6、完善全面預算管理的考評和激勵
　　平衡計分卡包含財務、客戶、內部管理以及學習四個維度。本文認為南康家具企業集團應該建立定期的考核機制，例如 ：按照季度和年度進行預算績效的評估，評估的標準以平衡計分卡為依據。由于南康家具企業集團的各個部門或者子南康家具公司都具有一定的特點，所以，不同的部門或者子南康家具公司的平衡計分卡也是應該有所側重，而不能刻板地遵循平衡計分卡的維度進行均衡編制。具體操作過程中，南康家具企業集團應該重點針對代表本部門責任的維度進行評估，例如銷售部門可以從客戶維度進行詳細的評估，而財務部門的預算評估則基本體現不出客戶這個維度。為了實現績效評估的客觀性和公正性，防止下屬子南康家具公司通過超標完成容易完成的指標，以此來提高績效考核的成績，而對自身不擅長的指標進行忽視，總部一則需要規定各部分指標的權重，二則需要設置一定的得分范圍。
　　7、加大對南康家具企業財務人員的培訓力度
　　設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業財務人員執行才可發揮作用。南康家具企業應從以下幾方面提高財務人員的業務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個南康家具企業及員工的理解配合。二是為財務人員創造提升業務能力的機會，可通過公費派遣讓財務人員去財經大學進修，定期組織財務人員進行財會后續教育，使財務人員能不斷適應新政策、新法規的要求，進一步規范財務基礎工作，讓南康家具企業財務管理目標得以順利實現。
　　8、明確財務管理的核心地位
　　財務管理主要涉及到資金籌集、分配以及管理等方面。其是南康家具企業集團各項活動順利開展的重要保障。所以，對于南康家具企業集團來講，其具有核心價值。在傳統的南康家具企業管理模式中，很多南康家具企業的領導者將其視為集團會計工作的附屬。然而，二者真正的關系則是 ：會計是財務管理的基礎，財務管理的內容是會計核算的對象。二者處于平行位置。由此可見，南康家具企業集團應該轉變對財務管理的錯誤認識，對其給予應有的重視.
　　結束語
　　總之，南康家具企業財務管理質量是關系到南康家具企業盈利以及發展的關鍵，必須采取各種措施加以改善，促進其充分發揮其管理作用，從而提升南康家具企業的市場競爭力。
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