摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的南康家具企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期，績(jī)效管理是現(xiàn)代南康家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，是南康家具企業(yè)人力資源管理的主要方式�？�(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)于提高南康家具企業(yè)員工的工作積極性和工作效率以及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合提升有巨大的促進(jìn)作用，此外，績(jī)效管理的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
　　引言
　　人力資源作為南康家具企業(yè)最重要的資源，對(duì)南康家具企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的意義�？�(jī)效管理又是南康家具企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，是一種現(xiàn)代化的南康家具企業(yè)管理手段，南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)利潤(rùn)的最大化，目前來(lái)講，南康家具企業(yè)的績(jī)效管理還是一個(gè)新的領(lǐng)域，我國(guó)的許多的南康家具企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不清，績(jī)效管理還只是一個(gè)概念，并沒(méi)有真正在南康家具企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用。
　　一、南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要性
　　首先，南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。南康家具企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程把大的南康家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)縮小化，將其分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位，各個(gè)具體的崗位，南康家具企業(yè)根據(jù)每一個(gè)崗位把職責(zé)具體分給每一個(gè)員工，制定每一個(gè)具體崗位的具體的績(jī)效目標(biāo)，然后整合每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)，這樣就可以制定出南康家具企業(yè)切實(shí)可行的總體目標(biāo)，最后再采取有效措施，促進(jìn)南康家具企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　其次，南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理是南康家具企業(yè)文化的載體。每個(gè)南康家具企業(yè)都有自己的文化，我們知道一個(gè)南康家具企業(yè)的文化是以價(jià)值觀為核心的群體意識(shí)，一個(gè)南康家具企業(yè)的價(jià)值觀被南康家具企業(yè)的員工認(rèn)同并且內(nèi)化后，就會(huì)對(duì)南康家具企業(yè)員工的行為產(chǎn)生很大的影響，南康家具企業(yè)的員工會(huì)不自覺(jué)地比較自己的行為與南康家具企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，如果員工發(fā)現(xiàn)自己的行為與所在的南康家具企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀不一致，就會(huì)不斷地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整，做到自我調(diào)節(jié)和自我控制，在這樣的文化氛圍中，員工不斷提升自身水平，不斷達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，最終促進(jìn)南康家具企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　最后，南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理是南康家具企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力。我們知道，一個(gè)南康家具企業(yè)的使命就是不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。如果社會(huì)想讓南康家具企業(yè)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，就應(yīng)該做好南康家具企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的問(wèn)題。一般來(lái)講，南康家具企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)包括三個(gè)環(huán)節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，南康家具企業(yè)只有做好了這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，把這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接起來(lái)，才能不斷地為促使員工為南康家具企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
　　二、我國(guó)目前南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
　　1、南康家具企業(yè)人力資源管理績(jī)效管理方法存在問(wèn)題
　　現(xiàn)如今多數(shù)南康家具企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理均是以目標(biāo)值來(lái)考核南康家具企業(yè)員工，績(jī)效考核的方法直接影響著南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的進(jìn)度，要想獲得準(zhǔn)確無(wú)誤的考核結(jié)果，績(jī)效考核方法的選擇很重要。我國(guó)南康家具企業(yè)有著自身的一些缺點(diǎn)，如管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能比較低、南康家具企業(yè)中裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重、南康家具企業(yè)的流動(dòng)資金少等，使得建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系存在很大的困難。不少南康家具企業(yè)選擇的考核人員并不是最佳人選，不能對(duì)被考核者進(jìn)行有效的考評(píng)，做出的考核結(jié)果沒(méi)有任何說(shuō)服力。例如，由被考核者的上級(jí)直接進(jìn)行考核，考核的結(jié)果就會(huì)帶有片面性，考核人員只看到了被考核者在本部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，沒(méi)有將被考核者對(duì)其他相關(guān)部門(mén)的貢獻(xiàn)考慮在內(nèi)。
　　績(jī)效考核的工作離不開(kāi)各種各樣的工作報(bào)表，而這些報(bào)表往往存放在南康家具企業(yè)人事部門(mén)的檔案柜中，操作起來(lái)比較麻煩，并且報(bào)表中數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度有待考核，致使績(jī)效考核工作成為浪費(fèi)時(shí)間的無(wú)用工作。
　　2、管理者缺乏相應(yīng)的能力和必要的培訓(xùn),出現(xiàn)人力資源管理能力的薄弱
　　現(xiàn)代南康家具企業(yè)要求中層管理者不僅要精通業(yè)務(wù)、敬業(yè)勤奮,同時(shí)還必須善于調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,能夠?qū)�員工進(jìn)行有效管理,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)部門(mén)和組織的目標(biāo)。但是,許多管理者明顯缺乏這方面的管理能力。更為嚴(yán)重的是,許多南康家具企業(yè)忽視對(duì)中層管理者的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),沒(méi)有及時(shí)為他們提供有關(guān)的能力培訓(xùn)。這就造成一些管理者不會(huì)做計(jì)劃,或者在工作中忽視與員工就績(jī)效方面的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)、有效的溝通。而績(jī)效管理體系中最重要的是對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,應(yīng)該用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面,但由于大部分中國(guó)南康家具企業(yè)人力資源管理體系的薄弱,人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的空白,使得績(jī)效考評(píng)結(jié)果僅僅與薪酬調(diào)整掛鉤。其結(jié)果必然是把績(jī)效管理改善管理雙方關(guān)系的初衷,變成了管理雙方更為敵對(duì)的局面。
　　三、南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策
　　1、完善南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理的考核體制
　　南康家具企業(yè)人力資源績(jī)效管理效果的顯著與否和績(jī)效考核體制的完善有直接的聯(lián)系。首先，要樹(shù)立南康家具企業(yè)上下員工對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)，澄清績(jī)效管理就是績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的目的是發(fā)現(xiàn)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，以便員工取長(zhǎng)補(bǔ)短。其次，加強(qiáng)管理者與員工之間的雙向溝通，考核工作要做到公平、公正，讓被考核者認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，積極地配合績(jī)效考核工作。績(jī)效考核是南康家具企業(yè)進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的手段，管理者需要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)的提升員工的素質(zhì)和技能。
　　2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
　　績(jī)效管理的目的是提高員工的工作能力，績(jī)效考核結(jié)果可以為人員的配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和薪酬管理提供重要的依據(jù)。而對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，更可以直接提升員工的工作能力，從而推動(dòng)績(jī)效管理。因此南康家具企業(yè)要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工主動(dòng)培訓(xùn)的欲望，培訓(xùn)的類(lèi)別和層次進(jìn)行區(qū)分，以提高培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)一線員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、崗位專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)技能。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也可提高他們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。優(yōu)化整合南康家具公司的教育培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)資源得到有效地調(diào)配和使用。
　　3、制定出科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系
　　建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的關(guān)鍵�？�(jī)效考核指標(biāo)體系是將南康家具企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)分配給每個(gè)南康家具企業(yè)部門(mén)和員工，對(duì)每一個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行崗位的考核，客觀準(zhǔn)確地考核每一名員工。良好的績(jī)效考核體系有利于挖掘員工的潛力，使其在工作中產(chǎn)生最大的效率，從而提升勞動(dòng)效率，最終實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效考核制定的過(guò)程中，要打破傳統(tǒng)的有管理者直接制定的原則，應(yīng)該有管理者和南康家具企業(yè)員工共同來(lái)制定，這樣即達(dá)到了南康家具企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，又能使員工對(duì)南康家具企業(yè)增加歸屬感與信任感。制定完善的人力資源績(jī)效管理指標(biāo)體系，為南康家具企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
　　4、管理人員應(yīng)該明確績(jī)效管理的原則
　　南康家具企業(yè)采用績(jī)效管理的根本目的在于最大限度的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和崗位的工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。當(dāng)然績(jī)效管理的其他作用也是不同忽視的。例如：績(jī)效管理為員工公平競(jìng)爭(zhēng)和脫穎而出，挖掘員工的潛能提供了平臺(tái)和可能性；做好績(jī)效管理工作，要遵循一定的原則，這些原則分別是：平等性原則，即尊重每一個(gè)員工；嚴(yán)肅性原則，即全體工作人員要正確對(duì)待績(jī)效管理，并且堅(jiān)決執(zhí)行�？茖W(xué)性原則，即績(jī)效管理是用科技和實(shí)踐支撐的，不隨著個(gè)人的需求而隨意發(fā)生變化。權(quán)威性原則，即能夠使絕大部分的員工接受認(rèn)同；適用性原則，即績(jī)效管理建立的基礎(chǔ)是南康家具企業(yè)的實(shí)際情況。指導(dǎo)性原則，即對(duì)南康家具企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有顯著的導(dǎo)向作用。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　總之，一個(gè)合理而完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，可以有效的促進(jìn)實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，和員工個(gè)人利益的最大化�？�(jī)效管理是南康家具企業(yè)政策管理核心部分，是南康家具企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的有效途徑。南康家具企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)的南康家具企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并對(duì)南康家具企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，同時(shí)，更客觀準(zhǔn)確對(duì)對(duì)選拔人才，調(diào)動(dòng)員工工資的積極性，促進(jìn)南康家具企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，使員工得到相應(yīng)的福利和個(gè)人發(fā)展，最終使南康家具企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏。
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