摘要：人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新是現(xiàn)代南康家具企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的課題，只有以更戰(zhàn)略、更全面、更發(fā)展的視野來審視和思索，才能使南康家具企業(yè)的人力資源管理成為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增長的內(nèi)在源泉和動(dòng)力。我們必須正視目前南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新策略，提升企
業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平，促進(jìn)南康家具企業(yè)健康高效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；現(xiàn)代人力資源；管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.南康家具企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理含義及特點(diǎn)
現(xiàn)代人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。他具有的特點(diǎn)主要有：一是現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開發(fā),既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對(duì)人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使南康家具企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理, 強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富,重視開發(fā)使用,強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人情況,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個(gè)人才能、人盡其才、才盡其用。三是現(xiàn)代人力資源管理同時(shí)采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰,多授權(quán),少命令, 發(fā)揮每個(gè)人的特長,盡可能地體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。四是現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性,不斷創(chuàng)新管理技術(shù),完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)術(shù)方法。多為主動(dòng)開發(fā)型,根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來,被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實(shí)施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐，包括提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程,并以南康家具企業(yè)變革推動(dòng)者的身份有計(jì)劃有目標(biāo)地展開工作[1]。
2.目前南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.1從管理的角度來講，人力資源管理水平不夠高。在當(dāng)前許多南康家具企業(yè)中，人力資源管理部門工作的人員都欠缺人力資源管理專業(yè)的教育，不具備履行人力資源管理職能所需的知識(shí)和技能，現(xiàn)代南康家具企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)不能夠掌握。通常把人力資源管理定位為人事管理的權(quán)力部門，在用人選人的方面，一定程度上存在人情關(guān)系、長官意志、論資排輩、因人設(shè)崗等情況；在人員的考核和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方面，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的績效評(píng)價(jià)，缺乏客觀性、個(gè)人偏見和中心傾向性等問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致公平和效率的失衡，使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊，嚴(yán)重影響了人力資源管理水平的提高和功能的發(fā)揮。
1.2從激勵(lì)機(jī)制上來看，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。南康家具企業(yè)中，有些員工的工作積極性很低，不能正常的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和南康家具企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)造力，其主要原因就是欠缺有效的調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，不能按能力、貢獻(xiàn)、崗位拉開工資的差距，干的好與壞對(duì)收入的影響不大。
1.3從戰(zhàn)略規(guī)劃上來講，缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在傳統(tǒng)的體制下，南康家具企業(yè)的人力資源是由國家統(tǒng)配的，南康家具企業(yè)的人事管理簡單化，對(duì)于人力資源南康家具企業(yè)無須作出規(guī)劃。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，南康家具企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，但是在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)體制下的工作方法和工作思路的影響，不能正確的認(rèn)識(shí)到南康家具企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性，對(duì)本南康家具企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，只有在職位發(fā)生空缺的時(shí)候才知道去招人，缺乏儲(chǔ)備人才，更無法做到把人力資源的管理、開發(fā)利用到戰(zhàn)略的高度上來進(jìn)行規(guī)劃。南康家具企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃，主要表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展中，存在很大的隨意性，而不是根據(jù)規(guī)劃有計(jì)劃地開展工作。使得南康家具企業(yè)的人力資源管理無法與南康家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，缺乏完整的人才結(jié)構(gòu)[2]。
1.4從人力資源主體上來講，員工素質(zhì)培訓(xùn)開發(fā)還不夠。很多南康家具企業(yè)將對(duì)員工的培訓(xùn)看做是對(duì)南康家具企業(yè)成本的增加，忽視了培訓(xùn)是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具，是促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力，更重要的是激發(fā)員工的活力，培育員工的忠誠度，從而達(dá)到提高南康家具企業(yè)績效的總目標(biāo)。因此，南康家具企業(yè)職工的培訓(xùn)力度不夠，造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。在國外，南康家具企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)支出一般占南康家具企業(yè)總利潤的7%左右， 而在我國該項(xiàng)支出不足l%。中小南康家具企業(yè)方面的投資更少。
3.加強(qiáng)南康家具企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐
3.1從人員培訓(xùn)方面，加強(qiáng)培訓(xùn)創(chuàng)新。在南康家具企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)化人力資源管理人員的責(zé)任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個(gè)培訓(xùn)的過程，同時(shí)要向南康家具企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入南康家具企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，即培訓(xùn)者不能只進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)了解被培訓(xùn)者的需求以及南康家具企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對(duì)性；三是擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于南康家具企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向南康家具企業(yè)外部擴(kuò)展，如通過加強(qiáng)校企合作來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的引流[3]。
3.2從激勵(lì)機(jī)制方面，加強(qiáng)激勵(lì)制度創(chuàng)新。激勵(lì)制度能夠提高南康家具企業(yè)員工的工作積極性，提升南康家具企業(yè)員工與南康家具企業(yè)的凝聚力，對(duì)南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在南康家具企業(yè)人力資源管理中，可以以物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，而更為有效的方法是利用股票期權(quán)激勵(lì)法，給予員工購買南康家具公司股票的權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)的年薪制等薪金制度，同時(shí)使南康家具企業(yè)員工真正的成為南康家具企業(yè)的主人，從而能夠促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮出更大的能動(dòng)性，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，對(duì)維持南康家具企業(yè)活力以及生命力具有重要的推動(dòng)作用。
3.3從人員管理方面，加強(qiáng)管理手段的創(chuàng)新。在信息技術(shù)時(shí)代中，南康家具企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高南康家具企業(yè)人力管理工作效率，提高南康家具企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)南康家具企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展:一是人才引入的電子化，在對(duì)南康家具企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)具有明確認(rèn)識(shí)的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，使南康家具企業(yè)招聘的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵(lì)員工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我提升，使員工從被動(dòng)的接受培訓(xùn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；三是考評(píng)的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而減少人為因素對(duì)南康家具企業(yè)考評(píng)的影響。
3.4從南康家具企業(yè)環(huán)境方面，加強(qiáng)南康家具企業(yè)文化培養(yǎng)。南康家具企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，南康家具企業(yè)文化的構(gòu)建不能一蹴而就，需要制度保障，也需要員工的廣泛參與。優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能夠營造一種團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，有助于提升南康家具企業(yè)的向心力。可以說，南康家具企業(yè)文化就是一種南康家具企業(yè)精神，它體現(xiàn)的是全體員工的思想高度和精神面貌。員工對(duì)南康家具企業(yè)制度和文化內(nèi)涵的認(rèn)同是南康家具企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，換而言之，就是南康家具企業(yè)與員工之間能夠形成一種相互信任、相互依賴的關(guān)系，使員工的個(gè)人發(fā)展融入南康家具企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，與南康家具企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退。
結(jié)束語：綜上，作者從南康家具企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理含義及特點(diǎn)入手，分析了目前南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)加強(qiáng)南康家具企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐提出了建議。
參考文獻(xiàn)：
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業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平，促進(jìn)南康家具企業(yè)健康高效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；現(xiàn)代人力資源；管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.南康家具企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理含義及特點(diǎn)
現(xiàn)代人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。他具有的特點(diǎn)主要有：一是現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開發(fā),既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對(duì)人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使南康家具企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理, 強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富,重視開發(fā)使用,強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人情況,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個(gè)人才能、人盡其才、才盡其用。三是現(xiàn)代人力資源管理同時(shí)采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰,多授權(quán),少命令, 發(fā)揮每個(gè)人的特長,盡可能地體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。四是現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性,不斷創(chuàng)新管理技術(shù),完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)術(shù)方法。多為主動(dòng)開發(fā)型,根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來,被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實(shí)施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐，包括提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程,并以南康家具企業(yè)變革推動(dòng)者的身份有計(jì)劃有目標(biāo)地展開工作[1]。
2.目前南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.1從管理的角度來講，人力資源管理水平不夠高。在當(dāng)前許多南康家具企業(yè)中，人力資源管理部門工作的人員都欠缺人力資源管理專業(yè)的教育，不具備履行人力資源管理職能所需的知識(shí)和技能，現(xiàn)代南康家具企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)不能夠掌握。通常把人力資源管理定位為人事管理的權(quán)力部門，在用人選人的方面，一定程度上存在人情關(guān)系、長官意志、論資排輩、因人設(shè)崗等情況；在人員的考核和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方面，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的績效評(píng)價(jià)，缺乏客觀性、個(gè)人偏見和中心傾向性等問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致公平和效率的失衡，使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊，嚴(yán)重影響了人力資源管理水平的提高和功能的發(fā)揮。
1.2從激勵(lì)機(jī)制上來看，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。南康家具企業(yè)中，有些員工的工作積極性很低，不能正常的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和南康家具企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)造力，其主要原因就是欠缺有效的調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，不能按能力、貢獻(xiàn)、崗位拉開工資的差距，干的好與壞對(duì)收入的影響不大。
1.3從戰(zhàn)略規(guī)劃上來講，缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在傳統(tǒng)的體制下，南康家具企業(yè)的人力資源是由國家統(tǒng)配的，南康家具企業(yè)的人事管理簡單化，對(duì)于人力資源南康家具企業(yè)無須作出規(guī)劃。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，南康家具企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，但是在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)體制下的工作方法和工作思路的影響，不能正確的認(rèn)識(shí)到南康家具企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性，對(duì)本南康家具企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，只有在職位發(fā)生空缺的時(shí)候才知道去招人，缺乏儲(chǔ)備人才，更無法做到把人力資源的管理、開發(fā)利用到戰(zhàn)略的高度上來進(jìn)行規(guī)劃。南康家具企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃，主要表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展中，存在很大的隨意性，而不是根據(jù)規(guī)劃有計(jì)劃地開展工作。使得南康家具企業(yè)的人力資源管理無法與南康家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，缺乏完整的人才結(jié)構(gòu)[2]。
1.4從人力資源主體上來講，員工素質(zhì)培訓(xùn)開發(fā)還不夠。很多南康家具企業(yè)將對(duì)員工的培訓(xùn)看做是對(duì)南康家具企業(yè)成本的增加，忽視了培訓(xùn)是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具，是促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力，更重要的是激發(fā)員工的活力，培育員工的忠誠度，從而達(dá)到提高南康家具企業(yè)績效的總目標(biāo)。因此，南康家具企業(yè)職工的培訓(xùn)力度不夠，造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。在國外，南康家具企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)支出一般占南康家具企業(yè)總利潤的7%左右， 而在我國該項(xiàng)支出不足l%。中小南康家具企業(yè)方面的投資更少。
3.加強(qiáng)南康家具企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐
3.1從人員培訓(xùn)方面，加強(qiáng)培訓(xùn)創(chuàng)新。在南康家具企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)化人力資源管理人員的責(zé)任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個(gè)培訓(xùn)的過程，同時(shí)要向南康家具企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入南康家具企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，即培訓(xùn)者不能只進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)了解被培訓(xùn)者的需求以及南康家具企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對(duì)性；三是擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于南康家具企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向南康家具企業(yè)外部擴(kuò)展，如通過加強(qiáng)校企合作來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的引流[3]。
3.2從激勵(lì)機(jī)制方面，加強(qiáng)激勵(lì)制度創(chuàng)新。激勵(lì)制度能夠提高南康家具企業(yè)員工的工作積極性，提升南康家具企業(yè)員工與南康家具企業(yè)的凝聚力，對(duì)南康家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在南康家具企業(yè)人力資源管理中，可以以物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，而更為有效的方法是利用股票期權(quán)激勵(lì)法，給予員工購買南康家具公司股票的權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)的年薪制等薪金制度，同時(shí)使南康家具企業(yè)員工真正的成為南康家具企業(yè)的主人，從而能夠促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮出更大的能動(dòng)性，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，對(duì)維持南康家具企業(yè)活力以及生命力具有重要的推動(dòng)作用。
3.3從人員管理方面，加強(qiáng)管理手段的創(chuàng)新。在信息技術(shù)時(shí)代中，南康家具企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高南康家具企業(yè)人力管理工作效率，提高南康家具企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)南康家具企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展:一是人才引入的電子化，在對(duì)南康家具企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)具有明確認(rèn)識(shí)的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，使南康家具企業(yè)招聘的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵(lì)員工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我提升，使員工從被動(dòng)的接受培訓(xùn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；三是考評(píng)的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而減少人為因素對(duì)南康家具企業(yè)考評(píng)的影響。
3.4從南康家具企業(yè)環(huán)境方面，加強(qiáng)南康家具企業(yè)文化培養(yǎng)。南康家具企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，南康家具企業(yè)文化的構(gòu)建不能一蹴而就，需要制度保障，也需要員工的廣泛參與。優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能夠營造一種團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，有助于提升南康家具企業(yè)的向心力。可以說，南康家具企業(yè)文化就是一種南康家具企業(yè)精神，它體現(xiàn)的是全體員工的思想高度和精神面貌。員工對(duì)南康家具企業(yè)制度和文化內(nèi)涵的認(rèn)同是南康家具企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，換而言之，就是南康家具企業(yè)與員工之間能夠形成一種相互信任、相互依賴的關(guān)系，使員工的個(gè)人發(fā)展融入南康家具企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，與南康家具企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退。
結(jié)束語：綜上，作者從南康家具企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理含義及特點(diǎn)入手，分析了目前南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)加強(qiáng)南康家具企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐提出了建議。
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