摘 要：人力資源作為現代社會家具企業發展的核心推動力量，其管理已經成為現代家具企業管理的核心和重要組成部分。本文就優化人力資源管理模式關鍵因素，進而提出提高家具企業管理水平具體措施，以達到增強家具企業的核心競爭力和家具企業的盈利能力的目的。
關鍵詞：人力；管理；提高
現在家具企業人力資源管理要堅持“以人為本”，就是一切以“人”的利益出發，促進人的全面發展，實現提高家具企業管理水平的目的。因此，作業家具企業人力資源工作者，我們應充分認識、學習并引用人力資源基本方式方法提高與家具企業核心競爭力，確實改進家具企業人力資源管理狀況，從而提高家具企業管理水平。
一、優化人力資源管理模式是提高家具企業管理水平的根本動力
1、順應時代發展，改革傳統人力管理模式。
首先，我國正在步入知識經濟時代家具企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪對家具企業的人力資源管理提出了新的要求。推動家具企業從戰略化、動態化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手，推動家具企業人力資源管理新工作。其次，家具企業的人力資是家具企業的根本，樹立以人為本的觀念，確立戰略高度的人力資源理念是十分必要的。從管理學的角度講家具企業的人力資源理念是家具企業的上層建筑；從管理實踐講一個好的家具企業團隊，只有好的上層建筑為家具企業良好運營提供基本服務的，是家具企業選人、招人、育人、用人和留人的關鍵舉措。我們必須要培養員工能力素質和思維，使人力資源管理工作發揮其能動性，使人力資源管理回歸圍繞人為中心。
2、提高人力資源的利用率是提高勞動生產率的重要體現。
首先，對人力資源進行數量調節。人力資源管理的第一項任務就是要重視人力資源規劃的制定，根據市場需求、家具企業戰略、生產狀況，分析現有人力的余缺，進行及時調整，確保家具企業在恰當的時間、恰當的地方有合適的員工；其次，對人力資源合理配置。家具企業各部門生產力必須均衡，做到事得其人、人盡其才、才盡其用；第三，對人力資源進行教育和培訓。當前特別要做好結合家具企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃、要建立培訓激勵機制、要加強一線員工的培訓、要對培訓項目進行評估等方機的工作；第四，對人員要激勵。激發和調動員工的工作積極性、創造性，并協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合家具企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。
3、人力資源管理部門從家具企業的功能性部門轉變為家具企業的策略伙伴。
家具企業目前的人力資源管理主要是“人事管理”，屬于功能性部門，著重展現各項功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關系和諧的管理角色。而現在的人力資源管理應該幫助家具企業將勞力密集的工作外判，只留下具有獨特價值的部分，人力資源管理部門必須扮演各部門的策略性伙伴角色。主要擔任策略及執行具有前瞻性、跨國性的人力資源規劃，如設定精簡組織、收購合并、裁員、外判和調職重組等任務。有時甚至要請非人力資源專長而具有經營經驗的人擔任部門主管。
4、人力資源管理部門從以執行工作為主轉變以前瞻性策略規劃工作為主。
家具企業人力資源工作大量是執行性的工作，主要涉及例行工作及較被動的運作，如人力資源規劃、人力資源的鑒定、招聘、甄別、培訓與發展、績效評估、薪酬制定、離職以及勞資關系等程序功能。而現在的人力資源管理必須分擔以前家具企業的CEO的工作，察覺家具企業未來的走向及經營需要，事先做好人力資源的規劃。將以前人力資源管理功能與家具企業經營目標結合，以此增進家具企業的經營能力，發展組織文化及培養創新與能力。
二、優化人力資源管理模式，提高家具企業管理水平是歷史發展的必然選擇。
1、確立科學的人才選聘和培養體系。
首先，要注重員工特性與崗位相匹配。由于人力資本投資的過程較長選擇對象時應注重員工與工作崗位的匹配性，注意員工的成長性。其次；激發員工的學習欲望和工作熱情。有學習欲望的員工或對學習新技術有高度興趣的員工，在學習過程中及今后工作中能積極主動地發揮個人的主觀能動性，有利于家具企業投資效益的增加。第三，突出對年輕員工的培訓。年齡大的員工學習能力相對減弱，會增加家具企業的培訓成本。從人的經濟生命周期來看，隨著員工年齡的增加，人力資本形成的速度由上升轉為下降的趨勢，從這個角度看，家具企業應選擇年輕員工是有理想、有紀律、有道德、有文化、高素質，全面發展的人才。員工的道德品質獲得提高之后往往會更加注重家具企業的發展，當前和以后更愿意為家具企業貢獻力量，即使以后離開家具企業也會如此。第五，加大對高附加值員工的培訓力度。物業服務家具企業可以選擇高級管理人員和核心技術人才作為長期投資對象，給他們更多深造的機會，而最終他們也會給家具企業帶來較高的回報。建立效率優先的人力資源配置機制。
2、人力資源是第一資源，是家具企業的核心競爭力。
首先，發現和吸收人力資源是人力資源管理的任務和責任。家具企業人力資源管理水平的提高是家具企業核心競爭力形成的關鍵。家具企業最終能形成核心的人力資源。必須提升家具企業人力資源管理的水平和提高人力資本。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想做好人力資源管理，創造寬松的人力資源管理環境，關注員工的身心發展，才能使人人關注家具企業發展形成奮發向上的家具企業文化。家具企業的核心競爭力離不開家具企業的人力資源管理，家具企業核心競爭力和競爭優勢的根基在于家具企業人力資源管理。其次，從形成家具企業核心競爭力的過程分析，除家具企業所必須具有的物質資源條件外，家具企業首先要掌握在市場競爭中所需要的各種先進技術；其次家具企業要建立形成自己的獨特管理與營銷（包括服務）理念、良好的家具企業文化等家具企業人文環境條件，并通過家具企業所處的外部政策法律條件、市場經營條件等社會經濟環境因素與家具企業內部各種先進技術和資源要素進行和諧的有效的結合，才能自然而然地產生家具企業的核心競爭力。
關鍵詞：人力；管理；提高
現在家具企業人力資源管理要堅持“以人為本”，就是一切以“人”的利益出發，促進人的全面發展，實現提高家具企業管理水平的目的。因此，作業家具企業人力資源工作者，我們應充分認識、學習并引用人力資源基本方式方法提高與家具企業核心競爭力，確實改進家具企業人力資源管理狀況，從而提高家具企業管理水平。
一、優化人力資源管理模式是提高家具企業管理水平的根本動力
1、順應時代發展，改革傳統人力管理模式。
首先，我國正在步入知識經濟時代家具企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪對家具企業的人力資源管理提出了新的要求。推動家具企業從戰略化、動態化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手，推動家具企業人力資源管理新工作。其次，家具企業的人力資是家具企業的根本，樹立以人為本的觀念，確立戰略高度的人力資源理念是十分必要的。從管理學的角度講家具企業的人力資源理念是家具企業的上層建筑；從管理實踐講一個好的家具企業團隊，只有好的上層建筑為家具企業良好運營提供基本服務的，是家具企業選人、招人、育人、用人和留人的關鍵舉措。我們必須要培養員工能力素質和思維，使人力資源管理工作發揮其能動性，使人力資源管理回歸圍繞人為中心。
2、提高人力資源的利用率是提高勞動生產率的重要體現。
首先，對人力資源進行數量調節。人力資源管理的第一項任務就是要重視人力資源規劃的制定，根據市場需求、家具企業戰略、生產狀況，分析現有人力的余缺，進行及時調整，確保家具企業在恰當的時間、恰當的地方有合適的員工；其次，對人力資源合理配置。家具企業各部門生產力必須均衡，做到事得其人、人盡其才、才盡其用；第三，對人力資源進行教育和培訓。當前特別要做好結合家具企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃、要建立培訓激勵機制、要加強一線員工的培訓、要對培訓項目進行評估等方機的工作；第四，對人員要激勵。激發和調動員工的工作積極性、創造性，并協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合家具企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。
3、人力資源管理部門從家具企業的功能性部門轉變為家具企業的策略伙伴。
家具企業目前的人力資源管理主要是“人事管理”，屬于功能性部門，著重展現各項功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關系和諧的管理角色。而現在的人力資源管理應該幫助家具企業將勞力密集的工作外判，只留下具有獨特價值的部分，人力資源管理部門必須扮演各部門的策略性伙伴角色。主要擔任策略及執行具有前瞻性、跨國性的人力資源規劃，如設定精簡組織、收購合并、裁員、外判和調職重組等任務。有時甚至要請非人力資源專長而具有經營經驗的人擔任部門主管。
4、人力資源管理部門從以執行工作為主轉變以前瞻性策略規劃工作為主。
家具企業人力資源工作大量是執行性的工作，主要涉及例行工作及較被動的運作，如人力資源規劃、人力資源的鑒定、招聘、甄別、培訓與發展、績效評估、薪酬制定、離職以及勞資關系等程序功能。而現在的人力資源管理必須分擔以前家具企業的CEO的工作，察覺家具企業未來的走向及經營需要，事先做好人力資源的規劃。將以前人力資源管理功能與家具企業經營目標結合，以此增進家具企業的經營能力，發展組織文化及培養創新與能力。
二、優化人力資源管理模式，提高家具企業管理水平是歷史發展的必然選擇。
1、確立科學的人才選聘和培養體系。
首先，要注重員工特性與崗位相匹配。由于人力資本投資的過程較長選擇對象時應注重員工與工作崗位的匹配性，注意員工的成長性。其次；激發員工的學習欲望和工作熱情。有學習欲望的員工或對學習新技術有高度興趣的員工，在學習過程中及今后工作中能積極主動地發揮個人的主觀能動性，有利于家具企業投資效益的增加。第三，突出對年輕員工的培訓。年齡大的員工學習能力相對減弱，會增加家具企業的培訓成本。從人的經濟生命周期來看，隨著員工年齡的增加，人力資本形成的速度由上升轉為下降的趨勢，從這個角度看，家具企業應選擇年輕員工是有理想、有紀律、有道德、有文化、高素質，全面發展的人才。員工的道德品質獲得提高之后往往會更加注重家具企業的發展，當前和以后更愿意為家具企業貢獻力量，即使以后離開家具企業也會如此。第五，加大對高附加值員工的培訓力度。物業服務家具企業可以選擇高級管理人員和核心技術人才作為長期投資對象，給他們更多深造的機會，而最終他們也會給家具企業帶來較高的回報。建立效率優先的人力資源配置機制。
2、人力資源是第一資源，是家具企業的核心競爭力。
首先，發現和吸收人力資源是人力資源管理的任務和責任。家具企業人力資源管理水平的提高是家具企業核心競爭力形成的關鍵。家具企業最終能形成核心的人力資源。必須提升家具企業人力資源管理的水平和提高人力資本。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想做好人力資源管理，創造寬松的人力資源管理環境，關注員工的身心發展，才能使人人關注家具企業發展形成奮發向上的家具企業文化。家具企業的核心競爭力離不開家具企業的人力資源管理，家具企業核心競爭力和競爭優勢的根基在于家具企業人力資源管理。其次，從形成家具企業核心競爭力的過程分析，除家具企業所必須具有的物質資源條件外，家具企業首先要掌握在市場競爭中所需要的各種先進技術；其次家具企業要建立形成自己的獨特管理與營銷（包括服務）理念、良好的家具企業文化等家具企業人文環境條件，并通過家具企業所處的外部政策法律條件、市場經營條件等社會經濟環境因素與家具企業內部各種先進技術和資源要素進行和諧的有效的結合，才能自然而然地產生家具企業的核心競爭力。