摘要：近年來，隨著我國供電行業的快速發展，供電后勤產業取得了長足的發展，已成為整個供電事業的重要組成部分。供電后勤管理經過艱辛探索和艱苦創業，逐步成長壯大，大大提高了對供電南康家具企業的綜合保障能力，但是，面對全國電力后勤改制的迅猛發展形勢，部分電力南康家具公司后勤的改制工作還存在著很大的差距。供電南康家具企業的后勤管理依然存在一些問題，這些問題阻礙了電力南康家具企業的發展。本文主要對當前電力南康家具企業后勤管理存在的問題及解決措施給予分析和介紹。
關鍵詞：電力南康家具企業后勤管理；存在問題；解決措施
緒論
供電南康家具企業后勤不僅擔當著對內管理、服務的職責，同時還承擔著對外聯絡、接待的重任。后勤工作是機關領導、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎。
一、供電南康家具企業后勤管理工作的重要性
供電南康家具企業后勤管理工作在電力管理和發展中起著基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是說后勤管理的對象以不動產為主，是對南康家具企業生存基本條件的管理。所謂保障性，就是說只有南康家具公司后勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎。只有做好南康家具公司的后勤工作，才可以使南康家具公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高南康家具企業效益。也只有做好南康家具公司的后勤工作，才能把南康家具公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，南康家具公司后勤工作是辦好南康家具公司非常重要的基礎工作和保障工作。
二、供電南康家具企業后勤管理存在問題
1、員工活動的范圍較小、內容單一
員工的社會活動面普遍都很小，大多數人活動區域是南康家具公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。工地員工的后勤生活仍顯得比較單調，普遍缺少樂趣。多數員工在業余時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網等方面。
2、后勤管理人員的技術和思想素質不能跟上時代的需要
后勤系統具有勞動密集型和技術密集型協調高效運作的特性，需要有相應的技術和管理人才來支撐。后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必須牢固樹立為南康家具公司服務的思想，提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優化后勤服務環境，提升服務質量，提高工作效率，提高管理水平，為南康家具公司的持續發展營造一個良好的環境。后勤職工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然遭到反對。
3、實行“鐵飯碗”、“大鍋飯”，阻礙了供電南康家具企業的創新發展
電力南康家具企業實行的是“鐵飯碗”、“大鍋飯”，其工作人員沒有危機感和緊迫感，自我約束和自我生存的能力較低。這嚴重的阻礙了電力南康家具企業的創新發展。
4、與市場經濟體制脫節
隨著改革開放的深入，市場經濟的建立，供電南康家具企業后勤管理體制與市場經濟體制的矛盾越來越突出。主要表現在：一是服務宗旨與對外開放的矛盾；二是后勤服務部門利益與被服務對象利益的矛盾；三是日益膨脹的服務需求與有限的服務能力的矛盾。廣大干部職工對后勤服務的需求，是隨著經濟的發展，收入的增加而不斷增加的，這就要求后勤服務部門提供更多的服務，更優的品種來滿足這一要求。
三、提高供電南康家具企業后勤管理的對策
1、改變體制，與市場經濟相適應
過去單位后勤，幾乎完全是內部服務型的體制。幾年來的改革，改變了這種體制，使其按照現代市場經濟體制的要求，從內部走向外部，實現社會化服務和社會化管理，從而建立適應社會主義市場經濟的結構和框架。從內部服務型的后勤走向社會化后勤。將后勤行政管理職能與后勤服務職能進行分離，根據各自的工作特點和職能要求來構筑新的管理和服務體制，使其真正按照自身規律運行。在管理上要進一步規范各級后勤管理部門的行政管理職能，研究制訂各項管理制度和標準，真正做到依法行政。在服務上要求機關和后勤服務部門轉變觀念，根據政事分開、企事分開和福利性、保障性服務與經營性服務分開的原則。
2、豐富后勤員工生活
供電南康家具企業在不斷改善員工物質生活條件的同時，結合員工生產生活的實際情況，因陋就簡、因企制宜，注重基本文化設施建設，并能積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。可以從以下幾個方面入手：① 增加后勤文化活動設施。南康家具公司要逐漸增加文化設施方面的投資，在想方設法改善員工物質生活的同時，結合員工生產生活的實際，創造條件建設一些適合員工活動的場所，如棋牌室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可能地讓員工在業余時間有電視看，有書讀，有場地玩。② 組織開展多形式活動。組織員工開展豐富多彩的業余后勤文化活動，應當成為各類用工單位的一項經常性工作。充分利用工作之余、節慶假日等時間，組織員工開展投入不多、簡便易行、生活健康而又有吸引力的各種文化活動。以此激發員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。
3、轉換機制，保證后勤管理的正常進行
一方而要加大后勤管理職能的創新，推進后勤保障制度改革，供電南康家具企業行政用房的管理體制和分配方式，創新供電南康家具企業行政用房和職工住房的管理體制和供給制度。改革機關職工生活服務保障的實物分配方式，逐步實現貨幣化分配等等。另一方面，要加快后勤服務部門的機制轉換。要改革機關后勤服務經費的撥付方式，建立和完善后勤服務費用的結算制度。改革后勤服務部門的管理模式，建立新的服務運行機制，按照南康家具企業化管理的要求，深化服務部門內部的財務資產、用人用工和分配制度改革。后勤服務社會化是后勤改革的方向和目標，培育后勤服務市場是深化后勤體制改革的一項重要內容。因此，首先要培育和形成機關后勤服務市場。使其在管理和服務的體制上，形成行政主體和服務單位市場法人主體，在后勤資產的界定和運營上，形成后勤資產的所有者主體和資產運營主體，在服務需求和供應的結算形式上，形成后勤服務的需求主體和后勤服務的供應主體，從而培育和形成后勤服務的需求市場和后勤服務的供應市場。
4、加強員工的培訓
近年來，為適應現代物業自動化管理需要，供電南康家具企業把后勤人員也納入供電南康家具企業培訓的計劃當中。所以，要經常組織后勤工作人員理論和業務學習，不定期組織學習鄧小平理論，學習憲法和法律，學習黨的路線、方針、政策，學習市場經濟知識和業務知識，不斷提高后勤人員的政治理淪素質。在此基礎上，還要督促他們搞好自學，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，升華思想，凈化靈魂，提高覺悟，從而激發工作熱情。另外，還要善于培養后勤人員良好的職業道德。后勤管理人員生活待遇可能比其他分子南康家具公司還有差距，這一點后勤人員的感受更深。我們要加強紀律教育，廉潔自律教育，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，通過做潛移默化的工作，平時點滴養成，鍛造一批工作細致，服務周到，為人謙虛、與人為善的后勤隊伍。
結束語
搞好后勤服務工作，是學習實踐科學發展觀的具體要求，是為職工辦實事、辦好事的具體體現。我們要抓住機遇，開拓進取，優化后勤資源配置，完善相應機制，使集團南康家具公司后勤服務工作更趨規范化、人性化、科學化。
參考文獻：
[1]朱永庚.后勤流程管理.天津：天津大學出版社，2009，9.
[2]孫宗虎.人力資源與行政后勤工作執行流程.北京：人民郵電出版社.2010.5.
[4]王振洪.關于高校領導干部重視后勤工作的思考，浙江師大學報（社會科學版），1998（4）.
關鍵詞：電力南康家具企業后勤管理；存在問題；解決措施
緒論
供電南康家具企業后勤不僅擔當著對內管理、服務的職責，同時還承擔著對外聯絡、接待的重任。后勤工作是機關領導、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎。
一、供電南康家具企業后勤管理工作的重要性
供電南康家具企業后勤管理工作在電力管理和發展中起著基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是說后勤管理的對象以不動產為主，是對南康家具企業生存基本條件的管理。所謂保障性，就是說只有南康家具公司后勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎。只有做好南康家具公司的后勤工作，才可以使南康家具公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高南康家具企業效益。也只有做好南康家具公司的后勤工作，才能把南康家具公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，南康家具公司后勤工作是辦好南康家具公司非常重要的基礎工作和保障工作。
二、供電南康家具企業后勤管理存在問題
1、員工活動的范圍較小、內容單一
員工的社會活動面普遍都很小，大多數人活動區域是南康家具公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。工地員工的后勤生活仍顯得比較單調，普遍缺少樂趣。多數員工在業余時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網等方面。
2、后勤管理人員的技術和思想素質不能跟上時代的需要
后勤系統具有勞動密集型和技術密集型協調高效運作的特性，需要有相應的技術和管理人才來支撐。后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必須牢固樹立為南康家具公司服務的思想，提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優化后勤服務環境，提升服務質量，提高工作效率，提高管理水平，為南康家具公司的持續發展營造一個良好的環境。后勤職工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然遭到反對。
3、實行“鐵飯碗”、“大鍋飯”，阻礙了供電南康家具企業的創新發展
電力南康家具企業實行的是“鐵飯碗”、“大鍋飯”，其工作人員沒有危機感和緊迫感，自我約束和自我生存的能力較低。這嚴重的阻礙了電力南康家具企業的創新發展。
4、與市場經濟體制脫節
隨著改革開放的深入，市場經濟的建立，供電南康家具企業后勤管理體制與市場經濟體制的矛盾越來越突出。主要表現在：一是服務宗旨與對外開放的矛盾；二是后勤服務部門利益與被服務對象利益的矛盾；三是日益膨脹的服務需求與有限的服務能力的矛盾。廣大干部職工對后勤服務的需求，是隨著經濟的發展，收入的增加而不斷增加的，這就要求后勤服務部門提供更多的服務，更優的品種來滿足這一要求。
三、提高供電南康家具企業后勤管理的對策
1、改變體制，與市場經濟相適應
過去單位后勤，幾乎完全是內部服務型的體制。幾年來的改革，改變了這種體制，使其按照現代市場經濟體制的要求，從內部走向外部，實現社會化服務和社會化管理，從而建立適應社會主義市場經濟的結構和框架。從內部服務型的后勤走向社會化后勤。將后勤行政管理職能與后勤服務職能進行分離，根據各自的工作特點和職能要求來構筑新的管理和服務體制，使其真正按照自身規律運行。在管理上要進一步規范各級后勤管理部門的行政管理職能，研究制訂各項管理制度和標準，真正做到依法行政。在服務上要求機關和后勤服務部門轉變觀念，根據政事分開、企事分開和福利性、保障性服務與經營性服務分開的原則。
2、豐富后勤員工生活
供電南康家具企業在不斷改善員工物質生活條件的同時，結合員工生產生活的實際情況，因陋就簡、因企制宜，注重基本文化設施建設，并能積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。可以從以下幾個方面入手：① 增加后勤文化活動設施。南康家具公司要逐漸增加文化設施方面的投資，在想方設法改善員工物質生活的同時，結合員工生產生活的實際，創造條件建設一些適合員工活動的場所，如棋牌室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可能地讓員工在業余時間有電視看，有書讀，有場地玩。② 組織開展多形式活動。組織員工開展豐富多彩的業余后勤文化活動，應當成為各類用工單位的一項經常性工作。充分利用工作之余、節慶假日等時間，組織員工開展投入不多、簡便易行、生活健康而又有吸引力的各種文化活動。以此激發員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。
3、轉換機制，保證后勤管理的正常進行
一方而要加大后勤管理職能的創新，推進后勤保障制度改革，供電南康家具企業行政用房的管理體制和分配方式，創新供電南康家具企業行政用房和職工住房的管理體制和供給制度。改革機關職工生活服務保障的實物分配方式，逐步實現貨幣化分配等等。另一方面，要加快后勤服務部門的機制轉換。要改革機關后勤服務經費的撥付方式，建立和完善后勤服務費用的結算制度。改革后勤服務部門的管理模式，建立新的服務運行機制，按照南康家具企業化管理的要求，深化服務部門內部的財務資產、用人用工和分配制度改革。后勤服務社會化是后勤改革的方向和目標，培育后勤服務市場是深化后勤體制改革的一項重要內容。因此，首先要培育和形成機關后勤服務市場。使其在管理和服務的體制上，形成行政主體和服務單位市場法人主體，在后勤資產的界定和運營上，形成后勤資產的所有者主體和資產運營主體，在服務需求和供應的結算形式上，形成后勤服務的需求主體和后勤服務的供應主體，從而培育和形成后勤服務的需求市場和后勤服務的供應市場。
4、加強員工的培訓
近年來，為適應現代物業自動化管理需要，供電南康家具企業把后勤人員也納入供電南康家具企業培訓的計劃當中。所以，要經常組織后勤工作人員理論和業務學習，不定期組織學習鄧小平理論，學習憲法和法律，學習黨的路線、方針、政策，學習市場經濟知識和業務知識，不斷提高后勤人員的政治理淪素質。在此基礎上，還要督促他們搞好自學，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，升華思想，凈化靈魂，提高覺悟，從而激發工作熱情。另外，還要善于培養后勤人員良好的職業道德。后勤管理人員生活待遇可能比其他分子南康家具公司還有差距，這一點后勤人員的感受更深。我們要加強紀律教育，廉潔自律教育，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，通過做潛移默化的工作，平時點滴養成，鍛造一批工作細致，服務周到，為人謙虛、與人為善的后勤隊伍。
結束語
搞好后勤服務工作，是學習實踐科學發展觀的具體要求，是為職工辦實事、辦好事的具體體現。我們要抓住機遇，開拓進取，優化后勤資源配置，完善相應機制，使集團南康家具公司后勤服務工作更趨規范化、人性化、科學化。
參考文獻：
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[2]孫宗虎.人力資源與行政后勤工作執行流程.北京：人民郵電出版社.2010.5.
[4]王振洪.關于高校領導干部重視后勤工作的思考，浙江師大學報（社會科學版），1998（4）.