【摘 要】 隨著電力施工紅木家具企業(yè)改革逐步深入，如何激發(fā)員工的潛能，將員工的個人職業(yè)生涯與紅木家具企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高度統(tǒng)一，成為當(dāng)前電力紅木家具企業(yè)人力資源管理工作中的核心問題。本文從當(dāng)前電力紅木家具企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手，聯(lián)系工作實(shí)際，談一談如何建立電力施工紅木家具企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】 電力施工紅木家具企業(yè) 人力資源 激勵機(jī)制
當(dāng)前電力施工紅木家具企業(yè)人力資源改革已經(jīng)進(jìn)入了縱深階段，隨著改革措施的出臺，紅木家具企業(yè)人力資源管理面臨的經(jīng)營形式和生存環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的變化。電力紅木家具企業(yè)要想在日趨激烈的競爭和日益復(fù)雜的市場環(huán)境下有所建樹，就必須要有充分的人才準(zhǔn)備，如何才能更好地吸引、留住、激勵人才，就成為人力資源部門必須考慮的一個新課題。
1 電力施工紅木家具企業(yè)人力資源的著重點(diǎn)
根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人有五種基本需要，即生存的需要；安全的需要；社交的需要；尊重的需要；實(shí)現(xiàn)自我的需要。一般情況下，人們按照上述層次逐級追求自身需求的滿足，當(dāng)?shù)鸵粚蛹壍男枰粷M足后，就會向高一級的層級努力。由此我們可以得出結(jié)論，每一位員工從內(nèi)心來講，他們都需要從工作中、領(lǐng)導(dǎo)者和紅木家具企業(yè)里獲取更多，都希望自己的工作價值得到體現(xiàn)，人生價值被肯定。只要保證長效的激勵機(jī)制，員工的潛能就會不斷被激發(fā)。
2 當(dāng)前電力施工紅木家具企業(yè)人力資源管理存在的問題
2.1 未真正“以人為本”，樹立現(xiàn)代的人才觀、業(yè)績觀和發(fā)展觀
電力紅木家具企業(yè)人力資源管理，既是新課題，又是老問題。電力紅木家具企業(yè)改制后，特別是中國加入世貿(mào)組織后，如何擯棄掉過去吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)管理模式，和國際接軌，如何吸引、留住人才，成為電力紅木家具企業(yè)迫切需要解決的問題；說它是老問題，是因?yàn)樵趶挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，國家和紅木家具企業(yè)都投入了大量的人力物力到紅木家具企業(yè)人事改革中，效果并不明顯。
2.2 員工隊(duì)伍冗余，整體素質(zhì)低
紅木家具企業(yè)的人才儲備存在著脫節(jié)現(xiàn)象，老一輩電力人大都只能掌握一些低技能，而掌握新技能的人才又由于種種原因沒有完全被吸收到我們電力紅木家具企業(yè)里來，盡管近年來加大招收大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量，但是這些員工要想成為骨干、技術(shù)能手還需要一個過程；缺乏技術(shù)工人和骨干，正式員工逐年減少，而承接的工程卻逐年遞增，導(dǎo)致紅木家具企業(yè)勞動力嚴(yán)重短缺，為彌補(bǔ)不足，降低成本，只有招錄民工，民工得不到及時培訓(xùn)，造成操作技能水平偏低，影響工程進(jìn)度，更嚴(yán)重會影響工程質(zhì)量。
2.3 電力施工紅木家具企業(yè)激勵機(jī)制不夠完善
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，紅木家具企業(yè)對人才的競爭日益激烈，電力施工紅木家具企業(yè)原有的國有紅木家具企業(yè)人才優(yōu)勢逐步消失，吸引力也在下降。一些有實(shí)力的外企和私人紅木家具企業(yè)不斷在國有紅木家具企業(yè)里“挖”人才，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的工程技術(shù)人才和管理人才流失。而留在紅木家具企業(yè)里的員工存在著這樣一種現(xiàn)象既不辭職或解除勞動合同，占著位置不干活。這種現(xiàn)象給那些在紅木家具企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)人才造成負(fù)面影響，極大的挫傷員工的工作積極性。
3 建立紅木家具企業(yè)激勵機(jī)制的途徑和措施
3.1 給予合理的報酬和激勵
作為社會人，物質(zhì)滿足是最基本的，因此，人們都追求更體面、更舒適的生活。當(dāng)然對人才不一定要付出最高的工資、獎金和福利，和諧的工作要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，使人才得到的收入和享受的待遇與能力和業(yè)績掛鉤，作到恰到好處，公平合理，并隨著勞動生產(chǎn)率有一定的浮動。有學(xué)者提出：如果缺乏激勵，人的能力只能發(fā)揮20%-30%，如果實(shí)施適當(dāng)?shù)募睿瑒t可發(fā)揮到80%-90%。同時工作環(huán)境也是激勵員工的重要因素，提供安全、健康的工作環(huán)境，營造友好、和諧的工作氛圍，提供成長空間與展現(xiàn)的舞臺，才能把員工的利益和紅木家具企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，產(chǎn)生巨大的成效。
3.2 用發(fā)展前景來吸引人才，為人才提供廣闊的發(fā)展前景
依照馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人有較強(qiáng)的自我表現(xiàn)欲，許多人都希望能創(chuàng)業(yè)獲得成功，即使不能創(chuàng)業(yè)，也期望能在所在紅木家具企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，施展自己的才干，實(shí)現(xiàn)自我價值。
3.3 強(qiáng)化工作熱情、創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會
（1）激勵就是激發(fā)員工工作動機(jī)，滿足員工要求，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。如何讓員工在工作時間內(nèi)強(qiáng)化工作熱情、發(fā)揮最大效用，為紅木家具企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，取決于紅木家具企業(yè)激勵的程度。紅木家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)效益和發(fā)展規(guī)劃，制定出合理的考核機(jī)制和完善的考核指標(biāo)。在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，更應(yīng)該注重精神激勵，樹立典型。電力紅木家具企業(yè)近幾年所實(shí)行的績效制度，以業(yè)績論英雄，充分體現(xiàn)了激勵的內(nèi)涵，通過合理的獎懲制度，福利措施的有效保障，為紅木家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了新的契機(jī)。
（2）員工是紅木家具企業(yè)最寶貴的財(cái)富，實(shí)踐證明學(xué)習(xí)型的組織是最有生命力和發(fā)展力的。因此紅木家具企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的行業(yè)技能，以適應(yīng)紅木家具企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。加快“人才興企”的戰(zhàn)略，做到分層次分崗位培養(yǎng)，以開發(fā)員工潛能為切入點(diǎn)，將崗位設(shè)置與員工專業(yè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配，使員工的崗位素質(zhì)和職業(yè)能力能不斷提升，實(shí)現(xiàn)紅木家具企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.4 升遷的激勵
職位的升遷是對績效好、有素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工的肯定，職位的提升不僅提高員工的待遇和福利，同時也使員工社會地位提高，給其更高的發(fā)展平臺。現(xiàn)代紅木家具企業(yè)組織逐漸趨于扁平化，因此，不需要那么多的中間管理崗位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機(jī)會越來越少，所以職位的升遷主要還是體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷。
總之，電力施工紅木家具企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注紅木家具企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求紅木家具企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理激勵機(jī)制，雖然目前大多數(shù)電力紅木家具企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過提高認(rèn)識，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]周雪梅，梁奕慶.電力紅木家具企業(yè)人力資源管理策論[M].北京：中國電力出版社，2008.
[2]趙微.談人力資源管理中員工的激勵機(jī)制[J].人力資源管理.2010.
[3]金艷菲.激勵機(jī)制在紅木家具企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè).2009.
【關(guān)鍵詞】 電力施工紅木家具企業(yè) 人力資源 激勵機(jī)制
當(dāng)前電力施工紅木家具企業(yè)人力資源改革已經(jīng)進(jìn)入了縱深階段，隨著改革措施的出臺，紅木家具企業(yè)人力資源管理面臨的經(jīng)營形式和生存環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的變化。電力紅木家具企業(yè)要想在日趨激烈的競爭和日益復(fù)雜的市場環(huán)境下有所建樹，就必須要有充分的人才準(zhǔn)備，如何才能更好地吸引、留住、激勵人才，就成為人力資源部門必須考慮的一個新課題。
1 電力施工紅木家具企業(yè)人力資源的著重點(diǎn)
根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人有五種基本需要，即生存的需要；安全的需要；社交的需要；尊重的需要；實(shí)現(xiàn)自我的需要。一般情況下，人們按照上述層次逐級追求自身需求的滿足，當(dāng)?shù)鸵粚蛹壍男枰粷M足后，就會向高一級的層級努力。由此我們可以得出結(jié)論，每一位員工從內(nèi)心來講，他們都需要從工作中、領(lǐng)導(dǎo)者和紅木家具企業(yè)里獲取更多，都希望自己的工作價值得到體現(xiàn)，人生價值被肯定。只要保證長效的激勵機(jī)制，員工的潛能就會不斷被激發(fā)。
2 當(dāng)前電力施工紅木家具企業(yè)人力資源管理存在的問題
2.1 未真正“以人為本”，樹立現(xiàn)代的人才觀、業(yè)績觀和發(fā)展觀
電力紅木家具企業(yè)人力資源管理，既是新課題，又是老問題。電力紅木家具企業(yè)改制后，特別是中國加入世貿(mào)組織后，如何擯棄掉過去吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)管理模式，和國際接軌，如何吸引、留住人才，成為電力紅木家具企業(yè)迫切需要解決的問題；說它是老問題，是因?yàn)樵趶挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，國家和紅木家具企業(yè)都投入了大量的人力物力到紅木家具企業(yè)人事改革中，效果并不明顯。
2.2 員工隊(duì)伍冗余，整體素質(zhì)低
紅木家具企業(yè)的人才儲備存在著脫節(jié)現(xiàn)象，老一輩電力人大都只能掌握一些低技能，而掌握新技能的人才又由于種種原因沒有完全被吸收到我們電力紅木家具企業(yè)里來，盡管近年來加大招收大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量，但是這些員工要想成為骨干、技術(shù)能手還需要一個過程；缺乏技術(shù)工人和骨干，正式員工逐年減少，而承接的工程卻逐年遞增，導(dǎo)致紅木家具企業(yè)勞動力嚴(yán)重短缺，為彌補(bǔ)不足，降低成本，只有招錄民工，民工得不到及時培訓(xùn)，造成操作技能水平偏低，影響工程進(jìn)度，更嚴(yán)重會影響工程質(zhì)量。
2.3 電力施工紅木家具企業(yè)激勵機(jī)制不夠完善
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，紅木家具企業(yè)對人才的競爭日益激烈，電力施工紅木家具企業(yè)原有的國有紅木家具企業(yè)人才優(yōu)勢逐步消失，吸引力也在下降。一些有實(shí)力的外企和私人紅木家具企業(yè)不斷在國有紅木家具企業(yè)里“挖”人才，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的工程技術(shù)人才和管理人才流失。而留在紅木家具企業(yè)里的員工存在著這樣一種現(xiàn)象既不辭職或解除勞動合同，占著位置不干活。這種現(xiàn)象給那些在紅木家具企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)人才造成負(fù)面影響，極大的挫傷員工的工作積極性。
3 建立紅木家具企業(yè)激勵機(jī)制的途徑和措施
3.1 給予合理的報酬和激勵
作為社會人，物質(zhì)滿足是最基本的，因此，人們都追求更體面、更舒適的生活。當(dāng)然對人才不一定要付出最高的工資、獎金和福利，和諧的工作要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，使人才得到的收入和享受的待遇與能力和業(yè)績掛鉤，作到恰到好處，公平合理，并隨著勞動生產(chǎn)率有一定的浮動。有學(xué)者提出：如果缺乏激勵，人的能力只能發(fā)揮20%-30%，如果實(shí)施適當(dāng)?shù)募睿瑒t可發(fā)揮到80%-90%。同時工作環(huán)境也是激勵員工的重要因素，提供安全、健康的工作環(huán)境，營造友好、和諧的工作氛圍，提供成長空間與展現(xiàn)的舞臺，才能把員工的利益和紅木家具企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，產(chǎn)生巨大的成效。
3.2 用發(fā)展前景來吸引人才，為人才提供廣闊的發(fā)展前景
依照馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人有較強(qiáng)的自我表現(xiàn)欲，許多人都希望能創(chuàng)業(yè)獲得成功，即使不能創(chuàng)業(yè)，也期望能在所在紅木家具企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，施展自己的才干，實(shí)現(xiàn)自我價值。
3.3 強(qiáng)化工作熱情、創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會
（1）激勵就是激發(fā)員工工作動機(jī)，滿足員工要求，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。如何讓員工在工作時間內(nèi)強(qiáng)化工作熱情、發(fā)揮最大效用，為紅木家具企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，取決于紅木家具企業(yè)激勵的程度。紅木家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)效益和發(fā)展規(guī)劃，制定出合理的考核機(jī)制和完善的考核指標(biāo)。在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，更應(yīng)該注重精神激勵，樹立典型。電力紅木家具企業(yè)近幾年所實(shí)行的績效制度，以業(yè)績論英雄，充分體現(xiàn)了激勵的內(nèi)涵，通過合理的獎懲制度，福利措施的有效保障，為紅木家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了新的契機(jī)。
（2）員工是紅木家具企業(yè)最寶貴的財(cái)富，實(shí)踐證明學(xué)習(xí)型的組織是最有生命力和發(fā)展力的。因此紅木家具企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的行業(yè)技能，以適應(yīng)紅木家具企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。加快“人才興企”的戰(zhàn)略，做到分層次分崗位培養(yǎng)，以開發(fā)員工潛能為切入點(diǎn)，將崗位設(shè)置與員工專業(yè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配，使員工的崗位素質(zhì)和職業(yè)能力能不斷提升，實(shí)現(xiàn)紅木家具企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.4 升遷的激勵
職位的升遷是對績效好、有素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工的肯定，職位的提升不僅提高員工的待遇和福利，同時也使員工社會地位提高，給其更高的發(fā)展平臺。現(xiàn)代紅木家具企業(yè)組織逐漸趨于扁平化，因此，不需要那么多的中間管理崗位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機(jī)會越來越少，所以職位的升遷主要還是體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷。
總之，電力施工紅木家具企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注紅木家具企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求紅木家具企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理激勵機(jī)制，雖然目前大多數(shù)電力紅木家具企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過提高認(rèn)識，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
參考文獻(xiàn)：
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