摘 要：本文從南康家具企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵談起，通過分析目前管道施工南康家具企業(yè)文化建設的重要性及南康家具企業(yè)文化建設過程中存在的問題，提出改進的方法。
關鍵詞：施工南康家具企業(yè) 文化建設 重要性 問題 方法
南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)全體員工共同認可、遵循的價值觀念、行為準則及道德規(guī)范，是提升南康家具企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是南康家具企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。隨著國有南康家具企業(yè)改革的不斷深化，南康家具企業(yè)文化在南康家具企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，南康家具企業(yè)文化的影響力也越來越大。
管道施工南康家具企業(yè)文化建設的重要性
文化是南康家具企業(yè)的靈魂。當前，管道施工南康家具企業(yè)正在加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化南康家具企業(yè)管理制度完善，以適應管道項目投資主體、建設模式更加多元，市場環(huán)境、建設標準更趨規(guī)范，政策約束、社會監(jiān)管更加嚴格的現(xiàn)狀。在此過程中，只有將南康家具企業(yè)文化打造起來，充分發(fā)揮其作用，使南康家具企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、市場理念等真正根植于員工內(nèi)心深處，并始終貫穿于各項工作，實現(xiàn)南康家具企業(yè)文化軟實力與南康家具企業(yè)生產(chǎn)能力、南康家具企業(yè)發(fā)展硬實力的有機結合，才能不斷提升南康家具企業(yè)核心競爭能力，為實現(xiàn)南康家具企業(yè)奮斗目標提供強勁的內(nèi)生動力。
中國石油天然氣管道第二工程南康家具公司（以下簡稱管道二南康家具公司）從1970年組建隊伍參加“八三”工程會戰(zhàn)至今四十四年的發(fā)展歷程中，一直高度重視南康家具企業(yè)文化建設，通過不斷培育積累、創(chuàng)新發(fā)展、整合提升，南康家具企業(yè)文化建設取得了豐碩成果。在此基礎上，管道二南康家具公司依托文化引領發(fā)展，實現(xiàn)了南康家具企業(yè)文化建設與經(jīng)營效益的雙贏目標。
管道施工南康家具企業(yè)文化建設過程中存在的問題
目前，管道二南康家具公司已成功參與建設西氣東輸、西部、蘭鄭長、中亞AB＼C線、俄羅斯遠東管道、伊拉克艾哈代布輸油管道等一大批標志性工程，贏得了國內(nèi)外較好聲譽。但是，相比較而言，其中一些南康家具企業(yè)的文化建設，步伐稍慢，力度略小，南康家具企業(yè)文化的引領、激勵、約束作用有待進一步強化，員工的自豪感、歸屬感、向心力、融合力有待進一步提升。歸集南康家具企業(yè)文化建設過程中存在的問題，主要表現(xiàn)為兩方面：
主觀方面：
一是南康家具企業(yè)文化建設不重要。在一些管道施工南康家具企業(yè)發(fā)展過程中，南康家具企業(yè)將很大一部分人力、財力投入施工生產(chǎn)，將工作中心和重心放在工程施工上，南康家具企業(yè)文化建設沒有得到足夠重視，更沒有放在戰(zhàn)略高度予以推進，導致南康家具企業(yè)文化建設在南康家具企業(yè)各項工作中處于邊緣化狀態(tài)，出現(xiàn)南康家具企業(yè)文化滯后發(fā)展的現(xiàn)象。
二是南康家具企業(yè)文化建設是領導層的事。這點認識在一些管道施工南康家具企業(yè)的員工中間并不少見。原因何在？南康家具企業(yè)文化建設理應以從下至上的方式進行，而現(xiàn)在有些管道施工南康家具企業(yè)的文化建設是從上至下的，基層的廣大員工根本沒有參與南康家具企業(yè)文化建設，文化未經(jīng)基層積淀，只是領導或者業(yè)務部門在“研究”、“制定”、“發(fā)布”，導致南康家具企業(yè)文化和員工認同的文化存在“兩張皮”現(xiàn)象。
三是南康家具企業(yè)文化建設的概念停留在口號和活動上。有些管道施工南康家具企業(yè)的干部員工認識不到位，認為在管道建設現(xiàn)場搞一些內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，在工程勞動競賽期間叫一個響亮的大干口號，就是南康家具企業(yè)文化建設了。其實不然，南康家具企業(yè)文化建設涵蓋、工程建設、人事管理、市場開發(fā)等方方面面的內(nèi)容，也只有把南康家具企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合，南康家具企業(yè)文化建設才能真正收到實效。切不可將一個小小的文化建設載體視為南康家具企業(yè)文化建設的主要行為，甚至直接當作概念，陷入一葉障目不見森林的怪圈。
客觀方面：
一是管道施工南康家具企業(yè)文化建設難、推廣難。管道施工南康家具企業(yè)工程分布在不同地區(qū)與國家，呈現(xiàn)出點多線長面廣、員工流動性快、工作環(huán)境艱苦、距總部大本營較遠、員工勞動強度大等特點，這不僅影響員工的工作積極性，也在一定程度上制約著南康家具企業(yè)文化建設與推廣的順利進行。
二是管道施工南康家具企業(yè)海外項目文化管理難度大。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和我國改革開放的不斷推進，管道施工南康家具企業(yè)面臨重大發(fā)展機遇和嚴峻競爭挑戰(zhàn)，走出去、走進去和走上去成為管道施工南康家具企業(yè)的必然選擇，由此，建設國際化海外項目文化也成為客觀要求。但目前，一些邁出國門的管道施工南康家具企業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏國際化視野和國際化思維，很多員工對當?shù)卣Z言、法律法規(guī)、風俗習慣了解、掌握不夠，及時防范和化解風險的能力不足。另外，海外項目屬地化用工不了解用工南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，缺乏歸屬感和責任感，工作積極性不高，也是管道施工南康家具企業(yè)海外項目文化建設過程中存在的客觀問題。
改進南康家具企業(yè)文化建設的方法
一是員工參與，形成特色。南康家具企業(yè)廣大干部員工的實踐過程，是南康家具企業(yè)生存發(fā)展的過程，也是南康家具企業(yè)文化孕育形成的過程。因此，在南康家具企業(yè)文化建設過程中，要注重實踐的基礎作用和廣大員工參與的重要性，不斷加強總結研究，制定符合南康家具企業(yè)發(fā)展實際、廣大員工認可、獨一無二的南康家具企業(yè)文化。管道二南康家具公司的南康家具企業(yè)文化建設根植于員工實踐土壤，注重充分征求員工的意見建議、不斷汲取其力量和智慧。
二是加強宣傳，營造氛圍。宣傳南康家具企業(yè)文化是加強南康家具企業(yè)文化建設、實現(xiàn)南康家具企業(yè)科學發(fā)展的重要途徑。管道二南康家具公司充分利用南康家具公司門戶網(wǎng)站、南康家具公司報紙、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介宣傳南康家具企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、管理信條等南康家具企業(yè)文化內(nèi)容；不定期給基層一線、社區(qū)發(fā)放文化宣傳品；連續(xù)十二年深入各項目開展“形勢、目標、責任、任務”主題宣講活動等。通過多種途徑，讓員工知曉南康家具公司近期發(fā)展目標與遠期規(guī)劃，使南康家具公司核心價值觀和共同愿景深入員工內(nèi)心深處，為推進南康家具公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展凝心聚力。
三是搭建載體，創(chuàng)新形式。南康家具企業(yè)文化建設離不開一定的活動載體和新穎的活動形式。管道二南康家具公司重視在工程推進過程中抓住重點，突出特色，及時提煉文化成果，豐富南康家具企業(yè)文化。2000年，在澀-寧-蘭輸氣管道工程建設中，管道二南康家具公司員工面對惡劣的自然環(huán)境，艱苦拼搏，高效推進工程建設，并結合實際提出“高原缺氧何所懼、突出重圍爭第一”的口號，這又為員工攻堅克難、創(chuàng)造佳績提供了精神動力，使工程建設與南康家具企業(yè)文化建設相輔相成，互為促進。近年來，管道二南康家具公司在沿襲這一傳統(tǒng)做法的同時，把黨建和南康家具企業(yè)文化建設有機結合，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“我是共產(chǎn)黨員”主題教育等活動，加強黨建文化建設；積極參加上級單位組織的講故事比賽，豐富員工的精神世界；開展地南康家具企業(yè)文化共建，拓展南康家具企業(yè)文化建設領域。通過靈活的載體和豐富的形式，不斷推進南康家具企業(yè)文化建設。
關鍵詞：施工南康家具企業(yè) 文化建設 重要性 問題 方法
南康家具企業(yè)文化作為南康家具企業(yè)全體員工共同認可、遵循的價值觀念、行為準則及道德規(guī)范，是提升南康家具企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是南康家具企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。隨著國有南康家具企業(yè)改革的不斷深化，南康家具企業(yè)文化在南康家具企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，南康家具企業(yè)文化的影響力也越來越大。
管道施工南康家具企業(yè)文化建設的重要性
文化是南康家具企業(yè)的靈魂。當前，管道施工南康家具企業(yè)正在加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化南康家具企業(yè)管理制度完善，以適應管道項目投資主體、建設模式更加多元，市場環(huán)境、建設標準更趨規(guī)范，政策約束、社會監(jiān)管更加嚴格的現(xiàn)狀。在此過程中，只有將南康家具企業(yè)文化打造起來，充分發(fā)揮其作用，使南康家具企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、市場理念等真正根植于員工內(nèi)心深處，并始終貫穿于各項工作，實現(xiàn)南康家具企業(yè)文化軟實力與南康家具企業(yè)生產(chǎn)能力、南康家具企業(yè)發(fā)展硬實力的有機結合，才能不斷提升南康家具企業(yè)核心競爭能力，為實現(xiàn)南康家具企業(yè)奮斗目標提供強勁的內(nèi)生動力。
中國石油天然氣管道第二工程南康家具公司（以下簡稱管道二南康家具公司）從1970年組建隊伍參加“八三”工程會戰(zhàn)至今四十四年的發(fā)展歷程中，一直高度重視南康家具企業(yè)文化建設，通過不斷培育積累、創(chuàng)新發(fā)展、整合提升，南康家具企業(yè)文化建設取得了豐碩成果。在此基礎上，管道二南康家具公司依托文化引領發(fā)展，實現(xiàn)了南康家具企業(yè)文化建設與經(jīng)營效益的雙贏目標。
管道施工南康家具企業(yè)文化建設過程中存在的問題
目前，管道二南康家具公司已成功參與建設西氣東輸、西部、蘭鄭長、中亞AB＼C線、俄羅斯遠東管道、伊拉克艾哈代布輸油管道等一大批標志性工程，贏得了國內(nèi)外較好聲譽。但是，相比較而言，其中一些南康家具企業(yè)的文化建設，步伐稍慢，力度略小，南康家具企業(yè)文化的引領、激勵、約束作用有待進一步強化，員工的自豪感、歸屬感、向心力、融合力有待進一步提升。歸集南康家具企業(yè)文化建設過程中存在的問題，主要表現(xiàn)為兩方面：
主觀方面：
一是南康家具企業(yè)文化建設不重要。在一些管道施工南康家具企業(yè)發(fā)展過程中，南康家具企業(yè)將很大一部分人力、財力投入施工生產(chǎn)，將工作中心和重心放在工程施工上，南康家具企業(yè)文化建設沒有得到足夠重視，更沒有放在戰(zhàn)略高度予以推進，導致南康家具企業(yè)文化建設在南康家具企業(yè)各項工作中處于邊緣化狀態(tài)，出現(xiàn)南康家具企業(yè)文化滯后發(fā)展的現(xiàn)象。
二是南康家具企業(yè)文化建設是領導層的事。這點認識在一些管道施工南康家具企業(yè)的員工中間并不少見。原因何在？南康家具企業(yè)文化建設理應以從下至上的方式進行，而現(xiàn)在有些管道施工南康家具企業(yè)的文化建設是從上至下的，基層的廣大員工根本沒有參與南康家具企業(yè)文化建設，文化未經(jīng)基層積淀，只是領導或者業(yè)務部門在“研究”、“制定”、“發(fā)布”，導致南康家具企業(yè)文化和員工認同的文化存在“兩張皮”現(xiàn)象。
三是南康家具企業(yè)文化建設的概念停留在口號和活動上。有些管道施工南康家具企業(yè)的干部員工認識不到位，認為在管道建設現(xiàn)場搞一些內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，在工程勞動競賽期間叫一個響亮的大干口號，就是南康家具企業(yè)文化建設了。其實不然，南康家具企業(yè)文化建設涵蓋、工程建設、人事管理、市場開發(fā)等方方面面的內(nèi)容，也只有把南康家具企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合，南康家具企業(yè)文化建設才能真正收到實效。切不可將一個小小的文化建設載體視為南康家具企業(yè)文化建設的主要行為，甚至直接當作概念，陷入一葉障目不見森林的怪圈。
客觀方面：
一是管道施工南康家具企業(yè)文化建設難、推廣難。管道施工南康家具企業(yè)工程分布在不同地區(qū)與國家，呈現(xiàn)出點多線長面廣、員工流動性快、工作環(huán)境艱苦、距總部大本營較遠、員工勞動強度大等特點，這不僅影響員工的工作積極性，也在一定程度上制約著南康家具企業(yè)文化建設與推廣的順利進行。
二是管道施工南康家具企業(yè)海外項目文化管理難度大。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和我國改革開放的不斷推進，管道施工南康家具企業(yè)面臨重大發(fā)展機遇和嚴峻競爭挑戰(zhàn)，走出去、走進去和走上去成為管道施工南康家具企業(yè)的必然選擇，由此，建設國際化海外項目文化也成為客觀要求。但目前，一些邁出國門的管道施工南康家具企業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏國際化視野和國際化思維，很多員工對當?shù)卣Z言、法律法規(guī)、風俗習慣了解、掌握不夠，及時防范和化解風險的能力不足。另外，海外項目屬地化用工不了解用工南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，缺乏歸屬感和責任感，工作積極性不高，也是管道施工南康家具企業(yè)海外項目文化建設過程中存在的客觀問題。
改進南康家具企業(yè)文化建設的方法
一是員工參與，形成特色。南康家具企業(yè)廣大干部員工的實踐過程，是南康家具企業(yè)生存發(fā)展的過程，也是南康家具企業(yè)文化孕育形成的過程。因此，在南康家具企業(yè)文化建設過程中，要注重實踐的基礎作用和廣大員工參與的重要性，不斷加強總結研究，制定符合南康家具企業(yè)發(fā)展實際、廣大員工認可、獨一無二的南康家具企業(yè)文化。管道二南康家具公司的南康家具企業(yè)文化建設根植于員工實踐土壤，注重充分征求員工的意見建議、不斷汲取其力量和智慧。
二是加強宣傳，營造氛圍。宣傳南康家具企業(yè)文化是加強南康家具企業(yè)文化建設、實現(xiàn)南康家具企業(yè)科學發(fā)展的重要途徑。管道二南康家具公司充分利用南康家具公司門戶網(wǎng)站、南康家具公司報紙、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介宣傳南康家具企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、管理信條等南康家具企業(yè)文化內(nèi)容；不定期給基層一線、社區(qū)發(fā)放文化宣傳品；連續(xù)十二年深入各項目開展“形勢、目標、責任、任務”主題宣講活動等。通過多種途徑，讓員工知曉南康家具公司近期發(fā)展目標與遠期規(guī)劃，使南康家具公司核心價值觀和共同愿景深入員工內(nèi)心深處，為推進南康家具公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展凝心聚力。
三是搭建載體，創(chuàng)新形式。南康家具企業(yè)文化建設離不開一定的活動載體和新穎的活動形式。管道二南康家具公司重視在工程推進過程中抓住重點，突出特色，及時提煉文化成果，豐富南康家具企業(yè)文化。2000年，在澀-寧-蘭輸氣管道工程建設中，管道二南康家具公司員工面對惡劣的自然環(huán)境，艱苦拼搏，高效推進工程建設，并結合實際提出“高原缺氧何所懼、突出重圍爭第一”的口號，這又為員工攻堅克難、創(chuàng)造佳績提供了精神動力，使工程建設與南康家具企業(yè)文化建設相輔相成，互為促進。近年來，管道二南康家具公司在沿襲這一傳統(tǒng)做法的同時，把黨建和南康家具企業(yè)文化建設有機結合，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“我是共產(chǎn)黨員”主題教育等活動，加強黨建文化建設；積極參加上級單位組織的講故事比賽，豐富員工的精神世界；開展地南康家具企業(yè)文化共建，拓展南康家具企業(yè)文化建設領域。通過靈活的載體和豐富的形式，不斷推進南康家具企業(yè)文化建設。