摘要：南康家具企業(yè)文化建設越來越受到廣泛重視，構建優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化、建設和諧的現(xiàn)代南康家具企業(yè)，需要南康家具企業(yè)在多方面進行變革和建設。本文對優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的內涵和特征、優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的內涵和特征及如何建設和諧的南康家具企業(yè)文化進行了分析和探討。
關鍵詞：和諧 南康家具企業(yè) 文化
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
正文：
一、優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的內涵和特征
優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化一般具有共同的特點：
（一） 南康家具企業(yè)領導人具有先進的價值觀
南康家具企業(yè)創(chuàng)始人或高層領導人一般都具有先進的價值觀、長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。這種先進的價值觀經得起時間的考驗。
（二） 南康家具企業(yè)文化得到員工廣泛認同
南康家具企業(yè)每一位員工都有自己的個人價值觀及發(fā)展目標，只有在對南康家具企業(yè)價值高度認同的基礎上，才能實現(xiàn)個人目標與南康家具企業(yè)目標的同化，產生巨大的凝聚力。
（三） 南康家具企業(yè)文化能成功指導實踐
“南康家具企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。”優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化經得起時間的磨礪，它對員工的影響是潛移默化的，甚至可以實現(xiàn)“無為而治”。員工知道哪些是南康家具企業(yè)提倡的、哪些是南康家具企業(yè)反對的。
（四） 南康家具企業(yè)員工具有使命感
優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能使員工產生“南康家具企業(yè)人”的使命感和責任感，員工關心的是南康家具公司的榮譽、南康家具企業(yè)的發(fā)展，而不是把南康家具企業(yè)當成暫時棲身之所，只關心自己的個人得失。這種“南康家具企業(yè)人”的歸屬感能激勵員工努力工作，南康家具企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到極大滿足。
（五） 南康家具企業(yè)保持持續(xù)競爭力
歷史已經證明“知識重于資本，文化重于品質，品牌重于產品”。擁有優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的南康家具企業(yè)注重人的培養(yǎng)、注重南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展、注重南康家具企業(yè)和自然的和諧，這會讓南康家具企業(yè)不斷創(chuàng)新、永葆青春。
二、和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)的內涵及標準
南康家具企業(yè)是社會經濟的細胞，和諧南康家具企業(yè)是構建社會主義和諧社會的基礎，也是南康家具企業(yè)發(fā)展的內在要求。和諧南康家具企業(yè)不是南康家具企業(yè)發(fā)展諸多要素的妥協(xié)，而是南康家具企業(yè)作為一個獨立的經濟實體，擁有現(xiàn)代先進的技術、擁有現(xiàn)代的經營管理制度，能妥善處理南康家具企業(yè)系統(tǒng)中各種要素的利益關系，并使其處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)，實現(xiàn)南康家具企業(yè)、社會、自然的和諧發(fā)展。構建和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)要處理好以下三種關系：
1） 南康家具企業(yè)內部的和諧。南康家具企業(yè)內部的和諧涉及南康家具企業(yè)面臨的內部經營環(huán)境問題，它直接影響南康家具企業(yè)的經營和發(fā)展，是南康家具企業(yè)和諧的基礎。
2） 南康家具企業(yè)與社會的和諧。南康家具企業(yè)與社會的和諧是南康家具企業(yè)面臨的社會環(huán)境問題，它們雖不會對南康家具企業(yè)的經營發(fā)展產生直接影響，但它關系到南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展，如果處理不好，也會影響南康家具企業(yè)的經濟效益。
3） 南康家具企業(yè)與自然的和諧。南康家具企業(yè)與自然的和諧涉及到的是南康家具企業(yè)甚至人類的可持續(xù)發(fā)展問題。南康家具企業(yè)要盡最大限度的減少對環(huán)境的破壞、對自然的掠取，最大限度的達到人與自然的和諧統(tǒng)一。
三、構建優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化，建設和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)的主要途徑
（一） 加速南康家具企業(yè)內部的改革與建設
1.加快技術創(chuàng)新，提高綜合實力
一個南康家具企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯一的法寶就是技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新體現(xiàn)了科技與經濟的結合，是開啟現(xiàn)代經濟迅猛發(fā)展的金鑰匙。通過技術創(chuàng)新提高產品質量和生產效率，降低生產成本，開發(fā)新產品，增強南康家具企業(yè)綜合實力，從而提高經濟效益。每個南康家具企業(yè)都是技術創(chuàng)新的主體，南康家具企業(yè)要建立技術創(chuàng)新機制，提高技術創(chuàng)新能力及經營管理水平，促進創(chuàng)新成果商品化、產業(yè)化。
2.提倡人本管理、促進精神文化建設
“以人為本”是現(xiàn)代管理倫理的核心，南康家具企業(yè)必須充分尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，給個人的發(fā)展提供廣闊的空間。首先，南康家具企業(yè)要與員工形成和諧穩(wěn)定的勞動關系，加強員工的安全感和歸屬感，健全內部利益機制和競爭機制。其次，尊重員工，加強與員工的溝通。通過溝通，能夠讓員工了解南康家具企業(yè)的發(fā)展目標及自己工作的意義。第三，南康家具企業(yè)要從知識、專業(yè)、素質等方面加強對員工的培養(yǎng)，開發(fā)員工潛能，建設學習型組織，以提高員工崗位適應性、團隊協(xié)作性。南康家具企業(yè)的精神文化建設，有助于提升南康家具企業(yè)整體價值觀念、素質能力。
建筑施工南康家具企業(yè)有自己的南康家具企業(yè)特點，例如勞動密集性比較大、人員流動性大、高度分散等，“人”是南康家具企業(yè)文化發(fā)展首要要考慮的因素，員工的個人素質和技能是直接影響到南康家具企業(yè)文化發(fā)展的關鍵性因素。所以南康家具企業(yè)應當注重培養(yǎng)員工的個人素質，努力提高廣大員工的思想覺悟，“以人為本”，努力做好員工的思想工作。加強員工的責任感和歸屬感，讓員工在日常工作中，能夠注意自己的一舉一行，把南康家具企業(yè)文化作為自己的精神標桿去嚴格的遵守和維護，讓員工自覺地從自我做起，為南康家具企業(yè)文化的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
3.加速南康家具企業(yè)再造，促進制度創(chuàng)新
南康家具企業(yè)為了實現(xiàn)管理目的，將南康家具企業(yè)內部的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等進一步規(guī)范化，是管理創(chuàng)新的最高層次。南康家具企業(yè)根據自己的經營目標來調整南康家具企業(yè)中所有者、管理者、員工的權力和利益關系，建立適應市場經濟體制運作的各種規(guī)章制度，即現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度，以實現(xiàn)南康家具企業(yè)的高效運轉。在進行現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度改革的同時，適時進行管理制度的創(chuàng)新。南康家具企業(yè)再造是對南康家具企業(yè)經營管理理念、管理制度的徹底的思考和翻新，通過南康家具企業(yè)內部市場化，將直線職能式組織結構通過組織扁平化，將原有的作業(yè)流程以全新的思路進行構造，對南康家具企業(yè)進行全面技術改造，縮短管理層次，加強員工精簡，促進內部協(xié)調，提高決策效率。通過南康家具企業(yè)（流程）再造，找出哪些活動能增加南康家具企業(yè)價值，哪些活動不能增加南康家具企業(yè)價值，在此基礎上進行資源和合理調配。在南康家具企業(yè)重新整合業(yè)務流程的同時，不忘重新塑造南康家具企業(yè)價值觀，重新設計工作方式，重新建立考評體系。這種改革對南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。
（二） 處理好南康家具企業(yè)與其他社會群體的關系
南康家具企業(yè)是一個微觀的經濟主體，但其活動卻體現(xiàn)了它的社會性，南康家具企業(yè)的生產經營行為滲入社會生活的各個方面，對社會生活產生深刻影響，因此也就意味著南康家具企業(yè)要處理好與社會群體的關系、承擔必要的社會責任。
1.南康家具企業(yè)要處理好與諸多社會群體的關系
與南康家具企業(yè)關系密切的社會群體主要包括客戶、競爭對手、投資者、供貨商、政府主管部門及同業(yè)協(xié)會、新聞媒體等。1） 客戶方面。客戶是南康家具企業(yè)最重要的資源，客戶對本南康家具企業(yè)及南康家具企業(yè)產品的認可程度直接影響著南康家具企業(yè)的興衰成敗。南康家具企業(yè)要通過優(yōu)質的產品、恰當?shù)钠放菩麄鳌⒘己玫纳鐣曌u來得到客戶的認可；2） 競爭對手方面。競爭對手的強弱直接影響南康家具企業(yè)在整個市場中的戰(zhàn)略地位。南康家具企業(yè)要熟悉競爭對手的經營概況，利用合理的手段參與競爭；3） 供貨商方面。南康家具企業(yè)與供貨商之間保持持續(xù)的、良好的關系有助于南康家具企業(yè)生產的連續(xù)性，并有機會從供貨商那里了解到競爭者及行業(yè)間的內部信息，利于決策；
2.南康家具企業(yè)要積極承擔社會責任
南康家具企業(yè)是個人的，也是社會的，南康家具企業(yè)從它誕生的那一刻起，就已經承擔了不可推卸的社會責任。南康家具企業(yè)要積極發(fā)展生產，為社會創(chuàng)造財富、提供物質產品；南康家具企業(yè)要盡可能為員工提供良好的勞動環(huán)境；南康家具企業(yè)要教育員工具備良好社會公德；南康家具企業(yè)要在條件允許的前提下，參加公益事業(yè)，強化南康家具企業(yè)的社會責任。
（三） 促進南康家具企業(yè)與自然環(huán)境的和諧共處
環(huán)境，是人賴以生存的基本條件。南康家具企業(yè)發(fā)展不能只管南康家具企業(yè)發(fā)展需要不顧環(huán)境質量，只顧眼前不管將來。南康家具企業(yè)與自然的和諧體現(xiàn)在南康家具企業(yè)向自然的廢棄物投放和資源的索取上。投放方面，要本著可持續(xù)發(fā)展的理念，推行清潔生產，提高排污標準，降低排污量，淘汰技術落后、浪費資源、污染嚴重的南康家具企業(yè)或生產線，發(fā)展循環(huán)經濟，促進廢棄物綜合利用。建筑施工南康家具企業(yè)在施工現(xiàn)場的嚴格把控和文明施工同樣是南康家具企業(yè)最直接向社會展現(xiàn)自己文化形象的窗口。建筑施工南康家具企業(yè)需要從大局出發(fā)，培養(yǎng)員工的大生產意識，注重加強對平時施工生產的工作環(huán)境和生活環(huán)境的控制，來加強南康家具企業(yè)文化的推進。在施工現(xiàn)場，要注意文明施工思想的深入落實，根據南康家具企業(yè)和國家的相關規(guī)定來嚴格現(xiàn)場的施工生產組織，保持人和環(huán)境的最佳和諧狀態(tài)。
四、結束語
南康家具企業(yè)的發(fā)展需要有和諧文化的支撐，使南康家具企業(yè)的文化內涵得到進一步的展現(xiàn)，促進南康家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。當前背景下，和諧南康家具企業(yè)文化的建設已經擺在了突出的位置，本文就從自身工作實際出發(fā)，對如何建設和諧南康家具企業(yè)文化的問題進行了分析，希望能夠對今后的和諧南康家具企業(yè)文化建設工作有所幫助。
［參考文獻］
[1] 龔志宏.關于構建和諧南康家具企業(yè)的若干思考[J].南康家具企業(yè)經濟,2006.
[2] 徐華仿,徐亮.西南油氣田構建和諧南康家具企業(yè)的思考[J].天然氣工業(yè),2008.
關鍵詞：和諧 南康家具企業(yè) 文化
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
正文：
一、優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的內涵和特征
優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化一般具有共同的特點：
（一） 南康家具企業(yè)領導人具有先進的價值觀
南康家具企業(yè)創(chuàng)始人或高層領導人一般都具有先進的價值觀、長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。這種先進的價值觀經得起時間的考驗。
（二） 南康家具企業(yè)文化得到員工廣泛認同
南康家具企業(yè)每一位員工都有自己的個人價值觀及發(fā)展目標，只有在對南康家具企業(yè)價值高度認同的基礎上，才能實現(xiàn)個人目標與南康家具企業(yè)目標的同化，產生巨大的凝聚力。
（三） 南康家具企業(yè)文化能成功指導實踐
“南康家具企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。”優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化經得起時間的磨礪，它對員工的影響是潛移默化的，甚至可以實現(xiàn)“無為而治”。員工知道哪些是南康家具企業(yè)提倡的、哪些是南康家具企業(yè)反對的。
（四） 南康家具企業(yè)員工具有使命感
優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化能使員工產生“南康家具企業(yè)人”的使命感和責任感，員工關心的是南康家具公司的榮譽、南康家具企業(yè)的發(fā)展，而不是把南康家具企業(yè)當成暫時棲身之所，只關心自己的個人得失。這種“南康家具企業(yè)人”的歸屬感能激勵員工努力工作，南康家具企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到極大滿足。
（五） 南康家具企業(yè)保持持續(xù)競爭力
歷史已經證明“知識重于資本，文化重于品質，品牌重于產品”。擁有優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化的南康家具企業(yè)注重人的培養(yǎng)、注重南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展、注重南康家具企業(yè)和自然的和諧，這會讓南康家具企業(yè)不斷創(chuàng)新、永葆青春。
二、和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)的內涵及標準
南康家具企業(yè)是社會經濟的細胞，和諧南康家具企業(yè)是構建社會主義和諧社會的基礎，也是南康家具企業(yè)發(fā)展的內在要求。和諧南康家具企業(yè)不是南康家具企業(yè)發(fā)展諸多要素的妥協(xié)，而是南康家具企業(yè)作為一個獨立的經濟實體，擁有現(xiàn)代先進的技術、擁有現(xiàn)代的經營管理制度，能妥善處理南康家具企業(yè)系統(tǒng)中各種要素的利益關系，并使其處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)，實現(xiàn)南康家具企業(yè)、社會、自然的和諧發(fā)展。構建和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)要處理好以下三種關系：
1） 南康家具企業(yè)內部的和諧。南康家具企業(yè)內部的和諧涉及南康家具企業(yè)面臨的內部經營環(huán)境問題，它直接影響南康家具企業(yè)的經營和發(fā)展，是南康家具企業(yè)和諧的基礎。
2） 南康家具企業(yè)與社會的和諧。南康家具企業(yè)與社會的和諧是南康家具企業(yè)面臨的社會環(huán)境問題，它們雖不會對南康家具企業(yè)的經營發(fā)展產生直接影響，但它關系到南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展，如果處理不好，也會影響南康家具企業(yè)的經濟效益。
3） 南康家具企業(yè)與自然的和諧。南康家具企業(yè)與自然的和諧涉及到的是南康家具企業(yè)甚至人類的可持續(xù)發(fā)展問題。南康家具企業(yè)要盡最大限度的減少對環(huán)境的破壞、對自然的掠取，最大限度的達到人與自然的和諧統(tǒng)一。
三、構建優(yōu)秀南康家具企業(yè)文化，建設和諧現(xiàn)代南康家具企業(yè)的主要途徑
（一） 加速南康家具企業(yè)內部的改革與建設
1.加快技術創(chuàng)新，提高綜合實力
一個南康家具企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯一的法寶就是技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新體現(xiàn)了科技與經濟的結合，是開啟現(xiàn)代經濟迅猛發(fā)展的金鑰匙。通過技術創(chuàng)新提高產品質量和生產效率，降低生產成本，開發(fā)新產品，增強南康家具企業(yè)綜合實力，從而提高經濟效益。每個南康家具企業(yè)都是技術創(chuàng)新的主體，南康家具企業(yè)要建立技術創(chuàng)新機制，提高技術創(chuàng)新能力及經營管理水平，促進創(chuàng)新成果商品化、產業(yè)化。
2.提倡人本管理、促進精神文化建設
“以人為本”是現(xiàn)代管理倫理的核心，南康家具企業(yè)必須充分尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，給個人的發(fā)展提供廣闊的空間。首先，南康家具企業(yè)要與員工形成和諧穩(wěn)定的勞動關系，加強員工的安全感和歸屬感，健全內部利益機制和競爭機制。其次，尊重員工，加強與員工的溝通。通過溝通，能夠讓員工了解南康家具企業(yè)的發(fā)展目標及自己工作的意義。第三，南康家具企業(yè)要從知識、專業(yè)、素質等方面加強對員工的培養(yǎng)，開發(fā)員工潛能，建設學習型組織，以提高員工崗位適應性、團隊協(xié)作性。南康家具企業(yè)的精神文化建設，有助于提升南康家具企業(yè)整體價值觀念、素質能力。
建筑施工南康家具企業(yè)有自己的南康家具企業(yè)特點，例如勞動密集性比較大、人員流動性大、高度分散等，“人”是南康家具企業(yè)文化發(fā)展首要要考慮的因素，員工的個人素質和技能是直接影響到南康家具企業(yè)文化發(fā)展的關鍵性因素。所以南康家具企業(yè)應當注重培養(yǎng)員工的個人素質，努力提高廣大員工的思想覺悟，“以人為本”，努力做好員工的思想工作。加強員工的責任感和歸屬感，讓員工在日常工作中，能夠注意自己的一舉一行，把南康家具企業(yè)文化作為自己的精神標桿去嚴格的遵守和維護，讓員工自覺地從自我做起，為南康家具企業(yè)文化的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
3.加速南康家具企業(yè)再造，促進制度創(chuàng)新
南康家具企業(yè)為了實現(xiàn)管理目的，將南康家具企業(yè)內部的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等進一步規(guī)范化，是管理創(chuàng)新的最高層次。南康家具企業(yè)根據自己的經營目標來調整南康家具企業(yè)中所有者、管理者、員工的權力和利益關系，建立適應市場經濟體制運作的各種規(guī)章制度，即現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度，以實現(xiàn)南康家具企業(yè)的高效運轉。在進行現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度改革的同時，適時進行管理制度的創(chuàng)新。南康家具企業(yè)再造是對南康家具企業(yè)經營管理理念、管理制度的徹底的思考和翻新，通過南康家具企業(yè)內部市場化，將直線職能式組織結構通過組織扁平化，將原有的作業(yè)流程以全新的思路進行構造，對南康家具企業(yè)進行全面技術改造，縮短管理層次，加強員工精簡，促進內部協(xié)調，提高決策效率。通過南康家具企業(yè)（流程）再造，找出哪些活動能增加南康家具企業(yè)價值，哪些活動不能增加南康家具企業(yè)價值，在此基礎上進行資源和合理調配。在南康家具企業(yè)重新整合業(yè)務流程的同時，不忘重新塑造南康家具企業(yè)價值觀，重新設計工作方式，重新建立考評體系。這種改革對南康家具企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。
（二） 處理好南康家具企業(yè)與其他社會群體的關系
南康家具企業(yè)是一個微觀的經濟主體，但其活動卻體現(xiàn)了它的社會性，南康家具企業(yè)的生產經營行為滲入社會生活的各個方面，對社會生活產生深刻影響，因此也就意味著南康家具企業(yè)要處理好與社會群體的關系、承擔必要的社會責任。
1.南康家具企業(yè)要處理好與諸多社會群體的關系
與南康家具企業(yè)關系密切的社會群體主要包括客戶、競爭對手、投資者、供貨商、政府主管部門及同業(yè)協(xié)會、新聞媒體等。1） 客戶方面。客戶是南康家具企業(yè)最重要的資源，客戶對本南康家具企業(yè)及南康家具企業(yè)產品的認可程度直接影響著南康家具企業(yè)的興衰成敗。南康家具企業(yè)要通過優(yōu)質的產品、恰當?shù)钠放菩麄鳌⒘己玫纳鐣曌u來得到客戶的認可；2） 競爭對手方面。競爭對手的強弱直接影響南康家具企業(yè)在整個市場中的戰(zhàn)略地位。南康家具企業(yè)要熟悉競爭對手的經營概況，利用合理的手段參與競爭；3） 供貨商方面。南康家具企業(yè)與供貨商之間保持持續(xù)的、良好的關系有助于南康家具企業(yè)生產的連續(xù)性，并有機會從供貨商那里了解到競爭者及行業(yè)間的內部信息，利于決策；
2.南康家具企業(yè)要積極承擔社會責任
南康家具企業(yè)是個人的，也是社會的，南康家具企業(yè)從它誕生的那一刻起，就已經承擔了不可推卸的社會責任。南康家具企業(yè)要積極發(fā)展生產，為社會創(chuàng)造財富、提供物質產品；南康家具企業(yè)要盡可能為員工提供良好的勞動環(huán)境；南康家具企業(yè)要教育員工具備良好社會公德；南康家具企業(yè)要在條件允許的前提下，參加公益事業(yè)，強化南康家具企業(yè)的社會責任。
（三） 促進南康家具企業(yè)與自然環(huán)境的和諧共處
環(huán)境，是人賴以生存的基本條件。南康家具企業(yè)發(fā)展不能只管南康家具企業(yè)發(fā)展需要不顧環(huán)境質量，只顧眼前不管將來。南康家具企業(yè)與自然的和諧體現(xiàn)在南康家具企業(yè)向自然的廢棄物投放和資源的索取上。投放方面，要本著可持續(xù)發(fā)展的理念，推行清潔生產，提高排污標準，降低排污量，淘汰技術落后、浪費資源、污染嚴重的南康家具企業(yè)或生產線，發(fā)展循環(huán)經濟，促進廢棄物綜合利用。建筑施工南康家具企業(yè)在施工現(xiàn)場的嚴格把控和文明施工同樣是南康家具企業(yè)最直接向社會展現(xiàn)自己文化形象的窗口。建筑施工南康家具企業(yè)需要從大局出發(fā)，培養(yǎng)員工的大生產意識，注重加強對平時施工生產的工作環(huán)境和生活環(huán)境的控制，來加強南康家具企業(yè)文化的推進。在施工現(xiàn)場，要注意文明施工思想的深入落實，根據南康家具企業(yè)和國家的相關規(guī)定來嚴格現(xiàn)場的施工生產組織，保持人和環(huán)境的最佳和諧狀態(tài)。
四、結束語
南康家具企業(yè)的發(fā)展需要有和諧文化的支撐，使南康家具企業(yè)的文化內涵得到進一步的展現(xiàn)，促進南康家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。當前背景下，和諧南康家具企業(yè)文化的建設已經擺在了突出的位置，本文就從自身工作實際出發(fā)，對如何建設和諧南康家具企業(yè)文化的問題進行了分析，希望能夠對今后的和諧南康家具企業(yè)文化建設工作有所幫助。
［參考文獻］
[1] 龔志宏.關于構建和諧南康家具企業(yè)的若干思考[J].南康家具企業(yè)經濟,2006.
[2] 徐華仿,徐亮.西南油氣田構建和諧南康家具企業(yè)的思考[J].天然氣工業(yè),2008.