2.品牌管理觀念落后
國際上一些品牌良好的出版南康家具企業除了對南康家具企業的發展做出連續性的品牌戰略規劃外，還在品牌意識和品牌管理觀念方面不斷更新，通過發揮創新研發團隊的作用，使之在特定的區域內或者全球范圍內具有品牌領導力。而對我國部分出版南康家具企業來說，在技術創新、意識和觀念等方面都顯得薄弱，在參與市場競爭時便失去了前進的動力與活力。其中的原因是多方面的，比如，我國出版業的發展歷程十分漫長，在近半個世紀以來，我國的出版機構就經歷了從計劃經濟體制向市場機制的轉變，而在傳統的計劃經濟年代，全國出版社的出版領域有著嚴格的區分，市場競爭十分畸形，品牌建設無從談起，即便一些出版社對此問題進行過認真的思考，但基本都是在自發、無序的狀態下完成的，成果十分有限。而即便經過了幾十年的產業改革和優化，并將市場競爭機制引入其中，部分出版南康家具企業的市場知名度得到了顯著的提升�？墒�，從總體上看，我國出版南康家具企業的品牌意識還處在缺位的狀態，甚至將品牌建設與經濟建設、制度建設、管理創新混為一談，這對出版南康家具企業的市場化、國際化造成了嚴重阻礙。
3.品牌維護意識欠缺
在我國國民經濟體系中，出版行業對知識產權最為敏感。但是，我國現階段，一些出版南康家具企業在進行品牌建設的過程中，只注重品牌的構建和實踐，而在品牌維護意識方面還存在明顯的欠缺。比如，一些良好的、市場上知名的圖書品牌沒能得到必要的維護，在注冊商標以及及時跟進等方面都顯得滯后，在進行系列化選題策劃、形成集群化優勢之前，就已經被競爭對手同質化了（此行為便是經濟學意義上的“檸檬市場”或者“劣幣驅逐良幣”現象），競爭優勢也無法構建起來。還有一些出版南康家具企業在全球品牌經營方面出現了短板，不但忽略了當地社會的文化傳統和讀者的閱讀習慣，還疏于國內商標的注冊和維護，這些都為出版南康家具企業的品牌建設和品牌創新造成了明顯的阻礙。
我國出版南康家具企業品牌建設的創新策略
隨著出版業市場競爭的日趨激烈和競爭態勢的不斷轉化，我國出版南康家具企業除了要內化其生產方式，在權衡投入—產出比例的同時，要同步進行外延式的發展，而品牌建設就是其中的典型行為。筆者認為，需要在品牌理念、品牌管理、品牌整合與協同等方面進行創新，以此實現出版南康家具企業品牌的構建和競爭力的提升。
1.創新品牌理念
在當今時代，隨著（移動）互聯網技術的快速發展，“新媒體”的特征越來越明顯，消費者的消費行為也越來越理性和成熟。對出版南康家具企業的“用戶”——讀者來說，他們對出版南康家具企業的品牌也有了較高的要求。另外，在對品牌的體驗方面，也可以借助即時通訊工具等實現。因此，出版南康家具企業要在品牌理念方面進行創新，要對傳統出版物的載體——文字、色彩、圖形等符號，進行全面的整合，使之能夠釋放出出版南康家具企業的文化和價值觀念。并且，要在南康家具企業品牌中融合進價值追求和經營理念，并將其與讀者的價值觀保持一致。只有這樣，出版南康家具企業才能夠構建起自身獨特的出版理念，為其核心競爭力和持續發展力的形成奠定基礎。
2.創新品牌管理
當前，廣告宣傳媒介不斷增多，對產品和客觀事物詮釋的創意水平也在不斷提高。出版南康家具企業要想打造出具有競爭力的品牌，只有不斷吸引讀者的注意力，才能贏得他們的長期關注。為此，需要在創新品牌理念的基礎上，創新品牌管理。為了實現這一點，需要在以下幾個方面同時做出努力：（1）加強出版隊伍建設，通過對市場需求的和南康家具企業自身資源與能力的權衡，制定南康家具營銷和品牌維護制度；（2）以品牌管理制度的完善為基礎，進行系統化、專業化的出版經營活動，并從出版南康家具企業戰略的高度實施“CI戰略”，以便對南康家具企業的整體利益進行把握，提升南康家具企業的整體形象；（3）在讀者原有品牌訴求的基礎上，進一步對南康家具企業的形象標識進行系統的策劃與規范，并借助“新媒體”手段——微博、微信等，對外進行統一傳播，以此塑造出出版南康家具企業的獨特、積極、健康的形象；（4）出版南康家具企業要在品牌管理上解放思路，按照價值鏈管理的思維制訂、實施南康家具企業的品牌管理計劃，在全面整合內外部資源的同時，最大限度地對品牌加以推廣和拓展；（5）借助當前廣泛使用的信息技術（比如數據挖掘），將大數據管理策略應用到出版南康家具企業的品牌管理之中，只有這樣，才能更為準確地對讀者的閱讀習慣與閱讀偏好進行分析，并以此為基礎，優化出版物的內容與結構，使之與市場和讀者的訴求相適應。
3.創新品牌整合和品牌協同
從南康家具營銷學的角度看，品牌整合要求將出版南康家具企業的一切南康家具營銷和品牌建設活動綜合在一起，通過各種手段的搭配和優化，實現產品品牌和南康家具企業品牌的協調。為了實現這一點，需要對出版南康家具企業不同部門間的功能進行協調和優化，在現有資源的約束下，使南康家具企業的品牌得到整體性的推廣。比如，借助微信、微博、飛信等新媒體平臺，第一時間將有關出版物的信息發布出去，使讀者和南康家具企業之間能夠完成互動，增強讀者對南康家具企業品牌的認知度。此外，在出版南康家具企業實施品牌戰略的過程中，要不斷識別和抓住南康家具企業品牌和產品品牌之間的協同機會，對兩者的培育與建設過程進行綜合分析，以便有針對性地發揮品牌整合和品牌協同的作用。
4.借助多元化經營打造品牌效應
多元經營是出版南康家具企業發展到一定階段的一種戰略選擇，實行多元化經營戰略的出版南康家具企業，往往都先經歷先做強再做大的過程。國外出版南康家具企業基本遵循了這一規律。因為出版南康家具企業只有做強之后，才有雄厚的實力和堅實的基礎進入其他領域把南康家具企業做大，多元化戰略的實施也才能得到必要的支持。到目前為止，我國出版南康家具企業的規模經營態勢已經顯現，我國出版業發展迅速。因此，在這種發展態勢下，需要借助行政力量與市場的雙重力量，在出版南康家具企業品牌化的同時，涉足多元化經營，這樣會給出版南康家具企業經營帶來更多的機遇。
5.借助“大數據”平臺構建出版品牌優勢
隨著移動互聯網、云計算、物聯網等信息技術的突破式發展，一個“出版大數據”時代正在加速到來。傳統圖書出版南康家具企業應使傳統業務服務電子化，以滿足數字化時代對出版物的需求。因此，我國出版南康家具企業應強烈感受到這一時代帶來的壓力和挑戰，將壓力當成改變出版南康家具企業服務模式、推動出版業務轉型的重要機會，重新確定發展戰略，并在多個新興出版服務領域進行積極探索，以數字化內容作為載體，通過資源的集成，實現服務模式和業務模式的轉型。在圖書、期刊、數據庫和文獻等方面，實現資源的集成與增值，以此滿足國內各類用戶對出版資源的多樣化需求。
結束語
當今社會，物質生產和精神服務越來越豐富，尤其在新媒體時代，信息的傳遞和交流越來越頻繁和便捷。在這種情況下，消費者受品牌的影響也在不斷加深。對出版南康家具企業來說，其品牌的本質在于讀者對出版物的認知程度，直接體現為出版物的品質和質量，對南康家具企業的綜合實力與市場信譽會產生深遠的影響。當前，在文化產業框架內，出版南康家具企業之間的競爭已經趨向于品牌的競爭，出版南康家具企業只有重視品牌建設，通過創新不斷提升其品牌價值，才能增強核心競爭力，實現可持續發展。本文基于這樣的事實，對出版南康家具企業品牌建設與創新策略等問題進行了研究，得出了一些結論，當然這些結論還是初步的，需要在后續的工作中不斷修正和完善。
（作者單位分別系海燕出版社有限南康家具公司、河南大學）
國際上一些品牌良好的出版南康家具企業除了對南康家具企業的發展做出連續性的品牌戰略規劃外，還在品牌意識和品牌管理觀念方面不斷更新，通過發揮創新研發團隊的作用，使之在特定的區域內或者全球范圍內具有品牌領導力。而對我國部分出版南康家具企業來說，在技術創新、意識和觀念等方面都顯得薄弱，在參與市場競爭時便失去了前進的動力與活力。其中的原因是多方面的，比如，我國出版業的發展歷程十分漫長，在近半個世紀以來，我國的出版機構就經歷了從計劃經濟體制向市場機制的轉變，而在傳統的計劃經濟年代，全國出版社的出版領域有著嚴格的區分，市場競爭十分畸形，品牌建設無從談起，即便一些出版社對此問題進行過認真的思考，但基本都是在自發、無序的狀態下完成的，成果十分有限。而即便經過了幾十年的產業改革和優化，并將市場競爭機制引入其中，部分出版南康家具企業的市場知名度得到了顯著的提升�？墒�，從總體上看，我國出版南康家具企業的品牌意識還處在缺位的狀態，甚至將品牌建設與經濟建設、制度建設、管理創新混為一談，這對出版南康家具企業的市場化、國際化造成了嚴重阻礙。
3.品牌維護意識欠缺
在我國國民經濟體系中，出版行業對知識產權最為敏感。但是，我國現階段，一些出版南康家具企業在進行品牌建設的過程中，只注重品牌的構建和實踐，而在品牌維護意識方面還存在明顯的欠缺。比如，一些良好的、市場上知名的圖書品牌沒能得到必要的維護，在注冊商標以及及時跟進等方面都顯得滯后，在進行系列化選題策劃、形成集群化優勢之前，就已經被競爭對手同質化了（此行為便是經濟學意義上的“檸檬市場”或者“劣幣驅逐良幣”現象），競爭優勢也無法構建起來。還有一些出版南康家具企業在全球品牌經營方面出現了短板，不但忽略了當地社會的文化傳統和讀者的閱讀習慣，還疏于國內商標的注冊和維護，這些都為出版南康家具企業的品牌建設和品牌創新造成了明顯的阻礙。
我國出版南康家具企業品牌建設的創新策略
隨著出版業市場競爭的日趨激烈和競爭態勢的不斷轉化，我國出版南康家具企業除了要內化其生產方式，在權衡投入—產出比例的同時，要同步進行外延式的發展，而品牌建設就是其中的典型行為。筆者認為，需要在品牌理念、品牌管理、品牌整合與協同等方面進行創新，以此實現出版南康家具企業品牌的構建和競爭力的提升。
1.創新品牌理念
在當今時代，隨著（移動）互聯網技術的快速發展，“新媒體”的特征越來越明顯，消費者的消費行為也越來越理性和成熟。對出版南康家具企業的“用戶”——讀者來說，他們對出版南康家具企業的品牌也有了較高的要求。另外，在對品牌的體驗方面，也可以借助即時通訊工具等實現。因此，出版南康家具企業要在品牌理念方面進行創新，要對傳統出版物的載體——文字、色彩、圖形等符號，進行全面的整合，使之能夠釋放出出版南康家具企業的文化和價值觀念。并且，要在南康家具企業品牌中融合進價值追求和經營理念，并將其與讀者的價值觀保持一致。只有這樣，出版南康家具企業才能夠構建起自身獨特的出版理念，為其核心競爭力和持續發展力的形成奠定基礎。
2.創新品牌管理
當前，廣告宣傳媒介不斷增多，對產品和客觀事物詮釋的創意水平也在不斷提高。出版南康家具企業要想打造出具有競爭力的品牌，只有不斷吸引讀者的注意力，才能贏得他們的長期關注。為此，需要在創新品牌理念的基礎上，創新品牌管理。為了實現這一點，需要在以下幾個方面同時做出努力：（1）加強出版隊伍建設，通過對市場需求的和南康家具企業自身資源與能力的權衡，制定南康家具營銷和品牌維護制度；（2）以品牌管理制度的完善為基礎，進行系統化、專業化的出版經營活動，并從出版南康家具企業戰略的高度實施“CI戰略”，以便對南康家具企業的整體利益進行把握，提升南康家具企業的整體形象；（3）在讀者原有品牌訴求的基礎上，進一步對南康家具企業的形象標識進行系統的策劃與規范，并借助“新媒體”手段——微博、微信等，對外進行統一傳播，以此塑造出出版南康家具企業的獨特、積極、健康的形象；（4）出版南康家具企業要在品牌管理上解放思路，按照價值鏈管理的思維制訂、實施南康家具企業的品牌管理計劃，在全面整合內外部資源的同時，最大限度地對品牌加以推廣和拓展；（5）借助當前廣泛使用的信息技術（比如數據挖掘），將大數據管理策略應用到出版南康家具企業的品牌管理之中，只有這樣，才能更為準確地對讀者的閱讀習慣與閱讀偏好進行分析，并以此為基礎，優化出版物的內容與結構，使之與市場和讀者的訴求相適應。
3.創新品牌整合和品牌協同
從南康家具營銷學的角度看，品牌整合要求將出版南康家具企業的一切南康家具營銷和品牌建設活動綜合在一起，通過各種手段的搭配和優化，實現產品品牌和南康家具企業品牌的協調。為了實現這一點，需要對出版南康家具企業不同部門間的功能進行協調和優化，在現有資源的約束下，使南康家具企業的品牌得到整體性的推廣。比如，借助微信、微博、飛信等新媒體平臺，第一時間將有關出版物的信息發布出去，使讀者和南康家具企業之間能夠完成互動，增強讀者對南康家具企業品牌的認知度。此外，在出版南康家具企業實施品牌戰略的過程中，要不斷識別和抓住南康家具企業品牌和產品品牌之間的協同機會，對兩者的培育與建設過程進行綜合分析，以便有針對性地發揮品牌整合和品牌協同的作用。
4.借助多元化經營打造品牌效應
多元經營是出版南康家具企業發展到一定階段的一種戰略選擇，實行多元化經營戰略的出版南康家具企業，往往都先經歷先做強再做大的過程。國外出版南康家具企業基本遵循了這一規律。因為出版南康家具企業只有做強之后，才有雄厚的實力和堅實的基礎進入其他領域把南康家具企業做大，多元化戰略的實施也才能得到必要的支持。到目前為止，我國出版南康家具企業的規模經營態勢已經顯現，我國出版業發展迅速。因此，在這種發展態勢下，需要借助行政力量與市場的雙重力量，在出版南康家具企業品牌化的同時，涉足多元化經營，這樣會給出版南康家具企業經營帶來更多的機遇。
5.借助“大數據”平臺構建出版品牌優勢
隨著移動互聯網、云計算、物聯網等信息技術的突破式發展，一個“出版大數據”時代正在加速到來。傳統圖書出版南康家具企業應使傳統業務服務電子化，以滿足數字化時代對出版物的需求。因此，我國出版南康家具企業應強烈感受到這一時代帶來的壓力和挑戰，將壓力當成改變出版南康家具企業服務模式、推動出版業務轉型的重要機會，重新確定發展戰略，并在多個新興出版服務領域進行積極探索，以數字化內容作為載體，通過資源的集成，實現服務模式和業務模式的轉型。在圖書、期刊、數據庫和文獻等方面，實現資源的集成與增值，以此滿足國內各類用戶對出版資源的多樣化需求。
結束語
當今社會，物質生產和精神服務越來越豐富，尤其在新媒體時代，信息的傳遞和交流越來越頻繁和便捷。在這種情況下，消費者受品牌的影響也在不斷加深。對出版南康家具企業來說，其品牌的本質在于讀者對出版物的認知程度，直接體現為出版物的品質和質量，對南康家具企業的綜合實力與市場信譽會產生深遠的影響。當前，在文化產業框架內，出版南康家具企業之間的競爭已經趨向于品牌的競爭，出版南康家具企業只有重視品牌建設，通過創新不斷提升其品牌價值，才能增強核心競爭力，實現可持續發展。本文基于這樣的事實，對出版南康家具企業品牌建設與創新策略等問題進行了研究，得出了一些結論，當然這些結論還是初步的，需要在后續的工作中不斷修正和完善。
（作者單位分別系海燕出版社有限南康家具公司、河南大學）