【摘 要】 班組是紅木家具企業的基本單元，也是紅木家具企業生產經營最主要和最活躍的團隊，紅木家具企業的各項管理制度、作業規程、安全措施以及發展遠景目標，最終要通過班組來落實。作為生產一線的最基層的單位，班組的各項工作水平反映了整個紅木家具企業的經營管理水平。班組建設是提升紅木家具企業凝聚力和競爭力，實現紅木家具企業科學發展、安全發展的客觀要求和前提。
【關鍵詞】 煤礦紅木家具企業 班組建設
1 選好用好班組長是班組建設的關鍵所在
班組長是一個班組的“火車頭”，是班組的“靈魂”，火車跑得快，全靠頭來帶，班組長職位不大，作用不小。因此，選好用好班組長應注重考察以下幾個方面：
（1）管理能力。一是要做好班前考勤工作，保證班組人員的正常出勤；二是要做好當班的生產組織協調和考核打分，獎勤罰懶，為班組營造公平公正的工作環境；三認真帶領班組做好交接班，保證安全生產的有效銜接。（2）熟悉業務。班組長必須熟悉生產工藝流程和各項規程措施，對當班的生產任務統籌考慮，抓住生產的重點和難點。（3）安全素質。一是開好班前會，組織員工學習安全規程，開展危險源辨識，提高員工安全意識；二是抓好現場管理，對當班出現的不安全行為堅決制止，對當班出現的安全隱患立即整改；三是具備危險情況下帶領班組人員緊急撤離的基本素質。（4）成本意識。作為班組長要有成本意識和效益意識，加強當班材料管理，杜絕浪費、丟失現象。（5）強的執行力。作為班組的帶頭人，班組長要帶頭執行上級的各項工作安排；帶頭執行各項管理制度和措施；帶頭完成艱巨任務；帶頭解決問題和困難；發揮班組的整體力量，提高整個班組的執行力。（6）遵章守紀。班組長要帶頭認真學習各項規章制度、法規紀律；帶頭嚴格要求自己，自覺遵守各項規章制度、法規紀律；要旗幟鮮明地同違章違紀行為做斗爭，促使班組成員自覺遵章守紀。
2 合理配置班組成員是提高班組“戰斗”能力的重要一環
如何根據人員的優缺點，取長補短，科學合理地配置班組成員，讓不同工種、不同年齡、不同性格、不同學歷的形形色色的個體凝聚成一個團體，心往一處想，勁往一處使，是提高班組“戰斗”能力的重要環節，而這一點往往被忽視。
班組長的選用要充分考慮班組各方面的因素，既要考慮對班組的領導力，要考慮對班組組員的協調溝通力。
班組搭配應遵循有利于班組工作開展的原則，不僅要考慮班組成員的個人才能，更要考慮成員之間的協調與配合問題，從年齡結構、知識層次、性格特點等方面去考量，最好選擇性格和能力具有互補性的一些人員組成班組團隊，最大限度發揮班組成員每個人的特長。
3 建立完善的班組考核獎懲機制是班組健康運行的可靠保證
沒有規矩，不成方圓。考核獎勵是手段，機制是保證。煤礦紅木家具企業必須建立完善的班組考核獎懲機制，通過對班組生產任務、安全管理、質量效益、團隊建設等方面進行綜合考評。
（1）建立班組生產任務考核獎懲機制，即對班組一定時間內的工作量完成情況進行考核，可促使班組努力完成生產任務。（2）建立班組安全考核機制，即對班組不安全行為管理、危險源辨識、安全意識培養等進行考核，可保證班組提高安全管理水平，確保安全生產。（3）建立班組質量效益考核機制，即對班組質量標準化、“精品工程”創建、材料管理、成本管理、單產單進水平、勞動工效等進行考核，可保證班組提高工程質量和經濟效益。（4）建立班組團隊建設考核機制，即對班組隊伍作風、精神面貌、團結協作等進行考核，可提高班組的凝聚力、戰斗力和執行力，保證各項工作落實到班組。
4 建立合理的班組薪酬分配機制是加強班組管理的有效手段
班組的管理必須與薪酬分配機制掛鉤，以個人表現、對班組工作的貢獻分配工資獎金，體現公平合理、按勞分配的原則，才能激發班組成員的工作積極性和主動性。
首先，要提高班組長的待遇。班組長是“兵頭將尾”，既是執行者，又指揮著，既要帶領班組完成生產任務，又要保證班組成員的安全，付出的勞動、負責的事情比組員要多，薪酬待遇相應要高一些。薪酬分配系數應根據班組的人數、班組的工作性質和班組的任務完成情況確定。
其次，班組的薪酬要與班組成員個人績效掛鉤，做到公平、公正、合理。
再次，要推行靈活的薪酬分配制度，盡量做到同工同酬，提高班組成員的工作積極性，穩定員工隊伍。
5 建立班組長“新陳代謝”機制是提升班組建設水平的不懈動力
建立班組長選拔、培訓、考核、提升、淘汰機制，同時建立組員能力定向培養機制，使班組像活細胞一樣，保持新陳代謝，永葆活力，才能確保班組建設水平不斷提升。
（1）建立班組長選拔機制。暢通班組長選拔通道，通過公開競聘、公推直選、組織考察、個人推薦等形式，把有能力、有威信的人員選拔到班組長的崗位上。（2）建立班組長培訓機制。制定班組長定期培訓制度，讓班組長參加各類培訓。紅木家具企業要投入一定的人力、財力、物力，出資出師，加強對班組長文化素質和專業知識的培訓，為班組長搭建學習平臺。（3）建立班組長考核、提升、淘汰機制。制定班組長考核評價管理辦法，每季度對所有班組長勝任能力、工作業績等進行一次全面考核打分，半年一評價，年度一表彰。根據年度考核情況，對表現優秀的班組長，作為管理崗位后備人選進行提拔；對排名靠后，不能勝任工作的班組長進行淘汰。（4）建立組員能力定向培養機制。對表現優秀的組員作為班組長人選進行定向培養，條件成熟時選拔到班組長崗位上，構建合理的班組長梯隊，讓“能者上，平者讓，庸者下”，不斷為班組注入新鮮血液。
6 結語
班組建設是一項長期的、復雜的基礎工程和人才工程，既不能一蹴而就，也不能停滯不前。需要管理者結合紅木家具企業實際，認真研究，因地制宜，循序漸進，這樣才能達到“滴水穿石”“溫水煮蛙”的效果。
【關鍵詞】 煤礦紅木家具企業 班組建設
1 選好用好班組長是班組建設的關鍵所在
班組長是一個班組的“火車頭”，是班組的“靈魂”，火車跑得快，全靠頭來帶，班組長職位不大，作用不小。因此，選好用好班組長應注重考察以下幾個方面：
（1）管理能力。一是要做好班前考勤工作，保證班組人員的正常出勤；二是要做好當班的生產組織協調和考核打分，獎勤罰懶，為班組營造公平公正的工作環境；三認真帶領班組做好交接班，保證安全生產的有效銜接。（2）熟悉業務。班組長必須熟悉生產工藝流程和各項規程措施，對當班的生產任務統籌考慮，抓住生產的重點和難點。（3）安全素質。一是開好班前會，組織員工學習安全規程，開展危險源辨識，提高員工安全意識；二是抓好現場管理，對當班出現的不安全行為堅決制止，對當班出現的安全隱患立即整改；三是具備危險情況下帶領班組人員緊急撤離的基本素質。（4）成本意識。作為班組長要有成本意識和效益意識，加強當班材料管理，杜絕浪費、丟失現象。（5）強的執行力。作為班組的帶頭人，班組長要帶頭執行上級的各項工作安排；帶頭執行各項管理制度和措施；帶頭完成艱巨任務；帶頭解決問題和困難；發揮班組的整體力量，提高整個班組的執行力。（6）遵章守紀。班組長要帶頭認真學習各項規章制度、法規紀律；帶頭嚴格要求自己，自覺遵守各項規章制度、法規紀律；要旗幟鮮明地同違章違紀行為做斗爭，促使班組成員自覺遵章守紀。
2 合理配置班組成員是提高班組“戰斗”能力的重要一環
如何根據人員的優缺點，取長補短，科學合理地配置班組成員，讓不同工種、不同年齡、不同性格、不同學歷的形形色色的個體凝聚成一個團體，心往一處想，勁往一處使，是提高班組“戰斗”能力的重要環節，而這一點往往被忽視。
班組長的選用要充分考慮班組各方面的因素，既要考慮對班組的領導力，要考慮對班組組員的協調溝通力。
班組搭配應遵循有利于班組工作開展的原則，不僅要考慮班組成員的個人才能，更要考慮成員之間的協調與配合問題，從年齡結構、知識層次、性格特點等方面去考量，最好選擇性格和能力具有互補性的一些人員組成班組團隊，最大限度發揮班組成員每個人的特長。
3 建立完善的班組考核獎懲機制是班組健康運行的可靠保證
沒有規矩，不成方圓。考核獎勵是手段，機制是保證。煤礦紅木家具企業必須建立完善的班組考核獎懲機制，通過對班組生產任務、安全管理、質量效益、團隊建設等方面進行綜合考評。
（1）建立班組生產任務考核獎懲機制，即對班組一定時間內的工作量完成情況進行考核，可促使班組努力完成生產任務。（2）建立班組安全考核機制，即對班組不安全行為管理、危險源辨識、安全意識培養等進行考核，可保證班組提高安全管理水平，確保安全生產。（3）建立班組質量效益考核機制，即對班組質量標準化、“精品工程”創建、材料管理、成本管理、單產單進水平、勞動工效等進行考核，可保證班組提高工程質量和經濟效益。（4）建立班組團隊建設考核機制，即對班組隊伍作風、精神面貌、團結協作等進行考核，可提高班組的凝聚力、戰斗力和執行力，保證各項工作落實到班組。
4 建立合理的班組薪酬分配機制是加強班組管理的有效手段
班組的管理必須與薪酬分配機制掛鉤，以個人表現、對班組工作的貢獻分配工資獎金，體現公平合理、按勞分配的原則，才能激發班組成員的工作積極性和主動性。
首先，要提高班組長的待遇。班組長是“兵頭將尾”，既是執行者，又指揮著，既要帶領班組完成生產任務，又要保證班組成員的安全，付出的勞動、負責的事情比組員要多，薪酬待遇相應要高一些。薪酬分配系數應根據班組的人數、班組的工作性質和班組的任務完成情況確定。
其次，班組的薪酬要與班組成員個人績效掛鉤，做到公平、公正、合理。
再次，要推行靈活的薪酬分配制度，盡量做到同工同酬，提高班組成員的工作積極性，穩定員工隊伍。
5 建立班組長“新陳代謝”機制是提升班組建設水平的不懈動力
建立班組長選拔、培訓、考核、提升、淘汰機制，同時建立組員能力定向培養機制，使班組像活細胞一樣，保持新陳代謝，永葆活力，才能確保班組建設水平不斷提升。
（1）建立班組長選拔機制。暢通班組長選拔通道，通過公開競聘、公推直選、組織考察、個人推薦等形式，把有能力、有威信的人員選拔到班組長的崗位上。（2）建立班組長培訓機制。制定班組長定期培訓制度，讓班組長參加各類培訓。紅木家具企業要投入一定的人力、財力、物力，出資出師，加強對班組長文化素質和專業知識的培訓，為班組長搭建學習平臺。（3）建立班組長考核、提升、淘汰機制。制定班組長考核評價管理辦法，每季度對所有班組長勝任能力、工作業績等進行一次全面考核打分，半年一評價，年度一表彰。根據年度考核情況，對表現優秀的班組長，作為管理崗位后備人選進行提拔；對排名靠后，不能勝任工作的班組長進行淘汰。（4）建立組員能力定向培養機制。對表現優秀的組員作為班組長人選進行定向培養，條件成熟時選拔到班組長崗位上，構建合理的班組長梯隊，讓“能者上，平者讓，庸者下”，不斷為班組注入新鮮血液。
6 結語
班組建設是一項長期的、復雜的基礎工程和人才工程，既不能一蹴而就，也不能停滯不前。需要管理者結合紅木家具企業實際，認真研究，因地制宜，循序漸進，這樣才能達到“滴水穿石”“溫水煮蛙”的效果。
