摘 要：隨著全球石油經濟市場競爭的日益激烈，石油南康家具企業要在市場經濟國際競爭中占有一席地位，確保石油南康家具企業又好又快的健康發展，這就要求大力提高石油南康家具企業的管理水平，并在南康家具企業內部進行管理創新，而在南康家具企業管理創新中最重要的則是的財務的管理創新，所以，推進財務管理創新是提升南康家具企業管理水平的有效途徑。
關鍵詞：石油南康家具企業 財務創新 南康家具企業管理
一、國內石油南康家具企業財務管理現狀分析：
1.石油南康家具企業員工對財務管理和創新工作不重視和認識不到位。加上我國受長期計劃經濟體制的影響，至使財務管理工作不能很好的發揮主動性，且財務管理部門的工作重點是在會計核算工作上，而對南康家具企業的投資，運作以及財務狀況的預測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務”的現象。
2.有些財務會計人員素養和業務水平不高。因財務工作是專業技術性很強的工種，面對全球復雜多變的市場經濟環境，這就要求了財務人員要有較高的理論知識水平和良好職業道德素質，并具備一定的專業技能和豐富經驗的人才，而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機技術已經融合到南康家具公司財務的各個方面，所以對新事物的學習和適應能力同樣是財務人員不可或缺的素質。
3.在南康家具企業內部中財務管理環境不規范。在國家經濟政策中，對油氣產品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油南康家具企業還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對南康家具企業理財的自主性有著一定的影響。而石油南康家具企業內部的管理制度比較混亂、復雜，沒有建立良好的財務人員管理體制，南康家具企業法人和財務管理負責人權責不明，南康家具企業的各方面的財務管理制度及運行機制還不健全的問題，都影響著南康家具企業財務管理工作作用的發展。
4.伴隨著石油南康家具企業“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在加大。隨著國際政治經濟形勢日趨復雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機持續發酵，社會治安環境令人擔憂。“走出去”的石油南康家具企業面臨的資金安全、稅務爭議、匯率波動、合同變動等風險不斷加大，復雜多變的環境，對南康家具企業財務管理提出了更高的要求。
二、推進財務管理創新的意義
首先，我國社會經濟的向前發展需要南康家具企業財務管理創新。隨著人們生活水平的不斷提高，作為石油南康家具企業則需要創造性地去制定合理的適應于社會發展和南康家具企業的財務管理創新制度，充分發揮財務人員的積極性，真正實現民主、科學的理財，為社會、南康家具企業創造更多的價值。其次，隨著高科技、新技術、新產品不斷發展和開發利用，作為石油南康家具企業要適應發展潮流就必須要進行財務管理方面的創新和發展。如南康家具企業財務管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為南康家具企業發展的障礙。最后，不確定因素越來越多。南康家具企業形式越來越復雜，同時面臨的也是一個快速多變的環境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給南康家具企業更多創新的機會。
三、財務管理創新應該采取的措施
1.樹立財務風險價值和風險理財觀念。建立健全財務預警機動機制，全方位提高南康家具企業的抗風險能力。同時，要提供良好的創新環境。盡量改善工作硬件設施的辦公環境，改善財務管理方面的內外條件，加強對財務的辦公設備及產品進行升級改進，為南康家具企業財務管理創新人才提供良好的工作環境。并充分利用計算機網絡等高科技技術，降低創新的信息成本、操作成本，加大財務管理的創新動力。但在計算機互聯網技術的發展普及中，則財務人員要有安全的保密觀念，同時在財務管理工作中要加強網絡安全運用和保密工作。確保南康家具企業財務管理工作安全、可靠。
2.要提供完善的財務創新和管理方面的制度環境，及良好的南康家具企業競爭環境。營造一種充分、公正、有效的競爭環境，形成“創新—應用—推廣—再創新”的良性創新鏈環。要建立健全與市場經濟相適應的且具有南康家具企業獨自特色的財務管理法律、法規、制度體系，為財務管理提供良好的制度環境，使財務創新的主體動力得到有效發揮。此外，南康家具企業要轉變自身利益和財富最大化的目標，轉向知識最大化的財務管理目標。這個目標激發了員工對知識產業化的認識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對南康家具企業都是有很高的經濟效益的，同時激發了員工不斷創新，并保持動力。
3.要樹立正確的財務管理創新目標。把財務管理正在向網絡財務管理轉變，樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的南康家具企業內外部環境。并能適應市場經濟快速發展的需要。因目標是南康家具企業管理者進行創新活動經久不衰的動機和動力，因此，財務管理的創新目標一定要以管理創新為主題行動的導向，每向創新目標逼近一步，就會給創新主體帶來成就感，對創新的預期收益就越大，從而更加激發創新者進一步創新，保持創新的持久動力。這樣極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和南康家具企業管理水平。
4.要建立高效而有序的財務管理秩序，為具有創新精神和創新能力的高素質的財務人才提供廣闊的發展空間，建立健全創新獎勵制度。作為石油南康家具企業也要在內部建立優秀人才的選拔、使用平臺。并在建立創新獎勵制度的同時，理順南康家具企業內部關系，解除制約著石油南康家具企業發展的體制障礙，按照現代南康家具企業管理制度的要求，建立新的管理體制。同時按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。
結語：
總而言之，石油南康家具企業只有轉變舊的財務管理思想理念，并根據市場經濟發展的情況結合南康家具企業財務管理經營的實際狀況，及時發展、變革、創新。同時也要加強以知識型人才為基礎、以科技為支撐點、以創新管理為基礎內容改革手段、以財務質量管理水平為載體。這樣才能使得石油南康家具企業在面對全球經濟，投資方式多樣化的情形下，適應瞬息萬變的國際市場環境。
參考文獻：
[1]常青.石油南康家具企業財務管理的現狀及對策研究.商場現代化.2009.
[2]耿玉芹.淺議新形勢下石油南康家具企業財務管理的新變化.商業文化.2009.
[3]宋少潔.如何加強中國石油南康家具企業財務風險管理.會計之友.2008（2）.
關鍵詞：石油南康家具企業 財務創新 南康家具企業管理
一、國內石油南康家具企業財務管理現狀分析：
1.石油南康家具企業員工對財務管理和創新工作不重視和認識不到位。加上我國受長期計劃經濟體制的影響，至使財務管理工作不能很好的發揮主動性，且財務管理部門的工作重點是在會計核算工作上，而對南康家具企業的投資，運作以及財務狀況的預測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務”的現象。
2.有些財務會計人員素養和業務水平不高。因財務工作是專業技術性很強的工種，面對全球復雜多變的市場經濟環境，這就要求了財務人員要有較高的理論知識水平和良好職業道德素質，并具備一定的專業技能和豐富經驗的人才，而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機技術已經融合到南康家具公司財務的各個方面，所以對新事物的學習和適應能力同樣是財務人員不可或缺的素質。
3.在南康家具企業內部中財務管理環境不規范。在國家經濟政策中，對油氣產品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油南康家具企業還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對南康家具企業理財的自主性有著一定的影響。而石油南康家具企業內部的管理制度比較混亂、復雜，沒有建立良好的財務人員管理體制，南康家具企業法人和財務管理負責人權責不明，南康家具企業的各方面的財務管理制度及運行機制還不健全的問題，都影響著南康家具企業財務管理工作作用的發展。
4.伴隨著石油南康家具企業“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在加大。隨著國際政治經濟形勢日趨復雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機持續發酵，社會治安環境令人擔憂。“走出去”的石油南康家具企業面臨的資金安全、稅務爭議、匯率波動、合同變動等風險不斷加大，復雜多變的環境，對南康家具企業財務管理提出了更高的要求。
二、推進財務管理創新的意義
首先，我國社會經濟的向前發展需要南康家具企業財務管理創新。隨著人們生活水平的不斷提高，作為石油南康家具企業則需要創造性地去制定合理的適應于社會發展和南康家具企業的財務管理創新制度，充分發揮財務人員的積極性，真正實現民主、科學的理財，為社會、南康家具企業創造更多的價值。其次，隨著高科技、新技術、新產品不斷發展和開發利用，作為石油南康家具企業要適應發展潮流就必須要進行財務管理方面的創新和發展。如南康家具企業財務管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為南康家具企業發展的障礙。最后，不確定因素越來越多。南康家具企業形式越來越復雜，同時面臨的也是一個快速多變的環境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給南康家具企業更多創新的機會。
三、財務管理創新應該采取的措施
1.樹立財務風險價值和風險理財觀念。建立健全財務預警機動機制，全方位提高南康家具企業的抗風險能力。同時，要提供良好的創新環境。盡量改善工作硬件設施的辦公環境，改善財務管理方面的內外條件，加強對財務的辦公設備及產品進行升級改進，為南康家具企業財務管理創新人才提供良好的工作環境。并充分利用計算機網絡等高科技技術，降低創新的信息成本、操作成本，加大財務管理的創新動力。但在計算機互聯網技術的發展普及中，則財務人員要有安全的保密觀念，同時在財務管理工作中要加強網絡安全運用和保密工作。確保南康家具企業財務管理工作安全、可靠。
2.要提供完善的財務創新和管理方面的制度環境，及良好的南康家具企業競爭環境。營造一種充分、公正、有效的競爭環境，形成“創新—應用—推廣—再創新”的良性創新鏈環。要建立健全與市場經濟相適應的且具有南康家具企業獨自特色的財務管理法律、法規、制度體系，為財務管理提供良好的制度環境，使財務創新的主體動力得到有效發揮。此外，南康家具企業要轉變自身利益和財富最大化的目標，轉向知識最大化的財務管理目標。這個目標激發了員工對知識產業化的認識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對南康家具企業都是有很高的經濟效益的，同時激發了員工不斷創新，并保持動力。
3.要樹立正確的財務管理創新目標。把財務管理正在向網絡財務管理轉變，樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的南康家具企業內外部環境。并能適應市場經濟快速發展的需要。因目標是南康家具企業管理者進行創新活動經久不衰的動機和動力，因此，財務管理的創新目標一定要以管理創新為主題行動的導向，每向創新目標逼近一步，就會給創新主體帶來成就感，對創新的預期收益就越大，從而更加激發創新者進一步創新，保持創新的持久動力。這樣極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和南康家具企業管理水平。
4.要建立高效而有序的財務管理秩序，為具有創新精神和創新能力的高素質的財務人才提供廣闊的發展空間，建立健全創新獎勵制度。作為石油南康家具企業也要在內部建立優秀人才的選拔、使用平臺。并在建立創新獎勵制度的同時，理順南康家具企業內部關系，解除制約著石油南康家具企業發展的體制障礙，按照現代南康家具企業管理制度的要求，建立新的管理體制。同時按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。
結語：
總而言之，石油南康家具企業只有轉變舊的財務管理思想理念，并根據市場經濟發展的情況結合南康家具企業財務管理經營的實際狀況，及時發展、變革、創新。同時也要加強以知識型人才為基礎、以科技為支撐點、以創新管理為基礎內容改革手段、以財務質量管理水平為載體。這樣才能使得石油南康家具企業在面對全球經濟，投資方式多樣化的情形下，適應瞬息萬變的國際市場環境。
參考文獻：
[1]常青.石油南康家具企業財務管理的現狀及對策研究.商場現代化.2009.
[2]耿玉芹.淺議新形勢下石油南康家具企業財務管理的新變化.商業文化.2009.
[3]宋少潔.如何加強中國石油南康家具企業財務風險管理.會計之友.2008（2）.