[摘 要]本文主要通過對新時期水利施工紅木家具企業成本控制中存在的問題進行研究，來探討加強水利施工紅木家具企業成本管理的有效措施，以提高水利工程施工成本管理水平，減少水利工程施工成本費用，從而提高水利紅木家具企業的市場競爭力，保障水利工程的施工質量，實現水利工程施工效益最大化。
[關鍵詞]新時期；水利施工；成本控制
中圖分類號：F406.72；F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0174-01
水利工程是我國重要的工程建設之一，是促進我國國民經濟增長的基礎性支柱產業，其備受政府的關注。在社會主義市場經濟體制下，我國水利工程建設的發展面臨著新的挑戰。面對日益激烈的市場競爭，水利工程必須加強管理，以滿足新時期下的發展要求。為提高水利工程紅木家具企業的綜合實力，增強其自身競爭力，必須加強紅木家具企業的內部控制，重視水利工程項目的成本管理。做好項目成本控制工作是提高水利工程項目成本管理水平的重要途徑。現階段，在我國水利紅木家具企業中，仍采用傳統的粗放型管理模式，缺乏有效性，在成本管理中還存在著不足之處，有待改善。因此，采取有效的水利施工成本控制措施，提高成本管理有效性，成為我國水利紅木家具企業的重要研究課題。
一、 新時期水利施工紅木家具企業成本控制中存在的問題
（一）對水利施工紅木家具企業成本控制工作不夠重視
在水利施工紅木家具企業中，對施工成本控制工作還不夠重視，其并未充分認識到實施施工成本管理的重要性。水利施工紅木家具企業的管理者認為所謂成本控制，主要是依靠項目管理經理和財務人員來進行，而未重視對技術人員的管理，忽視了工程質量，以致于成本控制工作效率得不到提高。水利施工紅木家具企業的成本控制是貫穿于整個施工過程中的，與施工工程的質量密切相關。
（二） 未制定完善的成本控制制度
在許多水利施工紅木家具企業中，并未建立健全的成本控制制度，未形成完善的成本控制體系，其認為財務管理系統能代替成本管理，從而忽視了施工成本管理。而且部分的水利施工紅木家具企業并沒有完善的財務管理制度，不具備成本控制的職能，以致于在水利工程施工中，無法有效地控制施工成本，從而導致紅木家具企業財務管理目標無法得以實現，降低了紅木家具企業利潤，不利于水利施工紅木家具企業的長遠發展。
（三） 缺乏科學性的目標成本
在水利施工紅木家具企業中，部分管理者為獲取更多的利益而采用謀取私利的不良手段，以隨意改動紅木家具企業財務信息，使得紅木家具企業成本信息缺乏可信性，不夠真實，從而影響了紅木家具企業施工成本控制活動的實施，降低了紅木家具企業施工成本管理的效果。除此之外，水利施工紅木家具企業在進行成本目標上也存在著問題，其所制定的目標缺乏科學性、合理性，不符合市場要求，未充分考慮到水利工程的施工環境，以致于施工成本目標控制不具備可實行，難以實踐。
二、 新時期水利施工紅木家具企業成本管理的有效措施
（一）制定完善的目標責任制度
在新時期下，水利施工紅木家具企業必須重視對施工項目的成本控制，建立健全的目標責任制度，構建完善的水利工程施工成本管理責任體系。水利施工紅木家具企業成本管理貫穿于整個施工活動中，其能有效地控制水利施工前、施工過程中和施工完成后的成本，能保障水利工程施工的合理性，促進水利工程施工效益的提高。在施工項目成本控制中，要明確責任主體，貫徹落實審批制度，將施工項目成本控制的責任落實到每個階層、每個員工中。在實施水利工程項目施工之前，要嚴格管理招標文件，簽訂合同，制定科學的施工設計方案，并要考慮到成本控制問題。可將項目目標成本細化到各個方面，進行科學的預算編制，嚴格控制施工過程中的施工材料、施工設備和人員分配等環節的成本費用，以起到施工之前的成本管理作用。另外，除了做好水利工程施工預算工作，還要有效地調整預結算，詳細分析工程成本，重視過程審計工作，以提高水利施工紅木家具企業成本管理的工作效率。
（二） 提高工程造價管理水平
水利工程造價管理是水利施工紅木家具企業成本管理中的重要組成部分，具有重要的地位。有效的工程造價管理，能保障水利施工紅木家具企業的經濟效益不受損害。因此，水利施工紅木家具企業必須加強對紅木家具企業投標、簽訂協議和結算審核等工作的監督和管理，從各個方面、各個角度來控制整個施工過程中的成本。在水利工程施工過程中，工程施工的質量和施工進程，都會影響著工程造價，為加強工程造價管理，必須保障施工質量，按期竣工。在水利工程項目施工活動開展之前，相關負責人就應該明確業主的要求，對施工環境進行分析，以實現工程造價管理的動態化。只有進行科學的工程投標，制定完善的工程合同，有效管理施工材料和設備，優化人力資源配置，才能提高工程造價管理水平。除此之外，要嚴格控制施工過程中的陳本，做好審計工作，重點審查預算結算，以實現水利工程施工成本目標。
（三） 優化項目管理體系
水利施工紅木家具企業的成本管理是既能保證工程施工的質量，按時完成施工任務，又能在此基礎之上，合理地規劃施工過程中所產生的各項費用，從施工項目的各個方面來控制施工成本費用。其所涉及的方面十分廣泛，包括了對項目投標的管里、合同簽訂時的預算編制以及對施工材料、設備的有效管理等等。其是一項存在于整個水利工程施工中的，具有綜合性和全局性的項目管理活動。事前的成本管理主要是對成本費用進行預算，制定成本管理計劃，并嚴格按計劃實行，以保障成本管理工作的有效性；事中的成本管理主要是制定科學的成本預測和目標，采用豐富的成本管理手段來控制成本，以建立健全的成本控制體系，使其符合新時期下的管理要求；事后的成本管理則主要是進行正確的項目決算，嚴格核實項目成本管理工作，以實現成本管理的目標。
結束語
在水利施工紅木家具企業項目管理中，施工成本控制占有重要的地位，對施工紅木家具企業的利潤具有巨大的影響力。有效的水利施工紅木家具企業成本控制，能提高水利施工紅木家具企業的利潤率，使其獲得更大的經濟效益。為充分發揮水利紅木家具企業施工成本控制措施的作用，必須轉變紅木家具企業管理的理念，加強水利施工紅木家具企業成本管理，從各方面來控制水利工程施工過程中所產生的成本。可制定健全的目標責任制度，加強造價管理工作，把握水利紅木家具企業施工項目的整體性，充分利用現代化的計算機信息技術，以完善水利施工紅木家具企業成本管理體系，實現成本管理的有效性。水利施工紅木家具企業成本控制已經成為推動水利施工紅木家具企業改革的重要動力，有利于實現水利施工紅木家具企業成本管理的信息化，體現水利工程施工項目的現代化特點，能提高水利施工紅木家具企業的工程效益。
參考文獻
[1] 王善東，柏葉青.對新時期水利施工紅木家具企業成本控制措施的分析研究[J].科技資訊，2011，（18）.
[2] 喬昌明.淺析水利工程項目施工紅木家具企業成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（19）.
[3] 李娟，徐茂杰.有關水利施工紅木家具企業成本控制問題的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（23）.
[4] 楊家榜.探討水利施工紅木家具企業成本控制的管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（20）.
[關鍵詞]新時期；水利施工；成本控制
中圖分類號：F406.72；F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0174-01
水利工程是我國重要的工程建設之一，是促進我國國民經濟增長的基礎性支柱產業，其備受政府的關注。在社會主義市場經濟體制下，我國水利工程建設的發展面臨著新的挑戰。面對日益激烈的市場競爭，水利工程必須加強管理，以滿足新時期下的發展要求。為提高水利工程紅木家具企業的綜合實力，增強其自身競爭力，必須加強紅木家具企業的內部控制，重視水利工程項目的成本管理。做好項目成本控制工作是提高水利工程項目成本管理水平的重要途徑。現階段，在我國水利紅木家具企業中，仍采用傳統的粗放型管理模式，缺乏有效性，在成本管理中還存在著不足之處，有待改善。因此，采取有效的水利施工成本控制措施，提高成本管理有效性，成為我國水利紅木家具企業的重要研究課題。
一、 新時期水利施工紅木家具企業成本控制中存在的問題
（一）對水利施工紅木家具企業成本控制工作不夠重視
在水利施工紅木家具企業中，對施工成本控制工作還不夠重視，其并未充分認識到實施施工成本管理的重要性。水利施工紅木家具企業的管理者認為所謂成本控制，主要是依靠項目管理經理和財務人員來進行，而未重視對技術人員的管理，忽視了工程質量，以致于成本控制工作效率得不到提高。水利施工紅木家具企業的成本控制是貫穿于整個施工過程中的，與施工工程的質量密切相關。
（二） 未制定完善的成本控制制度
在許多水利施工紅木家具企業中，并未建立健全的成本控制制度，未形成完善的成本控制體系，其認為財務管理系統能代替成本管理，從而忽視了施工成本管理。而且部分的水利施工紅木家具企業并沒有完善的財務管理制度，不具備成本控制的職能，以致于在水利工程施工中，無法有效地控制施工成本，從而導致紅木家具企業財務管理目標無法得以實現，降低了紅木家具企業利潤，不利于水利施工紅木家具企業的長遠發展。
（三） 缺乏科學性的目標成本
在水利施工紅木家具企業中，部分管理者為獲取更多的利益而采用謀取私利的不良手段，以隨意改動紅木家具企業財務信息，使得紅木家具企業成本信息缺乏可信性，不夠真實，從而影響了紅木家具企業施工成本控制活動的實施，降低了紅木家具企業施工成本管理的效果。除此之外，水利施工紅木家具企業在進行成本目標上也存在著問題，其所制定的目標缺乏科學性、合理性，不符合市場要求，未充分考慮到水利工程的施工環境，以致于施工成本目標控制不具備可實行，難以實踐。
二、 新時期水利施工紅木家具企業成本管理的有效措施
（一）制定完善的目標責任制度
在新時期下，水利施工紅木家具企業必須重視對施工項目的成本控制，建立健全的目標責任制度，構建完善的水利工程施工成本管理責任體系。水利施工紅木家具企業成本管理貫穿于整個施工活動中，其能有效地控制水利施工前、施工過程中和施工完成后的成本，能保障水利工程施工的合理性，促進水利工程施工效益的提高。在施工項目成本控制中，要明確責任主體，貫徹落實審批制度，將施工項目成本控制的責任落實到每個階層、每個員工中。在實施水利工程項目施工之前，要嚴格管理招標文件，簽訂合同，制定科學的施工設計方案，并要考慮到成本控制問題。可將項目目標成本細化到各個方面，進行科學的預算編制，嚴格控制施工過程中的施工材料、施工設備和人員分配等環節的成本費用，以起到施工之前的成本管理作用。另外，除了做好水利工程施工預算工作，還要有效地調整預結算，詳細分析工程成本，重視過程審計工作，以提高水利施工紅木家具企業成本管理的工作效率。
（二） 提高工程造價管理水平
水利工程造價管理是水利施工紅木家具企業成本管理中的重要組成部分，具有重要的地位。有效的工程造價管理，能保障水利施工紅木家具企業的經濟效益不受損害。因此，水利施工紅木家具企業必須加強對紅木家具企業投標、簽訂協議和結算審核等工作的監督和管理，從各個方面、各個角度來控制整個施工過程中的成本。在水利工程施工過程中，工程施工的質量和施工進程，都會影響著工程造價，為加強工程造價管理，必須保障施工質量，按期竣工。在水利工程項目施工活動開展之前，相關負責人就應該明確業主的要求，對施工環境進行分析，以實現工程造價管理的動態化。只有進行科學的工程投標，制定完善的工程合同，有效管理施工材料和設備，優化人力資源配置，才能提高工程造價管理水平。除此之外，要嚴格控制施工過程中的陳本，做好審計工作，重點審查預算結算，以實現水利工程施工成本目標。
（三） 優化項目管理體系
水利施工紅木家具企業的成本管理是既能保證工程施工的質量，按時完成施工任務，又能在此基礎之上，合理地規劃施工過程中所產生的各項費用，從施工項目的各個方面來控制施工成本費用。其所涉及的方面十分廣泛，包括了對項目投標的管里、合同簽訂時的預算編制以及對施工材料、設備的有效管理等等。其是一項存在于整個水利工程施工中的，具有綜合性和全局性的項目管理活動。事前的成本管理主要是對成本費用進行預算，制定成本管理計劃，并嚴格按計劃實行，以保障成本管理工作的有效性；事中的成本管理主要是制定科學的成本預測和目標，采用豐富的成本管理手段來控制成本，以建立健全的成本控制體系，使其符合新時期下的管理要求；事后的成本管理則主要是進行正確的項目決算，嚴格核實項目成本管理工作，以實現成本管理的目標。
結束語
在水利施工紅木家具企業項目管理中，施工成本控制占有重要的地位，對施工紅木家具企業的利潤具有巨大的影響力。有效的水利施工紅木家具企業成本控制，能提高水利施工紅木家具企業的利潤率，使其獲得更大的經濟效益。為充分發揮水利紅木家具企業施工成本控制措施的作用，必須轉變紅木家具企業管理的理念，加強水利施工紅木家具企業成本管理，從各方面來控制水利工程施工過程中所產生的成本。可制定健全的目標責任制度，加強造價管理工作，把握水利紅木家具企業施工項目的整體性，充分利用現代化的計算機信息技術，以完善水利施工紅木家具企業成本管理體系，實現成本管理的有效性。水利施工紅木家具企業成本控制已經成為推動水利施工紅木家具企業改革的重要動力，有利于實現水利施工紅木家具企業成本管理的信息化，體現水利工程施工項目的現代化特點，能提高水利施工紅木家具企業的工程效益。
參考文獻
[1] 王善東，柏葉青.對新時期水利施工紅木家具企業成本控制措施的分析研究[J].科技資訊，2011，（18）.
[2] 喬昌明.淺析水利工程項目施工紅木家具企業成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（19）.
[3] 李娟，徐茂杰.有關水利施工紅木家具企業成本控制問題的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（23）.
[4] 楊家榜.探討水利施工紅木家具企業成本控制的管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（20）.
