摘要：在工程建設過程中不僅僅是產生了直接的建筑成本，因為工程質量產生的一系列隱性成本或者是外延成本的支出也會直接影響工程建設的全過程，本文就結合實際情況對建設工程質量效益成本分析與監督管理進行解析。
關鍵詞：建設工程質量；效益成本分析；監督管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01
一、概述
所有工程在建設過程中都將直接產生的建筑成本列為最大的成本支出項目，但是由于有的工程項目對質量管控落實不到位，造成了因工程質量問題出現的隱性成本支出，且這種支出呈現出持續性和反復性的態勢，因此造成了成本嚴重超出預算的情況。所以，加強工程質量效益成本分析和氣相關的監管工作，既是一個全新的工程質量管理任務，也是嚴控成本的一個有效措施。
二、工程質量效益成本分析
工程治療效益成本主要包括工程質量預防成本、工程質量鑒定成本和工程質量故障成本三個大的類別。一般來講，工程施工單位對工程質量鑒定成本的預算設置較為明確，因為這是所有工程在完工之后必備的驗收措施，而且這種驗收時國家強制性的，有國家權威部門按照工程施工的相關項目對工程進行質量評定。而工程質量預防成本雖然在工程的整體成本預算支出上并沒有明確的列支顯示，但是因為工程施工各單位和施工監理單位對整體的施工分別進行自檢和抽檢，因此這部分支出也完全在可控范圍內，且基本上對整體施工或成本支出產生不了大的影響。目前，最容易忽視，也是最容易出問題的就是工程質量故障成本了，這里所指的工程質量故障，有兩種具體表現形式，一種是在工程施工期間因為施工單位沒有嚴格按照施工工藝或者技術要求進行施工，被監理單位勒令返工或采取其它的形式進行補救，這種情況一般較好控制，基本上處于個別操作面出現的問題，雖然相對于單一施工項目而言會產生一定的損失，也會對工程的正常進度產生一定的影響，但是基本上可以采取一些加固或者局部重建工作對其質量進行補充，大致會在一個較短的時間范圍內完成整個修復工作。最為關鍵的一點是由于質檢工作得當，基本上哪個環節或者工序出現的問題都能較為明確的查清楚，這部分損失由相關單位自行承擔，工程施工單位基本上只承擔一些次要責任和負擔一些人力資源費用就可以了；另一種是在工程施工結束一段時間之后暴露出來的工程質量故障，這種情況的出現原因很多，既和工程施工方有直接關系，又和施工監理單位有關系，甚至材料供應商也脫不了干系，一旦出現這種情況之后，承建單位作為第一責任人首先要對因為工程質量故障造成的損失進行賠償，其次還要組織相關單位對工程進行質量評估和鑒定，接下來還要對工程質量故障進行修復，最后還要進行一次工程質量鑒定。經過這樣一番操作之后，工程質量成本的支出就呈一個“井噴”狀突然增加，而且不僅要比工程的監理費用還要高之外，個別因為工程質量故障造成的對社會公共資源產生的損失也要算在承建單位頭上，這樣一算下來的話基本上和讓工程重建沒有太大的區別了。
之所以會出現這樣的問題，固然和施工單位對質量管控不嚴格有直接關系，但是也不能忽視了承建單位對工程質量成本關注不夠的因素。施工單位一味的將工程質量管控制度化，但是根本不跟進執行力的問題，是造成工程質量故障的直接原因，承建單位在對成本進行預算的時候對成本預算編制不科學，不僅合理支出沒有列支，還處于節約成本的角度對相關工程質量管控的必要支出進行過度壓縮，最終導致故障出現，造成工程質量效益成本“不降反升”。
三、工程質量效益成本監督與管理
工程質量效益成本的監督與管理，涉及的問題較多，因此一定要謹慎對待，其中較為關鍵的有四個方面的問題，第一，成本預算要科學，在進行成本預算編制時，一定要采取科學的辦法對所有的支出進行列支，特別是這種涉及工程質量效益的成本，不能簡單的列到“不可預見支出”中，要明確使用范圍；第二，承建單位要加強對工程質量效益成本的關注，有的施工單位建筑能力強，對涉及工程質量等問題有明確的要求，因此在整個施工過程中不僅對工程質量效益成本支出不進行有效的管控，還忽視一些正常的監理工作，這樣極易給工程質量故障性支出造成隱患，無論涉及多么大的企業，企業有多么強的施工資質，都必須加強對工程質量效益成本的管理工作，切忌“大意失荊州”；第三，加強與使用或者維護單位的合作，在工程進度進行到一定程度的時候，要及時的和使用單位或維護單位進行溝通，聽取他們對整體施工的意見和建議，對一些關鍵性問題在萌芽狀態就進行整改，這樣一來可以有效的對工程質量中存在的一些問題和隱患進行排除的同時，也可以將一切使用或者維護單位的意見融入到整體施工工作中，既有利于工程完工后使用或者維護單位盡快的使用或者實施后期維護工作，同時也避免了因為使用或者維護單位在實際使用過程中，因為使用不當而出現的質量問題與施工單位之間的“扯皮”；第四，加強工程質保金的預算和支出，有的施工單位為了避免出現施工質量故障問題，在進行預算的時候將工程質保金盲目增大，這樣一來不僅助長了忽視對工程質量的關注問題，還無形中將這部分工程質保金處于一個無序管控的狀態，這樣極易造成因為管理不當出現的成本增加或支出過大等問題，因此對工程質保金要經由相關部門論證之后在進行支出。
四、結束語
綜上所述，工程質量效益成本雖然看似是企業行為，但是其本質是關乎于工程項目本身的，也就是和工程質量有直接關系的，企業管理層和施工監理單位聯手做好工程質量效益成本管控工作，不僅能提高企業經濟效益，還為建設高質量、高品質的工程做出了積極的貢獻。
關鍵詞：建設工程質量；效益成本分析；監督管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01
一、概述
所有工程在建設過程中都將直接產生的建筑成本列為最大的成本支出項目，但是由于有的工程項目對質量管控落實不到位，造成了因工程質量問題出現的隱性成本支出，且這種支出呈現出持續性和反復性的態勢，因此造成了成本嚴重超出預算的情況。所以，加強工程質量效益成本分析和氣相關的監管工作，既是一個全新的工程質量管理任務，也是嚴控成本的一個有效措施。
二、工程質量效益成本分析
工程治療效益成本主要包括工程質量預防成本、工程質量鑒定成本和工程質量故障成本三個大的類別。一般來講，工程施工單位對工程質量鑒定成本的預算設置較為明確，因為這是所有工程在完工之后必備的驗收措施，而且這種驗收時國家強制性的，有國家權威部門按照工程施工的相關項目對工程進行質量評定。而工程質量預防成本雖然在工程的整體成本預算支出上并沒有明確的列支顯示，但是因為工程施工各單位和施工監理單位對整體的施工分別進行自檢和抽檢，因此這部分支出也完全在可控范圍內，且基本上對整體施工或成本支出產生不了大的影響。目前，最容易忽視，也是最容易出問題的就是工程質量故障成本了，這里所指的工程質量故障，有兩種具體表現形式，一種是在工程施工期間因為施工單位沒有嚴格按照施工工藝或者技術要求進行施工，被監理單位勒令返工或采取其它的形式進行補救，這種情況一般較好控制，基本上處于個別操作面出現的問題，雖然相對于單一施工項目而言會產生一定的損失，也會對工程的正常進度產生一定的影響，但是基本上可以采取一些加固或者局部重建工作對其質量進行補充，大致會在一個較短的時間范圍內完成整個修復工作。最為關鍵的一點是由于質檢工作得當，基本上哪個環節或者工序出現的問題都能較為明確的查清楚，這部分損失由相關單位自行承擔，工程施工單位基本上只承擔一些次要責任和負擔一些人力資源費用就可以了；另一種是在工程施工結束一段時間之后暴露出來的工程質量故障，這種情況的出現原因很多，既和工程施工方有直接關系，又和施工監理單位有關系，甚至材料供應商也脫不了干系，一旦出現這種情況之后，承建單位作為第一責任人首先要對因為工程質量故障造成的損失進行賠償，其次還要組織相關單位對工程進行質量評估和鑒定，接下來還要對工程質量故障進行修復，最后還要進行一次工程質量鑒定。經過這樣一番操作之后，工程質量成本的支出就呈一個“井噴”狀突然增加，而且不僅要比工程的監理費用還要高之外，個別因為工程質量故障造成的對社會公共資源產生的損失也要算在承建單位頭上，這樣一算下來的話基本上和讓工程重建沒有太大的區別了。
之所以會出現這樣的問題，固然和施工單位對質量管控不嚴格有直接關系，但是也不能忽視了承建單位對工程質量成本關注不夠的因素。施工單位一味的將工程質量管控制度化，但是根本不跟進執行力的問題，是造成工程質量故障的直接原因，承建單位在對成本進行預算的時候對成本預算編制不科學，不僅合理支出沒有列支，還處于節約成本的角度對相關工程質量管控的必要支出進行過度壓縮，最終導致故障出現，造成工程質量效益成本“不降反升”。
三、工程質量效益成本監督與管理
工程質量效益成本的監督與管理，涉及的問題較多，因此一定要謹慎對待，其中較為關鍵的有四個方面的問題，第一，成本預算要科學，在進行成本預算編制時，一定要采取科學的辦法對所有的支出進行列支，特別是這種涉及工程質量效益的成本，不能簡單的列到“不可預見支出”中，要明確使用范圍；第二，承建單位要加強對工程質量效益成本的關注，有的施工單位建筑能力強，對涉及工程質量等問題有明確的要求，因此在整個施工過程中不僅對工程質量效益成本支出不進行有效的管控，還忽視一些正常的監理工作，這樣極易給工程質量故障性支出造成隱患，無論涉及多么大的企業，企業有多么強的施工資質，都必須加強對工程質量效益成本的管理工作，切忌“大意失荊州”；第三，加強與使用或者維護單位的合作，在工程進度進行到一定程度的時候，要及時的和使用單位或維護單位進行溝通，聽取他們對整體施工的意見和建議，對一些關鍵性問題在萌芽狀態就進行整改，這樣一來可以有效的對工程質量中存在的一些問題和隱患進行排除的同時，也可以將一切使用或者維護單位的意見融入到整體施工工作中，既有利于工程完工后使用或者維護單位盡快的使用或者實施后期維護工作，同時也避免了因為使用或者維護單位在實際使用過程中，因為使用不當而出現的質量問題與施工單位之間的“扯皮”；第四，加強工程質保金的預算和支出，有的施工單位為了避免出現施工質量故障問題，在進行預算的時候將工程質保金盲目增大，這樣一來不僅助長了忽視對工程質量的關注問題，還無形中將這部分工程質保金處于一個無序管控的狀態，這樣極易造成因為管理不當出現的成本增加或支出過大等問題，因此對工程質保金要經由相關部門論證之后在進行支出。
四、結束語
綜上所述，工程質量效益成本雖然看似是企業行為，但是其本質是關乎于工程項目本身的，也就是和工程質量有直接關系的，企業管理層和施工監理單位聯手做好工程質量效益成本管控工作，不僅能提高企業經濟效益，還為建設高質量、高品質的工程做出了積極的貢獻。
