壓。此舉雖然在一定程度上利于穩(wěn)固自己的地位，然而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不僅打擊了青年人才的積極性使之對(duì)南康家具企業(yè)產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，同時(shí)對(duì)于管理者而言亦是脫離了群眾，最終受害的必然是自己。因此，作為管理者要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。首先，提升對(duì)人才的認(rèn)知高度，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；其次，轉(zhuǎn)變管理角度與理念，將留住人才與培養(yǎng)人才作為管理者事業(yè)奮斗的內(nèi)容之一；再次，轉(zhuǎn)變心態(tài)，用平常心看待青年人才在工作中的積極表現(xiàn)，而不是視為對(duì)自己的威脅。
四、總結(jié)
綜上所述，青年人才是建筑南康家具企業(yè)發(fā)展的有生力量。在促進(jìn)南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，不但要適時(shí)引進(jìn)青年人才而且更要想方設(shè)法留住人才以保障南康家具企業(yè)人力資源的豐富性，為南康家具企業(yè)的發(fā)展提供核心動(dòng)力。首先，管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，改變?nèi)瞬庞^；其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理重視南康家具企業(yè)文化建設(shè)，使之提升對(duì)南康家具企業(yè)的歸屬感進(jìn)而樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極奮斗；再次，為青年人才提供發(fā)展機(jī)遇，既幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值又減少了南康家具企業(yè)人才流失率。總而言之，隨著南康家具企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何吸引并留著青年人才是南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于當(dāng)今建筑南康家具企業(yè)而言，應(yīng)著眼未來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人性化制度留人為主，合同留人為輔，感情留人為催化劑，共同推動(dòng)南康家具企業(yè)人力資源的可持續(xù)化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李彬，張明媚，陶紅霞.建筑南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008-09-01
[2]王琦.建筑南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].西南交通大學(xué)出版社，2013-09-01
（五）南康家具企業(yè)管理者要杜絕一些不良傾向
可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律，但在諸多建筑南康家具企業(yè)管理者當(dāng)中未能提升對(duì)可用人才可持續(xù)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，依舊局限關(guān)注于眼前的利益，忽視了對(duì)青年人才的關(guān)注、關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)，甚至有些管理者因擔(dān)心青年才俊的優(yōu)越表現(xiàn)會(huì)搶占自己的風(fēng)頭乃至奪取自己的位置，因此在工作中故意設(shè)關(guān)設(shè)卡，生活上冷面相對(duì)，對(duì)青年人才故意打壓。此舉雖然在一定程度上利于穩(wěn)固自己的地位，然而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不僅打擊了青年人才的積極性使之對(duì)南康家具企業(yè)產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，同時(shí)對(duì)于管理者而言亦是脫離了群眾，最終受害的必然是自己。因此，作為管理者要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。首先，提升對(duì)人才的認(rèn)知高度，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；其次，轉(zhuǎn)變管理角度與理念，將留住人才與培養(yǎng)人才作為管理者事業(yè)奮斗的內(nèi)容之一；再次，轉(zhuǎn)變心態(tài)，用平常心看待青年人才在工作中的積極表現(xiàn)，而不是視為對(duì)自己的威脅。
四、總結(jié)
綜上所述，青年人才是建筑南康家具企業(yè)發(fā)展的有生力量。在促進(jìn)南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，不但要適時(shí)引進(jìn)青年人才而且更要想方設(shè)法留住人才以保障南康家具企業(yè)人力資源的豐富性，為南康家具企業(yè)的發(fā)展提供核心動(dòng)力。首先，管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，改變?nèi)瞬庞^；其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理重視南康家具企業(yè)文化建設(shè)，使之提升對(duì)南康家具企業(yè)的歸屬感進(jìn)而樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極奮斗；再次，為青年人才提供發(fā)展機(jī)遇，既幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值又減少了南康家具企業(yè)人才流失率。總而言之，隨著南康家具企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何吸引并留著青年人才是南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于當(dāng)今建筑南康家具企業(yè)而言，應(yīng)著眼未來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人性化制度留人為主，合同留人為輔，感情留人為催化劑，共同推動(dòng)南康家具企業(yè)人力資源的可持續(xù)化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李彬，張明媚，陶紅霞.建筑南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008-09-01
[2]王琦.建筑南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].西南交通大學(xué)出版社，2013-09-01