摘要：目前，隨著我國全球化的不斷發展，南康家具企業間的競爭日益激烈。尤其是跨國南康家具公司的發展對于市場競爭力有很大的促進作用。南康家具企業財務管理屬于南康家具企業管理的重要內容，它的質量嚴重影響著南康家具企業發展水平。本文主要就南康家具企業財務管理質量進行了分析研究。
關鍵詞：南康家具企業 財務管理 質量
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著經濟全球化風潮來襲，南康家具企業想要在競爭激烈的市場上占據一席之地，就必須加強南康家具企業管理，促進南康家具企業的發展和進步，而南康家具企業財務管理屬于南康家具企業管理的重要組成部分，必須得到高度重視。
一、南康家具企業財務管理的重要性
目前，在全球經濟低迷的大背景下，南康家具企業之間市場競爭不斷加劇，南康家具企業領導逐步認識到只注重銷售增長的片面性。如何加強南康家具企業自身財務管理，不斷降低運行成本、規范財務核算、制定健全有效的內控制度、促使南康家具企業生產的產品在國際國內市場更具有競爭力，是現代南康家具企業所面臨的重大問題。加強南康家具企業財務管理，有利于南康家具企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于南康家具企業精打細算，努力降低成本費用；有利于南康家具企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高南康家具企業生產經營水平；有利于南康家具企業提高南康家具企業經濟效益。總之，加強南康家具企業財務管理對于南康家具企業的發展是百益而無一害。
二、南康家具企業財務管理質量存在的問題
1、缺乏完善的財務控制體系
目前，國內多數的南康家具企業集團在財務權力控制方面還存在一定的不足。例如 ：有些南康家具企業集團的母南康家具公司在財務管理方面，對子南康家具公司管理過嚴，嚴重地影響到子南康家具公司的運營管理創新，不利于子南康家具公司的靈活運作。還有一些南康家具企業的母南康家具公司對子南康家具公司的財務管理過于松散，以至于子南康家具公司常常從自身利益最大化方面考慮，影響到集團南康家具公司的整體運營戰略實施。當認識到這些問題之后，很多集團南康家具公司都紛紛進行財務管理改革，并制定了全面、系統的財務管理監管制度。然而，在主客觀因素的影響下，很多制度的執行力度不強，以至于監管效果并不理想。例如 ：南康家具企業集團構建的全面預算管理制度，就是存在“形式化”問題�？偠灾诋斍暗哪峡导揖咂髽I財務管理中，沒有完善的財務控制體系，是的南康家具企業財務管理質量得不到有效保障。
2、財務管理方法缺乏創新
在我國大多數私營南康家具企業中，由于股東與經營者同為一人，再者，由于南康家具企業領導的管理水平偏低，無法制定出科學合理的財務管理制度，造成南康家具企業財務管理活動形同虛設，未能真正起到應有的監督規范作用，而且財務管理的方法比較傳統，缺少創新性，使得財務管理工作的實施效率比較低下，這也嚴重影響到財務管理的質量水平。
3、資金運用不合理
目前，多數的南康家具企業集團都將實體投資作為了投資的重點工作。例如 ：收購某些中小南康家具企業、興建廠房以及購買生產設備等。盡管這些有利于擴大南康家具企業集團規模，提升南康家具企業的產品市場份額，增強人們對集團產品的認可度。但是，這種做法常常會使南康家具企業中的大量資金無法在短時間內順暢流通。當南康家具企業集團因突發事件而陷入到經濟危機中時，很難實現自身的快速“解困”，甚至很可能在競爭對手的“推動”下，陷入到“危機泥潭”之中。
4、對財務管理重視不夠
單位領導對財務工作重視不夠，使財務工作無法順利開展。財務工作的規范、效率運行，離不開單位一把領導的重視程度，領導對財務工作的重視可為財務部門取得各處室部門協助及配合、單位員工的大力支持與理解提供基礎保障。目前，一些單位領導由于缺乏對財經法規的了解，存在錯誤的觀念，認為只要不違反財經法規大原則的前提下，會計核算的工作全部是財務部門的事。這種對財務管理的漠視，造成單位其他處室及員工對財務工作缺少必要的支持、配合，使財務工作無法順利開展，更談不上財務知識后續教育、定期培訓的正常開展。
5、流動資金管理缺乏合理性，庫存占用資金較大
隨著南康家具企業集團規模的不斷擴大，庫存量逐年增加，尤其是一些陳舊產品的嚴重堆積，導致南康家具企業的流動資金被大量占用，從而增加了南康家具企業集團的資金流動風險。
三、加強南康家具企業財務管理質量的具體措施
1.建立科學、高效的內部控制制度
一是建立不相容職位分離制度，預防和及時發現有關人員在履行其職責時所發生的錯誤和舞弊行為。如，規定單位的業務批準與執行分離、業務的執行與記錄分離、資產的保管與會計分離，使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制,保證資產的安全完整與會計信息的可靠記錄。
2、促進南康家具企業集團資金管理效率提高
南康家具企業集團的資金管理質量對于降低南康家具企業財務管理風險具有重要意義。所以，要在資金控制、籌集以及投入三方面加強資金管理工作，促進南康家具企業資金管理效率提高。在資金控制管理方面。重點檢查是否存在貨幣資金收付不相容職務混崗的現象，貨幣資金收付授權批準制度的執行情況。檢查授權批準手續是否健全，是否存在越權審批的行為，貨幣資金支付流程是否完善等 ；在資金籌集管理方面，及時搜集匯總各子南康家具公司對于資金的需求，并根據相應需求，以集團整體的名義對外融資，一來可以降低資本成本，二來將資金分配權集中在了集團總部，更有利于集團對于下屬子南康家具公司的財務控制，降低財務風險 ；在資金投入管理方面，不僅應該在初始投資階段進行控制管理，還應該密切關注有關項目的進度和完成情況，對其預期現金流進行估算，以確定每個階段應該投入的資金量，合理安排資金的分配 ；同時預測凈現金流量，評價項目的盈利性，保證資金的安全性和收益性。
3、建立財務風險防范體系
南康家具企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。南康家具企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對南康家具企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。
4、加強南康家具企業財務核算
財務工作是真實反映一個南康家具企業一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為南康家具企業投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于南康家具企業自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。南康家具企業應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《南康家具企業會計準則》的規定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業務。以規范的財務工作督促、帶動南康家具企業內控制度的建立及有效運行，強化對南康家具企業資金、固定資產的安全管理，加速流動資金的快速回流，為南康家具企業繼續擴大再生產提供必要的資金保障；通過對財務數據的詳細分析，為南康家具企業投資、籌資決策提供決策依據；通過建立財務數據考核指標，保證南康家具企業資產的安全完整，保證領導的決策不違背南康家具企業經營目標，增加員工對違反財經法規的重視程度。
5、加強成本導向管理，降低南康家具企業生產經營成本
南康家具企業領導應牽頭制定南康家具企業長遠成本控制規劃，樹立成本導向意識，一是在南康家具企業范圍內樹立節約成本的戰略思想，使南康家具企業各部門、職工充分認識節約成本對南康家具企業生存發展的重要性。二是南康家具企業建立獎勵節約成本基金，以節約金額的一定百分比作為計算依據，對于在節約成本過程中表現突出的員工、部門進行獎勵，以鼓勵全體員工重視成本節約的積極性，培養員工在日常工作中的成本節約意識。三是建立成本管理標準，將成本標準運用于生產銷售全過程，南康家具企業一切經濟決策都要以是否達到成本標準要求為準。四是大力引進高新科技、新工藝，將成本的降低與生產工藝水平的提高有機結合起來，在不斷提高生產量、降低產品成本的同時，將增加的銷售收入及節約的成本費用再投入到新一輪的改進工藝過程中，以此反復循環，使南康家具企業不斷發展。
關鍵詞：南康家具企業 財務管理 質量
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著經濟全球化風潮來襲，南康家具企業想要在競爭激烈的市場上占據一席之地，就必須加強南康家具企業管理，促進南康家具企業的發展和進步，而南康家具企業財務管理屬于南康家具企業管理的重要組成部分，必須得到高度重視。
一、南康家具企業財務管理的重要性
目前，在全球經濟低迷的大背景下，南康家具企業之間市場競爭不斷加劇，南康家具企業領導逐步認識到只注重銷售增長的片面性。如何加強南康家具企業自身財務管理，不斷降低運行成本、規范財務核算、制定健全有效的內控制度、促使南康家具企業生產的產品在國際國內市場更具有競爭力，是現代南康家具企業所面臨的重大問題。加強南康家具企業財務管理，有利于南康家具企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于南康家具企業精打細算，努力降低成本費用；有利于南康家具企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高南康家具企業生產經營水平；有利于南康家具企業提高南康家具企業經濟效益。總之，加強南康家具企業財務管理對于南康家具企業的發展是百益而無一害。
二、南康家具企業財務管理質量存在的問題
1、缺乏完善的財務控制體系
目前，國內多數的南康家具企業集團在財務權力控制方面還存在一定的不足。例如 ：有些南康家具企業集團的母南康家具公司在財務管理方面，對子南康家具公司管理過嚴，嚴重地影響到子南康家具公司的運營管理創新，不利于子南康家具公司的靈活運作。還有一些南康家具企業的母南康家具公司對子南康家具公司的財務管理過于松散，以至于子南康家具公司常常從自身利益最大化方面考慮，影響到集團南康家具公司的整體運營戰略實施。當認識到這些問題之后，很多集團南康家具公司都紛紛進行財務管理改革，并制定了全面、系統的財務管理監管制度。然而，在主客觀因素的影響下，很多制度的執行力度不強，以至于監管效果并不理想。例如 ：南康家具企業集團構建的全面預算管理制度，就是存在“形式化”問題�？偠灾诋斍暗哪峡导揖咂髽I財務管理中，沒有完善的財務控制體系，是的南康家具企業財務管理質量得不到有效保障。
2、財務管理方法缺乏創新
在我國大多數私營南康家具企業中，由于股東與經營者同為一人，再者，由于南康家具企業領導的管理水平偏低，無法制定出科學合理的財務管理制度，造成南康家具企業財務管理活動形同虛設，未能真正起到應有的監督規范作用，而且財務管理的方法比較傳統，缺少創新性，使得財務管理工作的實施效率比較低下，這也嚴重影響到財務管理的質量水平。
3、資金運用不合理
目前，多數的南康家具企業集團都將實體投資作為了投資的重點工作。例如 ：收購某些中小南康家具企業、興建廠房以及購買生產設備等。盡管這些有利于擴大南康家具企業集團規模，提升南康家具企業的產品市場份額，增強人們對集團產品的認可度。但是，這種做法常常會使南康家具企業中的大量資金無法在短時間內順暢流通。當南康家具企業集團因突發事件而陷入到經濟危機中時，很難實現自身的快速“解困”，甚至很可能在競爭對手的“推動”下，陷入到“危機泥潭”之中。
4、對財務管理重視不夠
單位領導對財務工作重視不夠，使財務工作無法順利開展。財務工作的規范、效率運行，離不開單位一把領導的重視程度，領導對財務工作的重視可為財務部門取得各處室部門協助及配合、單位員工的大力支持與理解提供基礎保障。目前，一些單位領導由于缺乏對財經法規的了解，存在錯誤的觀念，認為只要不違反財經法規大原則的前提下，會計核算的工作全部是財務部門的事。這種對財務管理的漠視，造成單位其他處室及員工對財務工作缺少必要的支持、配合，使財務工作無法順利開展，更談不上財務知識后續教育、定期培訓的正常開展。
5、流動資金管理缺乏合理性，庫存占用資金較大
隨著南康家具企業集團規模的不斷擴大，庫存量逐年增加，尤其是一些陳舊產品的嚴重堆積，導致南康家具企業的流動資金被大量占用，從而增加了南康家具企業集團的資金流動風險。
三、加強南康家具企業財務管理質量的具體措施
1.建立科學、高效的內部控制制度
一是建立不相容職位分離制度，預防和及時發現有關人員在履行其職責時所發生的錯誤和舞弊行為。如，規定單位的業務批準與執行分離、業務的執行與記錄分離、資產的保管與會計分離，使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制,保證資產的安全完整與會計信息的可靠記錄。
2、促進南康家具企業集團資金管理效率提高
南康家具企業集團的資金管理質量對于降低南康家具企業財務管理風險具有重要意義。所以，要在資金控制、籌集以及投入三方面加強資金管理工作，促進南康家具企業資金管理效率提高。在資金控制管理方面。重點檢查是否存在貨幣資金收付不相容職務混崗的現象，貨幣資金收付授權批準制度的執行情況。檢查授權批準手續是否健全，是否存在越權審批的行為，貨幣資金支付流程是否完善等 ；在資金籌集管理方面，及時搜集匯總各子南康家具公司對于資金的需求，并根據相應需求，以集團整體的名義對外融資，一來可以降低資本成本，二來將資金分配權集中在了集團總部，更有利于集團對于下屬子南康家具公司的財務控制，降低財務風險 ；在資金投入管理方面，不僅應該在初始投資階段進行控制管理，還應該密切關注有關項目的進度和完成情況，對其預期現金流進行估算，以確定每個階段應該投入的資金量，合理安排資金的分配 ；同時預測凈現金流量，評價項目的盈利性，保證資金的安全性和收益性。
3、建立財務風險防范體系
南康家具企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。南康家具企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對南康家具企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。
4、加強南康家具企業財務核算
財務工作是真實反映一個南康家具企業一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為南康家具企業投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于南康家具企業自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。南康家具企業應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《南康家具企業會計準則》的規定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業務。以規范的財務工作督促、帶動南康家具企業內控制度的建立及有效運行，強化對南康家具企業資金、固定資產的安全管理，加速流動資金的快速回流，為南康家具企業繼續擴大再生產提供必要的資金保障；通過對財務數據的詳細分析，為南康家具企業投資、籌資決策提供決策依據；通過建立財務數據考核指標，保證南康家具企業資產的安全完整，保證領導的決策不違背南康家具企業經營目標，增加員工對違反財經法規的重視程度。
5、加強成本導向管理，降低南康家具企業生產經營成本
南康家具企業領導應牽頭制定南康家具企業長遠成本控制規劃，樹立成本導向意識，一是在南康家具企業范圍內樹立節約成本的戰略思想，使南康家具企業各部門、職工充分認識節約成本對南康家具企業生存發展的重要性。二是南康家具企業建立獎勵節約成本基金，以節約金額的一定百分比作為計算依據，對于在節約成本過程中表現突出的員工、部門進行獎勵，以鼓勵全體員工重視成本節約的積極性，培養員工在日常工作中的成本節約意識。三是建立成本管理標準，將成本標準運用于生產銷售全過程，南康家具企業一切經濟決策都要以是否達到成本標準要求為準。四是大力引進高新科技、新工藝，將成本的降低與生產工藝水平的提高有機結合起來，在不斷提高生產量、降低產品成本的同時，將增加的銷售收入及節約的成本費用再投入到新一輪的改進工藝過程中，以此反復循環，使南康家具企業不斷發展。