摘要：現代社會的發展，人們思維觀念的變化，對于路橋工程促進就地區經濟發展的作用，有了深刻的認識。國家對于該類公共建設事業的重視程度也在不斷加深，財政投入家，不斷的促進了現代路橋施工南康家具企業的發展。該類南康家具企業在社會經濟的條件下，獲得良好發展機遇的同時，也面臨著巨大的競爭壓力，需要在各個方面進行深入的研究及科學的管理，提升南康家具企業的綜合實力。構建合理的激勵機制能夠有效的提升人員的工作熱情及效率，是強化南康家具企業競爭實力的有效途徑之一。本文簡單分析了路橋施工南康家具企業的特點，并提出了幾點建立健全路橋施工南康家具企業管理激勵機制的措施，包括薪酬及獎勵制度、完善福利制度、自我價值的實現等，為路橋施工南康家具企業的管理人員提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞：路橋工程；施工南康家具企業；特點；管理方法；激勵機制；研究
前言：我國現代的公共建設事業正在快速的發展過程中，各類公路建設工程逐步成為了普遍的項目。路橋施工南康家具企業則是以公路、橋梁的生產、經營等，作為主要活動形勢的經濟組織。其不僅具有一般南康家具企業的經濟屬性，但是由于其生產的產品為公路及橋梁，而使得其在生產經營及管理方面與一般南康家具企業有較大的區別，其也需要面對現代市場經濟的巨大競爭壓力。構建完善的激勵機制建立能夠有效的促進員工的發揮出潛力，提升工作熱情及效率，從根本上提升其核心競爭力。員工的激勵需要考慮到各項因素的影響，才能達到良好的效果，使得員工能夠高效的工作，提升南康家具企業的運轉效率，實現各項生產目標，對該方面進行深入的探討與研究是十分有必要的。
一、路橋南康家具企業的特點
路橋南康家具企業生產的產品較為特殊，一般為公路或者橋梁等，該情況也決定了該類南康家具企業具有許多獨立的特點，具體包括以下幾點：①生產的產品的取法轉移 路橋南康家具企業生產的產品為公路和橋梁，屬于具有施工功能的最終產品，其不具有移動性，只能在使用的位置進行制造；②工程產品類型豐富 公路及橋梁工程可以根據其使用功能、施工技術、建設位置、地理條件、環境情況等各項因素，分為許多不同的類型，或者性質、特點、性能等存在巨大差異；③容易受到環境影響 工程產品一般體積較大，其無法在室內進行建造，而一般是在露天堵塞條件下進行施工，自然環境對其的施工質量、工程進度、產品性能等均有著較大的影響；④作業人員流動性大 路橋工程一般包括較多的環節，各種類型的人員需要在不同的部位或者環節中進行施工操作，同一個工地現場范圍，也需要對不同的對象進行流動施工。各個建設項目所處的地點不同，人員需要輾轉于不同的工地或者地區，另外，許多人員可能在工程尚未完結的時候由于各種原因離職，較為不穩定；⑤生產周期長 路橋工程項目一般規模較大，需要較長的時間進行建設，施工周期較長[1]。
二、建立健全路橋施工南康家具企業的激勵機制
現代南康家具企業的激勵機制需要從人性化的角度出發，不斷的激勵南康家具企業各個層次的人員，將其當做復雜的社會人，根據員工的不同層次及具體情況，滿足具體要求，具體情況可以有以下幾個方面：
1.薪酬及獎勵制度
薪酬及獎勵直接關系到人員的切身利益，是激勵機制中極為重要的構成部分，其性質與內容有較大的區別，具體情況如下：①薪酬 薪酬作為現代南康家具企業最為標志性的元素，其是人員付出了辛勤勞動后的回報，也是對于人員付出的一種肯定，激勵人員開展后續的工作，屬于南康家具企業人員去留的重要影響因素。現代的路橋施工南康家具企業在薪酬方面，應基于傳統的薪資制度上，進行適當的調整及革新，構建公平、完善的績效可耦合制度。該績效考核制度的各項標準，需要能夠全面、準確的表現出人員的工作狀態、工作能力等風各個要素，抽調一定數量的專業人員參與到實際的評估過程中，使得評估更加真實可靠性，并及時將績效考核的結果反饋至管理部門。如果在該過程中發現問題，應進行深入的分析，找出問題的原因，并制定有針對性的方案，妥善解決問題，并將績效考核的結果作為薪酬的重要參考標準之一[2]；②獎勵 公平適度的獎勵能夠將南康家具企業工作人員的工作熱情有效的調動起來，還能夠提升人員對于南康家具企業的滿意度。南康家具企業需要先全面了解工作人員的具體需求，結合其情況實施相應的獎勵。路橋施工南康家具企業的各項工作均較為單調乏味，工作環境惡劣且十分艱苦，要使得激勵機制達到良好的效果，需要注意以下幾點：首先需要全面掌握人員不同層次的需求，獎勵需要具有一定的差異性；其次，獎勵的情況需要符合人員的基本情況，包括其崗位、職務、工作狀態等；再次，需要將獎酬與績效緊密的聯系在一起，保障績效考核及獎勵的公平性，做到一視同仁，有理有據。
2.完善福利制度
完善的福利待遇能夠有效的提升人員對于施工南康家具企業的滿意感、忠誠度，并能夠增加其溫馨感、歸屬感，降低了人員的流動性，南康家具企業也能夠減少人員流動而出現成本問題。傳統的福利制度較為刻板，南康家具企業的出發點是好的，但是沒有考慮到南康家具企業人員的具體情況，使得人員對該類制度的滿意度不高，而現代的路橋施工南康家具企業需要結合自身的規模、特點、組織結構等，制定相應的較為靈活且人性化的福利制度，人員可以根據自身的情況自由的選擇，包括休假制度、探親制度、五險一金、各項補貼形式、培訓學習形式等，該類福利制度也需要控制在一定的成本范圍內，避免出現增加成本，南康家具企業負擔加重的情況。這種靈活的福利制度能夠最大化的滿足人員不同的要求，充分的尊重員工，更加人性化，使得人員對于南康家具企業的歸屬感更加強烈，提升了南康家具企業的凝聚力，也構建出了和諧、良好的南康家具企業文化[3]。
3.自我價值的實現
南康家具企業的人員在，滿足了物質方面的基本需求后，會在更高層次上尋求目標，更加期待自我價值的實現，強化在某個環境中的存在感，該思維邏輯也是不斷促進其學習、努力及進步的原動力。每個人均會明確的或者潛意識內規劃自身的職業情況，一般來說南康家具企業各個層次的人員均是從基層的崗位逐步發展到更高層的崗位，從簡單、重復、單調的工作變化為更加復雜、有趣湖綜合具有挑戰性的工作，從并不太感興趣的工作崗位發展到較為喜歡的崗位等。一旦其一是到其所在的南康家具企業無法實現其職業的發展規劃，其工作熱情就會下降，會尋求另外一個能夠實現其規劃的南康家具企業，人員即會開始流動。因此路橋施工南康家具企業需要在人才的晉升、人才選拔、崗位輪換等方面制定合理的制度，為人員提供展示自我才能的平臺，明確的晉升制度及崗位的調節制度能夠使得人員的事業發展目標更加明確，為更多的人員提供了發展的空間[4]。
三、總結
路橋施工南康家具企業的性質較為特殊，其產品時公路或者橋梁，在生產的過程中需要，面對復雜的施工環境，需要運用到各種專業的技術、設備等，并投入大量的資金，且施工質量情況直接管轄到其經濟效益，南康家具企業信譽及綜合競爭實力，需要構建良好的激勵機制，把各個人員與其的事業緊密的聯系在一起，不斷激發南康家具企業人員的工作熱情及潛力，不但能夠使得其自身得到發展，另一個角度上，也是從根本上提升南康家具企業實力的方式之一。本文僅從一般的角度分析了路橋施工南康家具企業構建激勵機制的措施，實踐的管理活動中，還需要南康家具企業的管理人員結合南康家具企業的特點及各個工程的具體情況，全面考慮，綜合把握，構建適合該南康家具企業基本情況的激勵措施，運用科學的激勵方法，充分激發出人員工作的積極性、主動性，并發揮出其創造能力及創新能力，不斷促進路橋施工南康家具企業的發展，帶來良好的經濟效益及社會效益。
參考文獻：
[1]覃柳娜.淺談路橋施工南康家具企業激勵機制的研究[J].東方南康家具企業文化.2011（24）：125-126.
[2]楊樹峰.小議路橋施工南康家具企業管理激勵機制的建立[J].中國高新技術南康家具企業.2008（22）：209.
[3]宋國瑞，張廣敏，黃耀武.淺論國有路橋施工南康家具企業激勵機制的建立[J].科技信息.2008（26）：443.
[4]陶勇峰.高鐵時代鐵路南康家具企業基層職工激勵機制研究——以南昌鐵路局為例[J].科技廣場.2010（04）：137-138.
關鍵詞：路橋工程；施工南康家具企業；特點；管理方法；激勵機制；研究
前言：我國現代的公共建設事業正在快速的發展過程中，各類公路建設工程逐步成為了普遍的項目。路橋施工南康家具企業則是以公路、橋梁的生產、經營等，作為主要活動形勢的經濟組織。其不僅具有一般南康家具企業的經濟屬性，但是由于其生產的產品為公路及橋梁，而使得其在生產經營及管理方面與一般南康家具企業有較大的區別，其也需要面對現代市場經濟的巨大競爭壓力。構建完善的激勵機制建立能夠有效的促進員工的發揮出潛力，提升工作熱情及效率，從根本上提升其核心競爭力。員工的激勵需要考慮到各項因素的影響，才能達到良好的效果，使得員工能夠高效的工作，提升南康家具企業的運轉效率，實現各項生產目標，對該方面進行深入的探討與研究是十分有必要的。
一、路橋南康家具企業的特點
路橋南康家具企業生產的產品較為特殊，一般為公路或者橋梁等，該情況也決定了該類南康家具企業具有許多獨立的特點，具體包括以下幾點：①生產的產品的取法轉移 路橋南康家具企業生產的產品為公路和橋梁，屬于具有施工功能的最終產品，其不具有移動性，只能在使用的位置進行制造；②工程產品類型豐富 公路及橋梁工程可以根據其使用功能、施工技術、建設位置、地理條件、環境情況等各項因素，分為許多不同的類型，或者性質、特點、性能等存在巨大差異；③容易受到環境影響 工程產品一般體積較大，其無法在室內進行建造，而一般是在露天堵塞條件下進行施工，自然環境對其的施工質量、工程進度、產品性能等均有著較大的影響；④作業人員流動性大 路橋工程一般包括較多的環節，各種類型的人員需要在不同的部位或者環節中進行施工操作，同一個工地現場范圍，也需要對不同的對象進行流動施工。各個建設項目所處的地點不同，人員需要輾轉于不同的工地或者地區，另外，許多人員可能在工程尚未完結的時候由于各種原因離職，較為不穩定；⑤生產周期長 路橋工程項目一般規模較大，需要較長的時間進行建設，施工周期較長[1]。
二、建立健全路橋施工南康家具企業的激勵機制
現代南康家具企業的激勵機制需要從人性化的角度出發，不斷的激勵南康家具企業各個層次的人員，將其當做復雜的社會人，根據員工的不同層次及具體情況，滿足具體要求，具體情況可以有以下幾個方面：
1.薪酬及獎勵制度
薪酬及獎勵直接關系到人員的切身利益，是激勵機制中極為重要的構成部分，其性質與內容有較大的區別，具體情況如下：①薪酬 薪酬作為現代南康家具企業最為標志性的元素，其是人員付出了辛勤勞動后的回報，也是對于人員付出的一種肯定，激勵人員開展后續的工作，屬于南康家具企業人員去留的重要影響因素。現代的路橋施工南康家具企業在薪酬方面，應基于傳統的薪資制度上，進行適當的調整及革新，構建公平、完善的績效可耦合制度。該績效考核制度的各項標準，需要能夠全面、準確的表現出人員的工作狀態、工作能力等風各個要素，抽調一定數量的專業人員參與到實際的評估過程中，使得評估更加真實可靠性，并及時將績效考核的結果反饋至管理部門。如果在該過程中發現問題，應進行深入的分析，找出問題的原因，并制定有針對性的方案，妥善解決問題，并將績效考核的結果作為薪酬的重要參考標準之一[2]；②獎勵 公平適度的獎勵能夠將南康家具企業工作人員的工作熱情有效的調動起來，還能夠提升人員對于南康家具企業的滿意度。南康家具企業需要先全面了解工作人員的具體需求，結合其情況實施相應的獎勵。路橋施工南康家具企業的各項工作均較為單調乏味，工作環境惡劣且十分艱苦，要使得激勵機制達到良好的效果，需要注意以下幾點：首先需要全面掌握人員不同層次的需求，獎勵需要具有一定的差異性；其次，獎勵的情況需要符合人員的基本情況，包括其崗位、職務、工作狀態等；再次，需要將獎酬與績效緊密的聯系在一起，保障績效考核及獎勵的公平性，做到一視同仁，有理有據。
2.完善福利制度
完善的福利待遇能夠有效的提升人員對于施工南康家具企業的滿意感、忠誠度，并能夠增加其溫馨感、歸屬感，降低了人員的流動性，南康家具企業也能夠減少人員流動而出現成本問題。傳統的福利制度較為刻板，南康家具企業的出發點是好的，但是沒有考慮到南康家具企業人員的具體情況，使得人員對該類制度的滿意度不高，而現代的路橋施工南康家具企業需要結合自身的規模、特點、組織結構等，制定相應的較為靈活且人性化的福利制度，人員可以根據自身的情況自由的選擇，包括休假制度、探親制度、五險一金、各項補貼形式、培訓學習形式等，該類福利制度也需要控制在一定的成本范圍內，避免出現增加成本，南康家具企業負擔加重的情況。這種靈活的福利制度能夠最大化的滿足人員不同的要求，充分的尊重員工，更加人性化，使得人員對于南康家具企業的歸屬感更加強烈，提升了南康家具企業的凝聚力，也構建出了和諧、良好的南康家具企業文化[3]。
3.自我價值的實現
南康家具企業的人員在，滿足了物質方面的基本需求后，會在更高層次上尋求目標，更加期待自我價值的實現，強化在某個環境中的存在感，該思維邏輯也是不斷促進其學習、努力及進步的原動力。每個人均會明確的或者潛意識內規劃自身的職業情況，一般來說南康家具企業各個層次的人員均是從基層的崗位逐步發展到更高層的崗位，從簡單、重復、單調的工作變化為更加復雜、有趣湖綜合具有挑戰性的工作，從并不太感興趣的工作崗位發展到較為喜歡的崗位等。一旦其一是到其所在的南康家具企業無法實現其職業的發展規劃，其工作熱情就會下降，會尋求另外一個能夠實現其規劃的南康家具企業，人員即會開始流動。因此路橋施工南康家具企業需要在人才的晉升、人才選拔、崗位輪換等方面制定合理的制度，為人員提供展示自我才能的平臺，明確的晉升制度及崗位的調節制度能夠使得人員的事業發展目標更加明確，為更多的人員提供了發展的空間[4]。
三、總結
路橋施工南康家具企業的性質較為特殊，其產品時公路或者橋梁，在生產的過程中需要，面對復雜的施工環境，需要運用到各種專業的技術、設備等，并投入大量的資金，且施工質量情況直接管轄到其經濟效益，南康家具企業信譽及綜合競爭實力，需要構建良好的激勵機制，把各個人員與其的事業緊密的聯系在一起，不斷激發南康家具企業人員的工作熱情及潛力，不但能夠使得其自身得到發展，另一個角度上，也是從根本上提升南康家具企業實力的方式之一。本文僅從一般的角度分析了路橋施工南康家具企業構建激勵機制的措施，實踐的管理活動中，還需要南康家具企業的管理人員結合南康家具企業的特點及各個工程的具體情況，全面考慮，綜合把握，構建適合該南康家具企業基本情況的激勵措施，運用科學的激勵方法，充分激發出人員工作的積極性、主動性，并發揮出其創造能力及創新能力，不斷促進路橋施工南康家具企業的發展，帶來良好的經濟效益及社會效益。
參考文獻：
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[2]楊樹峰.小議路橋施工南康家具企業管理激勵機制的建立[J].中國高新技術南康家具企業.2008（22）：209.
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[4]陶勇峰.高鐵時代鐵路南康家具企業基層職工激勵機制研究——以南昌鐵路局為例[J].科技廣場.2010（04）：137-138.