隨著全球經濟一體化趨勢進一步發展、市場需求不斷加快的個性化和現代產品技術和管理技術的發展等企業競爭環境的快速變化，導致企業間的相互關系更為密切和復雜，活動領域和范圍進一步拓展。現代企業競爭優勢的基礎己經超出了單個企業自身的能力和資源范圍，它更多地，并且越來越多地來源于企業與產業價值鏈上、下各環節的系統協同中，即競爭的優勢應該建立在更大范圍的、更多種類的產業資源和核心能力的基礎上。從更高的層次上講現代企業的競爭已經演繹為企業所加入的產業價值鏈之間的競爭。
整個木質家具產業的價值鏈是由若干個環節組成的（圖4)。從林業部門所需要的種子供給、化學制品、機器設備和水資源；砍伐后的原木運到鋸木廠，這中間還需要來自機械設備環節的初級加工；從鋸木廠，切割好的木材進入家具制造部門，同樣，制造部門也需要機械設備、粘合劑及油漆工業的投入，還需要利用服務部門在設計和品牌打造方面的技能；根據所服務的市場需要，家具經過多種多樣的中間媒介舞臺，最后才到達最終消費者手里，他們后來再通過托管的方式將家具再回收或廢棄。
2.2全球木質家具產業的價值鏈分析
家具企業作為一個整體，其競爭優勢來源于在設計、生產、營銷等過程以及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，來自于為家具企業的相對成本地位和差別化程度奠定基礎的整個產業價值鏈配置系統。根據波特對企業價值鏈的分析，企業價值鏈包括研究與開發、設計、生產制造、服務和貿易銷售等幾個環節,而在這些環節中，根據微笑理論新產品設計開發的兩端才是企業制勝的關鍵， “微笑理論”是由宏基電腦公司（Acer)董事長施振榮先生提出來的“一端是如何通過市場調研，經過轉換研發設計出滿足消費者需求的新產品，另—端是如何通過行銷和品牌來創造產品的價值。而處在中間段的組裝制造生產等工序則利潤空間最小”。企業經營附加值也呈現出“中間小，兩頭大’’的微笑形狀(如圖5所示）。在國際分工明顯的今天，每個企業只是從事自己的優勢環節，從而使整個價值鏈價值最大化。 從世界木質家具產業鏈的發展來看，現代家具產業源于歐洲。意大利、德國、加拿大、美國、法國都是傳統的家具生產大國和出口大國。由于實木家具是勞動密集型產業，而且在生產過程中有噪音、粉塵、漆霧和有害氣體等污染，在發達國家該行業逐步衰退。但國際市場對使用木質家具需求不斷增長，所以原料充足，勞動力成本相對低廉的發展中國家在家具制造業上處于有利的競爭地位。從20世紀80年代起，全球的家具生產逐步向國外轉移，轉移大體分二條路徑進行的:路徑一為家具生產轉移是向靠近消費地、勞動力相對比較便宜的地區轉移,例如波蘭和墨西哥。波蘭家具依靠靠近西歐的地理優勢，出口量占生產總量的比例接近90%,且家具出口中的78%輸入到歐盟國家.墨西哥依靠臨近美國的地理優勢，家具及配件出口量中的90%是銷售給美國；路徑二為家具生產向中國、馬來西亞、越南等發展中國家轉移，特別是向中國轉移。目前全球家具制造環節主要集中分布在亞洲等勞動力豐富廉價的國家，而歐美先進國家著重于價值鏈兩端的開發，如研發、市場推廣和售后服務等附加值較高的環節。